摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)取得了快速的發(fā)展，人們對建筑的探索與實踐也更為廣泛，為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平，改變施工現(xiàn)場面貌，提升施工品質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力，我們必須加強施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，制定切實可行的管理辦法。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程 現(xiàn)場管理 原則 措施

1 優(yōu)化建筑裝飾工程現(xiàn)場管理的原則

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑裝飾業(yè)面臨的外部環(huán)境空前復(fù)雜，建筑裝飾工程也日漸飽和，由此引發(fā)我國建筑裝飾企業(yè)的憂慮：面對激烈的市場競爭，企業(yè)未來發(fā)展將何去何從？優(yōu)化建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理對于降低成本，保質(zhì)保量完成工程，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著積極意義。我國的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展水平漸漸地與世界水平接軌，工程施工過程中的管理也顯得越來越重要。良好的工程管理不僅有助于開發(fā)商獲取經(jīng)濟利益，對于我國建筑業(yè)的發(fā)展也有著極其重要的意義。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則：經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。優(yōu)化現(xiàn)場管理可以消除施工中的浪費現(xiàn)象，以更加科學(xué)合理的方式進行作業(yè)，整合了資源配置，以盡可能小的投入換取大的回報，有利于企業(yè)提高資金使用率，擴大市場占有率。

2 加強建筑裝飾工程現(xiàn)場管理措施

2.1 安全管理 全面加強人身、設(shè)備安全管理，確保施工安全。強化安全培訓(xùn)，積極開展施工安全生產(chǎn)知識宣傳、教育，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，加強施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)場指導(dǎo)，從思想上筑牢安全防線，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。強化責(zé)任意識，集中清理、修訂安全管理制度、管理細(xì)則等，將安全管理制度化，強化安全責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強力推進現(xiàn)場安全制度和措施的落實，確保安全監(jiān)督管理人員到崗到位。強化隱患排查治理，組織人員認(rèn)真分析施工易發(fā)事故類型、原因，深入開展安全隱患排查，對薄弱環(huán)節(jié)進行全方位的排查治理。強化監(jiān)督檢查，安監(jiān)人員全方位、拉網(wǎng)式開展安全檢查，加大對違規(guī)違法行為的處罰力度，發(fā)現(xiàn)違章行為堅決予以查處，并認(rèn)真采取整改措施，徹底消除各類安全隱患，確?，F(xiàn)場施工安全。企業(yè)加強應(yīng)急設(shè)備的檢修和應(yīng)急物資的儲備，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定，提高施工人員應(yīng)急處置能力。

2.2 成本管理 建筑裝飾企業(yè)的成本控制是一項不容忽視的工作，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本，從而控制整個企業(yè)的成本。在工程開展之前相關(guān)工作人員應(yīng)該對施工的圖紙進行審查，使施工設(shè)計得到最大程度的優(yōu)化。為了實現(xiàn)對施工組織的優(yōu)化可以對施工的器具進行選擇，這樣就能充分地保障施工的進程和對成本的控制同時進行。另外，應(yīng)該根據(jù)施工工作人員的具體情況，對他們進行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時還可以保證施工的質(zhì)量。如果在施工過程中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，應(yīng)該及時聯(lián)系相關(guān)工作人員，提供相應(yīng)的變更方案，使工程變更的損失縮小。

對生產(chǎn)資料進行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對生產(chǎn)材料的節(jié)約來彌補。為了實現(xiàn)對生產(chǎn)資料的控制，對相應(yīng)的收發(fā)料和采購制度應(yīng)該進行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應(yīng)該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的儲存量，這樣就可以加速資金的周轉(zhuǎn)。在采購生產(chǎn)材料之前，應(yīng)該對市場的具體情況進行調(diào)查，在材料的性能和經(jīng)濟方面進行對比，這樣就可以選擇出性能高又經(jīng)濟實惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質(zhì)量得到保證，在一定程度上還可以防止腐敗和暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過程中應(yīng)該有具體的工作人員對施工材料進行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達到節(jié)約的目的。同時負(fù)責(zé)施工中的各個環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對造價成本的控制。

2.3 質(zhì)量管理 質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的核心，是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)良工程的關(guān)鍵。企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，切實加強質(zhì)量監(jiān)管，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個施工人員。施工過程中要加強工序管理，狠抓重點部位及薄弱環(huán)節(jié)工程質(zhì)量，確?？傮w工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)新工藝，提高質(zhì)量水平。及時對施工人員進行技術(shù)交底，全力解決好工程建設(shè)中遇到的困難和問題。組織專門的部門和人員深入現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，絕不允許追求進度而忽視了質(zhì)量，對達不到施工標(biāo)準(zhǔn)的堅決不允許進行下一步施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

2.4 進度管理 工程進度是合同執(zhí)行順利與否的關(guān)鍵，關(guān)系到業(yè)主和建筑單位的重大利益，工程進度控制是整個工程實施的重要內(nèi)容，做好工程進度控制工作，對整個工程快速完成起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)要科學(xué)合理地安排工期，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格按照設(shè)計要求，規(guī)范施工程序，遵守操作規(guī)程，及時舉行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，研究解決建設(shè)中遇到的困難和問題。加強物資材料的管理，加強同原料供應(yīng)商的溝通，保證材料及時進入施工現(xiàn)場。加強協(xié)調(diào)施工過程中部分受阻的現(xiàn)象，采取多種措施化解矛盾，確保工程建設(shè)順利進行。集中攻堅完成工程結(jié)算、檔案資料編制等工作，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資料管理，確保操作規(guī)范，記錄完整，文檔完備。

參考文獻：

[1]《基礎(chǔ)工程施工手冊》編寫組編著.基礎(chǔ)工程施工手冊[M].中國計劃出版社，1996.

[2]馬明.加強建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011（14）.

[3]吳燕玲.論如何做好建筑裝飾裝修工程項目管理[J].中國勘察設(shè)計，2012（02）.

作者簡介：王中梅（1970-），女，江蘇睢寧人，初級工程師，研究方向：建筑裝飾工程。