黃旭玲

[摘 要]隨著經濟的發(fā)展和產業(yè)結構的調整，企業(yè)所處的經營環(huán)境和面臨的發(fā)展格局都發(fā)生了很大變化，為了適應新的環(huán)境、為了在市場競爭中贏得一席之地、也為了促進自身的發(fā)展，將管理會計思想運用到企業(yè)管理中，加強企業(yè)的管理、經營水平很有必要，然而，由于管理會計發(fā)展在我國發(fā)展時間短，其運用并不廣泛，為此，本文對管理會計在企業(yè)中的運用進行了探討，旨在為當前我國企業(yè)建立管理會計體系提供參考。

[關鍵詞]管理會計；企業(yè)；運用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.20.153

1 引 言

作為會計學的一個分支，區(qū)別于財務會計對企業(yè)已發(fā)生的經濟業(yè)務的記錄和反映，管理會計重在通過對歷史財務信息的分析來對企業(yè)未來的各種情況進行預測，旨在為管理者做出正確的經營決策提供支持，以改善企業(yè)的經營管理、提高經濟效益，常見的管理會計模型包括本—量—利分析、利潤規(guī)劃、作業(yè)成本法、杜邦分析體系等，由于涉及經濟學、管理學、統(tǒng)計學等多個學科的知識，使得管理會計在企業(yè)管理中的作用不容小覷，2014年11月財政部印發(fā)了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，更是將管理會計的建設提上議程，可以說運用管理會計知識提高企業(yè)管理水平是未來發(fā)展趨勢，任何企業(yè)都應該緊跟時代步伐，如此，才能不被時代所拋棄。

2 加強管理會計在企業(yè)中的運用

2.1 提高管理會計運用的意識

長期以來，人們對會計的認識僅停留在核算層面，即對過去發(fā)生的業(yè)務進行記錄和反映，會計與管理是脫節(jié)的，管理人員也沒有從過去的財務數(shù)據(jù)中挖掘有用信息的意識，很多企業(yè)的管理都帶有一些行政色彩，決策也或多或少成了看領導“臉色”行事的結果。在企業(yè)經營初期，管理者的工作重點都是在業(yè)務的擴展上，沒有予以企業(yè)管理太多的注意力，“重訂單、輕管理”是很多企業(yè)發(fā)展初期的真實寫照，可以說，這樣的觀念在一定程度上影響了管理會計在企業(yè)中的運用。

所以，要提高管理會計在企業(yè)中的運用，首先就要樹立運用的意識，企業(yè)的管理體制和決策結果不再是領導一個人決定的，而應考慮在日常管理中對獲取的財務信息進行分析，將分析的結果運用到經營決策、經營方針規(guī)劃、經營過程控制以及業(yè)績考評中，提高管理、決策的科學性和準確性，例如對于存貨的采購，相關人員不再根據(jù)歷史經驗單純進行主觀的判斷，而是搜集銷售、存貨采購成本等相關信息，對各方面的因素做出權衡后做出最有利于企業(yè)的采購決策（包括采購商、采購量、最佳存貨儲備量等），對于生產規(guī)模的把握，相關管理人員的決策結果也是建立在對訂單數(shù)量、行業(yè)發(fā)展水平、宏觀經濟數(shù)據(jù)等各種信息的分析之上，而不再是盲目根據(jù)感覺進行投產，唯有這樣將管理會計的運用融入到日常的經營活動中，管理會計才能真正發(fā)揮其有助于提高管理水平的作用。

2.2 增強預算管理

預算管理是管理會計在企業(yè)日常運營中的一個重要內容，其目的是為了幫助企業(yè)對未來的情況有一定的預測和了解，以便應對未來的變化，當下很多企業(yè)都逐步意識到預算管理的重要性，也有意識地逐步推進預算管理，但在實際運用過程中，預算管理的施行卻并不徹底，從預算的編制到預算的執(zhí)行再到預算的反饋，預算更像是獨立于日常經營活動的一個形式而已。

要將管理會計的思維更好地運用于企業(yè)中，管理人員就需要在編制預算時鼓勵全員參與，對于每一個預算項目，要明確相關責任人，同時也要鼓勵部門間的相互合作，為運用管理會計提供盡可能多的基礎數(shù)據(jù)，此外，為了提高預算編制的質量和施行的力度，可以考慮將預算管理與績效管理相結合，通過對歷史財務數(shù)據(jù)的分析，可以建立起一套關鍵績效指標體系進行業(yè)績的考核。編制預算時，管理層應強調預算的科學性和可行性，對每個預算項目和數(shù)據(jù)都盡量做到有據(jù)可依，譬如通過將資產收益、市場份額等進行量化反映到預算編制中，將歷史財務數(shù)據(jù)分析與經營思路、市場調研等信息結合起來進行收益預測來編制預算等。執(zhí)行預算時，企業(yè)也要重視加強對預算的監(jiān)控，明確責任人以保證預算切實落實到每個經營環(huán)節(jié)，同時可以考慮將預算的執(zhí)行與績效管理相聯(lián)系，激發(fā)員工的積極性，為了保證預算的合理性，企業(yè)也要建立反饋—調整機制，對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的合理偏差要及時進行調整，使預算真正成為企業(yè)日常經營的目標和監(jiān)控手段，而不是流于形式。此外，企業(yè)也要重視及時處理預算過程中的各種信息，畢竟，企業(yè)處于一個動態(tài)的環(huán)境中，很多機會都是稍縱即逝，所謂天下武功唯快不破，為了提高決策的及時性，企業(yè)要重視預算執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的信息，及時處理。

2.3 運用管理會計提高資產效益

在過去的發(fā)展中，很多企業(yè)在經營內容和經營方式上都得到了良好的發(fā)展，因而也增加了財務活動規(guī)模，這在一定程度上增加了管理工作量，也為資產的管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，尤其對一些固定資產在總資產中占比較重的企業(yè)來說，如何提高資產的效益成為企業(yè)發(fā)展的一個挑戰(zhàn)。在資金管理上，由于長期存在舊的資金管理模式，使得很多企業(yè)存在融資渠道單一、資金調度不集中以及資金不合理占用等問題；在非貨幣資金的管理上，存在著對資產后期投入效益不重視、盲目投入等情況，這些問題都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，如果資產管理不合理、資產效益低下就容易導致企業(yè)資源的浪費，這在競爭時代是非常不利的情況。

針對這些問題，可以運用管理會計的思維進行資產管理，最大限度地盤活企業(yè)的資產，提高企業(yè)的核心競爭力。在資金管理方面，企業(yè)可以考慮通過對日常現(xiàn)金流量進行分析，了解企業(yè)的現(xiàn)金使用情況，然后可以結合統(tǒng)計學、數(shù)學模型等分析出最佳的現(xiàn)金保有金額、現(xiàn)金上繳金額等，對于分支機構較多的大型企業(yè)來說，可以利用收支兩條線加大資金集中管理的力度，并通過內部有償融資提高資金的使用效益，融資利率的確定可以利用同期銀行貸款利率，也可以通過分析各地區(qū)的經營情況和現(xiàn)金的使用效益來確定適用于企業(yè)內部的融資利率（利率可以根據(jù)地區(qū)不同出現(xiàn)差異），在固定資產管理方面，企業(yè)可以結合過去類似資產的使用情況，運用凈現(xiàn)值分析資產是否值得投資，對于一定金額以上的資產投資，要關注其后期產生的效益，可以通過對過去資產的使用分析，建立相關的經濟指標來進行反映新增資產的使用效益，對于企業(yè)現(xiàn)已存在的資產，要厘清賬面價值與實物是否存在對應關系，通過對固定資產折舊與固定資產產生的現(xiàn)金流情況的分析，確定出各類別資產（或者各單個資產）的經濟效益，對于明顯不符合成本效益原則的資產盡快進行處理。

3 運用管理會計時需要注意的問題

首先，由于管理會計是在歷史數(shù)據(jù)的基礎上對信息進行分析，來為管理層管理和決策提供支持，所以企業(yè)在運用管理會計要注意財務核算的準確性，提高財務信息質量是運用管理會計的前提。在過去的發(fā)展中，企業(yè)并不重視財務核算，將財務核算視為“敷衍”外部監(jiān)管部門的手段，財務核算水平尚未達到預期要求，在很多企業(yè)的財務管理中，或多或少存在著財務崗位設置不合理、會計核算水平落后、監(jiān)督體系和內部控制制度不完善等情況，這些問題都會成為運用管理會計的阻礙，如果管理會計運用的原始數(shù)據(jù)都存在著問題，那么企業(yè)也不可能利用這些數(shù)據(jù)得出正確的結論，所以，千里之行始于足下，企業(yè)首先要注意提高自身的財務信息質量，才能進行進一步的管理體系建設。

其次，管理會計的運用效果最終也取決于人才。由于管理會計涉及了經濟學、管理學、統(tǒng)計學以及數(shù)學建模等知識，對人才的知識體系要求很高，所以加強人才體系建設刻不容緩。2014年11月財政部印發(fā)的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》提出未來的管理會計建設體系重點集中在理論建設、標準建設、人才建設和信息化建設四個方面，財政部副部長胡靜林特別指出推進管理會計體系的建設，人才培養(yǎng)至為重要，因而，一方面，企業(yè)要注意引進優(yōu)秀人才，完善人才體系建設，注意人才知識背景的多樣化，避免單一化的人才體系，畢竟，多樣性知識的“混搭”才有助于管理會計的運用，另一方面，企業(yè)要注意對人才的培養(yǎng)，可以考慮進行崗位輪換培養(yǎng)管理會計人員對企業(yè)的全面了解，也可以考慮設置相關的崗位，進行相關的財務分析，為各部門、各項目的管理和分析提供決策依據(jù)，只有將人才建設放在重要位置，才能真正地推動管理會計的運用。

4 結 論

隨著全球性競爭日趨激烈，高新技術在新的制造環(huán)境中不斷得到運用和發(fā)展，使企業(yè)生產經營的內外環(huán)境發(fā)生了根本變化，傳統(tǒng)的管理理論與方法受到新的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境已經發(fā)生了重大變化，提高自身管理水平成為企業(yè)在競爭中生存的手段，管理會計的運用有助于企業(yè)增加對自身的了解，提高經營決策的科學性和時效性，考慮很多企業(yè)的現(xiàn)狀，加強管理會計的運用還有很長一段路要走，但是，管理會計在企業(yè)管理中的作用越來越重要是必然的趨勢，企業(yè)唯有重視管理會計在日常管理中的運用，才能在更好地提高自身的發(fā)展水平，應對激烈的競爭。

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