張仲雯

[摘 要]我國經(jīng)濟(jì)改革開放的幾十年，中小企業(yè)如雨后春筍般在神州大地蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)的快速發(fā)展，為百姓提供了大量的就業(yè)機(jī)會，讓下崗職工有了從頭再來的希望，給社會、國家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓我國在世界經(jīng)濟(jì)舞臺也有了一席之地，也讓中小企業(yè)不斷地在擴(kuò)大，原有的管理制度，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，中小企業(yè)財務(wù)管理模式也有待于進(jìn)行創(chuàng)新，找出以往工作中的不足，讓中小企業(yè)的財務(wù)管理更科學(xué)的為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的社會價值和經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；財務(wù)現(xiàn)狀；管理研究

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-217

我國的中小企業(yè)大多數(shù)都是由個人和家族經(jīng)營模式發(fā)展而來的，雖然它們在不斷地壯大，但也暴露出家族管理的弊端。缺乏科學(xué)的管理概念，專業(yè)管理人才的匱乏，家族人員的獨(dú)斷專行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至在競爭中由于管理不善而倒閉。中小企業(yè)要想在競爭中得以生存，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，財務(wù)管理模式的更新與研究是讓中小企業(yè)強(qiáng)大起來的重點(diǎn)。中小型企業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中流砥柱，國家也在大力扶持中小型民營企業(yè)，希望他們打造出自己特有的品牌，走出國門，創(chuàng)造更大的影響與經(jīng)濟(jì)價值。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1-1 中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的弊端

我國中小型企業(yè)多數(shù)是家族集資創(chuàng)辦的，改革開放初期社會競爭不激烈，求大于需，使他們快速積累財富，但經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展突飛猛進(jìn)，家族的管理模式已經(jīng)不能與時俱進(jìn)，大型的國有企業(yè)有著系統(tǒng)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，財務(wù)管理更是聘用專業(yè)人才進(jìn)行指導(dǎo)和投資，一些中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受小農(nóng)意識的影響，缺少科學(xué)的理財觀念，思想也跟不上時代發(fā)展，只知道儲存錢財，不具有科學(xué)的理財概念，這就讓中小型企業(yè)的發(fā)展速度持下滑狀態(tài)，有的企業(yè)甚至?xí)衅飘a(chǎn)的可能，這樣的弊端如果得不到解決，勢必影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，影響社會穩(wěn)定。資金是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，所以對于中小型企業(yè)，讓資金從各個家族成員手中投入到企業(yè)中是非常重要的。還有就是我國中小企業(yè)規(guī)模小，沒有發(fā)展歷史，企業(yè)的發(fā)展前景也不樂觀，所以它們的資金鏈很容易出現(xiàn)缺口，這些問題都會影響中小企業(yè)的發(fā)展。為了企業(yè)能得到好的發(fā)展，政府職能部門要研究出相應(yīng)的方案，幫助企業(yè)發(fā)展。

1-2 中小型企業(yè)財務(wù)管理的資金問題

首先，中小型企業(yè)的財務(wù)管理的混亂，讓企業(yè)背負(fù)了過多的債務(wù)，多數(shù)的中小型企業(yè)不是國有制的，而是民營的，所以很難從銀行拿到貸款，即使貸款成功，由于企業(yè)的規(guī)模過小，固定資產(chǎn)過少，銀行會覺得貸款的風(fēng)險過高而提高貸款利率，增加了企業(yè)的資金成本。其次是中小型的民營企業(yè)財務(wù)管理人員都并非專業(yè)出身，財務(wù)的管理不規(guī)范，容易造成企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢，同時中小企業(yè)沒有專業(yè)的理財師對剩余資金進(jìn)行分配投資。大多數(shù)中小企業(yè)為了銷售庫存，讓企業(yè)產(chǎn)品在市場進(jìn)行代銷，導(dǎo)致資金回籠緩慢。有的中小企業(yè)為了節(jié)約開支，會計和出納由一人兼職，沒有好的監(jiān)管制度，萬一出現(xiàn)差錯，就會造成重大損失，為了保障資金應(yīng)有價值得以體現(xiàn)，中小企業(yè)一定要有自己過硬的財務(wù)團(tuán)隊(duì)。

1-3 中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作制度中的重要組成部分，但是企業(yè)的財務(wù)管理近些年才被企業(yè)重視，中小型企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題很多，他們沒有專業(yè)的財務(wù)技術(shù)人員，所以導(dǎo)致其財務(wù)沒有一個完美的年度計劃、月計劃，也沒有一個正確的生產(chǎn)目標(biāo)，總是追趕潮流，這樣的盲目的經(jīng)營，不依靠科學(xué)財務(wù)管理方式方法進(jìn)行規(guī)劃，最終的結(jié)果就是一些企業(yè)在競爭中悄然離場。中小型企業(yè)存在的最大問題就是對風(fēng)險意識沒有防范，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在許多風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的災(zāi)難是不可逆轉(zhuǎn)的，由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，資金有限，一旦財務(wù)風(fēng)險來臨，就會手足無措，一些中小企業(yè)根本沒有防御財務(wù)風(fēng)險的措施，最終的結(jié)果就是企業(yè)沒有了生存資本。

2 中小型企業(yè)財務(wù)管理對策

2-1 財務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)

中小型民營企業(yè)要想在市場競爭中不被淘汰，就要改變家族式的管理模式，錄用高素質(zhì)的專業(yè)的人才，讓他們來擔(dān)任企業(yè)的財務(wù)管理，讓他們先進(jìn)的思維和先進(jìn)的管理理念為民營企業(yè)服務(wù)。中小企業(yè)的管理者必須意識到財務(wù)管理人員在企業(yè)的發(fā)展中的重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)企業(yè)管理的方法，企業(yè)還要為財務(wù)人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過培訓(xùn)，讓他們快速提高業(yè)務(wù)技能，更新觀念，把好的財務(wù)管理理念傳達(dá)給企業(yè)。培訓(xùn)后，擇優(yōu)上崗，對企業(yè)財務(wù)管理做出貢獻(xiàn)的要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，反之，給企業(yè)帶來損失的要給予責(zé)罰，獎罰分明，企業(yè)的財務(wù)人員就會以最大的熱情投入到工作中去。企業(yè)對財務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)也是不可少的，認(rèn)真做好每一筆賬，不弄虛作假，要嚴(yán)格用職業(yè)操守來規(guī)范自我，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價做好準(zhǔn)備。

2-2 中小型企業(yè)財務(wù)管理模式研究應(yīng)注意的事項(xiàng)

各企業(yè)規(guī)模大小，固定資產(chǎn)都存在著較大的差異，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同，所以每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的財務(wù)狀況，制定適合自己的財務(wù)管理制度，這種制度一定要與企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)相結(jié)合，管理者要靈活運(yùn)用管理制度，企業(yè)一旦面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，財務(wù)管理者應(yīng)盡快運(yùn)用集資方法幫企業(yè)走出困境。中小還要注意的是先進(jìn)技術(shù)的引用，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，市場經(jīng)濟(jì)變幻莫測，誰的信息來源快而準(zhǔn)確，誰的企業(yè)就在市場競爭中領(lǐng)跑。所以企業(yè)的管理者要舍得在企業(yè)財務(wù)管理上進(jìn)行投資，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)軟件為企業(yè)財務(wù)服務(wù)。同時要注意，中小企業(yè)要在工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，財務(wù)管理經(jīng)過發(fā)展也要不斷完善，創(chuàng)新，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷革新財務(wù)管理制度，讓它為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

2-3 中小企業(yè)財務(wù)資金管理研究

一個企業(yè)要是能把資金管理和調(diào)控好，那么這個企業(yè)的前景將是一片光明，我國就有很多的知名企業(yè)是從中小企業(yè)發(fā)展而來的，如蘇寧控股集團(tuán)、天士力控股集團(tuán)、華為等，它們今天的成就，來自它們當(dāng)初的遠(yuǎn)見，對資金管理的遠(yuǎn)見，它們也是由小到大慢慢發(fā)展起來的，這些企業(yè)在發(fā)展初始階段就建立起了嚴(yán)格的財務(wù)資金管理制度，使企業(yè)的現(xiàn)金與資產(chǎn)進(jìn)行合理分配。對于企業(yè)本身要留有一定的資金，來防范市場經(jīng)濟(jì)帶來的風(fēng)險，同時要給欠款方制定還款制度，保障資金安全收回，對企業(yè)的庫存也要做到及時檢查和清點(diǎn)，避免產(chǎn)品積壓造成資金周轉(zhuǎn)不暢。

3 結(jié) 論

中小型民營企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺少的一部分，它們的社會價值和社會經(jīng)濟(jì)效益，都會在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上留下光輝的一筆。但是中小企業(yè)在管理上還有很多不足，需要改進(jìn)，這是一項(xiàng)漫長的工作。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革中小企業(yè)的財務(wù)管理面臨巨大壓力，同時它們在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，為社會和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)，所以國家要給予中小企業(yè)更多扶持，給予它們優(yōu)惠政策，讓中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，給中小企業(yè)一個更好的發(fā)展空間。

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