程緒周

摘 要：在建設(shè)建筑工程的過程中，工程最重要的就是要對工程的質(zhì)量有所保證。這對工程經(jīng)濟(jì)的效益與投入的融資都有著很大的關(guān)聯(lián)。所以當(dāng)前，建設(shè)建筑工程最關(guān)鍵的就是要有效率的管理工程的質(zhì)量問題與提高建筑工程的質(zhì)量。從我國的國情來看，普遍建筑工程都存在著質(zhì)量的問題。根據(jù)存在的問題進(jìn)行分析，找到最優(yōu)化的解決方案。

關(guān)鍵詞：工程建筑；質(zhì)量；管理

在工程建筑的過程中很多不可計量的損失都是由一點小小的誤差所導(dǎo)致的。對企業(yè)的施工工程來說，企業(yè)施工的效益與口碑直接影響著工程質(zhì)量的好壞。使其密切的與人們生活相連接。也關(guān)系到在建設(shè)中，相關(guān)人員的發(fā)展與安全問題。建筑工作者需要為突破困境做多方的努力，才能使工程的管理水平與質(zhì)量等問題有所提升。

1 存在于建筑質(zhì)量管理中的問題

在建筑行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督只是大體上讓人比較滿意，工作還是達(dá)不到具體的標(biāo)準(zhǔn)。由于監(jiān)工人員自身的技能比較低下，監(jiān)察得力度不大。這幾年雖然有了進(jìn)步，但論檢查的設(shè)備與檢查的經(jīng)驗來說，還是相對落后的。也不能忽視負(fù)面影響對工程的質(zhì)量帶來的麻煩。由于機(jī)構(gòu)體制的不完善，使一些技術(shù)能力比較高的人員受到了約束。企業(yè)也要對這些體制加以完善與改進(jìn)。

由于我國從事建筑工程這個行業(yè)的人比較多，雖然在人員勞動力等方面不再擔(dān)憂，但工作人員錯落不齊、橫七豎八的工作態(tài)度卻對整個建筑工程的發(fā)展帶來了一定的影響。特別是最貼近于建筑工程工作的基層人員，他們大多數(shù)都是以半機(jī)械跟半手工為主。相對的技術(shù)技能水平也普遍的較低。一些企業(yè)與責(zé)任人為了工作上的利益，與對方彼此利用、相互依存。讓一些沒有什么能力的人來擔(dān)任工程管理的負(fù)責(zé)人。由于工程自身的科技水平相對低下，導(dǎo)致偷工減料、賄賂貪污、利益糾紛、拖欠公款等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。使整個工程的工作人員的素質(zhì)相對落后。這也使建筑工程的質(zhì)量降低、施工的效率降低、工程的合格率降低。

企業(yè)的體制管理并沒有在建筑工程中得到完善。還有很多的問題與漏洞都存在于建筑工程中。比如：資源的整合、要落實工作中的職責(zé)和分工的明確。整個工程的施工跟質(zhì)量上的監(jiān)督都可能因為這些問題漏洞的存在，造成無法估計的后果。企業(yè)在挑選施工團(tuán)隊時，不能只有證件就行，要看該團(tuán)隊是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要重視起監(jiān)督的工作，不能疏忽驗收評價與施工監(jiān)工的重要性。

工程的驗收跟監(jiān)管工作，政府一直做得都不是很到位。經(jīng)常會用一些違法手段轉(zhuǎn)接一些工程。沒有及時的糾正并處罰那些在施工時不按照法定程序進(jìn)行的施工企業(yè)。也不嚴(yán)格的對工程的管理進(jìn)行檢查。一些施工工程在圖紙還沒有得到審查的情況下就進(jìn)行施工。更有甚者，在施工的過程中對圖紙隨意改動。驗收工程對決定工程質(zhì)量好壞起著至關(guān)重要的作用。由于相關(guān)部門的職責(zé)發(fā)生了變化，導(dǎo)致對工程驗收的工作交到了開發(fā)商跟業(yè)主的手里。這十分不利于工程的驗收工作，也失去了進(jìn)行工程檢驗的實質(zhì)效果。

2 工程質(zhì)量管理造成的不確定因素

人為的因素。人為因素主要包括二點：一是工程施工人員的技能水準(zhǔn)。二是工程的管理人員。在建筑工程中，人為因素的問題主要都存在于建筑工程管理方面上。將人為因素中的人進(jìn)行最優(yōu)化的管理。像策劃人員或者組織者或者實際操作人員等，都要發(fā)揮出他們的主觀能動性。才能加以衡量他們對建筑工程建設(shè)所起到的作用。

建筑材料的因素。建筑材料包括：成品或者半成品的建筑、建筑的原材料、配件構(gòu)建等。所包涵的材料種類比較廣泛。為了滿足在施工的過程中對物質(zhì)的需求，要最大化的提高材料的利用率。對建筑材料的使用要合理，要做到驗收、控制跟認(rèn)真檢查。這樣不僅能在基層中對工程質(zhì)量做出了保證。成本也能更好的受到了節(jié)省。若用欠妥的行為對材料進(jìn)行管理，建筑材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求。整個工程都會受到重大的影響。

機(jī)械施工設(shè)備的因素。機(jī)械施工在工程建設(shè)的過程中起到了重要的作用。較高的機(jī)械科技水平是工程建設(shè)對工程施工的要求。要用正確的方法對不同的施工機(jī)械挑選合適的工程技術(shù)與項目。為了能保證在工程施工的過程中，機(jī)械的使用順暢，平時要對機(jī)械進(jìn)行管理跟護(hù)養(yǎng)。

工程的施工方法。工程的施工形式都是由施工方案、工程的設(shè)計機(jī)構(gòu)、施工工藝的控制以及施工的操作組成的。能否按質(zhì)按量按時的保證完成與把握整個工程的質(zhì)量問題都是正確的施工方法。

3 強(qiáng)化工程的管理措施

依照法律法規(guī)來完善工程質(zhì)量的管理問題。對工程的質(zhì)量要進(jìn)行依法的管理。在建筑工程中，對有關(guān)質(zhì)量管理的法制制度要加強(qiáng)。對質(zhì)量的管理進(jìn)行合理的控制，能使工程的質(zhì)量有所保障。在法律法規(guī)得到完善的同時，也要加強(qiáng)法律的力度。要普及并宣傳法律的知識。

在提高質(zhì)量的管理水平的同時對質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化。從事建筑行業(yè)的人員要對工程的質(zhì)量問題樹立起正確的意識。為了能夠更好地對質(zhì)量管理有所了解，必須對有關(guān)工程的質(zhì)量問題認(rèn)識要正確。在工程施工中，施工建設(shè)跟工程的驗收工作有著至關(guān)重要的作用。對正確的認(rèn)識質(zhì)量管理問題與生產(chǎn)責(zé)任感的主觀性也是很主要的。

素質(zhì)化的施工隊伍與規(guī)范化的企業(yè)管理。建筑施工企業(yè)松散的管理化是我國存在的普遍問題。應(yīng)該采取應(yīng)對的手段，加強(qiáng)企業(yè)工作的管理跟市場制度的完善。將施工企業(yè)變得更加的科技化、國家化和規(guī)范化。為了使施工團(tuán)隊的素質(zhì)有所提高，需要積極有效的在多方面上進(jìn)行提升。使建筑工程的質(zhì)量管理能夠有進(jìn)一步的提高。

有效執(zhí)行現(xiàn)場的質(zhì)檢工作。針對現(xiàn)場質(zhì)量工作的檢測最直接的方法就是要控制施工的質(zhì)量。是否夠細(xì)致、嚴(yán)格、科學(xué)的質(zhì)量檢測，直接對建筑工程施工的質(zhì)量問題有著一定的影響。三個不放過的原則需要現(xiàn)場的質(zhì)量檢測人員做到：不放過沒有意識到的工程的質(zhì)量帶來的危害。不放過沒有查出工程質(zhì)量的原因。不放過不完善的工程漏洞和沒有對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改。

對工程監(jiān)督與管理的力度需要政府部門加強(qiáng)。一些政府部門按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè)。要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來進(jìn)行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進(jìn)行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細(xì)致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進(jìn)度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認(rèn)真對監(jiān)管這方面的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解。這樣才能對施工工程進(jìn)行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。

對建材的質(zhì)量要有嚴(yán)格的要求。要根據(jù)自身實際的情況與合同上的要求來制定更加合理、內(nèi)容明確具體的工程質(zhì)量目標(biāo)。建筑材料的生成需多個部門的管理人員進(jìn)行生產(chǎn)和制作。要想提高建筑材料的質(zhì)量，需要各個部門的協(xié)調(diào)配合。為了能提高建筑材料的質(zhì)量，可以用相關(guān)認(rèn)證的辦法。在質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在生產(chǎn)建材的環(huán)節(jié)中來促進(jìn)建材的生產(chǎn)質(zhì)量。

4 結(jié)束語

為了要保證施工工程質(zhì)量的提升，提高建筑工程的質(zhì)量管理是主要的途徑。我們要對建筑工程的施工質(zhì)量問題與設(shè)計要求是否合格做到全面的檢查。我們要對工作中的每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真的負(fù)責(zé)，并做好管理制度。才能促進(jìn)建設(shè)項目的發(fā)展，為社會建造出質(zhì)量優(yōu)異的建筑工程。

參考文獻(xiàn)

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