靳小敏

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，由于施工企業(yè)性質(zhì)的不同，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于核心位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞之間關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本文通過近年來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，分析財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的作用和必要性，指出了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞和目前現(xiàn)狀，并針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策和解決辦法，對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；施工企業(yè)；對(duì)策

近年來，我國(guó)許多施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很不理想，除了企業(yè)自身原因以外，還有很大一部分原因是因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，國(guó)家不斷進(jìn)行政策改革，國(guó)外施工企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)疑加大了國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，加之國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式不嚴(yán)謹(jǐn)，管理漏洞頗多。國(guó)內(nèi)企業(yè)想要生存，在企業(yè)中占有一席之地，必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這是企業(yè)的命脈，其好壞直接影響著企業(yè)的生死存亡。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要提高管理力度，為企業(yè)的施工做好管控。

一、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義與必要性

1.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

施工企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)性企業(yè)，因?yàn)槭墙ㄔO(shè)類工程，施工生產(chǎn)具有一定的周期性、流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，而且施工用原材料量大，種類多，而且涉及面非常廣泛，所以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)復(fù)雜，財(cái)務(wù)科目也相對(duì)較多，不僅有基本的財(cái)務(wù)管理工作，而且還涵蓋施工工程的招投標(biāo)、預(yù)決算、完工后的驗(yàn)收、原材料采購(gòu)等許多方面。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的漏洞，能夠提前預(yù)警企業(yè)困難，以便企業(yè)及時(shí)做好防范，對(duì)于施工企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)有了效益才能更好的生存和發(fā)展，企業(yè)就是為了追求效益最大化，財(cái)務(wù)管理能輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)管理必須遵循財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)，去發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，通過對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體工作內(nèi)容合理操作，保證企業(yè)的投入和產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)最大效益。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱，企業(yè)資金、生產(chǎn)管理等方面也會(huì)受到很大的沖擊，甚至整個(gè)企業(yè)都會(huì)發(fā)生混亂。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)方面起作用，對(duì)于生產(chǎn)成本和生產(chǎn)管理的影響也是非常大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中必不可少的一部分。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和現(xiàn)狀

作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)施工財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，了解施工企業(yè)的特點(diǎn)，認(rèn)清企業(yè)的價(jià)值形態(tài)，要正確處理施工企業(yè)的資金收支以及分配管理。保證企業(yè)資金的有效使用，減少資金漏洞，因?yàn)槠髽I(yè)的資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心，資金管理的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)的生死存亡具有決定性作用。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，始終要把握資金管理這一主線，圍繞資金管理展開其他財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)營(yíng)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目合同的簽訂，所以在合同簽訂前，先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有大體了解，對(duì)于項(xiàng)目的資金來源及投入以及施工過程中存在的資金問題做出具體規(guī)劃，然后同項(xiàng)目管理人員對(duì)合同進(jìn)行細(xì)節(jié)審核后簽訂。項(xiàng)目正式施工后，要根據(jù)指定的資金計(jì)劃，保持流動(dòng)資金和支出在計(jì)劃范圍內(nèi)，防止資金外流和非正常情況的使用，節(jié)約資金，減少成本增量。由于我國(guó)財(cái)務(wù)制度不健全，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求不嚴(yán)格，未強(qiáng)制要求企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系，許多施工企業(yè)為了減少管理費(fèi)用，忽略資金管理，造成資金管理漏洞百出，具體有以下幾點(diǎn)：

1.以墊資方式爭(zhēng)項(xiàng)目，存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

許多國(guó)外施工企業(yè)的進(jìn)駐，讓國(guó)內(nèi)施工企業(yè)壓力增大，為了獲得更多的施工項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)企業(yè)往往以壓低市場(chǎng)價(jià)格，先施工后付款的方式爭(zhēng)取工程，擾亂項(xiàng)目市場(chǎng)，但是這樣的方式很容易導(dǎo)致施工企業(yè)的資金鏈斷裂，財(cái)務(wù)管理漏洞百出，財(cái)務(wù)人員壓力大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。

2.工程款到賬不及時(shí)，對(duì)委托方信用考察失誤

施工企業(yè)過于重視爭(zhēng)取項(xiàng)目，輕視了施工項(xiàng)目的委托方的資質(zhì)、能力和信用等方面的考察，更有甚者直接忽略考察環(huán)節(jié)，導(dǎo)致后續(xù)財(cái)務(wù)決策失控，支付方式不合理。施工企業(yè)由于項(xiàng)目前期把自己放在了較低的位置，待項(xiàng)目完工收款時(shí)，極易出現(xiàn)結(jié)算難、拖欠、甚至賴賬現(xiàn)象，加之財(cái)務(wù)管理人員工作責(zé)任差，不進(jìn)行及時(shí)的催款和收款，企業(yè)無(wú)法回籠資金。另外，企業(yè)收款方式單一，資金管控力度差，造成企業(yè)財(cái)務(wù)存在很大的資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

3.施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在漏洞

固定資產(chǎn)是企業(yè)的基礎(chǔ)，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)多是建筑模板、腳手架、水泥攪拌工具等，由于施工企業(yè)的性質(zhì)不同，項(xiàng)目完工后，設(shè)備將移至其他項(xiàng)目中去，流動(dòng)性大。在流動(dòng)和使用過程中，接觸的都是水泥等腐蝕性材料，沒有定期維護(hù)，設(shè)備損耗大，固定資產(chǎn)殘損率較大。另外施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員少，環(huán)境差，施工人員素質(zhì)參差不齊，偷盜固定資產(chǎn)現(xiàn)象頻發(fā)，難以管理，從一定程度上加劇了固定資產(chǎn)管理的難度。設(shè)備損耗后，為了維持正常施工，必須及時(shí)跟上新設(shè)備的增補(bǔ)，勢(shì)必就造成施工成本的上升。在固定資產(chǎn)制度管理方面，許多企業(yè)的固定資產(chǎn)制度不完善，固定資產(chǎn)沒有設(shè)置專人管理，設(shè)備的報(bào)廢及借用流程存在漏洞。項(xiàng)目完工后，許多低價(jià)值的固定資產(chǎn)遺落項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，固定資產(chǎn)臺(tái)賬又沒有及時(shí)更新，這些方面都會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)的管理帶來很大的影響。

4.企業(yè)對(duì)重視財(cái)務(wù)管理重視不夠，財(cái)務(wù)人員不專業(yè)

許多施工企業(yè)在施工管理中只重視施工質(zhì)量和速度，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在“管錢”這種單一的思想層面上，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不會(huì)給企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益，沒有深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要位置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮其主要作用。作為財(cái)務(wù)管理人員，由于不被重視，在人員整體配置上專業(yè)水平不高，人員素質(zhì)和責(zé)任心也差距很大，工作積極性不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督管理上存在很大的漏洞，這樣就嚴(yán)重制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)效益發(fā)揮。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位是無(wú)法替代的，在施工企業(yè)中更是重中之重。所以為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的快速有效發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益。針對(duì)上述施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出以下建議。

1.源頭控制，完善招投標(biāo)制度和預(yù)算制度

招投標(biāo)工作是施工企業(yè)進(jìn)行良好施工的開端，所以財(cái)務(wù)人員要完善招投標(biāo)制度，做好招投標(biāo)工作的細(xì)節(jié)管理，招投標(biāo)工作要把對(duì)方情況理順清楚，尤其是信用方面要做好嚴(yán)格考察，對(duì)于有不良信用記錄或信譽(yù)度差的要適當(dāng)舍去，避免工程項(xiàng)目的后續(xù)工作給施工企業(yè)帶來麻煩。另外，要加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證項(xiàng)目在正常施工過程中所需的資金能夠在企業(yè)管控范圍內(nèi)，同時(shí)要制定資金來源措施，對(duì)于施工項(xiàng)目應(yīng)收賬款要做出合理規(guī)劃，定期督促客戶進(jìn)行賬款回收，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于欠款時(shí)間長(zhǎng)，回款難度大的客戶要做好跟蹤管理，減少壞賬，防止客戶逃跑、賴賬等現(xiàn)象發(fā)生。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)因企業(yè)性質(zhì)的不同，是管理難度比較大的環(huán)節(jié)，所以施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，完善管理制度，不同的施工工具要分類管理，統(tǒng)一編號(hào)，專人管理，做到誰(shuí)看管誰(shuí)負(fù)責(zé)到底，杜絕出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員對(duì)于固定資產(chǎn)制度要詳細(xì)完善，追究責(zé)任到人，同時(shí)制定合理的折舊計(jì)算方法。設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，設(shè)備的報(bào)廢和外借流程要規(guī)范，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后才能處理。

3.建立財(cái)務(wù)管理集中管理方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

由于企業(yè)不同，分散化的財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)的資金管理存在一定的管理漏洞，固定資產(chǎn)漏洞的管理更加嚴(yán)重。施工企業(yè)想要財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用，首先要實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理，規(guī)范統(tǒng)一核算制度，對(duì)資金募集和分配要合理規(guī)劃，固定資產(chǎn)要嚴(yán)格把控，人員的管理要制定詳細(xì)的考核方案，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)集中為主，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)為輔的層級(jí)制度，將責(zé)任層層分解，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管控，提高財(cái)務(wù)效益。通過集中管理，可以提高各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，增加財(cái)務(wù)人員的積極性，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)的管理終究是人的管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員要定期組織人員培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理分離，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，做到有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金使用情況，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。同時(shí)提高員工的思想工作意識(shí)，提供員工的福利待遇，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)盡心盡力。另外，要及時(shí)補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理人員，尤其是專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍力量，通過企業(yè)對(duì)人員的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)效益才能得到提高。

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