王策
摘要: 伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻,他們不得不轉(zhuǎn)變以往粗放式的企業(yè)經(jīng)營模式,加強(qiáng)對企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)只有通過自身經(jīng)營管理的不斷發(fā)展,才能在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中占有一席之地。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本概述入手,分析當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,從而提出加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施,以期對企業(yè)發(fā)展有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵字:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;內(nèi)涵;問題;措施
中圖分類號: ?F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2015)09(b)-0000-00
一、引言
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)的管理工作中充滿了挑戰(zhàn)與沖突,尤其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中更面臨著嚴(yán)峻的競爭。如何在激烈的市場競爭中,增強(qiáng)自身優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展贏得生存空間,是企業(yè)管理者應(yīng)該重點解決的問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高企業(yè)競爭力有著重要作用。
二、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本概述
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。具體的來說,就是從宏觀上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策制定和規(guī)劃等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行掌控,例如企業(yè)的投資方向、管理方式、資產(chǎn)核算等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分廣泛,具體包括企業(yè)人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的內(nèi)部控制及企業(yè)的部門管理。其最主要的只能是根據(jù)企業(yè)自身的特點,合理配置企業(yè)資源,控制生產(chǎn)成本,進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)活動,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式
過去企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展,一切利潤都由國家負(fù)責(zé),所以導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏動力。隨著改革開放,企業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī)。但與此同時,面臨嚴(yán)峻的國際形勢,一些企業(yè)望而卻步,始終裹足不前,仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中。而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)除了外部面臨的因素外,更重要的是從企業(yè)內(nèi)部改革,探索現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,將企業(yè)的內(nèi)部和外部相結(jié)合、生產(chǎn)和流通密切配合,整體經(jīng)營和具體
2. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理制度的一部分對企業(yè)發(fā)展有重要意義。首先表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過對科學(xué)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理。其次是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ),企業(yè)通過對經(jīng)濟(jì)管理對其資源分配和生產(chǎn)成本的控制,從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。最后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力向生產(chǎn)力系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過對企業(yè)對各生產(chǎn)要素的分配,從而建立一套科學(xué)的生產(chǎn)力系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
三、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
改革開放后,企業(yè)效益的負(fù)責(zé)方由國家改為個人,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨思想觀念轉(zhuǎn)變。與此同時,全球化的深入發(fā)展,使得企業(yè)的市場也不再局限于狹小的區(qū)域市場,而是要接受全球市場的考驗。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也不再局限于財政部門,而是與一切與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的部門都聯(lián)系起來,諸如人力資源管理部門等。新形勢下,企業(yè)建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理是適應(yīng)時代發(fā)展的需要,但是由于是在發(fā)展之初,所以當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍然存在很多問題。
1. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識缺乏
當(dāng)前我國企業(yè)管理層中普遍缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識。主要是許多管理人員仍然停留在以前的慣有思維當(dāng)中,沒有更新管理理念,缺乏長遠(yuǎn)的眼光看待問題。有許多人為了凸顯自己的業(yè)績,過分注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。而對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,由于其見效周期長,效果不顯著,所以一些管理層人員雖然有這方面的意識,但并沒有過分注重。還有就是企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的定位不明確,致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的職權(quán)模糊,更本沒有發(fā)揮到經(jīng)濟(jì)管理的作用,反而加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
2. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
制度是推行政策的保證。要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度,首先必須要建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。而現(xiàn)在,我國企業(yè)中頒行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,都流于形式,與舊的經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有什么不同。這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分不清、相互推諉、工作效率不高。企業(yè)的管理運營和生產(chǎn)銷售完全脫節(jié),不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。
3. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新
在當(dāng)前的企業(yè)管理中,一些企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式,管理粗放,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)渙散。于是有的企業(yè)也試圖采用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,但是在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的時候過于盲目。甚至是不加考慮的引進(jìn)國內(nèi)外的成功模式,而絲毫沒有考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況是否可以適應(yīng)引進(jìn)的制度。企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新意識,致使企業(yè)的運行一片混亂。
4. 缺乏對人力資源的管理
一些企業(yè)的人力資源管理不完善,人力資源流動性大,缺乏穩(wěn)定性,這極大地影響了企業(yè)工作的順利進(jìn)行。此外,有些企業(yè)還不注重對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),致使員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下,專業(yè)技能匱乏。還有的沒有建立完善的獎懲機(jī)制,員工工作缺乏積極性和主動性,長期以往,企業(yè)發(fā)展缺乏活力。
四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
1.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識,建立完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)要想從內(nèi)部改善,為企業(yè)發(fā)展贏得更多機(jī)會,就必須樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識,加強(qiáng)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。企業(yè)管理層要改變思想觀念,積極向國外學(xué)習(xí),迎合時代發(fā)展潮流,摒棄傳統(tǒng)的落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識的同時,還要時刻保持清醒,不能盲目的跟風(fēng),而是要在借鑒的基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展情況不斷創(chuàng)新,研發(fā)出適合自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。與此同時,企業(yè)還要建立完善的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度,讓制度規(guī)范員工的行為,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的制定要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,體現(xiàn)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并隨著時代的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整不斷的調(diào)整,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。
2. 制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不是一層不變的,而要隨著企業(yè)發(fā)展和社會變化,不斷的改進(jìn),建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。在這方面,企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)層,要具有深刻的洞察力和實踐精神,在不斷地實踐過程中把握社會發(fā)展的必然趨勢。其次還要加強(qiáng)對科學(xué)技術(shù)的探索,不斷增強(qiáng)企業(yè)的科研實力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供從充足的動力。讓科學(xué)促進(jìn)生產(chǎn),科學(xué)引領(lǐng)生產(chǎn)。此外還要注重生產(chǎn)營銷環(huán)節(jié),運用全新的營銷理念,有效減少企業(yè)的積壓和庫存,為企業(yè)發(fā)展積累資本。
3. 加強(qiáng)人力資源投入,提升管理水平
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其中最重要的一方面就是對人的管理,只有人發(fā)展了,每個人的才能得到發(fā)揮,每個人都覺得企業(yè)是一個實現(xiàn)人生價值與理想的地方,才能真正的推動企業(yè)的企業(yè)的向前。人力資源管理首先要樹立以人為本的管理理念,建設(shè)和諧的企業(yè)文化,讓每個員工都在企業(yè)找到歸屬感,將自身的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去。企業(yè)對員工來說的感情不是簡單的工作場所,人們工作的目的也不是單純的為了工資薪水,而是讓員工真正心甘情愿的為企業(yè)服務(wù),與企業(yè)形成你中有我,我中有你的關(guān)系。其次要建立完善的監(jiān)督機(jī)制。任何事情的完成里都有意外情況和認(rèn)為的故意情況的發(fā)生,因此企業(yè)就要加強(qiáng)完善監(jiān)管制度,規(guī)范員工行為,將這種情況的發(fā)生降低到最小概率。此外還要加強(qiáng)對員工的考評制度,建立完善的獎懲機(jī)制,以提高員工工作的積極性和主動性。
五、結(jié)語
巨大的市場競爭壓力迫使企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識,建立完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度,制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式,加強(qiáng)對人力資源的投入,才能在全球化趨勢下迎風(fēng)而上,占有一席之地。
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