段毅　張利金

摘 要：狀態(tài)檢修是輸變電設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)能保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短檢修周期，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行工況和絕緣狀態(tài)進(jìn)行檢修的一種變革性做法，這是新時(shí)期電網(wǎng)設(shè)備管理手段的一次大膽嘗試，文章將通過(guò)對(duì)狀態(tài)檢修與變電運(yùn)行工作之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，歸納出一些值得推廣的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：狀態(tài)檢修；變電；設(shè)備管理

伴隨著我國(guó)各地區(qū)電網(wǎng)的迅猛發(fā)展，輸變電設(shè)備的不斷升級(jí)和改良，原有的變電運(yùn)行管理思路已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，這就需要我們對(duì)變電設(shè)備的管理方法做出一定的改變和調(diào)整。狀態(tài)檢修這一管理理念應(yīng)時(shí)而生，適應(yīng)了新時(shí)期電網(wǎng)設(shè)備管理的需求，將原有粗放型的固定周期檢修轉(zhuǎn)換為集約性的針對(duì)設(shè)備運(yùn)行工況來(lái)進(jìn)行的狀態(tài)檢修。這樣，可以在很大程度上避免設(shè)備的重復(fù)停電，節(jié)約人力、財(cái)力、物力，提高在網(wǎng)變電運(yùn)行設(shè)備的管理水平。

1 何謂狀態(tài)檢修

通常電力系統(tǒng)設(shè)備都是按照規(guī)定的檢修期進(jìn)行檢修或預(yù)防性試驗(yàn)的，其周期為固定的一年或幾年。狀態(tài)檢修就是指設(shè)備的運(yùn)行狀況在一定時(shí)期內(nèi)有可靠的保證措施，如：在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備的溫度、運(yùn)行參數(shù)、絕緣指標(biāo)及氣體分析數(shù)據(jù)以及歷次的檢修或預(yù)防性試驗(yàn)狀況良好（或不良）的情況下，適當(dāng)延長(zhǎng)（或縮短）檢修周期，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行工況和絕緣狀態(tài)進(jìn)行檢修的一種做法。這種做法是美國(guó)于1984年最先進(jìn)行倡導(dǎo)和推廣的，因其能夠科學(xué)的、合理的管理電網(wǎng)設(shè)備而迅速被歐美等國(guó)家廣泛推廣和運(yùn)用，并迅速發(fā)展成為一種新型的電網(wǎng)設(shè)備管理理念。

我國(guó)于上世紀(jì) 80 年代末開(kāi)始研究和引進(jìn)狀態(tài)檢修的理念，于1997 年國(guó)家電力公司召開(kāi)了電力設(shè)備實(shí)施狀態(tài)維修研討會(huì)，認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)行電力設(shè)備的預(yù)防性維修存在檢修周期短、檢修工期長(zhǎng)、檢修費(fèi)用高等問(wèn)題，指出了電力企業(yè)實(shí)行狀態(tài)維修的必要性以及如何積極穩(wěn)妥地實(shí)施狀態(tài)檢修、改革檢修體制的措施和要求。之后在全國(guó)各省市進(jìn)行了多個(gè)試點(diǎn)的應(yīng)用性研究。

2 狀態(tài)檢修的優(yōu)點(diǎn)

2.1 傳統(tǒng)的檢修方式或預(yù)防性試驗(yàn)介紹

輸變電設(shè)備在日常的運(yùn)行中，受到電場(chǎng)力的及各種環(huán)境侵蝕的影響，絕緣強(qiáng)度和運(yùn)行狀況會(huì)不斷的發(fā)生老化，這是正?，F(xiàn)象，只要它符合設(shè)備制造廠(chǎng)商規(guī)定的技術(shù)參數(shù)，就能夠達(dá)到其使用壽命?？墒牵苣承┎焕蛩赜绊?，電氣設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，可能無(wú)法達(dá)到額定的運(yùn)行期限。因而，非常有必要對(duì)設(shè)備絕緣狀況及運(yùn)行工況進(jìn)行定期的試驗(yàn)和檢查。通過(guò)對(duì)各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，檢驗(yàn)出電氣設(shè)備的絕緣強(qiáng)度和運(yùn)行狀況是否能夠滿(mǎn)足實(shí)際運(yùn)行的要求，并采取相應(yīng)的檢修措施對(duì)不合格設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)和完善，確保設(shè)備運(yùn)行在正常標(biāo)準(zhǔn)，安全可靠運(yùn)行。

這種檢修和預(yù)防性試驗(yàn)的傳統(tǒng)做法在長(zhǎng)期的運(yùn)行實(shí)踐中暴露出了一些不足之處，比如，設(shè)備本身運(yùn)行工況非常良好，但是因?yàn)榈搅艘?guī)定的檢修或預(yù)防性試驗(yàn)周期而不得不進(jìn)行檢查，從而造成了不必要的停電；再如，設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境較為惡劣，原定的檢修或預(yù)防性試驗(yàn)周期不能滿(mǎn)足設(shè)備絕緣的劣化速度，未等到計(jì)劃的檢修周期就發(fā)生了事故，從而造成了對(duì)用戶(hù)的停電。

2.2 狀態(tài)檢修對(duì)比傳統(tǒng)定期檢修或預(yù)防性試驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)

從前面的敘述我們可以得知，傳統(tǒng)的周期性檢修或預(yù)防性試驗(yàn)僅僅是從廠(chǎng)家給出的一般環(huán)境下設(shè)備的運(yùn)行工況為參考，制定出大致的檢修周期，無(wú)法對(duì)特殊環(huán)境、個(gè)別設(shè)備根據(jù)其健康狀況量身定做檢修和預(yù)防性試驗(yàn)方案。

而狀態(tài)檢修則是以安全、環(huán)境、效益為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、狀態(tài)分析等手段開(kāi)展的設(shè)備檢修工作，以達(dá)到設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，檢修結(jié)構(gòu)合理的一種管理理念。這是一種具有較強(qiáng)針對(duì)性的主動(dòng)維修方式，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)做法的不足之處，合理針對(duì)不同運(yùn)行工況的設(shè)備安排檢修試驗(yàn)。

與定期檢修相比，能降低檢修成本、減少檢修停電時(shí)間、提高設(shè)備利用率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。這樣做不但可以直接減少不必要的檢修工作，也可避免了因定期性檢修和試驗(yàn)所必須配合的大量的、繁瑣的倒閘操作、保護(hù)傳動(dòng)，節(jié)約工時(shí)和費(fèi)用，使檢修工作更加精細(xì)化、科學(xué)化，還能夠盡量縮減因重復(fù)檢修而造成不必要的停限電，盡可能的保證了對(duì)用戶(hù)的持續(xù)供電，直接提高了供電可可靠性和連續(xù)性。

3 狀態(tài)檢修所面臨的一些問(wèn)題和解決辦法

目前，狀態(tài)檢修工作在實(shí)施的過(guò)程中，所面臨的阻力也非常大。這些阻力來(lái)自方方面面，歸總起來(lái)大致有以下幾點(diǎn)：

（1）一些單位的生產(chǎn)管理和監(jiān)督部門(mén)在厲行的檢查工作中強(qiáng)調(diào)對(duì)各項(xiàng)規(guī)程的執(zhí)行及指標(biāo)的完成。當(dāng)電氣設(shè)備沒(méi)有按照規(guī)程中所規(guī)定的檢修期進(jìn)行周期性檢修要進(jìn)行考核（在評(píng)比中扣分），而這些考核甚至直接與基層員工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，這就使管理者本著小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，按部就班的執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，使?fàn)顟B(tài)檢修不能很好的執(zhí)行。

（2）輸、變電運(yùn)行人員工作量的增加。推行狀態(tài)檢修，就要求輸、變電的運(yùn)行人員對(duì)所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌，這就要求在日常的巡視過(guò)程中更加細(xì)致，從表計(jì)抄錄到接頭測(cè)溫，從指標(biāo)統(tǒng)計(jì)到狀態(tài)估計(jì)，需要牽扯運(yùn)行人員大量的精力。在原有的設(shè)備巡視和維護(hù)工作中，運(yùn)行人員通常需要在一個(gè)值班周期內(nèi)對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行多次巡視，并按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷及不良工況并加以解決，這些都是保證變電設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行的基本手段。而在推行狀態(tài)檢修后，除原有的要求外，還需要增加巡視量，對(duì)每個(gè)設(shè)備都要制訂狀態(tài)檢修臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)分析大量的巡視中所獲得的技術(shù)參數(shù)，準(zhǔn)確同步上報(bào)上層技術(shù)部門(mén)，安排狀態(tài)檢修。這樣增加出的工作如不能合理妥善的得到解決，也將成為狀態(tài)檢修推行過(guò)程中的阻力。

（3）信息化系統(tǒng)的需要進(jìn)一步投資完善。推行狀態(tài)檢修需要統(tǒng)計(jì)和分析大量的指標(biāo)和參數(shù)，這里不但需要匯總和統(tǒng)計(jì)日常的巡視數(shù)據(jù)，還需要統(tǒng)計(jì)事故處理與倒閘操作的各種記錄以及電能電量等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，根據(jù)缺陷發(fā)現(xiàn)及處理情況制訂檢修計(jì)劃。這些統(tǒng)計(jì)都是為了上級(jí)及其他部門(mén)進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)行情況分析和狀態(tài)檢修時(shí)有據(jù)可查。大量的數(shù)據(jù)需要通過(guò)計(jì)算和分析后同步到檢修、生產(chǎn)、運(yùn)行、調(diào)度等各單位，這就要求依靠一套獨(dú)立的狀態(tài)檢修信息處理系統(tǒng)作為支撐，而系統(tǒng)的軟硬件均需要安裝、調(diào)試以及在日常使用過(guò)程中的培訓(xùn)和維護(hù)，這需要耗費(fèi)一定的人力、財(cái)力，所以也就間接成為了狀態(tài)檢修的一個(gè)阻力。

解決這些問(wèn)題，歸根結(jié)底需要供電企業(yè)設(shè)備管理理念的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功的案例，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，修編和完善原有規(guī)章制度和考核方法，整合或細(xì)化部分職能部室的人員的分工，對(duì)檢修、運(yùn)行等相關(guān)單位基層員工進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，在勞動(dòng)量增加的同時(shí)配比相應(yīng)的人員和信息化設(shè)備，提高員工的業(yè)務(wù)水平，使?fàn)顟B(tài)檢修這一新的管理理念能夠按照正常軌跡穩(wěn)步推進(jìn)。

綜上所述，狀態(tài)檢修在推行過(guò)程中或許會(huì)遇到一些外在的阻力甚至是經(jīng)歷一個(gè)陣痛期，但是我們必須清晰的看到，推行狀態(tài)檢修帶來(lái)的好處是一勞永逸的，如果能夠?qū)顟B(tài)檢修這種設(shè)備管理的新理念應(yīng)用開(kāi)來(lái)，必將為企業(yè)效益的最大化走出一條捷徑。因此，我們必須順應(yīng)這一趨勢(shì)，發(fā)揮狀態(tài)檢修的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合變電運(yùn)行工作實(shí)際，對(duì)變電運(yùn)行管理做出相應(yīng)調(diào)整，適應(yīng)狀態(tài)檢修的要求，優(yōu)化管理變電設(shè)備，確保變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

作者簡(jiǎn)介：段毅（1970-），內(nèi)蒙古，本科，學(xué)士，工程師，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)在讀研究生。

張利金（1972-），內(nèi)蒙古，本科，學(xué)士，工程師，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)在讀研究生。