摘 要：神華神東煤炭集團(tuán)公司作為現(xiàn)代化大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新過程中，信息化發(fā)揮了重要的助推作用。文章通過對神東信息化現(xiàn)狀分析，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，深入解析其存在的問題并提出相應(yīng)的提高措施。

關(guān)鍵詞：信息化；現(xiàn)狀；提高措施

引言

神華神東煤炭集團(tuán)公司是神華集團(tuán)的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，公司地處蒙、陜、晉三省區(qū)資源富集區(qū)，主要負(fù)責(zé)神華在神東礦區(qū)大型骨干礦井、山西保德煤礦及配套設(shè)施的開發(fā)建設(shè)。神東礦區(qū)自1985年開發(fā)建設(shè)，公司現(xiàn)擁有生產(chǎn)和專業(yè)化服務(wù)礦井17個，整體產(chǎn)能超過2億噸。神東信息化發(fā)展經(jīng)過基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、MIS系統(tǒng)建設(shè)、成熟軟件應(yīng)用三個階段，建成了覆蓋全礦區(qū)的綜合信息網(wǎng)絡(luò)、礦井綜合自動化系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下小靈通通訊系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)以及生產(chǎn)、資產(chǎn)、安全、財務(wù)、基建、辦公等各類管理信息系統(tǒng)，有力助推了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織和管理突破了傳統(tǒng)模式，推動神東的跨越式發(fā)展。雖然神東信息化建設(shè)發(fā)展迅速，但與神東的發(fā)展還不匹配，與世界先進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)還存在一定差距，需要進(jìn)行更全面、更深入的信息化建設(shè)。

1 神東信息化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

神東已建成覆蓋全礦區(qū)的千兆快速以太網(wǎng)和光纖數(shù)字信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，并全部延伸到各礦井的綜采工作面，形成了數(shù)據(jù)高度共享的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，為管控一體化和自動化控制搭建了信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。從1999年開始建設(shè)至今，已建成了總長度超過400公里的局域網(wǎng)，覆蓋內(nèi)蒙、陜西、山西三個省，覆蓋了神東所有二級單位及區(qū)隊車間，核心網(wǎng)絡(luò)完成了從千兆交換網(wǎng)向萬兆路由網(wǎng)的改進(jìn)，并利用各種技術(shù)實(shí)現(xiàn)了在一套物理傳輸介質(zhì)上的控制網(wǎng)、信息網(wǎng)、寬帶網(wǎng)的邏輯隔離，建成了神華集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)匯接中心。

1.2 生產(chǎn)信息化、自動化方面

神東建成了覆蓋所有礦井、洗選廠、裝車站，具有國際領(lǐng)先水平的特大型礦井群綜合自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了除井下移動設(shè)備以外所有設(shè)備的高度集中控制，綜采工作面實(shí)現(xiàn)了自動化控制，運(yùn)輸、通風(fēng)、供排水、洗選加工及裝車實(shí)現(xiàn)了集中控制，井上下固定崗位無人值守，礦井人員減少了36%，全員工效提高了22%。建成了工業(yè)電視、井下無線通信系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等，有效提升了礦井安全生產(chǎn)，提高了應(yīng)急救援工作的效率。

通過生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)可以實(shí)時監(jiān)視公司下屬各礦、洗煤廠、裝車站的主要流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)過程的可視化，各級管理人員能夠及時掌握生產(chǎn)過程實(shí)時信息，對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時事件具有更高的響應(yīng)能力，保證和改善生產(chǎn)作業(yè)流程的協(xié)同性，為及時科學(xué)合理決策提供了支持。神東已經(jīng)開發(fā)成功的信息化點(diǎn)檢系統(tǒng)，通過對狀態(tài)數(shù)據(jù)現(xiàn)場采集、自動上報和統(tǒng)計分析，搭建出一條從現(xiàn)場操作層到管理層的信息通道，減少了中間環(huán)節(jié)，保證了設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。同時，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)及設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)與管理層的EAM系統(tǒng)緊密集成數(shù)據(jù)共享，并與EAM系統(tǒng)的流程相銜接，共同組成了一個完整的設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)。

1.3 管理信息化方面

在管理方面，公司建設(shè)了主要包括財務(wù)、辦公自動化、工程項(xiàng)目、生產(chǎn)、安全、地質(zhì)測量、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對公司主要管理方面的宏觀控制。特別是實(shí)施和應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)），以工單為載體，實(shí)現(xiàn)了對全公司3.8萬臺（套）、200多億元設(shè)備資產(chǎn)、20億元庫存物資的科學(xué)管理，形成了設(shè)備計劃、更新、維修、運(yùn)行直到報廢的全壽命管理，建立了物資計劃、采購、儲運(yùn)、配送各環(huán)節(jié)快捷高效的物流管理體系和以工單為驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)維修體系和故障管理體系，提高了設(shè)備利用率、開機(jī)率，降低了設(shè)備故障率，延長了設(shè)備的使用壽命，減少了資金占用，為神東高效集約化生產(chǎn)提供了可靠的信息化機(jī)電后勤保障。在總結(jié)、提煉多年安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、高效運(yùn)行的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)接續(xù)計劃、設(shè)備配置計劃自動生成，為均衡生產(chǎn)，精細(xì)化管理提供了信息化決策平臺。

2 存在問題

2.1 未形成完善的信息化統(tǒng)一管控體系

業(yè)務(wù)部門提報業(yè)務(wù)需求時，立足偏向于解決暫時業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，缺乏統(tǒng)籌考慮；公司層面審核業(yè)務(wù)需求時，缺乏有效的可行性研究與評價；上述兩方面的原因?qū)е滦陆ㄏ到y(tǒng)需要不斷升級改造滿足業(yè)務(wù)需求的變化。

2.2 各應(yīng)用系統(tǒng)間關(guān)聯(lián)性、集成性不強(qiáng)

部分應(yīng)用系統(tǒng)相對獨(dú)立，存在“信息孤島”，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享和交換平臺。ERP、業(yè)務(wù)協(xié)同平臺和生產(chǎn)執(zhí)行平臺等平臺存在架構(gòu)不統(tǒng)一，使得系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成和共享困難。大量信息數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏深層次分析與應(yīng)用，不能提供各種業(yè)務(wù)分析功能，無法提升到企業(yè)層面，幫助公司管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。

2.3 各應(yīng)用系統(tǒng)的功能模塊整合度不高

目前公司已建立的信息系統(tǒng)中部分基礎(chǔ)功能有重疊，存在重復(fù)投資現(xiàn)象。

2.4 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不合理，軟硬件資源利用率低，信息化基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)量大各應(yīng)用系統(tǒng)的功能模專網(wǎng)通信、生活區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)接入及下一步發(fā)展方向和技術(shù)路線缺乏明確規(guī)劃。

3 提高措施

3.1 完善信息化管控體系

建立和鞏固信息化項(xiàng)目全生命周期的閉環(huán)管理制度，研究并完善信息化管理模式和流程，強(qiáng)化信息化規(guī)劃和計劃管控，加強(qiáng)信息化項(xiàng)目從需求挖掘、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、后評價、需求再發(fā)掘的閉環(huán)管理，最大限度地發(fā)揮信息化建設(shè)的投資效益。

3.2 提升信息系統(tǒng)集成應(yīng)用水平

采用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范和編碼規(guī)則，建設(shè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化平臺，垂直整合各業(yè)務(wù)鏈上的現(xiàn)有相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，各業(yè)務(wù)平臺間通過數(shù)據(jù)交換平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。

3.3 搭建集成平臺夯實(shí)數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)

梳理和構(gòu)建覆蓋全公司的數(shù)據(jù)模型和編碼標(biāo)準(zhǔn)，出臺適合神東的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在建成公共主數(shù)據(jù)編碼平臺和交換平臺的基礎(chǔ)上，建設(shè)集中統(tǒng)一、全面共享的數(shù)據(jù)倉庫，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為集團(tuán)層面各類信息系統(tǒng)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支撐。

3.4 加強(qiáng)信息安全保障體系建設(shè)

對神東目前的基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、身份和訪問管理、運(yùn)維安全管理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。在網(wǎng)絡(luò)安全方面，結(jié)合現(xiàn)狀對應(yīng)用專網(wǎng)與辦公網(wǎng)、生活網(wǎng)采用物理共享、邏輯獨(dú)立的模式進(jìn)行隔離，提高網(wǎng)絡(luò)整體的安全性。在用戶認(rèn)證管理方面，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)安全審計項(xiàng)目，設(shè)計相應(yīng)的安全措施，從授權(quán)、認(rèn)證、審計及糾正補(bǔ)償控制等多個方面全面提升主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及物理環(huán)境的安全防護(hù)能力。

4 結(jié)束語

企業(yè)開展信息化工作，目的是為了進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。神東未來信息化的發(fā)展思路就是利用信息化全面促進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平，增強(qiáng)核心競爭力。通過信息化與管理創(chuàng)新相融合，形成一套完整的覆蓋神東集約化生產(chǎn)模式各環(huán)節(jié)的信息化支撐體系，最終實(shí)現(xiàn)“數(shù)字神東”的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：劉興智（1985-），男，陜西榆林人，助理工程師，主要從事信息化建設(shè)及管理工作。