滿泳

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提升了我國(guó)對(duì)于電力的需求，近些年來(lái)我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)于電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于電力的需求。在電網(wǎng)的組成中，配電網(wǎng)是電網(wǎng)的重要組成部分，其中配電網(wǎng)主要面對(duì)的是電力的終端用戶，做好對(duì)于配電網(wǎng)物資的集約化管理不但能夠提高配電網(wǎng)對(duì)于物質(zhì)的管理水平，還能夠確保配電網(wǎng)建筑過(guò)程中的物資供應(yīng).文章將在分析配電網(wǎng)物資管理中所存在的困難與不足的基礎(chǔ)上對(duì)如何做好配電物資的集約化管理進(jìn)行分析闡述.

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；物資；集約化管理

前言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們對(duì)于電力的需求與依賴日益增強(qiáng)，用戶對(duì)于配電網(wǎng)的供電效率與供電質(zhì)量提出了更高地要求，配電網(wǎng)是電力網(wǎng)絡(luò)組成的重要部分，配電網(wǎng)是電力生產(chǎn)與最終用戶之間的重要連接，做好配電網(wǎng)的建設(shè)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的電力供應(yīng)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速、平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1 現(xiàn)階段配電物資管理中存在的一些不足

1.1 小型的供電物資倉(cāng)庫(kù)對(duì)于物資的管理較為混亂

地市縣各級(jí)供電公司為了確保配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行都建有一定的配電物資倉(cāng)庫(kù)以確保配電物資的使用，各級(jí)地市縣的配電物資倉(cāng)庫(kù)中所存儲(chǔ)的配電物資種類、數(shù)量繁多，由于缺乏對(duì)于配電物資倉(cāng)庫(kù)的合理管理致使配電物資倉(cāng)庫(kù)管理較為混亂，嚴(yán)重影響了配電物資管理的合理性與效率。比如說(shuō)，在配電物資的管理過(guò)程中對(duì)于所物資的申請(qǐng)、收貨、發(fā)貨以及廢舊物資的再利用等工作都缺乏合理的管理與制度，從而使得配電物資使用效率較低，影響了電力建設(shè)及生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1.2 配電網(wǎng)物資供應(yīng)時(shí)間要求較緊

配電網(wǎng)物資管理中主要需要對(duì)配電網(wǎng)所使用的各種零星物資、搶修材料以及配電環(huán)節(jié)中的各種備品備件等進(jìn)行管理。配電網(wǎng)由于是連接電網(wǎng)與用戶的終端環(huán)節(jié)，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，配電生產(chǎn)所使用的各項(xiàng)設(shè)備材料單件的價(jià)值較低，且在進(jìn)行配電網(wǎng)的建設(shè)過(guò)程中所使用的設(shè)備材料量大且品種繁多，同時(shí)在配電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中由于配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)變動(dòng)較快導(dǎo)致臨時(shí)性的、短期性的工作較多，這些都為配電網(wǎng)物資的管理帶了極大的不確定性。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)在供電要求中的規(guī)定，城鄉(xiāng)居民用戶自提出申請(qǐng)之日后三日內(nèi)，完成供電方案及各項(xiàng)設(shè)備的假設(shè)，并保證供電。而非居民客戶在向供電公司提出申請(qǐng)后的五日內(nèi)需要完成方案的制定及相應(yīng)供電設(shè)備的假設(shè)。

1.3 配電網(wǎng)物資庫(kù)存管理的水平不高

在配電網(wǎng)物資的管理過(guò)程中其將絕大部分的精力放置在對(duì)于配電網(wǎng)工程的建設(shè)過(guò)程中，而對(duì)于配電網(wǎng)物資的管理則并未投入過(guò)多的精力。從而使得配電網(wǎng)的地市縣中的各級(jí)倉(cāng)庫(kù)中都有大量的配電物資堆積，同時(shí)這些倉(cāng)庫(kù)缺乏相應(yīng)的信息交流平臺(tái)，使得配電網(wǎng)物資的查詢和調(diào)配難度大大提高。

1.4 配電網(wǎng)物資的申請(qǐng)批復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)

當(dāng)配電網(wǎng)施工過(guò)程中需要某種物資時(shí)，從配電物資的統(tǒng)一招標(biāo)并完成采購(gòu)，中間跨度需要持續(xù)三個(gè)月及以上，長(zhǎng)時(shí)間的物資采購(gòu)及等待時(shí)間將會(huì)大大拖后配電網(wǎng)工程的施工進(jìn)度，從而使得配電網(wǎng)施工無(wú)法按照預(yù)定期限完工。

1.5 配電網(wǎng)物資并未建立起完善的臺(tái)賬

由于配電網(wǎng)物資的管理不當(dāng)，使得各級(jí)的配電網(wǎng)物資管理中心都對(duì)于各項(xiàng)配電網(wǎng)物資的進(jìn)、出庫(kù)都并未有完善的臺(tái)賬，各類配電網(wǎng)物資的申請(qǐng)、收發(fā)以及結(jié)余材料和廢舊材料的處理都未能建立起一個(gè)規(guī)范的流程，同時(shí)缺乏相應(yīng)的臺(tái)賬記錄，從而為配電網(wǎng)物資的管理及查詢帶來(lái)了較大的困難。

2 提高配電網(wǎng)物資集約化管理的措施

2.1 優(yōu)化配電網(wǎng)物資倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量

由于現(xiàn)今各級(jí)配電網(wǎng)物資管理中心及倉(cāng)庫(kù)較多，應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)今各級(jí)的配電網(wǎng)物資倉(cāng)庫(kù)等建立起完善的配電網(wǎng)物資配送網(wǎng)絡(luò)。將各級(jí)供電營(yíng)業(yè)中所具有各小型物資倉(cāng)庫(kù)作為配電網(wǎng)日常運(yùn)行、檢修及應(yīng)急搶修所需物資的倉(cāng)庫(kù)，從而構(gòu)建起較為完善的二級(jí)配電網(wǎng)物資物流配送網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)還需要對(duì)區(qū)域性配送中心和各供電營(yíng)業(yè)所小型物資倉(cāng)庫(kù)的配送物資進(jìn)行管理監(jiān)控，通過(guò)科學(xué)合理調(diào)整。逐步減少、壓縮、合并各類倉(cāng)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率。根據(jù)庫(kù)存控制理論的平方根法則，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，如果庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)量減少n倍，那么平均的安全庫(kù)存量就會(huì)以n的平方根倍進(jìn)行下降。

2.2 根據(jù)以往倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)做好所需配電網(wǎng)物資數(shù)量的預(yù)測(cè)

為進(jìn)一步的做好對(duì)于配電網(wǎng)物資的管理需要對(duì)配電網(wǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)中所存儲(chǔ)的數(shù)量在以往歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做好預(yù)測(cè)，從而科學(xué)合理的對(duì)配電網(wǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)的存儲(chǔ)量進(jìn)行科學(xué)的管理。在配電網(wǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)的過(guò)程中，在以往數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立起動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，對(duì)配電網(wǎng)物資倉(cāng)庫(kù)中的各項(xiàng)物資的變化規(guī)律予以總結(jié)和預(yù)測(cè)，從而制定出配電網(wǎng)物資存儲(chǔ)庫(kù)中的每月需求計(jì)劃，使其能夠滿足電力企業(yè)的生產(chǎn)需求，在夏季、冬季用電高峰期對(duì)配電網(wǎng)物資庫(kù)中的各項(xiàng)物質(zhì)設(shè)置上下限以確保配電網(wǎng)物資的供應(yīng)，同時(shí)還需要根據(jù)配電網(wǎng)的生產(chǎn)和基建速度，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度來(lái)對(duì)于所需的各項(xiàng)物資進(jìn)行預(yù)測(cè)，并合理的安排相應(yīng)的物資進(jìn)行配送。

2.3 調(diào)整配電網(wǎng)物資采購(gòu)方式

實(shí)行配電網(wǎng)物資的年度定期框架招標(biāo)方式，綜合考慮采購(gòu)價(jià)格和其他因素。以降低總體成本。提高采購(gòu)議價(jià)能力，最大程度地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。建立虛擬配電網(wǎng)物資超市。集中所有配電網(wǎng)物資中標(biāo)供應(yīng)商的物資種類、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行業(yè)績(jī)等信息。采取月度計(jì)劃上報(bào)，統(tǒng)一訂貨、采購(gòu)、配送的方式，按照中標(biāo)名次、運(yùn)費(fèi)最小等原則，按需配送，以利于統(tǒng)一管理、集中運(yùn)輸與協(xié)調(diào)控制。輔之供應(yīng)商協(xié)議儲(chǔ)備，以確保配電網(wǎng)物資生產(chǎn)、運(yùn)行、建設(shè)、應(yīng)急之需。

2.4 做好配電網(wǎng)物資信息平臺(tái)的建設(shè)提高配電網(wǎng)物資的動(dòng)態(tài)管理

在加強(qiáng)對(duì)各級(jí)供電營(yíng)業(yè)所的小型物資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上做好倉(cāng)儲(chǔ)物資的信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于配電網(wǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)的進(jìn)、出庫(kù)物資及庫(kù)存容量的動(dòng)態(tài)管理，并在統(tǒng)一數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)各級(jí)小型配電網(wǎng)物資倉(cāng)庫(kù)中的各項(xiàng)故障進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，并對(duì)各個(gè)流通環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的效能管理，對(duì)于進(jìn)出配電網(wǎng)物資倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的各項(xiàng)物資都需要留有詳細(xì)的記錄。對(duì)于配電網(wǎng)物資倉(cāng)庫(kù)中的各項(xiàng)物資的使用都需要做到可控、在控和預(yù)控，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存“可視化”管控。

2.5 推進(jìn)和提高配電網(wǎng)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為進(jìn)一步提高配電網(wǎng)物資的管理水平，需要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于配電網(wǎng)物資庫(kù)存的統(tǒng)一管理，做到對(duì)于配電網(wǎng)物資倉(cāng)庫(kù)中的各項(xiàng)基礎(chǔ)物料進(jìn)行編碼、貨位編碼、倉(cāng)庫(kù)編碼等，統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一維護(hù)，健全基礎(chǔ)臺(tái)帳，保證數(shù)據(jù)的一致性。同時(shí)建立起統(tǒng)一的管理流程，對(duì)配電網(wǎng)物資進(jìn)行規(guī)范化、常態(tài)化的管理，對(duì)配電網(wǎng)物資從所需物資的申請(qǐng)、采購(gòu)以及物資的入庫(kù)登記、日常使用、兔子退庫(kù)、廢舊物資入庫(kù)等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立起規(guī)范化的配電網(wǎng)物資管理流程，完善對(duì)于配電網(wǎng)物資的管理。

2.6 強(qiáng)化對(duì)于配電網(wǎng)物資管理的考核

以往對(duì)于配電網(wǎng)物資的管理只注重對(duì)于電力的生產(chǎn)建設(shè)而對(duì)于配電網(wǎng)物資管理狀況并不重視，現(xiàn)今需要建立起以配電網(wǎng)物資物流成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、閑置物資利用率等多個(gè)指標(biāo)為基礎(chǔ)的配電網(wǎng)物資管理考核機(jī)制，做好對(duì)于配電網(wǎng)設(shè)備及各種材料的抽檢，提高配電網(wǎng)物資的集約化管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

配電網(wǎng)物資管理是配電網(wǎng)建設(shè)中的重要一環(huán)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)在電力企業(yè)物資的計(jì)劃、采購(gòu)以及儲(chǔ)備等方面都有著較大進(jìn)步，但是仍存在一些不足，文章在分析我國(guó)電力企業(yè)中的配電網(wǎng)物資管理中所存在的不足的基礎(chǔ)上對(duì)如何做好配電網(wǎng)物資集約化管理提出了幾點(diǎn)建議。

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