趙祉連 周玲

[摘 要] 隨著我國生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略的提出以及人們對于生態(tài)問題的關(guān)注度的持續(xù)上升，森林覆蓋率、水土保持以及林業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值等相關(guān)的林業(yè)發(fā)展問題被日益的重視起來，而營林工作的順利展開是我國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提，目前我國營林工作取得一定的進(jìn)展，但是也面臨巨大的挑戰(zhàn)，林木經(jīng)營生產(chǎn)單一化經(jīng)營、林業(yè)發(fā)展思路和管理手段陳舊等問題相對突出，本文就我國營林工作面臨的困境，提出了加強(qiáng)林業(yè)多元化發(fā)展，利用現(xiàn)代化的林木管理家創(chuàng)新以及人才隊(duì)伍的建設(shè)等營林生產(chǎn)工作的新思路，為我國林業(yè)企業(yè)搞好營林生產(chǎn)工作積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

[關(guān)鍵詞] 林業(yè)企業(yè) 營林 生產(chǎn)

[中圖分類號] F316.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）10-0150-01

1 當(dāng)前林業(yè)企業(yè)營林工作所面臨的問題

1.1 林木經(jīng)營生產(chǎn)單一化

林木經(jīng)營生產(chǎn)單一化是指當(dāng)前我國林業(yè)企業(yè)在營林生產(chǎn)過程中的林木種類數(shù)量不足以及為了片面追求森林覆蓋面積而忽視多元化林業(yè)發(fā)展經(jīng)營生產(chǎn)。首先，林業(yè)企業(yè)的苗圃建設(shè)中種苗培育的種類相對不足，種苗的發(fā)展更替速度緩慢的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使得林業(yè)企業(yè)營林工作不能與當(dāng)前多元化的林業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，這與我國林業(yè)企業(yè)長期以來的發(fā)展規(guī)劃滯后有著一定的聯(lián)系；其次，在長期“森林覆蓋率”的目標(biāo)影響下，林業(yè)企業(yè)在營林工作中忽視多元化發(fā)展對于林業(yè)發(fā)展的重要性，沒有做好市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的角色定位，不能形成經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，這也是當(dāng)前我國林業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題。

1.2 發(fā)展思路和管理手段陳舊

林業(yè)的發(fā)展一定程度上依賴區(qū)域的自然因素，受到不同地域的地質(zhì)條件、自然環(huán)境影響較為嚴(yán)重。目前我國諸多林業(yè)企業(yè)不能針對所處地域進(jìn)行個(gè)性化的發(fā)展管理機(jī)制的制定和實(shí)施，再加之林業(yè)生產(chǎn)周期較長的特點(diǎn)，造成林業(yè)企業(yè)不能及時(shí)的依據(jù)市場的需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)的供需調(diào)整，現(xiàn)代化林木經(jīng)營措施不到位，缺乏對市場的預(yù)測分析和把控能力，同時(shí)，林業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)沒有形成固定的科學(xué)發(fā)展模式，青黃不接的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。總之，發(fā)展思路以及管理手段都相對陳舊，人才隊(duì)伍的建設(shè)相對不足是制約林業(yè)企業(yè)順利高效開展?fàn)I林工作的嚴(yán)重阻力。

1.3 生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)發(fā)展缺乏研究

林業(yè)的發(fā)展有利于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，對于水土涵養(yǎng)保持、凈化人們的生活環(huán)境都有重要的意義；另一方面林業(yè)也有重要的經(jīng)濟(jì)效益，無論是藥用林木、還是其他諸如水果、橡膠等林產(chǎn)品對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有積極因素。我國林業(yè)企業(yè)的發(fā)展往往不能有機(jī)的結(jié)合生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏利用林產(chǎn)品發(fā)展類似于林業(yè)生態(tài)旅游以及專門的林業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)，對于林業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化布局缺乏相應(yīng)的研究和探索，往往停留在“為林業(yè)而林業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營模式上，因此林業(yè)企業(yè)如何能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益有機(jī)的結(jié)合，也是當(dāng)前林業(yè)企業(yè)發(fā)展所面臨的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2 林業(yè)企業(yè)營林工作發(fā)展思路

2.1 林業(yè)企業(yè)營林工作多元化發(fā)展

林木企業(yè)營林工作多元化發(fā)展首先表現(xiàn)在種苗的培育種類和數(shù)量上的大幅提高，要積極探索適宜當(dāng)?shù)貐^(qū)域環(huán)境的苗木培育，做好常規(guī)苗圃以及經(jīng)濟(jì)苗圃的發(fā)展規(guī)模比例，凸顯林木自身的多元化；其次，要引入林業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)投入，例如通過一定的林木基地改造，形成園林景觀生態(tài)旅游，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新?？傊煤檬袌鼋?jīng)濟(jì)的思維盤活林業(yè)企業(yè)的多元化發(fā)展，在保障基本的森林功能的基礎(chǔ)上，大力引入以旅游代表的發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極調(diào)整，實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)營林工作的跨越式發(fā)展。

2.2 現(xiàn)代化的林木管理創(chuàng)新

林木管理創(chuàng)新，一方面從企業(yè)的成本來看，要大力發(fā)揮天然木苗的作用，通過天然木苗的引進(jìn)，有效降低林業(yè)企業(yè)的成本和苗木培育的生產(chǎn)周期，加大科技投入，根據(jù)區(qū)域的氣候自然特點(diǎn)進(jìn)行差異化的苗木生產(chǎn)，制定科學(xué)的灌溉、施肥等工作計(jì)劃，提高苗木更新速度；另一方面，要加大企業(yè)自身管理制度和發(fā)展思路的創(chuàng)新，制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的中長期發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整不適合市場的發(fā)展制度，優(yōu)化管理體系，形成高效的管理團(tuán)隊(duì)，為林業(yè)企業(yè)制度的貫徹執(zhí)行形成堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？梢?，現(xiàn)代化的林木管理創(chuàng)新需加大林木企業(yè)在林木技術(shù)的投入以及林木企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

2.3 加大營林工作的人才隊(duì)伍建設(shè)

一切制度和行動(dòng)的最終落腳者在于人，長期以來我國林業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)較之經(jīng)濟(jì)、工程類的人才隊(duì)伍建設(shè)相對不足，因此營林工作人才隊(duì)伍的建設(shè)也是比不可少的。通過切實(shí)可行的人才規(guī)劃戰(zhàn)略使得林業(yè)企業(yè)能夠留得住人才，用得好人才。一方面可以加大科研院校與林業(yè)企業(yè)的大力合作，訂單式的人才培養(yǎng)輸送模式保障林業(yè)企業(yè)人才來源；另一方面，加大林業(yè)企業(yè)自身的人才制度創(chuàng)新以及激勵(lì)制度，為引進(jìn)的高素質(zhì)專業(yè)人才提供可靠發(fā)展保障，使得各方面的林業(yè)人才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展規(guī)劃和林業(yè)企業(yè)的發(fā)展完美契合，為林業(yè)企業(yè)的集約化生產(chǎn)管理提供必要的人力保障。

2.4 加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)意識

在我國大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的今天，加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)意識有著重要的意義。以市場為導(dǎo)向，制定林木企業(yè)市場需要的苗木培育、種植計(jì)劃，積極引入市場競爭機(jī)制提高林業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力，定期進(jìn)行企業(yè)員工的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識，努力實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的產(chǎn)銷一體化的經(jīng)營模式，通過市場不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 小結(jié)

生態(tài)問題的日益突出使得林業(yè)企業(yè)的營林生產(chǎn)顯得愈發(fā)重要，營林工作的順利展開，實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的企業(yè)效益、生態(tài)效益的有機(jī)結(jié)合是我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的林業(yè)企業(yè)發(fā)展的新思路。本文通過簡述當(dāng)前我國營林工作中遇到的林木經(jīng)營生產(chǎn)單一化、管理手段陳舊化以及生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合不足等問題，給出了我國林業(yè)企業(yè)發(fā)展的新思路，即通過加大林業(yè)企業(yè)自身的管理創(chuàng)新、人才隊(duì)伍的不斷建設(shè)、林業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展以及充分利用好市場經(jīng)濟(jì)帶來的便利條件等手段，為我國林業(yè)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展提供參考。

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