国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

試論建筑工程管理中質(zhì)量控制要點及有效策略

2015-05-30 17:09徐超
科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2015年35期
關(guān)鍵詞:項目施工預(yù)控工程管理

徐超

摘 要:建筑的發(fā)展是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,而建筑工程事業(yè)更是加快祖國建設(shè)步伐和實現(xiàn)“中國夢”的重要保障。質(zhì)量和安全作為建筑工程的核心競爭力,建筑施工企業(yè)必須要加強對建筑活動的監(jiān)督和管理,做好工程管理中的質(zhì)量控制工作,才能在工程項目獲得良好經(jīng)濟效益的同時,對國家和社會負責(zé),為人們提供一個安全舒適的生活空間。該文對建筑工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制的要點進行簡要闡述,最終提出了一些加強施工質(zhì)量控制的有效策略。

關(guān)鍵詞:建筑 工程管理 質(zhì)量控制 項目施工 預(yù)控

中圖分類號:TU712.3 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2015)12(b)-0200-02

建筑作為滿足人類居住、交流和生活的“第二自然”,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,當前我國建筑工程事業(yè)空前繁榮。正因為建筑與人們的經(jīng)濟、文化和生活息息相關(guān),因此提供一個高質(zhì)量和安全的建筑,是對建筑施工企業(yè)最基本的要求。在建筑施工的過程中,必須加強對人員、工序、設(shè)備等等相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控,在提高施工項目管理水平的同時,打造成高質(zhì)量的精品建筑。

1 建筑工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

1.1 工程管理模式粗放

近年來我國建筑工程事業(yè)發(fā)展迅猛,越來越多的建筑拔地而起,建筑工程項目的增加遠遠超過了建筑企業(yè)成長的步伐。由于很多建筑施工企業(yè)資源不足,當其在承接較大的工程項目時,往往采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式。這種模式雖然在整合社會資源、節(jié)約企業(yè)成本、提高施工效率等方面具備一定的優(yōu)勢,但它同時也存在工程管理中分工不明確、責(zé)任不清晰、流程運作復(fù)雜等無法回避的問題[1]。在具體的施工過程中,分包工程管理容易導(dǎo)致原本規(guī)范、標準的施工流程和規(guī)章制度被人為的淡化,分包單位為了追求利益最大化,阻礙或逃避工程監(jiān)管,使得建筑工程的施工質(zhì)量無法得到有效保證。

1.2 施工技術(shù)相對滯后

科學(xué)技術(shù)的突飛猛進使得建筑施工技術(shù)也取得了長足的發(fā)展,越來越多的綠色建筑和智能建筑在城市中被不斷興建。這些建筑的施工標準高,對施工企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人員的要求比以往更加嚴格和具體。然而,我國的施工企業(yè)人員構(gòu)成與歐美等發(fā)達國家存在很大的不同,在基層施工隊伍中,受過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)工人比例偏低,多以進城務(wù)工的農(nóng)民工為主,他們雖然吃苦耐勞,但由于缺乏系統(tǒng)和專業(yè)的施工技術(shù)學(xué)習(xí),專業(yè)素養(yǎng)很難滿足高質(zhì)量建筑建設(shè)中對專業(yè)技術(shù)能力的要求,建筑施工質(zhì)量無法得到有效保證。

1.3 工程監(jiān)督監(jiān)管不力

監(jiān)督監(jiān)管制度和體系在建筑工程管理中的作用顯著,對建筑施工企業(yè)而言,追求經(jīng)濟利益的最大化是一個直觀和現(xiàn)實的問題。企業(yè)自身雖然從某些角度出發(fā)也同樣重視施工中的質(zhì)量控制,但這種內(nèi)在的自發(fā)監(jiān)管是不足以實現(xiàn)工程質(zhì)量的全方位監(jiān)控。這就需要政府和相關(guān)行業(yè)管理部門這一外力,通過履行相應(yīng)的監(jiān)督和監(jiān)管職責(zé),來加強建筑工程的管理和質(zhì)量控制[2]。然而當前我國對建筑工程項目的監(jiān)督和監(jiān)管體系仍不完善,政府有關(guān)部門或監(jiān)督職責(zé)缺失,或因某些因素而不認真履行監(jiān)督和監(jiān)管的責(zé)任,對建筑工程管理和施工質(zhì)量缺乏管控,這也是一大批“豆腐渣”工程產(chǎn)生的重要原因之一。

2 建筑工程管理中質(zhì)量控制要點分析

2.1 施工材料

施工材料是建筑工程管理的重要組成部分之一,對建筑施工中節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量控制的實現(xiàn)至關(guān)重要。建筑施工材料主要包括結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和專用材料等,這些材料有一定的適用范圍和用途,必須符合國家或行業(yè)對某類建筑的相關(guān)規(guī)定和要求。當前建筑市場的競爭十分激烈,很多施工企業(yè)為贏得訂單,在項目招投標中報價很低,在中標后為增加企業(yè)收益,往往會在施工材料的選擇上做文章,以次充好,使用不達標的建筑材料的現(xiàn)象十分突出。因此,施工材料是質(zhì)量控制中的基礎(chǔ)要素,必須加強對其的全程使用和特征進行監(jiān)督,及時更換和清理不合格的材料,嚴格把好材料關(guān)。

2.2 施工人員

任何施工環(huán)節(jié)都離不開人的參與,建筑施工作為一項繁雜的系統(tǒng)工程,需要不同工種和專業(yè)的施工人員彼此配合、協(xié)同操作。因此人員素質(zhì)是質(zhì)量控制的另一個關(guān)鍵要素,它既包括工程項目組織者的宏觀調(diào)控和周密部署,也包括各施工環(huán)節(jié)技術(shù)人員的科學(xué)、正確操作。作為一個團隊,在整個施工過程中每一個人的失誤都有可能對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生巨大地影響[3]。因此,質(zhì)量控制在某種角度上來講也是對人的控制,它要求不同分工的施工者必須具備相應(yīng)的施工素質(zhì)和能力,才能保證整個建筑工程的有序運作。

2.3 施工設(shè)備

建筑工程的復(fù)雜程度和工作量僅憑人力是無法完成的,建筑機械和設(shè)備是建筑施工中的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,這些施工設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護,與施工質(zhì)量的好壞密不可分。從操作層面出發(fā),它要求使用者能夠深入了解設(shè)備的性能,并且熟練掌握設(shè)備操作的程序和技巧,才能充分發(fā)揮設(shè)備在施工中的真正效能;從質(zhì)量和安全角度出發(fā),它要求對這些機械設(shè)備進行及時和良好的保養(yǎng)與維護,使設(shè)備始終保持正常的工作狀態(tài),保證施工的有序進行,進而實現(xiàn)質(zhì)量控制。

3 加強建筑工程管理中質(zhì)量控制的有效策略

3.1 建立健全以質(zhì)量控制為目標的工程管理模式

將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則有效地落實在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度之中,不論是承包或分包,都要將以質(zhì)量為目標的責(zé)任制,落實到具體的施工部門、管理人員和技術(shù)人員的每一個人身上。首先要給予相應(yīng)人員一定的在工程管理和質(zhì)量控制上所需要的權(quán)限,讓他們在施工中能夠行使自己的權(quán)利,保障施工質(zhì)量;同時明確責(zé)任劃分,不同的工種和崗位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,施工中的不同環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量控制的基本要求;當不同崗位和職位的工作人員認真履行以質(zhì)量控制為目標責(zé)任和義務(wù)之后,應(yīng)當給予他們一定的物質(zhì)獎勵,提高他們完成施工質(zhì)量控制的積極性[4]。只有這樣,通過權(quán)力、責(zé)任、利益三者的有效約束,才能有效實現(xiàn)建筑工程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。

3.2 完善質(zhì)量控制監(jiān)管體制

監(jiān)督和監(jiān)管對實現(xiàn)建筑工程管理中的質(zhì)量控制作用明顯,一個科學(xué)的監(jiān)督管理機制能夠有效防范建筑施工在質(zhì)量控制中產(chǎn)生的疏漏。這就需要政府相關(guān)部門和行業(yè)主管單位,不斷完善和健全監(jiān)督和監(jiān)管機制,明確建筑工程項目中的具體權(quán)責(zé),加大對施工項目的質(zhì)量監(jiān)管力度,做好由外及內(nèi)的工程質(zhì)量管理工作。一是要切實加強工程質(zhì)量的監(jiān)理工作,對項目施工中的涉及質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)詳細排查和檢查;二是嚴格按照國家和行業(yè)所制定的相關(guān)規(guī)范和標準,對施工項目進行質(zhì)量監(jiān)督和驗收,幫助建筑企業(yè)把好質(zhì)量關(guān)。

3.3 加強對材料、人員和設(shè)備的管控

材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備是施工的重要保障,人員是施工的主體。因此在質(zhì)量控制中,實現(xiàn)對這三者的有效管理和控制十分重要。在建筑項目施工前應(yīng)做好所需材料的準備工作,保證材料的品質(zhì)是建筑質(zhì)量最終優(yōu)劣的前提,要把好采購關(guān),選擇合適的材料進行施工;培養(yǎng)和建設(shè)高素質(zhì)的施工隊伍,讓施工人員具備足夠的專業(yè)技能,同時具有良好的責(zé)任心和事業(yè)心,提高他們的質(zhì)量控制意識,能夠確保施工進度和工程質(zhì)量[5];正確使用和認真保養(yǎng)施工設(shè)備,制定基于設(shè)備日常使用和維護的相關(guān)規(guī)章制度,保障設(shè)備始終在一個良性的狀態(tài)下運行和操作,是提高施工質(zhì)量的有效途徑。

參考文獻

[1]李磊.關(guān)于如何提高建筑工程管理及質(zhì)量控制[J].江西建材,2015(5):274,276.

[2]陳明,國樂.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2014(13):59-60,68.

[3]陳大海,章表,鐘云海.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析[J].價值工程,2010(4):180.

[4]王文君.建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制與管理措施實例分析[J].中外建筑,2011(6):135-137.

[5]何曉麗.建筑工程管理及質(zhì)量控制措施分析[J].科技與企業(yè),2013(1):65.

猜你喜歡
項目施工預(yù)控工程管理
疫情預(yù)控公益廣告
談如何做好房建監(jiān)理開展前的預(yù)控工作
監(jiān)理預(yù)控在工程實施中的有效應(yīng)用
新時期市政道路橋梁項目施工的管理分析
施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制措施分析
由GS地產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量事件反思電力工程管理
淺析電力工程中的技改大修工程管理
實現(xiàn)安全預(yù)控管理的幾點探討