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基于AHP的轉(zhuǎn)型視野中的貴州省地方治理

2015-05-30 10:48張淑亞
2015年18期
關(guān)鍵詞:行動者分析法貴州省

作者簡介:張淑亞(1986- ),女,滿族,河南許昌人,貴州大學(xué)公共管理學(xué)院2014級行政管理專業(yè)研究生,研究方向:公共行政的理論與實務(wù)。

摘要:改革開放以來,以地方績效為標(biāo)準(zhǔn)的地方改革模式,使得中國的發(fā)展產(chǎn)生了極大的成就。如何才能評價所取得的成就和問題,具有一定的重要價值,地方政府在地方治理中存在一定的差異,本文重點運用層次分析法進(jìn)行分析,建立相應(yīng)的評價指標(biāo),對貴州省的地方治理進(jìn)行綜合性評價。

關(guān)鍵詞:地方績效;層次分析法;貴州省

傳統(tǒng)意義上,從政治學(xué)的路徑出發(fā),對地方政府的內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和內(nèi)部研究;從行政學(xué)出發(fā),對行政體制體系進(jìn)行分析;從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā),對經(jīng)濟(jì)增長過程中的變化進(jìn)行相對性分析;從社會學(xué)角度出發(fā),對地方治理的客觀協(xié)調(diào)性進(jìn)行分析。可以了解到地方治理的研究中,地方治理都是從“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)出發(fā),對地方治理的行政改革和地位進(jìn)行相對性的分,完善了地方政府的相對性研究,但如何在現(xiàn)實意義條件下,重新找到轉(zhuǎn)型條件下的地方治理新模式,才是當(dāng)前需要亟待解決的問題。

本文從宏觀和微觀視角下,對轉(zhuǎn)型條件下的地方治理模式進(jìn)行歸納總結(jié),結(jié)合文獻(xiàn)及深度解析對當(dāng)前各種轉(zhuǎn)型條件下的地方治理進(jìn)行相對性分析。

一、建立指標(biāo)框架

通過地方治理研究的范式分析,以及對地方治理上面的概念體系出來,可以將貴州省轉(zhuǎn)型期間地方治理模式分為三種準(zhǔn)則層指標(biāo),即治安、城市市容及生活設(shè)施,將目標(biāo)層指標(biāo)分為官員形象、交通狀況、城中村改造、社會治安、市容市貌、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療改革、教育改革、生活消費、生活收入、文化娛樂、信心指數(shù)十二個目標(biāo)層指標(biāo),結(jié)合“體制空間-核心行動者-治理績效”的SAP地方治理及其變遷的解釋框架,并且符合一定的社會效果,如圖1所示。

S-A-P框架借鑒了歷史制度主義的分析邏輯,在現(xiàn)行的體制中對地方治理的變遷和影響程度相對合理;另外根據(jù)S-A-P框架的特征,即核心行動者應(yīng)當(dāng)充分吸收理性選擇的個人主義視角,將地方治理由思想意識形態(tài)轉(zhuǎn)向互動模式;S-A-P框架結(jié)合思維邏輯的相對真實性,對核心行動者的行為邏輯進(jìn)行正式與非正式的規(guī)則預(yù)判,將相對匱乏的核心行動者能力發(fā)揮出來,靈活的結(jié)合當(dāng)前實際情況的變化,對地方治理研究思路有一定的借鑒意義。

圖1貴州轉(zhuǎn)型治理中的綜合指標(biāo)

二、指標(biāo)分析

通過建立指標(biāo),將貴州轉(zhuǎn)型治理的綜合指標(biāo)分為三大類十二小類,通過德菲爾打分法,找尋相應(yīng)的專家進(jìn)行打分,結(jié)合層次分析法,得出其綜合權(quán)重如表1所示。

三、結(jié)論

通過表1的分析,可以看出官員形象、交通狀況及社會治安在轉(zhuǎn)型過程中的權(quán)重相對較高,說明在地方治理中,治安是百姓最關(guān)心的關(guān)鍵因素,治安有了相對的保證,居民也有有時間和空間從事其他一些各個生活的融入,所以下一步的改革中,“貴州治理”模式應(yīng)當(dāng)以治安為主要參考指標(biāo),營造相對良好的官員形象、相對良好的交通環(huán)境及社會的安定。(作者單位:貴州大學(xué)公共管理學(xué)院)

參考文獻(xiàn):

[1]蔣冬青 姜原成.政府公眾滿意度測評——基于層次分析法和模糊評價的綜合評價[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報,2009(01).

[2]盧金慧 邱偉.我國城市治理新思路——多中心治理[J].中共桂林市委黨校學(xué)報,2012(04).

[3]張孝芳.善治理論與中國地方治理[J].燕山大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2002(04).

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