張明

摘 要：人力資源管理制度是一項(xiàng)以人為主體資源的管理制度，由于現(xiàn)代社會(huì)多元化的發(fā)展，國(guó)家培訓(xùn)人才也趨于多元化，組織為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展應(yīng)辨別選取適合組織的人才進(jìn)入組織，這需要有效的利用人力資源管理制度的安排途徑，促使組織內(nèi)、外部和諧發(fā)展。本文以人力資源管理為核心，人力資源管理制度為線索，探索組織中人力資源管理制度的和諧內(nèi)涵和安排途徑。

關(guān)鍵詞：和諧；和諧理論；人力資源管理；制度安排

人力資源管理就是對(duì)通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)和報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)的人力資源進(jìn)行的管理活動(dòng)。針對(duì)人力資源管理而制定的相關(guān)制度就是人力資源管理制度。所以，人力資源管理制度就是對(duì)組織內(nèi)外的一種協(xié)調(diào)性的安排和規(guī)范。

一、人力資源管理制度安排中的和諧涵義

（一）基礎(chǔ)性和諧

為了實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人優(yōu)點(diǎn)、利益的最大化，需按照一定的順序和規(guī)律，遵循組織的整體協(xié)調(diào)性必須發(fā)揮人力資源管理制度的基礎(chǔ)性和諧作用?；A(chǔ)性和諧是從集體內(nèi)部出發(fā)，對(duì)集體內(nèi)部構(gòu)成結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式的一種有安排性的、按照順序的和相互協(xié)調(diào)一致的要求?；A(chǔ)和諧是和諧理論下人力資源管理制度安排中最基本的和諧涵義。

（二）匹配性和諧

匹配性和諧是相對(duì)于基礎(chǔ)性和諧而來(lái)的，是對(duì)組織外部所進(jìn)行的人力資源管理制度所應(yīng)遵循的和諧理念的概括。它主要是要求人力資源管理制度的具體準(zhǔn)則和規(guī)范與組織所處的外部環(huán)境相適應(yīng)。并通過(guò)外部環(huán)境進(jìn)行組織能量與物質(zhì)的交換，使企業(yè)趨于市場(chǎng)化，達(dá)到市場(chǎng)要求水平，使企業(yè)內(nèi)部的人力資源整合自動(dòng)的趨于有序性和標(biāo)準(zhǔn)性。最終實(shí)現(xiàn)組織的利益和目標(biāo)。

（三）適應(yīng)性和諧

適應(yīng)性和諧就是指人力資源管理制度中的具體規(guī)范和規(guī)則對(duì)組織內(nèi)部利益主體的思想和行為的實(shí)際性約束。并在這種約束之下自覺(jué)的、習(xí)慣性的養(yǎng)成受組織人力資源管理制度管理和安排的自覺(jué)性。這種約束力是管理制度不斷完善和嚴(yán)厲實(shí)施的結(jié)果。約束力的大小必須是適度的，不切實(shí)際的或過(guò)度的約束會(huì)造成組織成員缺乏歸宿感和安全感，不利于組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和集體力量的發(fā)揮；反之，缺乏力度的約束力則會(huì)造成不成規(guī)矩的現(xiàn)象，嚴(yán)重的則會(huì)導(dǎo)致組織紀(jì)律怠慢，效益低下的結(jié)果。所以，人力資源管理下所形成的約束力應(yīng)當(dāng)適中合理，這樣人力資源管理制度安排就具有適應(yīng)性的協(xié)調(diào)一致的和諧。

二、和諧理論下人力資源管理制度的安排途徑

（一）順應(yīng)人力資源和諧環(huán)境原則

人力資源的和諧不僅僅是單純的組織整體所表現(xiàn)出來(lái)的和諧，而是需要由組織內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)和與組織發(fā)展息息相關(guān)的有關(guān)于人力資源活動(dòng)的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)一致，將組織整體推向和諧。所以，順應(yīng)人力資源和諧環(huán)境原則就是要遵循用兩個(gè)方面的原則：第一，組織內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)和諧原則；第二，組織外部招聘、甄選、培訓(xùn)和報(bào)酬協(xié)調(diào)和諧原則。

（二）構(gòu)建和諧創(chuàng)業(yè)環(huán)境

組織發(fā)展的根本動(dòng)力是組織內(nèi)部員工的創(chuàng)造性和奉獻(xiàn)性，人具有主觀能動(dòng)性，在遵循客觀規(guī)則的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性能夠促進(jìn)事物的發(fā)展和進(jìn)步。為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，使組織獲得最大利益，組織在強(qiáng)調(diào)發(fā)展自身的同時(shí)應(yīng)當(dāng)重視組織內(nèi)部員工的素質(zhì)發(fā)展和技能發(fā)展。使每個(gè)員工成為推動(dòng)組織前進(jìn)的不可缺少的力量。讓每個(gè)員工熟知組織管理制度的同時(shí)，組織給予鼓勵(lì)，讓每個(gè)員工發(fā)揮其創(chuàng)造性和主動(dòng)性，推動(dòng)組織和諧發(fā)展。

（三）合理利用資源與收入分配

人力資源管理制度是針對(duì)于人這種主體資源而設(shè)定的制度，為了將資源的特效發(fā)揮到最大極限，人力資源管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)的從招聘就開始把關(guān)，招聘能被組織所用的專業(yè)性員工，在員工進(jìn)入組織工作后，能夠有效的利用其技能，使之專業(yè)對(duì)口的為組織效力。并不斷地完善人力資源制度，建立科學(xué)合理的收入分配制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。第一，在保證員工的基本收入的前提下制定嚴(yán)格的等級(jí)收入制度并實(shí)行按勞分配原則，實(shí)行多勞者多得。第二，獎(jiǎng)罰分明，升降有秩。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行加薪、升職的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)行為上造成組織損害的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

（四）重視文化融合

組織文化是凝集組織內(nèi)部人員、吸收外部人員參與組織活動(dòng)的重要元素之一，豐富具有內(nèi)涵的組織文化能夠壯大一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也能夠使組織走的更遠(yuǎn)、更順暢。同樣，人力資源管理制度在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和不斷地完善過(guò)后，也會(huì)形成一種制度文化，這種制度文化也影響著組織的發(fā)展。人力資源管理是以人為主體的資源管理，所以，人力資源管理制度文化和組織整體文化都應(yīng)該體現(xiàn)出以人為本的文化內(nèi)涵，在制定人力資源管理制度時(shí)，以最廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，保障員工的基本權(quán)利，使員工對(duì)組織有滿足感，歸宿感和安全感。從而加強(qiáng)組織的凝聚力，加強(qiáng)組織的軟實(shí)力建設(shè)，促進(jìn)組織又快又好的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

人力資源管理制度的安排應(yīng)當(dāng)以和諧為主題，在強(qiáng)調(diào)組織整體的和諧的同時(shí)，重視組織內(nèi)部更環(huán)節(jié)的和諧性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證人力資源管理制度的安排途徑的正常實(shí)施，從而鞏固組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加組織內(nèi)部的凝聚力；營(yíng)造組織外部的和諧環(huán)境，減少組織外部阻力，促進(jìn)組織的發(fā)展。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)工商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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[2] 席酋民等.和諧管理思想與當(dāng)代和諧管理理論[J].西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版）.2001，3：23-26.