作者簡介：宋宇（1985—），男，漢族，甘肅省平?jīng)鍪腥?，助理政工師，本科學(xué)歷，蘭州蘭石集團(tuán)有限公司，研究方向：企業(yè)黨的建設(shè)理論與實踐。

創(chuàng)先爭優(yōu)作為黨內(nèi)常態(tài)化、經(jīng)常性開展的一項活動，構(gòu)建有效的激勵機制，對于調(diào)動基層黨組織和黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)活動活力，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展具有重要的現(xiàn)實意義。在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，國有企業(yè)建立創(chuàng)先爭優(yōu)激勵機制，要著重完善七大機制。

一是目標(biāo)激勵機制。要把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)階段性任務(wù)結(jié)合起來，緊扣黨組織職能和黨員崗位職責(zé)，完善黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動公開承諾制，把黨組織履職和黨員崗位職責(zé)任務(wù)落實到創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體行動中，明確黨組織爭創(chuàng)“五個好”、黨員爭當(dāng)“五帶頭”的承諾目標(biāo)，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。以此增強黨員對角色的價值認(rèn)同，并將這種價值內(nèi)化，自覺進(jìn)行角色塑造，把先進(jìn)性體現(xiàn)在工作崗位上，體現(xiàn)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。

二是典型示范機制。用典型示范推動工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是被實踐證明行之有效的工作方法之一。要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與評選表彰紅旗支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工作有機結(jié)合，定期評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)基層黨組織，經(jīng)常開展黨員示范崗、“五小”創(chuàng)新、先進(jìn)操作法命名、技術(shù)比武等活動，廣泛選樹典型，廣泛開展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型尤其是身邊先進(jìn)典型活動，使廣大黨員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成人人爭先進(jìn)的良好局面，為創(chuàng)先爭優(yōu)營造良好氛圍。

三是工作激勵機制。根據(jù)行業(yè)的特點和工作的性質(zhì)，積極發(fā)掘工作本身的吸引力；結(jié)合黨員的實際和特長，賦予其更大的工作職責(zé)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，調(diào)動黨員參與創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。積極推動黨內(nèi)民主建設(shè)，廣泛組織開展“三會一課”、黨組織生活等活動，聽取黨員的意見和建議，讓黨員參與管理和決策，滿足黨員歸屬的需求，增加黨員對組織決策的認(rèn)同感和責(zé)任感，影響和帶動更多的黨員和個人參與到爭創(chuàng)活動之中，擴(kuò)大活動的參與面。

四是績效考核評價機制。要在實踐中不斷完善考核評價體系、考核方式和程序，對黨員爭創(chuàng)工作業(yè)績、模范帶頭作用的發(fā)揮、領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議等方面進(jìn)行考核；對基層黨組織的組織建設(shè)、公開承諾兌現(xiàn)情況及破解難題等方面的工作進(jìn)行考核，并將考核評價辦法納入黨建工作和年度綜合目標(biāo)考核評價體系，強化考核結(jié)果的運用，把考核結(jié)果與業(yè)績獎勵掛鉤，論功行賞，獎優(yōu)罰劣，提高黨組織和黨員的競爭意識。

五是員工成長晉升機制。一方面，要健全完善培訓(xùn)體系。學(xué)習(xí)是對員工最好的獎勵，培訓(xùn)也是提高黨員素質(zhì)、增強爭創(chuàng)能力的重要手段。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要綜合利用“導(dǎo)師帶徒”、集中培訓(xùn)、項目鍛煉等方式加強對黨員的教育培訓(xùn)，通過強化培訓(xùn)來吸引和激勵黨員。另一方面要搭建職業(yè)激勵平臺。通過健全完善后備干部推薦選拔和掛職鍛煉制度，為干部梯次晉升打開通道，使基本素質(zhì)比較好，有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員干部得到培養(yǎng)、鍛煉和成長，給優(yōu)秀黨員創(chuàng)造脫穎而出的平臺，給黨員成長成才創(chuàng)造條件。

六是文化引領(lǐng)機制。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，強化黨員的“爭”、“創(chuàng)”意識，營造爭創(chuàng)氛圍，化組織要求為自覺行動。要把培育企業(yè)特色文化與培育踐行社會主義核心價值觀結(jié)合起來，把國家層面的價值目標(biāo)落實到企業(yè)使命和企業(yè)精神，把社會層面的價值目標(biāo)落實到企業(yè)制度體系建設(shè)，把個人的價值準(zhǔn)則落實到職工的日常行為規(guī)范中，內(nèi)化于心、外化于行。

七是物質(zhì)激勵機制。物質(zhì)激勵對調(diào)動基層黨組織和黨員的積極性和創(chuàng)造性有不可替代的作用。黨員作為一個“政治人”，但同時也是一名“自然人”，按照維克托·弗魯姆激勵理論的觀點，人們總是通過一定的努力來實現(xiàn)一定的目標(biāo)，在達(dá)到一定目標(biāo)后總希望得到相應(yīng)的報酬和獎勵。在創(chuàng)先爭優(yōu)激勵機制建設(shè)中，建立必要的物質(zhì)激勵制度，恰當(dāng)?shù)剡\用物質(zhì)手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機，從而進(jìn)一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（作者單位：蘭州蘭石集團(tuán)有限公司）