張運(yùn)英
摘 要:工程既要按時(shí)完成又要確保質(zhì)量與安全性,這就是建筑工程管理存在的理由。工程項(xiàng)目在進(jìn)行投資時(shí)建筑工程管理需要為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)策劃,以保證投資的安全性。建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益以及品牌與口碑,都取決于建筑工程管理實(shí)施的好壞。針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理的情況,文章對(duì)其控制措施做了詳細(xì)的探究分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;控制措施
下層基礎(chǔ)決定上層建筑,經(jīng)濟(jì)是支撐國(guó)家發(fā)展的根本,經(jīng)濟(jì)的來(lái)源有許多方面,然而建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)絕對(duì)不能忽視的主要而又重要的來(lái)源之一。建筑工程的進(jìn)展情況決定的不單是企業(yè)經(jīng)濟(jì)浮動(dòng),也與群眾的生活甚至生存密切相連。建筑工程管理好壞則會(huì)影響建筑工程的進(jìn)展情況,工程的資金成本、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度以及施工安全都是工程管理的范圍,可見(jiàn)整個(gè)建筑工程的方方面面都被建筑工程管理牽動(dòng)著,一旦管理上出現(xiàn)紕漏那么影響的就是整個(gè)工程。文章著眼于建筑工程管理出現(xiàn)的各種情況所采取的控制措施進(jìn)行深入分析,以便為工程的順利實(shí)施提供幫助。
1 建筑工程管理存在的必要性
1.1 合理控制建筑成本
建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升,人力物力資源利用最大化,合理的控制建筑成本是建筑工程管理存在的必要性之一。建筑工程管理在成本上的合理控制主要表現(xiàn)在:項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)數(shù)目;項(xiàng)目合作雙方的合同簽定;項(xiàng)目工程的特性、設(shè)計(jì)與企業(yè)的設(shè)備、人員及技能相不相符;施工材料的選購(gòu)、消耗和使用情況;施工方案的制定以及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程等內(nèi)容上,想要用最低的價(jià)格做到最好的工程,建筑工程管理不可缺少[1]。
1.2 保障建筑施工的安全與質(zhì)量
建筑工程大都是高空、大型機(jī)械作業(yè),所以安全施工是所有建筑企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目工程時(shí)的第一原則,建筑工程管理就是工程能夠安全實(shí)施、有質(zhì)量實(shí)施的保障。項(xiàng)目實(shí)施中始終要堅(jiān)持國(guó)家法律法規(guī)制定的安全準(zhǔn)則,在個(gè)人行為及機(jī)械操作上按照規(guī)章制度執(zhí)行。時(shí)刻監(jiān)督排查工作人員的施工是否規(guī)范,提高建筑施工時(shí)的安全管理,降低問(wèn)題及事故的發(fā)生率。同時(shí),建筑工程管理應(yīng)制定施工的嚴(yán)格章程,施工人員應(yīng)按照?qǐng)D紙與設(shè)計(jì)人員的要求進(jìn)行施工,杜絕偷工減料;建筑的驗(yàn)收人員也應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定對(duì)建筑進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并解決,從而保證建筑質(zhì)量,避免危及生命及財(cái)產(chǎn)安全的重大事故出現(xiàn)。
1.3 促進(jìn)建筑行業(yè)整體的良性發(fā)展
只有進(jìn)一步落實(shí)完善建筑工程管理,才能促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步高效率的發(fā)展。建筑工程管理應(yīng)該以實(shí)際社會(huì)環(huán)境為背景,用科學(xué)做依據(jù)去發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)建筑企業(yè)中的問(wèn)題,更好的推動(dòng)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。
2 探究建筑工程管理中具體的控制措施
2.1 制定嚴(yán)格的相關(guān)法律法規(guī),健全建筑工程管理制度
建筑工程管理在我國(guó)仍然有很多缺陷和問(wèn)題,從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目時(shí)安全事故頻發(fā),建筑質(zhì)量不高,整體效率低下。因此,一方面我國(guó)建筑管理應(yīng)結(jié)合我國(guó)建筑工程的實(shí)際情況,制定嚴(yán)格的具有針對(duì)性的法律法規(guī),并積極吸取國(guó)外關(guān)于建筑工程管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)融入進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)管理中,并且采取一些方式方法讓制定出的法律法規(guī)真正落實(shí)到建筑管理當(dāng)中,用法律來(lái)促進(jìn)建筑工程的安全與質(zhì)量的提升[2]。另一方面也要健全建筑工程管理的相關(guān)制度,制度是為了指導(dǎo)建筑工程管理更系統(tǒng)的執(zhí)行。因此,健全管理制度,在項(xiàng)目中更合理的分配資源、人力、資金,是保證建筑工程順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提。
2.2 提高建筑工程管理的意識(shí)
建筑工程管理在我國(guó)建筑行業(yè)中仍然沒(méi)有得到重視,大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建筑管理專業(yè)化的意識(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)建筑需求增大,建筑工程發(fā)展也呈上升趨勢(shì)。然而,建筑項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)會(huì)的增多,建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理也不再重視,我國(guó)許多的建筑項(xiàng)目都因?yàn)橘|(zhì)量、安全以及管理不科學(xué)的問(wèn)題停止施工,造成了重大的財(cái)產(chǎn)及人員的損失。因此,建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)建筑工程管理重要性的認(rèn)識(shí),并在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳、培訓(xùn)以及工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與傳播,從而讓員工及管理者提高對(duì)建筑管理的認(rèn)識(shí),提升專業(yè)化建筑工程管理的水平,在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程里落實(shí)建筑工程管理的控制工作,增加工作效率,保證施工安全,保障建筑質(zhì)量從而為企業(yè)與個(gè)人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)與榮譽(yù)雙重價(jià)值[3]。
2.3 完善工程核算管理體系
建筑工程核算是整個(gè)建筑項(xiàng)目能否實(shí)施的關(guān)鍵,但許多建筑企業(yè)卻在實(shí)際的工作中主次顛倒,一味的尋求工期的縮短,導(dǎo)致建筑工程后期存在許多因核算不到位造成的資金問(wèn)題,阻礙了建筑工程的實(shí)施反而拖延了交工時(shí)間。因此,如何建立并完善一個(gè)完整的工程核算體系,也是建筑工程管理控制措施能否有效落實(shí)的重要因素。工程在進(jìn)行核算時(shí)應(yīng)以科學(xué)、客觀及專業(yè)為原則;工程完結(jié)后的資金應(yīng)最大限度回流并做好核算,以達(dá)到資金最大利用的目的;工程核算應(yīng)參與進(jìn)整個(gè)工程管理工作中,管理者應(yīng)提高工程核算及財(cái)務(wù)的地位,重視其作用。
2.4 保證建筑工程質(zhì)量
我國(guó)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中想要長(zhǎng)久存活,質(zhì)量是第一位。更快速、更吸引眼球是我國(guó)建筑企業(yè)普遍的意識(shí),只看重經(jīng)濟(jì)利益,忽視工程管理在建筑實(shí)施時(shí)的控制作用以及建筑的質(zhì)量問(wèn)題,最終只能是被市場(chǎng)淘汰。所以,在工程質(zhì)量管理上,企業(yè)應(yīng)建立起工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu);對(duì)于建筑的設(shè)備、材料都應(yīng)仔細(xì)詢問(wèn)、細(xì)心檢查;建筑施工方案的制定應(yīng)從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是;項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程里應(yīng)嚴(yán)防有人偷工減料、以次充好,造成建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān);工程驗(yàn)收時(shí)相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守驗(yàn)收的規(guī)定,逐一進(jìn)行質(zhì)量檢查;按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及企業(yè)的管理制度對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督及管理[4]。建筑的質(zhì)量好壞影響生活的方方面面,建筑工程管理的控制措施要真正實(shí)施到建筑項(xiàng)目的每一個(gè)方面,保證建筑工程的質(zhì)量,才能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
2.5 對(duì)建筑工程的工作人員進(jìn)行合理分配及管理
每一個(gè)建筑工程都需要大量的工作人員,不論是項(xiàng)目初期的投標(biāo)人員、項(xiàng)目方案與圖紙的制定人員、項(xiàng)目實(shí)施的勞動(dòng)人員等都需要進(jìn)行系統(tǒng)的分配和管理,才能讓每一個(gè)部門的工作都順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,而這一優(yōu)化也是為企業(yè)降低成本帶來(lái)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的方式之一。因此,建筑工程管理對(duì)工程的所有工作人員進(jìn)行合理的控制也是其重要的責(zé)任之一。首先是對(duì)項(xiàng)目各部門需要的人員數(shù)目做以匯總,然后從每一個(gè)部門實(shí)際出發(fā)分配合理的工作人員數(shù)目,最后對(duì)一部分的工作人員實(shí)施不固定的工作模式,在巧妙靈活的分配及統(tǒng)一的管理下,讓人力實(shí)現(xiàn)最大的優(yōu)化。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,作者從法律法規(guī)及管理制度、建筑工程管理意識(shí)、工程核算及質(zhì)量、工作人員的分配和管理幾個(gè)方面探討了建筑工程管理中的控制措施。分析了建筑工程管理在建筑企業(yè)中的重要性。工程管理掌握了整個(gè)建筑工程在投標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收等過(guò)程中對(duì)人力與資金的使用及管理。建筑工程管理工作是極其復(fù)雜也非常關(guān)鍵的,管理工作開(kāi)展的是否合理、科學(xué)、有序關(guān)乎建筑工程實(shí)施的順利與否及建筑質(zhì)量的好壞,因此,提高建筑工程管理的意識(shí),做好工程管理工作,采取正確的建筑工程管理控制措施是十分必要并且非常緊迫的。
參考文獻(xiàn)
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