周潔等

摘 要：我國電網(wǎng)項目數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)量龐大，需要高效的數(shù)據(jù)歸集方法，而且目前的電網(wǎng)項目管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難以實現(xiàn)各省市電網(wǎng)項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理，故研究電網(wǎng)項目數(shù)據(jù)歸集以及電網(wǎng)項目管理迫在眉睫，文章首先分析了電網(wǎng)項目數(shù)據(jù)歸集的現(xiàn)狀，然后介紹了一種基于網(wǎng)絡(luò)信息化的電網(wǎng)項目數(shù)據(jù)歸集方法以及項目管理方案，對提高電網(wǎng)項目的數(shù)據(jù)管理具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)項目；數(shù)據(jù)歸集；項目管理

前言

目前，國家電網(wǎng)公司體系下各省電力公司先后成立省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院。各省經(jīng)研院成立后，逐步開始針對電網(wǎng)規(guī)劃、項目數(shù)據(jù)歸集和工程造價業(yè)務(wù)的整合、信息化、智能化研究實踐。由于各省經(jīng)研院部門職責(zé)具體分工不盡相同，因此對電網(wǎng)規(guī)劃和數(shù)據(jù)歸集等業(yè)務(wù)工作開展有著不同的模式，各省公司正處于理論研究階段，國外的電網(wǎng)設(shè)計、數(shù)據(jù)歸集、建設(shè)和運行管理方式與我國有較大不同，國外電力行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，各電網(wǎng)項目設(shè)計、咨詢通過招標(biāo)由不同單位負責(zé)，各咨詢單位考量標(biāo)準(zhǔn)多樣化，未有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以目前與國內(nèi)數(shù)據(jù)歸集與管理方法來說沒有可比之處。因此，文章提出了一種項目數(shù)據(jù)歸集的研究與管理的新理念，針對電網(wǎng)項目數(shù)據(jù)歸集以及項目管理等內(nèi)容開展研究，利用信息化手段實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)歸集的高效，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 電網(wǎng)項目數(shù)據(jù)歸集研究

該部分內(nèi)容主要包括網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能。

1.1 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

文章采用B/S架構(gòu)的瀏覽器訪問模式，硬件與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為：上層由數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理項目歸集的數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺將多個客戶端以及WEB應(yīng)用服務(wù)器以及數(shù)據(jù)庫服務(wù)器相連，以使客戶端和服務(wù)器與總的數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享。文章網(wǎng)絡(luò)平臺利用java語言開發(fā)，展現(xiàn)層應(yīng)用extjs開發(fā)與騰訊微信公共平臺以及和地理信息服務(wù)平臺交互使用。其數(shù)據(jù)流向為：瀏覽器通過HTTP以Form提交和請求參數(shù)提交的方式，首先經(jīng)過平臺的編碼過濾器和安全認證器，然后將數(shù)據(jù)采集到控制邏輯器Action中，Action將界面數(shù)據(jù)包裝為Dto后調(diào)用Dao進行數(shù)據(jù)查詢或調(diào)用業(yè)務(wù)服務(wù)組件BizService進行業(yè)務(wù)處理后，將查詢結(jié)果集或業(yè)務(wù)處理返回結(jié)果序列化為JSON對象通過HttpSerletResponse返回給瀏覽器客戶端。

文章所述數(shù)據(jù)庫選用ORACLE數(shù)據(jù)庫，它具有完整的數(shù)據(jù)管理功能；作為一個關(guān)系數(shù)據(jù)庫，它是一個完備關(guān)系的產(chǎn)品；作為分布式數(shù)據(jù)庫它實現(xiàn)了分布式處理功能，其處理速度快且安全級別高。支持快閃以及完美的恢復(fù)，即使硬件壞了也可以恢復(fù)到故障發(fā)前的1s。另外，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，訂制開發(fā)了Excel Exporter報表生成器，此組件可以方便快速地將所需數(shù)據(jù)導(dǎo)入Excel模板。此報表生成器底層獲取數(shù)據(jù)采用本平臺獨創(chuàng)的dao數(shù)據(jù)操作組件（基于Spring對iBatis的支持機制實現(xiàn)，支持自定義的數(shù)據(jù)操作）和read數(shù)據(jù)讀取組件。

1.2 系統(tǒng)功能

根據(jù)前述的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，可以實現(xiàn)的系統(tǒng)功能主要有：（1）計劃管理，包括系統(tǒng)以項目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，針對單個項目進行文檔管理、初步設(shè)計評審工作。（2）計劃任務(wù)，包括系統(tǒng)通過該功能錄入項目信息，并提供對項目記錄的修改、刪除、查看明細的等操作。另外，系統(tǒng)提供項目信息的Excel導(dǎo)入功能，通過下載導(dǎo)入模板，導(dǎo)入項目數(shù)據(jù)。（3）項目信息查詢系統(tǒng)，提供項目信息查詢的功能，用戶可以通過該功能查詢項目數(shù)據(jù)信息，通過選擇不同的查詢條件進行自定義查詢。針對查詢結(jié)果提供Excel導(dǎo)出功能。同時，該系統(tǒng)還可針對不同文檔制定文檔格式規(guī)范要求，例如說明書類文件、依據(jù)性文件為不加密的PDF格式文件，材料清冊文件為MS Excel 2007及以下的表格類格式文件；圖紙類文件為AutoCAD 2006及以下版本的DWG格式文件；概算書類文件為MS Excel 2007及以下版本的表格類格式文件等等。

2 電網(wǎng)項目管理方案研究

電網(wǎng)項目管理方案研究主要分為以下幾個方面：項目進度規(guī)劃、文檔管理、溝通管理、進度控制、變更控制和質(zhì)量控制。

2.1 項目進度規(guī)劃

進行項目實施，是要進一步明確系統(tǒng)各項建設(shè)任務(wù)，進行有效的階段劃分，確定各階段、各項任務(wù)的工作量，從總體上把握整個項目的整個實施過程，最終達到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。在項目過程中在各關(guān)鍵點設(shè)置里程碑，進行階段劃分，有利于控制進度和保證工程質(zhì)量。這一階段應(yīng)遵循以下原則：將系統(tǒng)總體工期控制分解到各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制上，以便減小總體工期的壓力和降低項目風(fēng)險，而且增強使項目工期控制的可操作性；采用快速原型方法建設(shè)系統(tǒng)，使應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、建設(shè)周期相對縮短，整個項目的建設(shè)進度提前；應(yīng)對項目各階段中的各種培訓(xùn)工作充分重視，保障最終用戶對系統(tǒng)使用操作的熟練和系統(tǒng)投運后的有效運行維護。

2.2 文檔管理

軟件文檔的編制和管理非常重要，在一個軟件項目中，花大量的時間進行文檔的編制，并由專人進行文檔的管理。文檔管理主要包括：項目合同、項目任務(wù)書、項目技術(shù)文檔和客戶文件，其中項目技術(shù)文檔包括：項目投標(biāo)方案、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文檔、項目實施方案、應(yīng)用系統(tǒng)需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、技術(shù)文檔編碼規(guī)范、系統(tǒng)測試計劃與用例、系統(tǒng)測試分析報告和用戶手冊；客戶文件主要包括：項目招標(biāo)書、需求說明書、用戶意見反饋表、用戶使用報告和項目驗收報告。

2.3 溝通管理

由于項目組成員之間溝通管理在一定程度上決定項目管理的成敗，溝通管理對于項目的開發(fā)建設(shè)是非常重要的。項目經(jīng)理對該項目負責(zé)，同時必需對項目的溝通進行詳細的規(guī)劃及組織，項目組的溝通形式將采用的主要方式有：例會、電話會議、E-Mail以及其他有利增進團隊建設(shè)的溝通方式。對于重大事項，項目經(jīng)理必須采用正式發(fā)文形式進行溝通，必要時啟動重大事項通報制度，對影響項目進度的重大變更，必需書面提交申請，經(jīng)項目指導(dǎo)委員會討論決定并簽字確認后，對項目進度及相關(guān)計劃進行變更處理，并以新的項目計劃基線為實施標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 進度控制

項目管理者應(yīng)按既定的項目計劃定期進行項目進展的考察，應(yīng)結(jié)合剩余工作，分析項目進展趨勢，預(yù)測風(fēng)險及機會；應(yīng)確定進度計劃偏離的根本原因，包括有利的和不利的兩個方面的原因；應(yīng)采取措施確保不利的偏差不至于影響項目目標(biāo)；應(yīng)確定進度計劃變更對項目預(yù)算及資源和產(chǎn)品質(zhì)量的可能影響；對項目目標(biāo)有影響的變更，在實施前應(yīng)經(jīng)顧客及有關(guān)利益相關(guān)者同意。為了有效管理項目進度，項目經(jīng)理及有關(guān)的工作人員需借助一些工具去了解工作的進展，并及早察覺出現(xiàn)問題或脫期的環(huán)節(jié)。管理進度的方法主要是收集項目完成情況的數(shù)據(jù)與計劃進程進行比較，一旦項目進程晚于計劃，則采取糾正措施，常用的工具包括項目定期狀態(tài)報告、項目例會、項目過程檢查、項目測試、問題清單和尚待處理事項清單等。

2.5 變更控制

項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)與項目計劃不符的項目范圍、進度、與費用的變化是正?，F(xiàn)象，以上三項項目要素中任何一個要素的變化都會導(dǎo)致項目計劃的變更，變更控制是整個項目成功與否的重要因素。在項目實施過程中，采用以下變更控制方法：清楚定義項目變更申請及審批控制流程、明確各級項目管理控制人員的控制權(quán)限、并確定項目計劃變更信息發(fā)布方案、確保對項目實施中出現(xiàn)的各種情況及時處理，盡可能降低因項目變更而帶來的負面影響。

2.6 質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是項目經(jīng)理的一項重要工作。在項目實施過程中要達到要求的水平，需要項目經(jīng)理按制定的標(biāo)準(zhǔn)去完成任務(wù)。項目的質(zhì)量管理應(yīng)著重加強下面幾方面的工作：崗位責(zé)任制、復(fù)核與審查、文檔管理與控制、分階段實施及成果檢查。標(biāo)準(zhǔn)及控制手段包括：檔案（包括數(shù)據(jù)庫）命名標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)所需的表格、有效的變更管理和版本控制、完整的測試計劃（包括每一階段的測試）、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩趄炇者^程、足夠的人員培訓(xùn)。

參考文獻

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