1+2+3=6，這不是一道簡單的數(shù)學題，而是在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，產(chǎn)業(yè)融合的演變趨勢。

在剛剛落下帷幕的「兩岸經(jīng)營者俱樂部年度論壇」上，三三會副理事長、原統(tǒng)一集團總裁林蒼生發(fā)表了題為「量子時代的企業(yè)家精神」的演講，提出當下已經(jīng)進入了「物質(zhì)與非物質(zhì)交織」的時代，在實體經(jīng)濟和虛擬網(wǎng)絡(luò)碰撞融合的過程中，要用全新概念的產(chǎn)業(yè)定義形式，賦予產(chǎn)品更多的附加價值。比如，1（第一產(chǎn)業(yè)）+2（第二產(chǎn)業(yè)）+3（第三產(chǎn)業(yè)）=6（第六產(chǎn)業(yè)），亦即：把第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，進行第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)加工後，透過第三產(chǎn)業(yè)的終端消費服務(wù)，讓初級的產(chǎn)品變身品牌商品，最大限度地提升產(chǎn)品的附加價值。

英雄所見略同，筆者不久前採訪過的一位臺商——昆山臺灣鯛生物科技有限公司總經(jīng)理林永青，多年來一直在用實際行動踐行著上述產(chǎn)業(yè)整合理論。

經(jīng)過3年的潛心研究，林永青培育出了能夠抗寒過冬的臺灣鯛新品種，規(guī)劃了臺鯛養(yǎng)殖基地，並在基地內(nèi)逐步形成了產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)：鯛魚養(yǎng)殖、魚水灌溉、禽糞施肥，產(chǎn)出的蔬菜、糧食和禽蛋等有機食品，一方面加工後反哺鯛魚飼料，一方面作為綠色有機食品，用「宅急送」賣給消費者；同時，他還創(chuàng)建了「臺灣鯛故事館」，食材全部來自上述養(yǎng)殖基地，「故事館既是一個餐廳，更是一個銷售平臺，它不僅展示了臺灣鯛的科普知識和循環(huán)農(nóng)業(yè)新概念，還可以對魚進行深加工，最終讓消費者更深入地了解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，開拓更多元的銷售管道?！?/p>

從基地化的養(yǎng)殖，到故事館的深加工和銷售，臺灣鯛的業(yè)態(tài)已經(jīng)從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向了服務(wù)業(yè)，完善和延伸了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?！附襻?，我們還會積極發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，實行種子工程，開發(fā)新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，比如中藥、生蔬等，最終再通過多管道的銷售，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的跨越式發(fā)展！」

看來，兩位同為林姓的臺商，在營商理念上也頗有默契。事實上，在「製造」轉(zhuǎn)向「智造」的當下，這已經(jīng)不是什麼新鮮的概念。之前已有企業(yè)在製造流程中融入服務(wù)概念，即所謂「由製造商變身整體解決方案提供商，提高終端產(chǎn)品的輸出價值」，就與上述概念有著異曲同工之妙。

1+2+3=6，寫起來不過二三秒鐘，但知易行難，背後的每一步規(guī)劃都大有玄機。要想達到6，就先從1、2、3的整合做起吧。