劉英

摘要：企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多影響因素，如果不及時采取有效的措施予以防范，則可能會造成嚴(yán)重的后果。文章對新時期企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題及其成因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題;研究

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，同時也是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境條件下，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新時期企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，雖然新時期企業(yè)整體管理水平有所提高，但是財(cái)務(wù)管理過程中依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）融資管理問題

第一，內(nèi)源融資問題。據(jù)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)很多企業(yè)所采用的是吸收內(nèi)源融資模式，這是企業(yè)自足發(fā)展的封閉策略，雖然可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的資金，但是該種融資方式多見于創(chuàng)建階段。對于一些發(fā)展比較成熟的企業(yè)而言，自有資金積累所需時間相對較長一些，如果單純地依靠該種融資模式，企業(yè)發(fā)展必然會受到影響。

第二，知識產(chǎn)權(quán)融資問題。企業(yè)發(fā)展過程中的知識產(chǎn)權(quán)融資，實(shí)際上是一種新的風(fēng)險(xiǎn)投資形式，企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)入股，可以擴(kuò)大其融資渠道。從本質(zhì)上來講，知識產(chǎn)權(quán)屬于財(cái)產(chǎn)權(quán)利，在國內(nèi)應(yīng)用范圍并不廣泛，所以企業(yè)對資產(chǎn)特性的認(rèn)知還有待進(jìn)一步深化，而且對知識產(chǎn)權(quán)融資工具缺乏深入的了解和應(yīng)用。

第三，間接融資問題。對于企業(yè)尤其是中小型企業(yè)而言，其價(jià)值形成主要是利用專業(yè)知識以及技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，通過為客戶提供服務(wù)來獲取超額利潤。企業(yè)生存的條件一方面體現(xiàn)在擁有的資本上，另一方面也體現(xiàn)在有無核心競爭力。對于企業(yè)而言，在具體的融資過程中采用傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)抵押貸款方式，顯得力不從心，因此企業(yè)一定要注重對價(jià)值的宣傳，用項(xiàng)目作為依托，以企業(yè)現(xiàn)有資源為資本申請貸款。

綜上所述，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的主要問題是融資渠道相對比較單一，而且融資力度也非常的有限。對于中小型服務(wù)企業(yè)而言，其快速發(fā)展使得其對資金的需求急劇擴(kuò)張，一旦資金周轉(zhuǎn)不靈，就會給企業(yè)帶來非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本增加及企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

實(shí)踐中可以看到，因資本市場風(fēng)險(xiǎn)問題非常的嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成為財(cái)務(wù)管理工作的一個非常大的影響因素，加之財(cái)務(wù)問題綜合性非常強(qiáng)，所以財(cái)務(wù)管理難度增大。比如，當(dāng)前市場情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及法律法規(guī)和生產(chǎn)運(yùn)營狀況等，均可能成為影響財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所提高，但是仍無法避免成本增加等問題，這在一定程度上加大了財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的可能性。

（三）財(cái)會人員調(diào)動以及變更過于頻繁

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然國內(nèi)很多企業(yè)已嚴(yán)格按照要求配置了財(cái)會人員，但是所配置的財(cái)會人員素質(zhì)、技能等有待提高，加之調(diào)動以及變更過于頻繁，在很大程度上加大了企業(yè)財(cái)物管理難度。從國內(nèi)部分企業(yè)財(cái)會人員管理現(xiàn)狀來看，財(cái)會人員更換非常的快，然而新進(jìn)的財(cái)會人員對工作環(huán)境、流程以及技巧的熟悉，往往需要一個過程，加之缺乏先進(jìn)的財(cái)經(jīng)知識，以致于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作履步維艱。此外，企業(yè)財(cái)會人員選用時，還存在著熟人、人情等現(xiàn)象，以致于投資者本人掌管財(cái)權(quán)、或者熟人擔(dān)任會計(jì)的現(xiàn)象非常的普遍。對于企業(yè)而言，因財(cái)會人員的頻繁流動和變更，會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)。

二、新時期強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題及其成因分析，筆者認(rèn)為要想有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可從以下幾個方面著手：

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對于企業(yè)而言，在資本積累過程中應(yīng)當(dāng)更加注重知識的積累以及能量的釋放;在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)發(fā)展具有高風(fēng)險(xiǎn)性、投入無形化等而定，如果沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的與傳統(tǒng)模式無異。對于中小型企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)價(jià)值的最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造是基于專業(yè)知識、技術(shù)的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的，并且通過為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來獲取超額利潤。在企業(yè)生存和發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)擁有一定數(shù)額的資本，更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)其核心競爭力，而這一切的關(guān)鍵在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

新時期企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新理念、提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理意識。 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，信息可謂瞬息萬變，而且市場競爭非常的激烈。在當(dāng)前環(huán)境條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理過程中，樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理念，并根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，只有這樣才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立信息價(jià)值理念，不斷提高社會信息化水平，隨著信息傳播速度的不斷加快，信息更新的周期也越來越短，誰能夠準(zhǔn)確把握信息，誰就能夠掌握市場主動權(quán)，在市場競爭中占據(jù)主動地位。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，及時掌握信息一方面可以有效促使企業(yè)準(zhǔn)確做出決策，另一方面還可避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真吸收知識管理過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，并且將知識資本管理有效地納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系之中，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)化管理水平。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，并且引入科學(xué)的設(shè)置方法，對體制進(jìn)行整改，最大限度地減少中間環(huán)節(jié)，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，在確保財(cái)務(wù)管理權(quán)利得以分配的基礎(chǔ)上，明確每一個人的責(zé)任，這樣不僅可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順暢性，同時對于厘清責(zé)任，調(diào)動財(cái)務(wù)管理人員的積極主動性意義重大。為確保財(cái)政管理部門的獨(dú)立性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)理順企業(yè)職能部門關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上建立嚴(yán)格的管理責(zé)任機(jī)制，以免企業(yè)其他管理部門過分干涉財(cái)務(wù)管理。

（四）在財(cái)務(wù)管理過程中引入ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是針對企業(yè)、業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的現(xiàn)代化管理軟件，該系統(tǒng)可對用戶的要求進(jìn)行實(shí)時感知以及及時的響應(yīng)，并且將管理流程擴(kuò)展到外部發(fā)展空間，有效地聯(lián)系客戶、合作伙伴以及供應(yīng)商。從實(shí)踐來看，ERP系統(tǒng)既可有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性、完整性，并且對深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容意義重大。首先，應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理機(jī)制建設(shè)力度，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)核算軟件進(jìn)行統(tǒng)一管控，并且對各部門的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理。通過建立健全核算體系，有效的保障企業(yè)業(yè)務(wù)操作的科學(xué)化、規(guī)范化，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)底層財(cái)務(wù)核算的高效化、信息化;其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立管控體系，對各部門的應(yīng)用權(quán)限統(tǒng)一管控，以免對企業(yè)核算項(xiàng)目規(guī)則隨意修改，而且還要有效掌握各部門的具體財(cái)務(wù)狀況，這對全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義重大。

（五）加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度

對于企業(yè)而言，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度固然重要，但是能否有效的落實(shí)和執(zhí)行這些制度，對于企業(yè)而言意義更大。實(shí)踐中，為了能夠有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效的落實(shí)到實(shí)處，必須加大監(jiān)督管理力度，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作能夠有章可循。第一，建立健全客戶風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對客戶資信進(jìn)行甄別和嚴(yán)格審視，特別是對信譽(yù)、資質(zhì)不良的企業(yè)和客戶，應(yīng)當(dāng)盡早做出處理決定，必要時斷絕關(guān)系;第二，對資不抵債的客戶加強(qiáng)防范，并且盡快收回貨款，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時，還要不斷健全和完善統(tǒng)計(jì)分析制度，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警。雖然企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)多渠道融資、多樣化投資，但是會計(jì)信息不對稱現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，應(yīng)當(dāng)在健全和完善統(tǒng)計(jì)分析管理制度基礎(chǔ)上，找到問題的根源，及時采取有效的措施，對其進(jìn)行控制。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)發(fā)展過程中存在著一些風(fēng)險(xiǎn)問題，如果不及時采取有效的措施，則會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成非常嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識其重要性、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，從而使企業(yè)效益得以提升。

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（作者單位：西安市浐灞河發(fā)展有限公司）