[摘要]隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)經(jīng)濟有了很快的增長，特別是金融危機時代下的紡織染整企業(yè)，結(jié)構(gòu)設(shè)置和企業(yè)管理有了很大的進步，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個組成部分，但是隨著紡織品中種類增多，批量生產(chǎn)模式的形成使染整企業(yè)的內(nèi)部管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。目前，染整企業(yè)在管理方面需要進行全面的整改和優(yōu)化，使管理上升到一個新的高度。染整企業(yè)需要規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)率，想要達到這種水平需要通過精細的管理措施來進行解決。企業(yè)管理需要從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)做起，比如技術(shù)管理、制度管理和人員管理等多方面。本文主要闡述了后金融危機時代下的紡織染整企業(yè)的經(jīng)營管理。

[關(guān)鍵詞]后金融危機時代；紡織染整企業(yè)；管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.03.098

隨著我國科技的不斷發(fā)展，環(huán)境污染相對嚴重，國家大力提倡節(jié)能減排，由于染整企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)制造的廢水、廢氣和廢品比較多，需要進行嚴格的內(nèi)部管理。高污染和高消耗的染整企業(yè)隨著我國提倡的節(jié)能減排的推行也在積極的治理，政府在對染整企業(yè)進行檢查時需要從企業(yè)內(nèi)部的管理入手，管理不善很容易導(dǎo)致能耗的消耗和環(huán)境的污染，嚴重者面臨停產(chǎn)。染整企業(yè)紡織品主要的工作 流程是把原材料經(jīng)過一系列工序的加工之后生產(chǎn)成成品，這些工序涉及到了很多方面的不良問題，如果管理不善對整個企業(yè)的發(fā)展有很大的阻礙，因此企業(yè)要對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和制定嚴格的管理措施，做到對每個環(huán)節(jié)都要制定嚴格的標(biāo)準，有法必依才能達到一定的管理效果。

1 染整企業(yè)管理和技術(shù)是企業(yè)每個環(huán)節(jié)有效運行的基礎(chǔ)

我國有很多紡織品染整企業(yè)，每個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有所區(qū)別，有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，甚至有的開始面臨停產(chǎn)，根本原因就是由于企業(yè)管理方面的問題導(dǎo)致，沒有進行嚴格的管理。在管理的過程中還需要生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，管理手段和技術(shù)方法要同時進行和發(fā)展，兩者缺一不可，如果缺少其中一個因素，運行就形成一種惡性循環(huán)，對企業(yè)發(fā)展不利。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，管理是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的前提條件，科學(xué)的和有針對性的管理能夠避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)混亂和成本過高等問題。企業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準有工作標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準和管理標(biāo)準。工作標(biāo)準管理的主要對象是人，明確了人應(yīng)當(dāng)肩負的不同責(zé)任，在工作檢查和監(jiān)督的具體工作內(nèi)容，對錯誤進行糾正的力度；技術(shù)標(biāo)準的主要對象是事物，事物運行的狀態(tài)和質(zhì)量結(jié)果達到的一個標(biāo)準；管理標(biāo)準的主要對象是，對一件事情辦理的程度和范圍，根據(jù)人的需求需要達到一個目的要求。

染整企業(yè)中所有的資源和人員每時每刻都處在一種相對控制的狀態(tài)，比如設(shè)備、水電和布匹等，一切物和人的運行狀態(tài)都能夠反映出每個崗位環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況，對是否實現(xiàn)了人員之間、部門之間和車間之間對資源的有效利用和總體的有效生產(chǎn)進行嚴格把握。只有當(dāng)機器設(shè)備正常運行、人員正確根據(jù)工藝操作和坯布染助劑有了品質(zhì)保證才能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，也就可以促使計劃生產(chǎn)的精細管理的不斷推進，企業(yè)才能得到更快的發(fā)展。

2 后金融危機下的紡織染整企業(yè)中的管理分析

2.1 原料管理

染整企業(yè)紡織品的生產(chǎn)最為重要的一個環(huán)節(jié)就是助劑的使用，它是產(chǎn)品的質(zhì)量保證，也是染廠的基礎(chǔ)物質(zhì)，所以，對助劑質(zhì)量進行嚴格把關(guān)是企業(yè)管理的重中之重。有關(guān)人員一定要確保染助劑入場前的質(zhì)量達到企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準。對每種染助劑留樣并檢測，和標(biāo)準染助劑進行仔細對比，對新染料的試驗報告進行詳細對比；對助劑進行含固量和pH值的測試并做記錄，對一些危險性比較大的需要進行專門存放。染料和助劑需要進行分開存放，避免兩者混合；控制好保管原料廠房的溫度，避免受潮。對染料的日期和批號要分開存放。水質(zhì)在很大程度上對原料的影響較大，要定期進行pH值和硬度的檢測。

2.2 技術(shù)管理

染整企業(yè)在技術(shù)管理中可以看作是配方工藝的嚴格管理，也相當(dāng)于SOP管理。對每臺設(shè)備、每個人員操作和每個工藝流程都需要有嚴格的操作要求，比如企業(yè)化驗室的工作要做到嚴格規(guī)范，它就相當(dāng)于一個小小的染廠 一樣，必須要對每個細小的環(huán)節(jié)進行分析和規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場需要把化驗室內(nèi)的配方放大到百萬倍，如果出現(xiàn)錯誤對現(xiàn)場的生產(chǎn)將會造成很大的不良后果。

化驗室在對紡織品進行復(fù)色時需要使用同批染助劑和同式布匹，坯布精練在小樣缸內(nèi)進行完成，因此，化驗室需要對布匹進行必要的檢測環(huán)節(jié)，包括織物原料成分、單位面積質(zhì)量和經(jīng)緯密度等，在檢測時需要把質(zhì)量深入精確。還應(yīng)當(dāng)對完成的布匹做精確的白度測試，必須要保證白度和復(fù)色一致，不同批號的坯布需要對復(fù)色另行精做。大貨染色之前必須要做的環(huán)節(jié)就是復(fù)色，但是在一些情況下，復(fù)色達不到想要的效果，因為在進行復(fù)色過程中，人員、設(shè)備和染助劑的批號不一致，很大程度上會導(dǎo)致批號不同的布匹有很大差別的染色配方，這時工作人員需要引起重視，如果出現(xiàn)色光有很大偏差時需要立即把這兩個不同批號的布匹進行并缸染色。很多情況下是由于打色人員的操作手法問題所導(dǎo)致色差，這就需要對人員進行有針對性操作手法的練習(xí)和測試。

化驗室染液泡制：染液泡制也有自身的有效期，活性染料一般在24小時，分散染料一般在48小時，必須要在保持攪拌的前提下。很多比較鮮艷顏色的有效期相對比較短，特別是熒光染料生命周期比較短；生命周期比較長的是深暗顏色染料。

對棉織物進行染色時，需要提高顏色成功幾率，最好是一次成功，染前處理尤為重要。如果前處理不當(dāng)，比如白度不夠、顏色不鮮艷和無洗干凈等情況，會造成非常大的嚴重后果。所以在進行染色時，前期一定要在化驗室做好必要的實驗準備。對滌綸織物進行染色時，坯定尤為重要。溫度在染料中的吸收程度有很大影響，一些染色不均勻的主要原因是熱處理不均勻。

2.3 設(shè)備管理

在進行染整企業(yè)的管理中，最主要的是質(zhì)量保證，對質(zhì)量管理需要通過真實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的生成又是通過計量器和儀表進行計算。如果沒有必要的計量工具就得不到真實、可靠的數(shù)據(jù)。所以，化驗室和現(xiàn)場中一切的計量工具和設(shè)備都需要進行準確的數(shù)據(jù)記錄，通過數(shù)據(jù)對設(shè)備和工具進行定期修正和校對。

化驗室中有很多不同設(shè)備需要進行校對和管理，比如，自動滴料機的誤差需要控制在規(guī)定范圍內(nèi)、電子天平要十分準確、染杯要進行不同區(qū)分、測色儀要日常進行維護管理和現(xiàn)場定型機中的溫度、車速的正常均勻等，對此管理人員需要進行列表管理和定時保養(yǎng)，出現(xiàn)問題時要及時進行修理，以保證設(shè)備的正常運行。

設(shè)備日常運行過程中會出現(xiàn)原料的滴漏現(xiàn)象，浪費的原料，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，日常生產(chǎn)中需要對設(shè)備進行定期維護管理，特別是一些大型設(shè)備，需要定期檢查和維修，這很多程度上能夠延長設(shè)備的使用年限，為企業(yè)降低成本。政府明確規(guī)定，企業(yè)的泄漏率不能超過0.2%，，但是在實際生產(chǎn)中很多領(lǐng)導(dǎo)對多處泄漏情況沒有進行嚴格處理，浪費現(xiàn)象隨處可見，所以，在培養(yǎng)人員節(jié)能減排意識的基礎(chǔ)上，還需要降低設(shè)備的泄漏點。

2.4 制度管理

染整企業(yè)要加大制度管理，制度是使企業(yè)規(guī)范運行的有利保障，企業(yè)制度最重要內(nèi)容是6S管理的制定和實施。

6S管理指的是生產(chǎn)環(huán)境的清潔、整理、素養(yǎng)和安全。如果人員做好這些清潔工作就可以從根本上治理好滴漏現(xiàn)象，并且很大程度上方便了車間內(nèi)的一些環(huán)節(jié)的查詢，提高工作效率。還可以大大降低車間人員損傷，改善良好工作環(huán)境。對質(zhì)量和消耗指標(biāo)進行確定，然后向職工進行宣傳了解，使職工明白自身肩負的責(zé)任。

制度管理在染整企業(yè)中起著決定性的作用，一般分為以下五類：一是染助劑管理控制；二是后整理管理控制；三是化驗室管理控制；四是品管管理控制；五是染色車間管控。在進行浸染生產(chǎn)時，需要進行適時調(diào)度，以保證不同類型產(chǎn)品的加工時間和順序，達到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。由于染缸采用的是柔性生產(chǎn)線，能夠?qū)θ魏我环N浸染產(chǎn)品進行加工，但是在不同之間相互進行切換時，需要保證每個產(chǎn)品的染色質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在對產(chǎn)品進行加工之前對染缸進行必要清洗。浸染產(chǎn)品在進行切換時會有一定的生產(chǎn)切換成本，其中包括了切換費用和時間。

在進行切換時，由于顏色之間的影響有所不同，在進行不同類型切換時，切換所產(chǎn)生的成本也有很大差別。

2.5 人員管理

紡織染整企業(yè)主要以生產(chǎn)型為主，由于勞動強度比較大，工作環(huán)境也比較差，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部職工的流動性很大，由于人才的不斷流失給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。因此在一定程度上要想留住職工，就需要調(diào)動他們的積極性，采用公平的績效考核來對每位職工進行獎勵，這樣不但可以留住職工，而且還提高了職工的積極性和工作效率，使企業(yè)得到快速發(fā)展。把生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量作為績效考指標(biāo)，通過讓職工完成標(biāo)準的產(chǎn)量和質(zhì)量來達到提高生產(chǎn)質(zhì)量的目的。

進行績效考核應(yīng)當(dāng)由企業(yè)中的總經(jīng)理進行負責(zé)，進行考核的對象是全企業(yè)職工和一些管理人員。定期對生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行考核，每月進行階段考核總結(jié)，一年獎勵一次。對完成生產(chǎn)指標(biāo)的職工或者小組按照績效考核的標(biāo)準進行現(xiàn)金獎勵，對沒有完成指標(biāo)的職工或者小組需要按照績效考核標(biāo)準扣除獎金。每月初對生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量進行制定，對沒有完成任務(wù)需要進行反思和情況的分析，最后制定出解決辦法。在職工中培養(yǎng)有未來遠見的領(lǐng)導(dǎo)，讓一線員工有通過表現(xiàn)進行升級的機會，從領(lǐng)班開始做起，逐漸培養(yǎng)。從領(lǐng)班中總結(jié)對企業(yè)發(fā)展的有利和無利因素，以此更好的表現(xiàn)自己，能夠站在為企業(yè)發(fā)展的角度去考慮事務(wù)之內(nèi)的工作，規(guī)劃工作在整個生產(chǎn)中的配合作用。

3 結(jié)束語

由上文可以看出，我國紡織染整企業(yè)在生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)需要通過不同的管理方法來實現(xiàn)企業(yè)正常的發(fā)展速度。為了使紡織染整企業(yè)通過精心管理得到更快有序發(fā)展，對染整企業(yè)中各方面由于日常管理不善出現(xiàn)的管理問題，需要從設(shè)備管理、人員素質(zhì)、制度管理等各個方面進行完善管理。還需要在管理方法進行不斷加強，對管理效果進行監(jiān)督，各個環(huán)節(jié)中的廢水和廢物都要采用有效、科學(xué)的方法進行處理，對技術(shù)工藝要進行不斷提高來精益求精，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境來有效選擇適合企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)工藝，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，為企業(yè)的未來經(jīng)濟效益而努力。

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[作者簡介]沈明虎（1961-），男，浙江桐鄉(xiāng)人，碩士，經(jīng)濟師。研究方向：紡織染整企業(yè)管理。