作者簡介：易延昊（1992—），男，漢，吉林白山人，本科，成都理工大學(xué)，研究方向：機(jī)械工程管理。

摘要：隨著我國各類機(jī)械工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，機(jī)械管理工作對于很多工程來說都是重要的一環(huán)。而隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大，作為工程管理的重要內(nèi)容，面對全新的時(shí)期和要求，也給機(jī)械管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。就目前來說，工程機(jī)械管理工作還存在很多問題，本文就從這些問題出發(fā)進(jìn)行分析，就如何加強(qiáng)機(jī)械管理，促進(jìn)工程順利進(jìn)行提出具體的完善對策。

關(guān)鍵詞：機(jī)械管理；存在的問題；具體對策；工程機(jī)械

眾所周知，機(jī)械管理作為工程管理的重要內(nèi)容，與工程順利進(jìn)行和工程質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。而隨著現(xiàn)代化機(jī)械的發(fā)展，機(jī)械也開始運(yùn)用到各種各樣的工程環(huán)境中，面對全新的環(huán)境和需求，這也給機(jī)械管理工作提出了挑戰(zhàn)。當(dāng)前，機(jī)械管理工作中還存在很多問題，包括制度不健全、執(zhí)行落實(shí)不到位、缺乏監(jiān)督等情況，都可能影響到機(jī)械管理工作的效率。

一、現(xiàn)階段機(jī)械管理中存在的問題

1、機(jī)械管理意識(shí)不高，規(guī)章制度不健全

我們都知道，機(jī)械管理屬于長期、涉及層面多的工作，對于工程或生產(chǎn)中所使用的機(jī)械設(shè)備，很多企業(yè)都有嚴(yán)格的登記管理。但實(shí)際上，很多企業(yè)即使對設(shè)備機(jī)械等有著嚴(yán)格的登記管理，但缺乏對機(jī)械維護(hù)、管理的意識(shí)，也沒有良好的機(jī)械維護(hù)機(jī)制和管理機(jī)制，導(dǎo)致機(jī)械管理檔案缺失，機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬混亂。同時(shí)，很多企業(yè)決策人員沒能重視到機(jī)械管理的重要性，認(rèn)為機(jī)械管理只是簡單的機(jī)械設(shè)備記錄、維修等內(nèi)容。更有的企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，對人員的行為和操作不注意，造成管理和現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)，最終致使很多環(huán)節(jié)和組織發(fā)揮不了作用，使得機(jī)械管理出現(xiàn)漏洞，從而影響了工程順利進(jìn)行以及生產(chǎn)經(jīng)營。

2、機(jī)械維修設(shè)施不足，管理人員水平有待提高

作為生產(chǎn)經(jīng)營以及工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備的維修和管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營效益或工程的順利進(jìn)行。多數(shù)企業(yè)或單位缺乏對機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理的投入，維修和管理機(jī)械設(shè)備的人員積水水平低下，工作態(tài)度散漫。一方面，因缺乏投入，企業(yè)太過重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，沒能及時(shí)更新和培訓(xùn)相關(guān)人員的知識(shí)和技術(shù)，導(dǎo)致在進(jìn)行設(shè)備管理和維護(hù)時(shí)，人員的技能跟不上。另一方面，因機(jī)械技術(shù)的不斷發(fā)展，很多工程或者企業(yè)都開始使用尖端科技的配件，而對于很多技術(shù)人員來講，因缺少提升的平臺(tái)，自身技能水平有待提高。此外，因缺少專業(yè)性的管理，機(jī)械管理缺乏力量，管理人員受利益驅(qū)動(dòng)，不重視機(jī)械維護(hù)與管理的現(xiàn)象普遍存在。

3、機(jī)械更新不及時(shí)，施工效率低下

前面說到，很多時(shí)候企業(yè)看中的都是短期的經(jīng)濟(jì)利益，而缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)的考慮。因此，對于機(jī)械管理工作的投入較少，隨著企業(yè)生產(chǎn)或者工程建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備基本隨時(shí)處于工作狀態(tài)，這就難免會(huì)出現(xiàn)機(jī)械老化、磨損的情況，這就給機(jī)械管理增加了很大一部分費(fèi)用，造成了企業(yè)的生產(chǎn)、施工效率低下。而有的工程為了趕工期，超負(fù)荷完成工作，但因缺乏科學(xué)合理的機(jī)械管理，機(jī)械更新不及時(shí)，因此不能保證連續(xù)性的工作，最終不僅沒有起到節(jié)約成本的作用，還加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。再加上機(jī)械管理人員和技術(shù)人員不穩(wěn)定，很多時(shí)候關(guān)鍵技術(shù)人才流動(dòng)，致使機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)停止，而很多臨時(shí)技術(shù)人員對于現(xiàn)場不熟，指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足，最終都會(huì)影響到生產(chǎn)和施工。

二、機(jī)械管理工作具體應(yīng)對措施

1、提高人員意識(shí)，完善機(jī)械管理制度

由上文可知，當(dāng)前企業(yè)或工程中機(jī)械管理都存在著很多問題，如果想要提高機(jī)械管理水平，促進(jìn)工程順利進(jìn)行或提高企業(yè)生產(chǎn)效率，首先就必須提高相關(guān)人員的機(jī)械管理意識(shí)。施工單位要明確自己的目標(biāo)和工期，合理安排好施工流程和計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一整套嚴(yán)格的保障措施。生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)充分分析市場情況，根據(jù)自己的長期計(jì)劃和目標(biāo)，制定專門的機(jī)械管理制度。加強(qiáng)相關(guān)人員對機(jī)械管理重要性的人事，組織由專門的人員組成的負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)械管理的機(jī)構(gòu)或者部門。同時(shí)要建立詳細(xì)的機(jī)械技術(shù)資料，通過定期檢查或者不定期監(jiān)測，促使相關(guān)人員注重機(jī)械管理工作。此外，要將眼光放長遠(yuǎn)，不僅要注重利益和工期，更要注重機(jī)械管理的作用，加大對機(jī)械管理的投入，只有這樣才能保證機(jī)械管理受到重視，并充分發(fā)揮機(jī)械管理的職能。

2、推行彈性機(jī)械保養(yǎng)制度，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)

需要特別注意的是，對于機(jī)械的維護(hù)和管理是生產(chǎn)或施工的關(guān)鍵內(nèi)容，良好的機(jī)械保養(yǎng)制度則是影響工程整體進(jìn)度和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。因此，為確保良好的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，我們應(yīng)進(jìn)一步健全機(jī)械保養(yǎng)制度，推行彈性保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格定期執(zhí)行。受到工藝不一、機(jī)械復(fù)雜、種類繁多等因素的影響，使得機(jī)械管理工作更為復(fù)雜，而機(jī)械管理工作的可靠性則成為保障機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵途徑。所以，通過以企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，制定出符合企業(yè)或施工單位自身實(shí)際情況的機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)制度，建立責(zé)任落實(shí)制度，將機(jī)械維護(hù)和管理工作落實(shí)到崗位中。同時(shí)，對機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行及時(shí)的記錄，以為后期的管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)，更是責(zé)任落實(shí)的關(guān)鍵證據(jù)。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，創(chuàng)建綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍

現(xiàn)階段機(jī)械管理中存在的主要問題就是人員綜合素質(zhì)水平有待提高，要確保機(jī)械管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益和工程效率，最主要的就是要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用和管理人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，這也給機(jī)械管理和使用人員提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)或單位應(yīng)加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備使用和管理人員的培訓(xùn)，通過開展多樣的培訓(xùn)或者教育活動(dòng)，不斷豐富相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)、行為以及綜合素質(zhì)上進(jìn)行提升。此外，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)更新員工的知識(shí)，從根本上解決水平較低的現(xiàn)象，通過專業(yè)的培訓(xùn)，打造綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍，有效保障機(jī)械管理工作效率。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前機(jī)械管理工作還存在很多問題，但作為生產(chǎn)經(jīng)營和施工管理的重要組成部分，我們通過提高人員意識(shí)，完善機(jī)械管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，創(chuàng)建綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍，推行彈性機(jī)械保養(yǎng)制度，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)等措施，全面保障機(jī)械管理工作順利開展。（作者單位：成都理工大學(xué)）

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