曹淑芳

[摘要]企業(yè)增強(qiáng)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作是邁向改革發(fā)展的新階段。在全方位整理發(fā)展環(huán)境、自身存在的問題和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，加固財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)是一項(xiàng)非常大的措施，這對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理水平的提高有重大的意義。文章探討怎么推進(jìn)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的途徑。

[關(guān)鍵詞]財(cái)會(huì)；精細(xì)化管理；價(jià)值創(chuàng)造力

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536174

企業(yè)財(cái)會(huì)管理全面改革的主要內(nèi)容之一就是財(cái)會(huì)精細(xì)化管理，這也是提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，推進(jìn)各種業(yè)務(wù)穩(wěn)定健全發(fā)展的主要原因。本文通過解讀財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的內(nèi)在，解析財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的主要意義，提議以推進(jìn)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理，提高基層行價(jià)值創(chuàng)造能力的基本思想。

1財(cái)會(huì)精細(xì)化管理是提升價(jià)值創(chuàng)造能力的意義

由于競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)想要促使價(jià)值創(chuàng)造能力提高，就一定走內(nèi)在式的發(fā)展道路，持續(xù)健全績(jī)效管理形式，最大限度地把每個(gè)層面的價(jià)值創(chuàng)造潛能激發(fā)出來；需要不間斷的對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，通過重組要素，提升單位資源的投入產(chǎn)出水平；需要更加詳細(xì)的做出規(guī)劃，促進(jìn)各方面的開源節(jié)流、挖潛增收，對(duì)全過程的成本進(jìn)行把控，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值開拓空間。所以，財(cái)會(huì)精細(xì)化管理是貫徹落實(shí)總行財(cái)會(huì)管理全面改革需求的真實(shí)選擇，是推動(dòng)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)主要辦法，是適合內(nèi)外部監(jiān)管需求、持續(xù)增強(qiáng)財(cái)會(huì)合規(guī)建設(shè)的必然要求，同樣也是提高價(jià)值創(chuàng)造能力的主要原因，對(duì)于財(cái)會(huì)管理水平的提高，推動(dòng)每項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速、健康和可持續(xù)發(fā)展均具有非常重要的意義。

2推進(jìn)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理提升創(chuàng)造能力的措施

21構(gòu)建精細(xì)管理體系，搞好精細(xì)管理制度和流程

211重點(diǎn)抓好會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)

首先，在作業(yè)層面上整理現(xiàn)在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)七大類別的內(nèi)部控制管理制度，并且讓其具備清晰直觀、容易操作的特征，開展制度流程整理效果，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控達(dá)到由現(xiàn)行逐步進(jìn)行的崗位控制轉(zhuǎn)變成集中全面的風(fēng)險(xiǎn)流程控制。其次，按照“業(yè)務(wù)處理有依據(jù)、崗位執(zhí)行有指引”的標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行要求統(tǒng)一的情況下，統(tǒng)一制定并發(fā)布《財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，還要特別突出每項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的提示以及防控辦法要求，一定要覆蓋管理、執(zhí)行、監(jiān)督整個(gè)過程中的全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)還需要注意其實(shí)用性和容易操作性，降低執(zhí)行偏差及效率損失。

212突出強(qiáng)化財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)管控支撐

按照業(yè)務(wù)發(fā)展變化的內(nèi)在要求，重新針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)坐班主任、財(cái)會(huì)監(jiān)管經(jīng)理以及會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員的監(jiān)督管理工作要求進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化，讓每層級(jí)監(jiān)督管理崗位在業(yè)務(wù)處置事中把控和事后監(jiān)察等方面的把控效能得到高效發(fā)揮。盡早的讓縣級(jí)支行副行長(zhǎng)兼主管的工作要求以及監(jiān)督管理流程出臺(tái)，保證副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管從制度和程序上能有效地執(zhí)行他們的管控職責(zé)。

213探索以預(yù)算管理為基礎(chǔ)、有效強(qiáng)化成本管控的新方法

總行制定的“十二五”規(guī)劃中完善財(cái)會(huì)管理機(jī)制的核心內(nèi)容就是增強(qiáng)成本和預(yù)算管理行為，讓其由全面的預(yù)算管理來達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作滲入到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)具體部門以及有關(guān)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理職能變化。①逐漸地加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力。為了達(dá)到以“主動(dòng)性”和“預(yù)見性”為特點(diǎn)的有效目標(biāo)管理，需要采用有效探究規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，具體預(yù)算項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控以及建立全面的預(yù)算考評(píng)體系等措施。②增添成本把控內(nèi)容。要想成本控制的內(nèi)在滲透到所有費(fèi)用開支的有效性，細(xì)致到全部業(yè)務(wù)的成本效益上來，按期監(jiān)測(cè)分析并且采用有力辦法，及時(shí)讓營(yíng)運(yùn)收益和營(yíng)運(yùn)成本之間的差別情況消除，讓其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)與配合，從而讓全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過程的成本消耗都在高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制內(nèi)。③健全費(fèi)用成本管控措施。為了讓成本費(fèi)用控制管理辦法與財(cái)務(wù)預(yù)算管理能完美的相適應(yīng)，把現(xiàn)行費(fèi)用類別按照機(jī)構(gòu)固定費(fèi)用、人員費(fèi)用、資產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用、機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及業(yè)務(wù)管理等費(fèi)用成本類別重新歸類再細(xì)分，這是非常有必要的；與此同時(shí)，根據(jù)定率管理、定額管理以及綜合動(dòng)態(tài)管控的費(fèi)用類別，確定每項(xiàng)費(fèi)用成本支出管理的把控準(zhǔn)則，保證成本把控落在實(shí)處，最大程度地讓成本支出與業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到合理匹配。

22抓好精細(xì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升財(cái)會(huì)工作品質(zhì)

221明確精細(xì)管理職責(zé)

各級(jí)行需要組建財(cái)會(huì)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定管理行牽頭與協(xié)作部門、基層行執(zhí)行機(jī)構(gòu)與其內(nèi)部每層級(jí)崗位人員的工作要求，實(shí)施崗位要求精細(xì)化，達(dá)到崗位細(xì)分、職責(zé)明確。

222落實(shí)精細(xì)管理措施

圍繞精細(xì)管理的工作需求，訂立施行意見辦法，整體全面推進(jìn)工作。①在每層級(jí)和崗位分解細(xì)化精細(xì)管理各種重要環(huán)節(jié)的工作需求，并且和實(shí)際上對(duì)財(cái)會(huì)全流程、各環(huán)節(jié)的管理要求、操作規(guī)范相結(jié)合，對(duì)其明確和完善，達(dá)到制度流程精細(xì)化，做到覆蓋全部、要點(diǎn)突出。②在制度規(guī)定管理要求以及工作標(biāo)準(zhǔn)確定的情況下，每項(xiàng)統(tǒng)一訂立量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施逐層落實(shí)、按期考評(píng)、責(zé)任追究的管理考核措施，達(dá)到量化考評(píng)精細(xì)化，做到科學(xué)量化、明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人。

223強(qiáng)化管理行職能建設(shè)

省、市分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門是全行財(cái)會(huì)精細(xì)化管理推進(jìn)施行的監(jiān)管部門，需要持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)條線監(jiān)督功能。①先要能夠精準(zhǔn)的把握財(cái)會(huì)政策制度，然后對(duì)基層行實(shí)行精準(zhǔn)傳導(dǎo)以及專業(yè)指導(dǎo)，使基層服務(wù)的工作提高效能，大家齊心協(xié)力把精細(xì)管理每一項(xiàng)措施和要求落到實(shí)處；②需要繼續(xù)落實(shí)省行的二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)建設(shè)要求，促進(jìn)資源配置中心成為精細(xì)化管理辦法落實(shí)和考評(píng)的重要平臺(tái)。

23落實(shí)精細(xì)管理監(jiān)管措施，強(qiáng)化盡職監(jiān)督

231發(fā)揮財(cái)會(huì)專業(yè)“三支”監(jiān)管隊(duì)伍職能作用

想要完善財(cái)會(huì)監(jiān)管體系的要求，提議按事中和事后把財(cái)會(huì)專業(yè)條線監(jiān)管“三支”隊(duì)伍分別設(shè)置為縣級(jí)支行副行長(zhǎng)兼主管、縣級(jí)支行財(cái)會(huì)監(jiān)管經(jīng)理和二級(jí)分行財(cái)會(huì)輔導(dǎo)監(jiān)管員，準(zhǔn)時(shí)揭發(fā)財(cái)會(huì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)后患，確?！叭А标?duì)伍在“三道”防線中發(fā)揮出把關(guān)守口職能作用。

232注重抓好“五查”和“五個(gè)”關(guān)鍵制度的落實(shí)

財(cái)會(huì)擔(dān)負(fù)監(jiān)督精細(xì)化就是在做好平?；臅?huì)計(jì)監(jiān)督工作的同時(shí)，還應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)“五個(gè)督查”：①坐班主任全面核對(duì)每日業(yè)務(wù)；②副行長(zhǎng)兼主管按旬監(jiān)督檢查本機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；③財(cái)會(huì)監(jiān)管經(jīng)理按月監(jiān)督檢查相關(guān)業(yè)務(wù)；④二級(jí)分行會(huì)計(jì)輔導(dǎo)監(jiān)管員按季監(jiān)管督查轄屬每個(gè)單位的財(cái)會(huì)工作；⑤二級(jí)分行確定監(jiān)控人員，采用會(huì)計(jì)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控和事后抽查營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)內(nèi)容業(yè)務(wù)處理狀況。通過“五查”制度，推進(jìn)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、支付結(jié)算以及反洗錢管理制度、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理制度、財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度以及市分行財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示制度“五個(gè)”關(guān)鍵制度。

233完善會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查糾錯(cuò)機(jī)制

要有效解決財(cái)會(huì)精細(xì)化管理在實(shí)施過程中的問題以及后患，及時(shí)改正，持續(xù)提升精細(xì)化工作質(zhì)量和管理水平。

24注重持續(xù)改善，搞好執(zhí)行和管理層面上的創(chuàng)新

財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)久的系統(tǒng)化工程，同樣也是一種不斷完善財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和管理能力的過程。隨著不斷變化發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)管理工作也有了新的要求。除了在平常化的推動(dòng)執(zhí)行中不間斷的總結(jié)、反思和完善之外，還需要持續(xù)探究在制度實(shí)施以及管理層面上創(chuàng)造新的思路和方法，不斷推動(dòng)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作的發(fā)展。

3結(jié)論

財(cái)會(huì)精細(xì)化管理是對(duì)財(cái)會(huì)工作過程質(zhì)量把控和改良的精準(zhǔn)思維管理模式及管理辦法，對(duì)系統(tǒng)科學(xué)的管控規(guī)范體系和持續(xù)細(xì)化的工作需求，把控和完善財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)全程運(yùn)行質(zhì)量情況。財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)化工程，它的核心表現(xiàn)在既要把構(gòu)建精細(xì)管理規(guī)則體系的工作做好，又要側(cè)重明確精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施業(yè)務(wù)及管理流程的做好。一定要通過健全制度、明晰流程、完善管理體系、確定崗位責(zé)任、科學(xué)有效的考核辦法為重要標(biāo)志的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)全流程精細(xì)化管理辦法的有效施行，促使精細(xì)化管理目標(biāo)的完成。

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