張成紅

摘要：企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計是企業(yè)達(dá)到科學(xué)決策和管理的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作。在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中發(fā)揮著極為重要的作用。文章通過闡述當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作所存的主要問題以及企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作的意義與作用，探討提出當(dāng)前企業(yè)強化內(nèi)部統(tǒng)計工作的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部;統(tǒng)計;重要性

統(tǒng)計可謂企業(yè)達(dá)到科學(xué)決策和管理的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟條件狀況下，企業(yè)由生產(chǎn)類型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營類型。市場經(jīng)濟需要企業(yè)經(jīng)營管理工作一定要以提升企業(yè)經(jīng)濟效益來展開，可企業(yè)的經(jīng)濟效益受經(jīng)營決策與管理制約，統(tǒng)計數(shù)據(jù)同時是企業(yè)科學(xué)決策與管理非常關(guān)鍵的前提。所以，內(nèi)部統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中是極其重要的。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作所存的主要問題

近年來，我國的企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作呈現(xiàn)出薄弱勢頭。主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

1. 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計未受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重，主管統(tǒng)計的機構(gòu)與崗位被取締抑或兼并，統(tǒng)計工作者變動頻繁;

2. 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計臺帳與原始記錄愈來愈不健全，隨意填報指標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量愈來愈低。伴隨改革開放的不斷深化與市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)所有制模式由過去單一的國有抑或集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘綘I企業(yè)、個體企業(yè)、股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)等各種企業(yè)并存，經(jīng)營和管理的模式也日漸多元化，很多新興企業(yè)應(yīng)運而生。在此部分新興企業(yè)中，有相當(dāng)一些企業(yè)未明確下設(shè)統(tǒng)計職能機構(gòu)與統(tǒng)計工作職位，統(tǒng)計報表往往由企業(yè)財務(wù)工作者抑或其他代替填報，一部分統(tǒng)計指標(biāo)很難正確依據(jù)統(tǒng)計制度的具體規(guī)定來運算填報。

上述問題中可以看出，由于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計所存的各種問題，因此統(tǒng)計給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供的決策及參考作用則有所薄弱，也可以說未發(fā)揮多大的作用。

二、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作的意義與作用

主要包括如下幾方面內(nèi)容：

（一）內(nèi)部統(tǒng)計是溝通、聯(lián)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營管理的中樞

一個企業(yè)往往由多個生產(chǎn)部門及職能科室組成，尤其是大型企業(yè)的管理層，更多、更為復(fù)雜。若使各個基層部門活動一致到企業(yè)經(jīng)營管理的整體中，則一定要應(yīng)用于統(tǒng)計信息此一中樞系統(tǒng)，具體如下：

1. 將企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作細(xì)化同時傳輸?shù)矫恳幌聦俨块T或機構(gòu);

2. 再將企業(yè)下屬部門目標(biāo)落實狀況與經(jīng)營管理工作達(dá)到狀況及時反饋至企業(yè)管理層，達(dá)到企業(yè)全方位的聯(lián)系和溝通，使企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計信息在此種溝通、聯(lián)系中，起到樞紐作用。

（二）內(nèi)部統(tǒng)計出的資料是企業(yè)決策的關(guān)鍵性依據(jù)

企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)掌握著大批全面系統(tǒng)的資料，不管是企業(yè)生產(chǎn)銷售方面、企業(yè)資金財務(wù)方面，或是企業(yè)的環(huán)保節(jié)能和科技發(fā)展進(jìn)步的資料，此部分資料的全面，同時相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計指標(biāo)系統(tǒng)，借助此一指標(biāo)系統(tǒng)能夠體現(xiàn)出企業(yè)的全部運營狀況與結(jié)果。而這些內(nèi)部統(tǒng)計資料，是提升企業(yè)經(jīng)營管理決策水平的關(guān)鍵;

（三）內(nèi)部統(tǒng)計出的信息是提升企業(yè)運營的質(zhì)量保證

企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)即為了行動與落實，企業(yè)生產(chǎn)管理也就是對企業(yè)整體經(jīng)營管理活動實施監(jiān)督與調(diào)整的過程。在這一過程當(dāng)中，內(nèi)部統(tǒng)計滲透始終，其借助數(shù)量和質(zhì)量方面、速度和效率方面、發(fā)展和能耗方面等全面系統(tǒng)的統(tǒng)計資料，及時正確反饋企業(yè)運營質(zhì)量與結(jié)果，監(jiān)督并督促企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷實施整改，以確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的正常運轉(zhuǎn)以及目標(biāo)順利完成。

三、當(dāng)前企業(yè)強化內(nèi)部統(tǒng)計工作的對策

企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計不僅是對企業(yè)實施科學(xué)有效的監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵性手段，而且也是企業(yè)確立正確的經(jīng)營政策與計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺正位置，強化服務(wù)意識，全面運用好內(nèi)部統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。主要應(yīng)注重抓好如下幾個方面的工作。

（一）完善構(gòu)建適宜企業(yè)的統(tǒng)計體系，有效發(fā)揮統(tǒng)計管理職能

企業(yè)除了要做到觀念上的更新和對服務(wù)對象的不斷調(diào)整之外，還應(yīng)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部統(tǒng)計系統(tǒng)。主要包括如下幾個方面：

1. 設(shè)置企業(yè)綜合統(tǒng)計崗位，其職能主要是架構(gòu)并確立企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)系統(tǒng)與統(tǒng)計信息的上報規(guī)定，確立各職能機構(gòu)的統(tǒng)計職責(zé)，收集、審查、整理、提供各類統(tǒng)計信息。在這基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合統(tǒng)計。一方面要做好各項統(tǒng)計報表的對外呈報任務(wù)，另一方面要負(fù)擔(dān)向企業(yè)管理者和各相關(guān)機構(gòu)提供必需的統(tǒng)計信息;

2. 確立各職能機構(gòu)的統(tǒng)計職責(zé)。在如今企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵的統(tǒng)計信息不只是局限在統(tǒng)計部門內(nèi)部，為保正企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)與完整，要在各部門的工作職責(zé)中確立相應(yīng)的統(tǒng)計職責(zé)，并規(guī)定其依據(jù)統(tǒng)一明確的口徑和范圍以及時間呈報相應(yīng)的統(tǒng)計信息;

3. 規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計，讓統(tǒng)計資料達(dá)到給企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計機構(gòu)所用二者的有機融合，科學(xué)構(gòu)建與健全的企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)適宜全面、規(guī)范、及時與客觀原則。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟活動分析中最關(guān)鍵的工程成本分析即統(tǒng)計與分析的完整環(huán)節(jié)。而工程成本分析屬于一種極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為保證對其精準(zhǔn)分析，需要結(jié)合構(gòu)成成本的因素，譬如人工、材料、機械利用、臨時設(shè)施、施工管理等費用，構(gòu)建便于實施分析的統(tǒng)計指標(biāo)，項目對于統(tǒng)計指標(biāo)實施收集、匯總、統(tǒng)計、分析，進(jìn)而給項目的成本控制創(chuàng)造依據(jù)，并且也能為企業(yè)的經(jīng)營投標(biāo)創(chuàng)造參考。

（二）提高企業(yè)統(tǒng)計自動化水平，切實發(fā)揮好參謀助手作用

統(tǒng)計作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作不僅屬于企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，而且是所有生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理決策的前提基礎(chǔ)，其作用是其他專業(yè)管理沒有辦法取代的。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計方法滯后的現(xiàn)狀業(yè)已無法適宜社會發(fā)展的需求，各企業(yè)要快速創(chuàng)造條件，增大投資，加速企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，配置電子計算機同時應(yīng)用電子計算機處理統(tǒng)計信息，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時效。及時、準(zhǔn)確是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計的生命。統(tǒng)計應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需求與時俱進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計的時效性不僅要做到及時呈報數(shù)據(jù)，還應(yīng)重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)營管理的需要性。有條件的企業(yè)可購置疑惑開發(fā)內(nèi)部統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)庫，以減短統(tǒng)計信息之生產(chǎn)周期、增多統(tǒng)計頻度。借助統(tǒng)計管理信息體系，不僅可讓企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)保質(zhì)保量地完成上級部門要求的數(shù)據(jù)匯總與上報任務(wù)，抽出更充分的時間實施更關(guān)鍵的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計分析工作，而且也能讓企業(yè)統(tǒng)計工作者有效借助相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫，針對企業(yè)經(jīng)營管理狀況實施分析，給企業(yè)決策創(chuàng)造參考。統(tǒng)計工作即統(tǒng)計收集、匯總和分析三方面的連接，是同大批的數(shù)據(jù)等信息相聯(lián)系的經(jīng)過，其工作量是非常大的，若優(yōu)質(zhì)高效的達(dá)到統(tǒng)計資料的輸送、匯總、分析，則一定要考慮現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)應(yīng)用，借助網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計具有如下幾方面的優(yōu)勢。

1. 利用磁載與光載模式保存信息可讓企業(yè)構(gòu)建容量更大的數(shù)據(jù)庫。

2. 網(wǎng)絡(luò)信息交流增大了信息來源，達(dá)到了信息資料的共享。

3. 運用統(tǒng)計分析軟件能夠充分發(fā)掘縱深層次的數(shù)據(jù)，為企業(yè)全面系統(tǒng)地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

企業(yè)應(yīng)有效借助此部分優(yōu)勢，構(gòu)建完善的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到內(nèi)部統(tǒng)計信息能夠準(zhǔn)時更新，加速企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報模式，讓統(tǒng)計信息不僅能及時地給上級統(tǒng)計機構(gòu)提供必需的統(tǒng)計資料，適應(yīng)國家與行業(yè)的統(tǒng)計需求，還能立足企業(yè)自身，構(gòu)建適宜企業(yè)特色與市場需求的數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)計報表，及時準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)濟效益狀況。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)統(tǒng)計隊伍，有效發(fā)揮其工作的積極主動性

企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計屬于一種專業(yè)、系統(tǒng)、連續(xù)性都較強的工作，若是不具備一個專門部門和專業(yè)工作者，不易將統(tǒng)計任務(wù)做好。由企業(yè)本身發(fā)展的視角來看，若想借助統(tǒng)計數(shù)據(jù)來引領(lǐng)企業(yè)的運營決策，不具備一支穩(wěn)定和專業(yè)的統(tǒng)計工作隊伍是行不通的。即便是企業(yè)因為規(guī)模與資金問題，暫時無法單獨下設(shè)統(tǒng)計部門，也要配置精干且具備一定組織能力與業(yè)務(wù)水平的統(tǒng)計工作者從事企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計，即便附設(shè)于相關(guān)的管理機構(gòu)，也一定要確立授予單獨履職的權(quán)力。企業(yè)統(tǒng)計隊伍的構(gòu)建與穩(wěn)定，不僅應(yīng)搞好人才引進(jìn)工作，結(jié)合企業(yè)本身實際發(fā)展之需要，明確統(tǒng)計人才引進(jìn)的類別和層級以及數(shù)量;而且應(yīng)重視對現(xiàn)有統(tǒng)計人才的培育，構(gòu)建起完善的留住人才、用好人才機制，對其予以必要的財、物支持，最大程度地發(fā)揮統(tǒng)計工作者工作的積極主動性。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)要全面系統(tǒng)地認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計的重要性，強化統(tǒng)計能力，整合服務(wù)對象，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計系統(tǒng)，科學(xué)利用統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代化辦公條件。統(tǒng)計工作者應(yīng)不斷提升本身素養(yǎng)，主動適宜現(xiàn)代統(tǒng)計工作的需要。只要堅持不斷改革，合理有效的開展企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作，必定會為企業(yè)克服各種經(jīng)營管理方面的難題想出解決的辦法，進(jìn)而更好地為企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計改革帶來更大的發(fā)展和進(jìn)步。

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（作者單位：江蘇沿海地區(qū)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所）