邱立

摘 要：變電站的土建施工在電力工程中有著十分重要的作用，決定了整體工程基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的好壞。土建施工屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，要想做好相關(guān)工作，需要企業(yè)對(duì)于自身?xiàng)l件進(jìn)行充分分析，使用科學(xué)的有效的方法，提高施工管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：變電站；土建工程；施工管理

1 變電站土建施工工程的特點(diǎn)

1.1 地形地質(zhì)條件的限制

選擇變電站建設(shè)的選址，需要按照系統(tǒng)的要求，并且考慮到區(qū)域供電系統(tǒng)的要求，一般變電站需要建設(shè)在整體供電網(wǎng)絡(luò)的某一個(gè)區(qū)域或者網(wǎng)絡(luò)的某一個(gè)布點(diǎn)。考慮供電系統(tǒng)的實(shí)際情況，進(jìn)行施工的選址工作，經(jīng)常會(huì)碰到地形和地質(zhì)條件比較復(fù)雜的情況，例如地形條件比較差、建設(shè)條件比較差的地域，從而導(dǎo)致了變電站土建施工的難度變大。

1.2 占地面積大，技術(shù)含量高

建設(shè)變電站所需的面積通常都比較大，在變電站內(nèi)，有許多不同種類的建筑物，其中包括了配電室、電力控制室、變壓器、消防水池、電纜溝、構(gòu)架基礎(chǔ)、給排水管的圍墻等，其結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。和一般的土建施工進(jìn)行比較，其復(fù)雜程度、機(jī)械化以及自動(dòng)化程度更高，并且要求的技術(shù)含量也更高，并且建設(shè)變電站，所需的資金投入高，一些變電站其投入資金能夠過億。

1.3 土建施工單位較多，管理復(fù)雜

進(jìn)行變電站的建設(shè)工作，其中包括了可行性報(bào)告的研究、工程的初步設(shè)計(jì)、工程的施工、變電站調(diào)試與試運(yùn)行等階段，在變電站建設(shè)的過程中，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度通常和設(shè)計(jì)階段、施工階段、調(diào)試和試運(yùn)行階段存在緊密的關(guān)系。因?yàn)檫M(jìn)行變電站土建工程，不僅僅需要考慮到單獨(dú)的要素，還需要將其進(jìn)行相互的結(jié)合，這在一定程度上增加了管理的難度，還有按照不同的施工建設(shè)的電壓等級(jí)和出線規(guī)模，要求土建工程應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的施工分配。變電站土建工程具有一定的特殊性，要想有效確保施工質(zhì)量，需要多方共同參與，相互合作，才能夠有效保證變電站土建施工順利進(jìn)行。

2 變電站土建工程施工管理存在的問題

2.1 管理體制不夠完善

管理體制的不夠完善，是我國土建施工管理中最為常見的問題。許多土建工程施工，為了能夠節(jié)約人員開支，不斷減少工程的管理部門和管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致管理部門難以有效進(jìn)行工作，人員數(shù)量比較少，甚至一部分的管理人員需要身兼多職，導(dǎo)致員工工作效率低下，倘若沒有一個(gè)完善的管理機(jī)制，那么建筑施工的管理工作就沒有辦法順利進(jìn)行下去。

2.2 管理制度不足

近些年來，許多行業(yè)部門不斷提高施工建設(shè)管理水平，國家也相應(yīng)頒布了法律法規(guī)和政策規(guī)定，這些管理制度能夠指導(dǎo)土建工程施工的進(jìn)行。可是實(shí)際情況是，在這些工程管理制度落實(shí)到各級(jí)管理單位后，沒有得到有效的執(zhí)行，施工單位僅僅做到了表面工作，敷衍了事，沒有達(dá)到任何實(shí)際的效果，對(duì)于施工管理沒有起到相應(yīng)的作用，管理制度難以落實(shí)到土建施工管理中，是現(xiàn)今建筑管理工作中存在的問題。

2.3 技術(shù)的創(chuàng)新存在很大的問題

現(xiàn)今，我國建筑行業(yè)正在不斷深入改革，并且獲得了一定的進(jìn)展，可是卻還沒有形成有效的技術(shù)創(chuàng)新體制。在建筑施工方面，依然存在生產(chǎn)活動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)新脫節(jié)的情況。因?yàn)榻ㄖ袌鲞€不夠完善，企業(yè)過于追求經(jīng)營利益，而忽視了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)人員的工資待遇和工作環(huán)境沒有得到改善，迫使一些技術(shù)人員轉(zhuǎn)入其他行業(yè)。還有創(chuàng)新資金投入不足，科技研究不夠深入，嚴(yán)重阻礙了技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級(jí)處在緩慢發(fā)展的階段。

3 提高變電站土建施工管理水平的對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變管理模式

在企業(yè)中，追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要把科學(xué)的決策管理與創(chuàng)新的研究發(fā)展作為起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理模式。包括了對(duì)承包方的管理職能和施工職能進(jìn)行分割，建立起集權(quán)和分權(quán)相互結(jié)合的組織架構(gòu)模式等。工程管理工作需要貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，從工程的可行性研究、資金控制、施工管理、后續(xù)監(jiān)督等方面進(jìn)行。通過使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行施工計(jì)劃，建立材料采購、進(jìn)度管理的相關(guān)體系的評(píng)估，并且聘請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估結(jié)構(gòu)，評(píng)估效益，做到效益最大化，有利于后續(xù)工作的開展。

3.2 選用專業(yè)施工隊(duì)伍

因?yàn)殡娏こ虒I(yè)性比較強(qiáng)，并且涉及到的施工技術(shù)比較多，因此，進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇存在難度，很少有施工單位能夠單獨(dú)完成施工建設(shè)工作，現(xiàn)場施工方眾多，增加了管理的難度，各方需要進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目管理，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷高的施工隊(duì)伍。盡量選擇安全性高、質(zhì)量良好、社會(huì)信譽(yù)好的專業(yè)的施工隊(duì)伍。從長期發(fā)展考慮，對(duì)于實(shí)力不足，但是能夠及時(shí)進(jìn)行配合、不斷發(fā)展的施工隊(duì)伍能夠給予相應(yīng)的指導(dǎo)，作為適合長期合作的施工隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)。

3.3 做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

進(jìn)行變電站建設(shè)土建施工，一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)有著十分重要的作用。首先，管理人員需要有較高的責(zé)任感以及優(yōu)良的職業(yè)道德，能夠服從于工作的安排，還有，施工技術(shù)水平需要高，例如具備一定的學(xué)歷、有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，還有，需要具備比較強(qiáng)的交流溝通能力，具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)。從企業(yè)內(nèi)部選擇技術(shù)水平高、有管理經(jīng)驗(yàn)的人員，擔(dān)任技術(shù)方面的職務(wù)，來滿足變電站建設(shè)項(xiàng)目施工管理的要求，保證各項(xiàng)施工能夠安全有效的進(jìn)行。還有，可以讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工培訓(xùn)新員工，使新員工快速進(jìn)行狀態(tài)。在人員確定之后，需要注重團(tuán)隊(duì)合作以及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，明確各項(xiàng)工作責(zé)任，在工作中使員工不斷完善自身的能力，積極鼓勵(lì)員工參與到技能培訓(xùn)中，提升員工的綜合素質(zhì)，有效提高工程項(xiàng)目的管理水平。

3.4 文明施工管理

在變電站土建施工的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)施工單位的文明施工的管理，需要從以下這些方面進(jìn)行文明施工的管理工作，首先是場地的布置，在正式施工之前，施工單位需要從現(xiàn)場條件以及施工方案出發(fā)，對(duì)于施工平面進(jìn)行合理布置，還有需要在施工的出入口，施工地點(diǎn)以及生活區(qū)域設(shè)置宣傳圖、警示標(biāo)志、宣傳欄等，對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)員工教育，讓有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)講解危險(xiǎn)行為、危險(xiǎn)源頭，使員工能夠按照安全規(guī)范進(jìn)行施工操作，在操作過程中加強(qiáng)檢查糾正的力度。

3.5 明確各階段的施工質(zhì)量管理目標(biāo)

在每一個(gè)階段，管理目標(biāo)都是不一樣的，管理人員需要根據(jù)不同施工階段的要求制定相應(yīng)的管理目標(biāo)。在材料采購階段，主要管理目標(biāo)是采購材料，采購的材料需要滿足國家的規(guī)范要求，嚴(yán)格地根據(jù)材料驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在施工階段，進(jìn)行目標(biāo)的管理工作，需要確保施工的質(zhì)量，嚴(yán)格地根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求來完成施工，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，倘若在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤，需要及時(shí)和設(shè)計(jì)監(jiān)理方進(jìn)行交流溝通。在施工進(jìn)行裝飾的環(huán)節(jié)，應(yīng)該盡量滿足客戶的要求。除了對(duì)于建筑部位進(jìn)行其他的施工工序之外，對(duì)于建筑物的關(guān)鍵位置和隱秘位置的施工，更需要引起重視。特別是對(duì)于細(xì)節(jié)部門進(jìn)行施工，更可以表現(xiàn)企業(yè)的施工水平，這也是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工需要關(guān)注的細(xì)節(jié)。

4 結(jié)束語

要想做好施工管理工作，首先，需要樹立正確的觀念，對(duì)于施工管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，注重電氣安裝和土建施工的結(jié)合管理，將施工質(zhì)量和施工日常管理進(jìn)行有效的結(jié)合，在施工的過程中，需要進(jìn)行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督以及事后監(jiān)督，并且在管理方面、組織方面、技術(shù)方面采取有效的措施。只有通過這種方式，才可以有效提高施工管理的水平，為變電站后續(xù)安全、高效、穩(wěn)定的供電打下一個(gè)可靠的基礎(chǔ)。

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