張玉梅

摘 要：現(xiàn)代化信息技術(shù)在電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到不可替代的作用，不僅可以幫助企業(yè)及時(shí)獲取有效的市場(chǎng)信息，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于企業(yè)內(nèi)部的管理和完善。文章通過(guò)對(duì)電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關(guān)系及電力信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)基于管理創(chuàng)新的信息化建設(shè)理念進(jìn)行了探討，旨在為今后電力企業(yè)的信息化建設(shè)提供可參考的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化；管理創(chuàng)新；問(wèn)題探討

前言

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)逐漸普及了計(jì)算機(jī)應(yīng)用。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用始終走在社會(huì)發(fā)展的前列，無(wú)論是在安全生產(chǎn)還是節(jié)能降耗方面，都離不開(kāi)現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持。在市場(chǎng)化發(fā)展的浪潮中，電力行業(yè)也在不斷地改革，力求形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)格局，在企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新上都需要進(jìn)一步地突破和發(fā)展。

1 電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關(guān)系

1.1 管理創(chuàng)新是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)

很多電力企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行深入的了解，在建設(shè)的過(guò)程中，一味地將加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟硬件條件作為發(fā)展的重要內(nèi)容，而忽視了企業(yè)管理體制這一核心關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的管理體制是信息化建設(shè)過(guò)程中需要注重的重點(diǎn)與難點(diǎn)，傳統(tǒng)的管理體制在應(yīng)用的過(guò)程中很難適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)形中成為信息化建設(shè)中的障礙，嚴(yán)重滯后了信息化發(fā)展。要想做好對(duì)電力企業(yè)管理上的創(chuàng)新，現(xiàn)代管理體制的構(gòu)建應(yīng)該成為首要任務(wù)。

1.2 信息化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)管理

在電力企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，離不開(kāi)對(duì)具體事務(wù)的決策。在此過(guò)程中，可以利用信息化處理系統(tǒng)對(duì)相對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，不僅可以有效提升工作效率，也能為科學(xué)決策提供必要的理論依據(jù)。在信息化建設(shè)的過(guò)程中，首先要明確管理的方向和管理目標(biāo)，只有目標(biāo)定位準(zhǔn)確，才能避免有效資源的浪費(fèi)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 將信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合

在電力企業(yè)中，信息化建設(shè)與管理是不可分割的整體，只有將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮出最大的能動(dòng)效應(yīng)。一方面，有序的管理制度可以促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的全面化發(fā)展；另一方面，完善的信息化建設(shè)可以為企業(yè)管理提供良好的環(huán)境。將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，有利于電力企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 電力信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

很多企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效的評(píng)估，并對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)為企業(yè)信息化是專(zhuān)業(yè)部門(mén)的任務(wù)。企業(yè)的信息化發(fā)展需要依靠企業(yè)員工共同努力、共同發(fā)展，才能達(dá)到最優(yōu)化成果，但是很多企業(yè)的員工常缺少這方面的認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)在工作上主要是對(duì)信息化技術(shù)不重視、對(duì)信息化建設(shè)相關(guān)的任務(wù)不配合或存在抵觸心理等，這些問(wèn)題都將影響到企業(yè)的信息化發(fā)展。二是沒(méi)有了解信息化的真正用途，誤認(rèn)為企業(yè)中與信息化相關(guān)的工作就是利用高科技媒體網(wǎng)絡(luò)等解決手工操縱、信息決策等問(wèn)題，這種想法具有一定的滯后性與局限性。企業(yè)信息化應(yīng)該包括信息技術(shù)的應(yīng)用及信息資源的利用兩發(fā)方面內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有充分配置好這兩方面的應(yīng)用，才能在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中不斷前進(jìn)。

2.2 電力信息前期工作準(zhǔn)備不當(dāng)

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工程，這對(duì)前期的準(zhǔn)備工作也提出了較高的要求?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)只著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益或解決當(dāng)前的實(shí)際困難，而并沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的環(huán)境、趨勢(shì)和現(xiàn)存的各項(xiàng)問(wèn)題等進(jìn)行有效的調(diào)查與分析，這將導(dǎo)致企業(yè)對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的關(guān)鍵制約因素?zé)o法把握，在之后的發(fā)展中只能一味地做無(wú)用功，既浪費(fèi)了寶貴的資源，也容易錯(cuò)過(guò)重要的發(fā)展機(jī)遇。此外，對(duì)于電力企業(yè)這種已普遍完成信息化普及與推廣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，已有的信息化系統(tǒng)由于工作年限久，儲(chǔ)存信息多，歷史數(shù)據(jù)冗雜等問(wèn)題，導(dǎo)致這些信息化系統(tǒng)在使用的過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)各類(lèi)信息的有效整合，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息資源共享，從一定程度上制約了信息化的發(fā)展。

2.3 專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不強(qiáng)

電力企業(yè)的信息化發(fā)展除了要有先進(jìn)的信息技術(shù)，還需要對(duì)于信息進(jìn)行有效的采集和處理。然而，由于大多企業(yè)存在對(duì)數(shù)據(jù)信息員的工作缺少正確的認(rèn)識(shí)，致使他們?cè)谄髽I(yè)中的地位相對(duì)較低，長(zhǎng)此以往，很多企業(yè)員工都盡量避免對(duì)這一崗位的選擇，從而使這方面的專(zhuān)業(yè)化人才少之又少。這種情況下，企業(yè)很難獲得具有價(jià)值的市場(chǎng)信息，更加無(wú)法提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 基于管理創(chuàng)新的信息化建設(shè)理念

根據(jù)我國(guó)電力企業(yè)在信息化建設(shè)和使用的過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，需要通過(guò)管理創(chuàng)新的有效方式，以信息化帶動(dòng)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進(jìn)信息化管理。

3.1 信息化認(rèn)識(shí)上的創(chuàng)新

電力企業(yè)中的信息化不僅包括管理上的信息化，更加體現(xiàn)在電力工程自動(dòng)化的建設(shè)上，只有將兩方面整體發(fā)展、共同進(jìn)步，才能使電力行業(yè)穩(wěn)步前行。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，由于電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程自動(dòng)化的建設(shè)受到普遍的重視，因此發(fā)展的速度相對(duì)較快，但由于企業(yè)管理人員在管理方式和手段的選擇上具有一定的局限性，導(dǎo)致管理信息化仍處于滯后狀態(tài)。要想改變這種現(xiàn)狀，需要對(duì)信息化進(jìn)行重新定位與認(rèn)識(shí)，將管理信息化與工程自動(dòng)化進(jìn)行有效整合，以工程自動(dòng)化的發(fā)展帶動(dòng)管理信息化的普及，將信息技術(shù)與相關(guān)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，相關(guān)管理人員在明確業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要明確好管理需求，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息化發(fā)展。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)體系上的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)由于缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)而在發(fā)展的過(guò)程中遇到難以突破的瓶頸。由此可見(jiàn)，電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，KKS編碼體系及MIS標(biāo)準(zhǔn)接口程序是最常用的一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)體系，可以有效地幫助企業(yè)突破瓶頸，快速發(fā)展。此外，電力企業(yè)可以選擇自行編寫(xiě)的形式解決上述問(wèn)題，但無(wú)論是引入和是編寫(xiě)，都需要結(jié)合電力企業(yè)自身的發(fā)展條件和設(shè)計(jì)情況，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系上的有效創(chuàng)新。

3.3 資源利用上的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展中如何實(shí)現(xiàn)資源的有效配置是管理人員在管理過(guò)程中需要解決的重要問(wèn)題。信息化建設(shè)可以一定程度上很好地解決這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的有效統(tǒng)計(jì)，對(duì)日常工作中所需資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在保證資源充足的同時(shí)，避免不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的有效整合。目前這種資源整合方式主要包括以下幾種：一是重新制定新標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)新平臺(tái)、新系統(tǒng)的構(gòu)建，將原有的系統(tǒng)進(jìn)行一定的處理，按照企業(yè)現(xiàn)行的管理模式，對(duì)現(xiàn)有資源重新進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；二是通過(guò)局部處理的方式，將有利于企業(yè)發(fā)展的部分系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，既包括對(duì)管理體系中的管理方式和工作流程進(jìn)行優(yōu)化，也需要對(duì)于一些相對(duì)落后或不適合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)要重新構(gòu)建；三是利用最新的通用技術(shù)搭建平臺(tái)，這種方式是在原系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的優(yōu)化升級(jí)，按照原始的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的信息共享。

4 結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快的今天，各個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)都應(yīng)該以創(chuàng)新為發(fā)展理念，不斷地對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行探究和改進(jìn)，雖然現(xiàn)階段電力信息化建設(shè)中仍對(duì)企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，電力信息前期工作準(zhǔn)備不當(dāng)，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不強(qiáng)等問(wèn)題，但是隨著電力企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)重視程度的不斷提升，創(chuàng)新力度的不斷加大，終會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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