王世杰

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)活動在企業(yè)的整體運(yùn)作中處于一個(gè)至關(guān)重要的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)問題貫穿著企業(yè)的整體命脈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存中的一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，會影響企業(yè)的成敗，所以當(dāng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候應(yīng)該想辦法去面對，而在企業(yè)沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也應(yīng)該提前做好應(yīng)對方案，以防不時(shí)之需。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可謂是一把雙刃劍，因?yàn)橛辛怂拇嬖诳梢宰屍髽I(yè)時(shí)刻都能夠保持著警戒狀態(tài)，以免沉湎于當(dāng)前的狀況而沒有危機(jī)意識。下文就針對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 戰(zhàn)略分析

面對企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是需要預(yù)料的一個(gè)重要問題，防患于未然是最重要的一項(xiàng)，如何能夠做好充分的應(yīng)對措施以免企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)問題而遭受損失，首要問題就是結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀分析能夠造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的主要可能原因，通過對問題的充分分析之后就能夠得到最佳的問題防范方案，對問題的充分分析也會適用于真正的面對問題，當(dāng)問題真正的來臨，有了之前的防范以及問題儲備應(yīng)對問題也會游刃有余不至于慌亂。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.客觀原因分析

國家的宏觀調(diào)控是企業(yè)無法預(yù)知的也是無法進(jìn)行防范的，而且一般情況下都會給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)損失，前幾年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)就導(dǎo)致了很多企業(yè)破產(chǎn)，這是一項(xiàng)客觀情況下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，是無法得到避免的，唯一能夠做的就只能夠是在平時(shí)多進(jìn)行一些財(cái)富的積累以及預(yù)備方案，當(dāng)出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)的時(shí)候進(jìn)行自救。再出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí)，很多靠著出口貿(mào)易以及外貿(mào)型企業(yè)為生的企業(yè)，財(cái)務(wù)危險(xiǎn)狀況就非常的危險(xiǎn)，導(dǎo)致了現(xiàn)金流量的危機(jī)加劇。而且金融危機(jī)的到來還會對利率以及匯率統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)生致命的影響，而企業(yè)的負(fù)債利率一般都是比較穩(wěn)定的，而如果其利率產(chǎn)生了下降趨勢但是企業(yè)之前簽訂的合同卻仍舊要按照其負(fù)擔(dān)較高的利息，從而為企業(yè)帶來了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是伴隨著市場利率的持續(xù)上升，貨幣的升值壓力就會增大，而貨幣升值公司的相關(guān)債券的贖回就會產(chǎn)生很大的壓力，這是另外一方面。其次是當(dāng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策變動的同時(shí)會對相關(guān)的企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，而在不斷的調(diào)整過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來。

2.企業(yè)自身原因

企業(yè)內(nèi)部問題如果沒有妥善的處理，比如沒有做好企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀分析以及風(fēng)險(xiǎn)儲備預(yù)案等都會為企業(yè)帶來潛在的財(cái)務(wù)威脅，當(dāng)前很多企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)決策不利的現(xiàn)狀，而決策失誤就會導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)信息的掌控不全面對于投資方的投資方向拿捏不精準(zhǔn)，沒有進(jìn)行周密的安排決策人員素質(zhì)不夠無法對企業(yè)現(xiàn)狀等進(jìn)行良好的分析。最終導(dǎo)致了企業(yè)的資金無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致企業(yè)大部分資金流失，或是沒有得到適當(dāng)?shù)氖找娑际瞧髽I(yè)的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)中的各個(gè)部門之間的溝通不足或是之間協(xié)作不和諧等都會為企業(yè)埋下深深的隱患，所以企業(yè)的內(nèi)部管理也是非常重要的一點(diǎn)，只有企業(yè)中的各個(gè)部門之間的通力合作才能夠讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)防范工作也必須要做到萬無一失以保障企業(yè)的財(cái)物安全。

二、改善措施

1.內(nèi)部會計(jì)控制機(jī)制

加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會計(jì)記錄控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、信息技術(shù)控制。并對未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和監(jiān)控。為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對的獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他管理部門，最好受董事會或下屬的審計(jì)委員會領(lǐng)導(dǎo)；積極參加社會保險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制；實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部員工的素質(zhì)與協(xié)調(diào)

很多企業(yè)由于內(nèi)部龐大，導(dǎo)致員工之間的溝通非常之少，如果沒有工作之間的關(guān)系很多員工可能一輩子都不會認(rèn)識，所以員工之間的協(xié)作和諧程度更是無法達(dá)到要求。所以要在企業(yè)內(nèi)部定期舉辦一些活動，增進(jìn)員工之間的友誼和合作關(guān)系的和諧程度，在活動中可以讓同部門的和不同部門之間的員工一起完成一項(xiàng)任務(wù)，幾個(gè)小組之間進(jìn)行比拼，并用一些獎勵作為激發(fā)員工動力的前提。在不斷的活動中相信員工之間的協(xié)作能力就會不斷提升。當(dāng)前很多企業(yè)員工的應(yīng)招都是來自五湖四海的高效精英，但是這些精英的實(shí)踐能力一般較弱，通常需要在前輩的指引下也需要很多年才能夠有所提升，所以企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)是不足以維持整個(gè)企業(yè)的前行的，這就需要企業(yè)內(nèi)部定期舉行員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，需要經(jīng)常進(jìn)行實(shí)踐操作和應(yīng)急事情的處理的鍛煉，以免在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)候手忙腳亂。

3.制定完備的預(yù)防方案

建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析以及年度、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測技術(shù)，建立敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。充分發(fā)揮會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用，減少決策失誤。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，要進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的論證，做到慎之又慎，充分估計(jì)未來各種不確定因素對企業(yè)獲利水平可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，重視資金成本管理和分析；企業(yè)負(fù)債規(guī)模要適度，儲備庫存要合理，決不能為片面追求利潤最大化而使企業(yè)過度負(fù)債。

三、結(jié)語

綜上所述，為了企業(yè)的穩(wěn)態(tài)發(fā)展，只有對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題得以充分的預(yù)防以及充足的準(zhǔn)備才能夠?yàn)槠髽I(yè)的順利進(jìn)行做好奠基。通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經(jīng)營及對外投資多項(xiàng)化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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