劉俊刁

摘要：在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的不斷變化下，企業(yè)想要得到好的發(fā)展，就需要充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，做好員工的思想政治工作。如何使用新方法、新思路推進(jìn)企業(yè)思想政治建設(shè)工作的發(fā)展，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力具有重要作用?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治 工作現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢

在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，綜合國力得以提升。企業(yè)是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，為了保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，需要進(jìn)一步對企業(yè)進(jìn)行深化改革，提高企業(yè)的思想政治工作。在企業(yè)管理中，思想政治管理工作是管理的主要內(nèi)容，使用思想政治工作可以幫助企業(yè)管理者做好管理工作。所以，分析企業(yè)思想管理工作存在的問題，調(diào)整企業(yè)工作的管理模式是符合時(shí)代發(fā)展的基本要求的。

1 國有企業(yè)思想政治工作的管理現(xiàn)狀

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)逐漸重視到思想政治教育工作，并取得了良好的教育效果。但是，依然有很多誤區(qū)存在，這些誤區(qū)對企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展造成了影響。抑制了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作積極性。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①對主觀灌輸作用預(yù)期過高。企業(yè)文化受員工思想認(rèn)識變化的影響比較大，在我國企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)精神是在相對混亂的內(nèi)部管理基礎(chǔ)上提出的，宣傳、口號過于表面化，只是在做一些表面化的東西，無法達(dá)到預(yù)期的思想政治教育目標(biāo)。

②思想政治教育目的性不夠明確。企業(yè)文化是在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下產(chǎn)生的，是企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的一種特殊反應(yīng)。很多國有企業(yè)都重視到企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的影響，都在積極地開展思想政治教育工作，建設(shè)符合自身情況的企業(yè)文化。但是，仍然存在一些企業(yè)在開展思想政治教育工作時(shí)，缺乏目的性，存在“重過程、輕結(jié)果”的情況，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。

③沒有形成管理文化。很多國有企業(yè)認(rèn)為思想政治教育就是對員工進(jìn)行思想教育，而不是以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部成功的東西進(jìn)行提煉、消化和充實(shí)。教育缺乏企業(yè)特色。

2 開展思想政治工作時(shí)存在的不足

2.1 思想政治工作形式與內(nèi)容的單一性

大部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人都不注重開展企業(yè)思想政治工作，即使開展了，內(nèi)容與形式也是比較單一的，基本上就是集中員工開個(gè)精神傳達(dá)會(huì)，要求員工會(huì)上做做筆記，會(huì)后寫寫體會(huì)，嚴(yán)重缺乏新意，導(dǎo)致員工們對政治思想工作的漠視，甚至是反感，進(jìn)而導(dǎo)致其不能對生產(chǎn)經(jīng)營起到任何的幫助作用[2]。尤其是在近幾年信息技術(shù)的快速發(fā)展下，不管是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，思想政治工作都沒有積極地、適時(shí)地跟上信息技術(shù)的發(fā)展，只是沿用傳統(tǒng)的工作方式，不僅沒有起到思想政治工作應(yīng)有的引導(dǎo)作用，有的甚至還引起了員工的抗拒情緒。

2.2 企業(yè)與企業(yè)員工的參與積極性比較弱

由于市場導(dǎo)向的改革，導(dǎo)致很多國有企業(yè)更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了企業(yè)的思想政治工作。如國有企業(yè)認(rèn)為思想政治工作不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)，還費(fèi)事費(fèi)力，大部分國有企業(yè)不愿意開展思想政治教育工作，即使有的企業(yè)開展了，也不會(huì)成立專門的政工隊(duì)伍與劃撥專門的經(jīng)費(fèi)，因此導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作的工作方法、經(jīng)費(fèi)保障、隊(duì)伍素質(zhì)都非常薄弱。

2.3 簡單的思想政治工作方法

由于我國國有企業(yè)是在改革開放后才發(fā)展起來的，所以相對來說企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)比較有限，特別是企業(yè)思想政治工作，嚴(yán)重跟不上社會(huì)的發(fā)展，再加上形式化現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，導(dǎo)致思想政治工作的吸引力與說服力都比較低[3]。進(jìn)而造成公有制企業(yè)開展的思想政治工作不能起到正確的、有效的引導(dǎo)作用，甚至還給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的阻力，引起非公有制企業(yè)負(fù)責(zé)人與工作人員的反感。

3 強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作的措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

所謂的企業(yè)文化指的是企業(yè)職工在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價(jià)值觀、企業(yè)精神及共同遵守的行為準(zhǔn)則，也是企業(yè)特有的一種標(biāo)志。由于思想政治工作和企業(yè)文化所針對的對象都是企業(yè)職工及職工個(gè)人的精神世界，所以它們之間存在著一定的相似性，但是由于二者產(chǎn)生的作用不同，所以還存在著一定的差異性，如思想政治工作主要是對企業(yè)職工開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義、社會(huì)公德、商業(yè)道德、職業(yè)道德、誠信道德、遵紀(jì)守法等教育，目的是促使職工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，然后通過這些觀念來促進(jìn)企業(yè)的政治屬性[4]；而企業(yè)文化是企業(yè)職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的企業(yè)獨(dú)有的價(jià)值觀，隸屬于經(jīng)濟(jì)范圍。若從本質(zhì)上來看的話，企業(yè)文化也是企業(yè)思想政治工作中的一部分。因此為了確保企業(yè)思想政治工作的成效，就得先構(gòu)建起一個(gè)有效的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)思想政治工作。

3.2 及時(shí)對企業(yè)職工進(jìn)行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)改革的深化，無論是企業(yè)職工的物質(zhì)生活，還是精神生活都在不同程度上得到了提升，但是隨著生活的提高，生活節(jié)奏也越來越快，工作競爭也越來越激烈，無形中帶給了人們更大的生活壓力。同時(shí)由于改革開放以來，外來文化的影響，職工們的價(jià)值觀、世界觀都產(chǎn)生巨大的變化，導(dǎo)致職工在利益的取舍過程中不能做出正確的選擇，在思想上表現(xiàn)出了動(dòng)態(tài)化、多變化及現(xiàn)實(shí)化等特征，即集體主義、愛國主義、道德誠信等正面思想不能主導(dǎo)職工的價(jià)值取向，甚至有的職工出現(xiàn)了漠視或者排斥的態(tài)度[5]。因此，為了改善職工們的這種思想狀況，使職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀及世界觀，企業(yè)就得通過構(gòu)建融洽的勞資關(guān)系來對企業(yè)職工進(jìn)行必要的人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)。

由于剛步入社會(huì)的職工的思想具有不確定性，所以其思想行為非常容易受到影響，且這種影響力還比較深遠(yuǎn)，所以企業(yè)在對新職工開展思想政治工作時(shí)不能只做政治說教，應(yīng)該在傳統(tǒng)的思想政治工作方式上強(qiáng)化人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，因?yàn)橹挥懈倪M(jìn)了思想政治工作的工作方式，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能真正起到引導(dǎo)作用。同時(shí)為了實(shí)際解決新職工的生活問題，還要將心理疏導(dǎo)融入到新職工的工作過程中，以便做好新職工的心理引導(dǎo)工作，使其豐富心理世界，適應(yīng)新的工作環(huán)境。所以在開展公有制企業(yè)思想政治工作時(shí)，如果條件允許的話，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立心理咨詢機(jī)構(gòu)，以便及時(shí)疏導(dǎo)職工的心理問題，使其用平和的心態(tài)來看待世界。

3.3 利用企業(yè)管理來完善思想政治工作

不論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，能否順利開展思想政治工作，主要取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人對思想政治工作的認(rèn)識程度，所以要想順利開展企業(yè)思想政治工作，就得使企業(yè)負(fù)責(zé)人深刻認(rèn)識思想政治工作的意義與正面作用[6]。由上述分析可以得出，企業(yè)思想政治工作包含企業(yè)文化、法制意識、社會(huì)責(zé)任、人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)等方面的內(nèi)容，且這些內(nèi)容常常是企業(yè)管理問題中的重點(diǎn)，再加上當(dāng)前的企業(yè)管理內(nèi)容主要是人事管理，所以可以得出企業(yè)思想政治工作與企業(yè)管理有著一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是人員的管理。因此為了完善企業(yè)思想政治工作，可以把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，利用以人為本的企業(yè)管理方式來開展公有制企業(yè)的思想政治工作，同時(shí)也可以利用企業(yè)思想政治管理工作來推動(dòng)企業(yè)管理，也就是讓思想政治工作與企業(yè)管理互惠互利。

4 結(jié)論

在新的環(huán)境和新的時(shí)期下，企業(yè)想要更好地發(fā)展下去，必須要做好思想政治工作的完善和改進(jìn)，因地制宜地在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中引入思想政治教育工作，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，找到符合自己發(fā)展要求的思想政治工作教育模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇志鵠.論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系[J].職業(yè)圈，2007（04）：95-96.

[2]王瑞祥.加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展[J].政工研究動(dòng)態(tài)，2008（17）：195-196.

[3]季路紅.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的合力效能.企業(yè)文化與管理，2005（02）：78-79.

[4]湯靜.論企業(yè)思想政治工作如何促進(jìn)企業(yè)建設(shè)[J].經(jīng)營管理者，2014（16）：193-194.

[5]吳少勇.新形勢下如何做好國有企業(yè)思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2014（07）：84-85.

[6]趙麗新，安廣友.分析政工師如何做好新形勢下思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2014（04）：79-80.