王曉星

摘要：競(jìng)賽激勵(lì)制就是通過(guò)競(jìng)賽的方式來(lái)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一種激勵(lì)方式。競(jìng)賽激勵(lì)制是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)有效方法，它能夠促進(jìn)個(gè)人能力的提高，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提升，并且能夠通過(guò)互相的協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。競(jìng)賽激勵(lì)制可以采用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職位激勵(lì)、模范激勵(lì)、懲罰激勵(lì)等不同的方式，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，一定要注意公平、確保實(shí)效。

關(guān)鍵詞：競(jìng)賽激勵(lì)制;企業(yè)管理;團(tuán)隊(duì)協(xié)作

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，最重要的是充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，只有員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力，充分發(fā)揮自己的能力和潛力，企業(yè)才可能會(huì)有良好的業(yè)績(jī)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一片發(fā)展的空間。因此，對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)至關(guān)重要。競(jìng)賽激勵(lì)制是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)有效方法，它能夠促進(jìn)個(gè)人能力的提高，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提升，并且能夠通過(guò)互相的協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、何為競(jìng)賽激勵(lì)制

競(jìng)賽激勵(lì)制顧名思義就是通過(guò)競(jìng)賽的方式來(lái)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一種激勵(lì)方式。具體來(lái)講是指通過(guò)各種的比賽來(lái)激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)取心，從而達(dá)到自我提升、團(tuán)隊(duì)提升、公司提升的目的。競(jìng)賽可以分為個(gè)人競(jìng)賽和團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽兩種。競(jìng)賽的內(nèi)容可以是與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能，也可以是與個(gè)人能力相關(guān)的素質(zhì)拓展、職業(yè)技巧等。競(jìng)賽激勵(lì)制的目的是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升個(gè)人能力，從而更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，促進(jìn)公司的發(fā)展和企業(yè)的建設(shè)。

二、競(jìng)賽激勵(lì)制在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用

競(jìng)賽激勵(lì)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中具有重要的作用，通過(guò)競(jìng)賽的方式，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的斗志，從而提升個(gè)人能力，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并通過(guò)協(xié)同措施，使企業(yè)凝心聚力，上下合為一體，提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）促進(jìn)個(gè)人能力的提高

無(wú)論是采取個(gè)人競(jìng)賽還是團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的方式，競(jìng)賽激勵(lì)制都強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)必然就有勝負(fù)，有淘汰，通過(guò)這種競(jìng)爭(zhēng)的方式能夠充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性。為了在競(jìng)爭(zhēng)中能夠贏得勝利，不給團(tuán)隊(duì)拖后腿，每一個(gè)人都必然全力以赴，在這種準(zhǔn)備競(jìng)賽的過(guò)程中，就是對(duì)自己的一個(gè)充實(shí)和提高，個(gè)人的能力必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中得到增強(qiáng)。

（二）提高團(tuán)體合作意識(shí)

在競(jìng)賽中，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，每一個(gè)人都在為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)，都想讓團(tuán)隊(duì)取得好的成績(jī)。通過(guò)競(jìng)賽的方式，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠齊心協(xié)力的去完成一個(gè)共同的任務(wù)，為了贏這一個(gè)共同的目標(biāo)互相激勵(lì)，攜手共進(jìn)。這就會(huì)使得每一個(gè)人都能放下自己的利益，充分的為團(tuán)隊(duì)考慮，在競(jìng)賽過(guò)程中凝心聚力，能夠提升團(tuán)隊(duì)整體的合作意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（三）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)每一個(gè)員工的活力和斗志，如果每一個(gè)員工都能夠以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到工作中，企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力就必然會(huì)得到很大的提升。競(jìng)賽激勵(lì)制能夠促進(jìn)全公司形成比學(xué)趕超的整體氛圍，促進(jìn)每一個(gè)人都為共同的目標(biāo)努力奮進(jìn)。當(dāng)企業(yè)里的每個(gè)人斗志昂揚(yáng)，企業(yè)中各個(gè)團(tuán)隊(duì)都精神煥發(fā)，整個(gè)公司必然會(huì)因?yàn)閱T工的積極向上而呈現(xiàn)出良好的企業(yè)氛圍，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力必然也會(huì)得到很大的提升。

三、競(jìng)賽激勵(lì)制在團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用途徑

競(jìng)賽激勵(lì)制對(duì)于團(tuán)隊(duì)效能的提高，個(gè)人能力的提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高都具有良好的作用，如何在企業(yè)中較好的運(yùn)用競(jìng)賽激勵(lì)制，是企業(yè)管理者需要思考的首要問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，競(jìng)賽激勵(lì)制需要有競(jìng)賽，更需要有激勵(lì)。競(jìng)賽可以是多種形式的，能力比拼，素質(zhì)考核，知識(shí)競(jìng)賽等等，最重要的是激勵(lì)的方式，運(yùn)用正確的激勵(lì)方式，才能激發(fā)企業(yè)員工參與競(jìng)賽，投入競(jìng)賽的興趣?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)的激勵(lì)主要包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職位激勵(lì)、模范激勵(lì)、懲罰激勵(lì)五個(gè)方面。

（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)就是在競(jìng)賽的過(guò)程中，通過(guò)實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)的方式設(shè)置競(jìng)賽所得獎(jiǎng)品，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性的鼓勵(lì)的一種激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)可以是現(xiàn)金激勵(lì)、物品激勵(lì)、旅游激勵(lì)等，通過(guò)這些實(shí)物來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性的調(diào)動(dòng)。物質(zhì)激勵(lì)具有的好處是見(jiàn)效快，能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的調(diào)動(dòng)，其缺點(diǎn)是短期內(nèi)較為有效，但是對(duì)于長(zhǎng)期的積極性的提升并不能十分見(jiàn)效。

（二）精神激勵(lì)

精神激勵(lì)是指通過(guò)表?yè)P(yáng)、稱贊、肯定等方式對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一種激勵(lì)方式。比如優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)標(biāo)兵、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等。稱號(hào)和榮譽(yù)是對(duì)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人業(yè)績(jī)的肯定，通過(guò)競(jìng)賽的方式，向團(tuán)隊(duì)成員或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)，是一種較為有效的激勵(lì)方式。精神激勵(lì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于士氣的調(diào)整和提高，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，而且精神激勵(lì)能夠讓團(tuán)隊(duì)為了留住榮譽(yù)而繼續(xù)奮斗，具有一定的持久性和延續(xù)性。

（三）職位激勵(lì)

職位激勵(lì)就是對(duì)于優(yōu)秀的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)提供升職機(jī)會(huì)的一種激勵(lì)方式。職位激勵(lì)對(duì)于有著較強(qiáng)的事業(yè)心和發(fā)展心的個(gè)人來(lái)說(shuō)，是一種有效的方式。通過(guò)給予一定的職位期許，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員向著目標(biāo)努力，擴(kuò)展提升自己的素質(zhì)和能力，使自己能夠適應(yīng)職位需要。通過(guò)職位滿足，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)到自己被重視、被委以重任的滿足感，能夠獲得較大的激勵(lì)效果。職位激勵(lì)具有激勵(lì)度高、激勵(lì)持久性長(zhǎng)的特點(diǎn)。但是對(duì)于職位激勵(lì)的運(yùn)用要注意把握公平性，避免引起其他成員之間的爭(zhēng)斗和不滿，從而使負(fù)能量集聚，影響團(tuán)隊(duì)的整體效率。

（四）模范激勵(lì)

模范激勵(lì)是通過(guò)樹(shù)立典型榜樣的方式，激勵(lì)其他人向其學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方式。通過(guò)競(jìng)賽的方式，選拔出優(yōu)秀標(biāo)兵，并號(hào)召其他人向其學(xué)習(xí)。這種激勵(lì)方式一方面為團(tuán)隊(duì)成員提供了一個(gè)標(biāo)尺，激勵(lì)他們?nèi)?duì)比參照，向其學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)榜樣的經(jīng)驗(yàn)從而更好的改正和調(diào)整自己，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。另一方面能夠激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的爭(zhēng)強(qiáng)好勝心，從而使每一個(gè)成員都努力去超越榜樣，也使榜樣為了避免超越而不停的自我進(jìn)步自我成長(zhǎng)。

（五）懲罰激勵(lì)

競(jìng)賽激勵(lì)制不僅僅有獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)有懲罰，懲罰也是競(jìng)賽激勵(lì)制的一個(gè)重要組成部分。懲罰激勵(lì)制是指對(duì)于團(tuán)隊(duì)中一些錯(cuò)誤做法，或者是落后的情況給予一定的懲罰。懲罰激勵(lì)也是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中的一種有效手段。通過(guò)競(jìng)賽，采取諸如末位淘汰的方法，迫使團(tuán)隊(duì)成員在競(jìng)賽過(guò)程中，為了避免落后就要挨打，而一直奮勇向前。通過(guò)對(duì)于團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的失誤，諸如不協(xié)作不團(tuán)結(jié)等情況給予懲罰，能夠促使團(tuán)隊(duì)成員更加協(xié)作。但是在懲罰激勵(lì)時(shí)，一定要注意懲罰的手段和方法。如果懲罰力度過(guò)小，起不到應(yīng)有的作用，懲罰力度過(guò)大，又容易使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生畏懼感和厭惡感。因此懲罰的尺度把握十分重要。建議企業(yè)在管理的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而采取相應(yīng)的措施。

四、競(jìng)賽激勵(lì)制運(yùn)用中應(yīng)注意的問(wèn)題

競(jìng)賽激勵(lì)制是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人努力提升自己的有效方式，但是在實(shí)際的過(guò)程中，競(jìng)賽激勵(lì)制也不能夠盲目使用，如果不能有效運(yùn)用，則可能會(huì)弄巧成拙，影響整個(gè)公司士氣的提升。在競(jìng)賽激勵(lì)制中，有兩個(gè)基本的原則必須注意。

（一）堅(jiān)持公平

公平是公司中團(tuán)隊(duì)管理的核心，只有在公平的前提下，競(jìng)爭(zhēng)才能有序開(kāi)展，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)才能去充分發(fā)揮自己的能力。如果不能夠做到公平公正，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人產(chǎn)生抵觸的情緒，不僅不能夠起到激勵(lì)的作用，反而會(huì)使人厭惡，阻礙團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，影響整個(gè)公司的運(yùn)行。因此，在競(jìng)賽激勵(lì)制中，一定要做到公平公開(kāi)公正，確保每一個(gè)人都是有序競(jìng)爭(zhēng)。

（二）確保實(shí)效

競(jìng)賽激勵(lì)制的目的是激勵(lì)而不是競(jìng)賽，因此公司和企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)情景的時(shí)候，一定要注意激勵(lì)效果的實(shí)現(xiàn)。不能為了競(jìng)賽而競(jìng)賽，為了比拼而比拼，要注意根據(jù)員工的反饋調(diào)整激勵(lì)的措施、方法，確保激勵(lì)能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)個(gè)人和整個(gè)公司業(yè)績(jī)的提升。

五、結(jié)論

競(jìng)賽激勵(lì)制是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。在具體的實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職位激勵(lì)、模范激勵(lì)、懲罰激勵(lì)等不同的激勵(lì)方式，對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)給予一定的激勵(lì)，從而有效的提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：江蘇省南通中等專業(yè)學(xué)校）