謝博文

摘要：近年來，信息技術(shù)的飛速進(jìn)步，給人們工作和生活中的方方面面都帶來了影響，現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)主體在日常經(jīng)營過程中，單純依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，新時(shí)期企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，不僅要加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，還要及時(shí)提高新信息技術(shù)的應(yīng)用，促使互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)更好的為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。作為一種創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)具有較大的發(fā)展空間及前途，現(xiàn)階段加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和途徑的創(chuàng)新研究具有重要意義。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；創(chuàng)新架構(gòu)；創(chuàng)新路徑

前言：在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的影響中，我國企業(yè)在提升自身競爭力時(shí)應(yīng)將重點(diǎn)逐漸向網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新上轉(zhuǎn)移，這主要是由于企業(yè)之間的競爭形勢及手段的轉(zhuǎn)變造成的，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的對抗成為企業(yè)展現(xiàn)自身綜合實(shí)力的方式之一，單一的企業(yè)競爭幾乎不復(fù)存在，對公司上下游企業(yè)之間的利益等存在較大聯(lián)系。本文從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新架構(gòu)和途徑入手，對新時(shí)期我國企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的方法展開了研究。

一、創(chuàng)新架構(gòu)

（一）核心企業(yè)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要搭建一個(gè)有效的競爭平臺，核心企業(yè)就是該平臺的組織者，同時(shí)也能夠引領(lǐng)各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的實(shí)施。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的背景下，它的引領(lǐng)者地位得以鞏固?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)地位和企業(yè)創(chuàng)新之間存在著較強(qiáng)的正反饋機(jī)制，這就導(dǎo)致核心企業(yè)的戰(zhàn)略決策愈發(fā)重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，企業(yè)只要創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)即可，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，核心企業(yè)還應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起重要的引領(lǐng)責(zé)任。因?yàn)樾碌慕?jīng)濟(jì)環(huán)境中，給企業(yè)造成重要挫折的機(jī)會增多，例如在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中，包含了極大的威脅性，如果新的商業(yè)模式能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，會促使舊模式完全失去作用，如傳統(tǒng)的圖書銷售受到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)上圖書銷售的嚴(yán)重沖擊等。同時(shí)核心企業(yè)在引領(lǐng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新過程中，還應(yīng)當(dāng)在理念及目標(biāo)上進(jìn)行創(chuàng)新，即該核心企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷的發(fā)展中，運(yùn)用自身的成就促使價(jià)值網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)和理念上及時(shí)更新，相關(guān)調(diào)查顯示發(fā)展中國家要想解脫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化的束縛，就應(yīng)當(dāng)重新構(gòu)建相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈等，同時(shí)在對節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行吸納過程中，要對戰(zhàn)略資源和創(chuàng)新能力進(jìn)行充分的考察，同時(shí)設(shè)立科學(xué)機(jī)制來鼓勵信息和交易的互動等[1]。

（二）節(jié)點(diǎn)企業(yè)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)出模塊化這一重要特征。它指的是在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，自動將該系統(tǒng)分成不同模塊，各模塊之間應(yīng)能夠以最快的速度進(jìn)行重組并發(fā)揮重要功能，從而提升整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力，在某一領(lǐng)域當(dāng)中形成獨(dú)特的優(yōu)勢。該模塊具有可重組和拆分的功能。當(dāng)經(jīng)營者在日常經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)自身無法從多個(gè)領(lǐng)域獲得經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，就會將自己的經(jīng)營固定在專一領(lǐng)域中，提高競爭力最主要的手段就是對規(guī)模和技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng)新。模塊化能夠?qū)⒔?jīng)營領(lǐng)域中的專業(yè)性進(jìn)行提高，同時(shí)能夠?qū)⒎止ぶ械倪^多成本減少。在模塊不斷發(fā)展的過程中，網(wǎng)絡(luò)型生產(chǎn)方式出現(xiàn)了多級多類的模塊供應(yīng)商，在優(yōu)化該模塊的創(chuàng)新途徑中有不同的解決方法，單個(gè)模塊優(yōu)化時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)給出完成的方案來發(fā)揮模塊的整個(gè)功能，下移決策點(diǎn)的創(chuàng)新，對于開發(fā)制造商相應(yīng)創(chuàng)新思維具有重要作用。同時(shí)作為載體，價(jià)值模塊能夠極大的推動產(chǎn)業(yè)融合，單個(gè)模塊中擁有大量的不同種類技術(shù)，這樣一來就更有利于促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)生，從而提高價(jià)值網(wǎng)絡(luò)競爭力[2]。

二、創(chuàng)新路徑

（一）制度方面

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是否具有較高的創(chuàng)新能力同網(wǎng)絡(luò)制度是否得到有效創(chuàng)新具有重要關(guān)聯(lián)。對制度進(jìn)行創(chuàng)新，首先體現(xiàn)在治理方面，提高治理機(jī)制應(yīng)用效率，從而促使不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間，在面對不同的環(huán)境及時(shí)有效的調(diào)整彼此之間的聯(lián)系，從而提高網(wǎng)絡(luò)效率。利益分配機(jī)制在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要建立在充分掌握其內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，例如，對交叉持股、長期合同和共同投資等方面的詳細(xì)了解，從而核心企業(yè)在對其構(gòu)建和引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)平臺組織的過程中能夠?qū)ζ溥M(jìn)行充分的利用。值得注意的是，利益分配機(jī)制在構(gòu)建過程中具有一定的難度，單一企業(yè)無法對其進(jìn)行有效的利潤衡量，更無法促使經(jīng)濟(jì)效益的快速產(chǎn)生。運(yùn)營中的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，跨企業(yè)邊界是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，這就導(dǎo)致激勵制度更加復(fù)雜。同時(shí)，在內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新方面，可以說企業(yè)職工擁有較高的創(chuàng)造性思維能夠推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的更快更好發(fā)展。模塊化的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營者能夠運(yùn)用更佳的地位及更快地速度構(gòu)建自身核心競爭力。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，應(yīng)不斷鼓勵職工為實(shí)現(xiàn)自身夢想而大膽進(jìn)行創(chuàng)新。在先進(jìn)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度下，能夠?qū)⒏嗟呐嘤?xùn)機(jī)會和資源提供給相關(guān)員工，同時(shí)為優(yōu)秀職工提供保險(xiǎn)，鼓勵其進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，如果失利還能夠重新回歸企業(yè)進(jìn)行工作[3]。

（二）管理方面

針對價(jià)值網(wǎng)絡(luò)而言，對管理方式的創(chuàng)新主要通過以下途徑進(jìn)行。首先，管理大數(shù)據(jù)。在信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用過程中，各種類型的數(shù)據(jù)大量產(chǎn)生，對其進(jìn)行收集過程中應(yīng)積極使用先進(jìn)信息技術(shù)，不僅能夠及時(shí)將各種信息提供給用戶，還能夠提高企業(yè)工作效率。不論是針對單個(gè)的社會經(jīng)濟(jì)主體還是針對企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)都應(yīng)當(dāng)對大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新，過程中可以創(chuàng)新價(jià)值主張和業(yè)務(wù)流程等。同樣，在對大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，核心企業(yè)仍然應(yīng)處于引領(lǐng)地位；其次，物聯(lián)網(wǎng)管理方面。在對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)形勢進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮著重要的作用，有助于提高網(wǎng)絡(luò)成員的工作效率，促使其充分發(fā)揮自身價(jià)值?，F(xiàn)階段信息的傳遞不再受時(shí)間和空間的限制，云計(jì)算和云儲存對于提高信息利用率更有較大的作用，物聯(lián)網(wǎng)能夠促使數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有效的交換，從而從根本上提高競爭力?，F(xiàn)階段對于物聯(lián)網(wǎng)管理的創(chuàng)新有職能控制、識別和運(yùn)營等，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)行過程中擁有更高的效率，有助于對成果的創(chuàng)新并獲得更高經(jīng)濟(jì)效益[4]。

結(jié)論：企業(yè)在實(shí)施價(jià)值網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營過程中，受到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要影響。信息時(shí)代的到來，導(dǎo)致跨企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和管理開始出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢明顯。在這種情況下，節(jié)點(diǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營管理出現(xiàn)了模塊化特征，這一特征能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期發(fā)展提供較高的創(chuàng)新機(jī)會，新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新途徑有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面。（作者單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊玲.媒介融合視閾下的出版企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建與培育機(jī)制研究[D].北京交通大學(xué)，2013.

[3]張繼林.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)開放式技術(shù)創(chuàng)新過程模式及運(yùn)營條件研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009.

[4]張媛.基于商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動態(tài)能力培育研究[D].山東大學(xué)，2012.