靳曉鍵

摘 要：隨著資產(chǎn)體系日益完善以及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的持續(xù)開拓，人壽保險公司財務(wù)管理問題也受到人們的高度重視。財務(wù)管理能夠體現(xiàn)出人壽保險公司經(jīng)營狀況，并且暴露潛在的財務(wù)風(fēng)險。在加入世貿(mào)組織之后，我國人壽保險行業(yè)迅速發(fā)展，人壽保險公司財務(wù)管理也越來越重要，需要保險公司做好財務(wù)風(fēng)險分析并加以完善。本文簡要介紹人壽保險公司財務(wù)管理存在的問題，并探討優(yōu)化財務(wù)管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：人壽保險公司；財務(wù)管理；問題；優(yōu)化；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展，金融業(yè)也持續(xù)改革，人壽保險公司在這一背景下，面臨著更大的財務(wù)管理壓力。人壽保險公司在財務(wù)管理方面領(lǐng)域存在很多問題，如何解決這些問題從而控制財務(wù)風(fēng)險，確保人壽保險公司持續(xù)發(fā)展，是一個亟需解決的重要現(xiàn)實問題。

一、人壽保險公司財務(wù)管理存在的問題

1.償付能力方面的問題。當(dāng)前一些發(fā)動國家的人壽保險公司紛紛采取償付能力的管理模式，起管理方法是按照償付能力額度以及最低償付能力標(biāo)準(zhǔn)比值對人壽保險公司經(jīng)營情況做出判斷。人壽保險公司的財務(wù)管理，管理任務(wù)主要就是防范財務(wù)風(fēng)險并且預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。我國部分人壽保險公司的償付能力比較差，存在著償付能力不足的問題，從而加大財務(wù)管理風(fēng)險。

2.資金運(yùn)用渠道方面的問題。我國人壽保險公司的資金運(yùn)用渠道方面同發(fā)達(dá)國家比較而言不夠多元化。近年來人壽保險公司在資金運(yùn)用方面已經(jīng)日趨多元化，也有利于推動我國金融體系的完善并且刺激債券市場的發(fā)展。但是同發(fā)達(dá)國家的人壽保險公司比較而言，我國人壽保險公司的創(chuàng)新能力比較差，在資金運(yùn)用的渠道方面不夠多元化。人壽保險公司的資金大多數(shù)沉淀在銀行當(dāng)中，只能獲得較低利息，無法滿足投資收益以及資金增值的要求。這就要求人壽保險公司在資金運(yùn)用的渠道方面不斷進(jìn)行開拓。

3.財務(wù)報告以及財務(wù)檢查方面的問題。我國人壽保險公司在財務(wù)報告以及財務(wù)檢查等環(huán)節(jié)還存在比較多的問題。監(jiān)管方面問題集中體現(xiàn)在監(jiān)管工作人員的素質(zhì)參差不齊，不夠重視風(fēng)險評價以及風(fēng)險安全檢查。制度層面的問題主要體現(xiàn)在我國的會計制度同國際會計制度存在脫節(jié)，并且會計報表準(zhǔn)確度也比較低。單據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)域的問題主要體現(xiàn)在公司的單證制度不夠健全，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真的非常普遍，從而導(dǎo)致人壽保險公司出現(xiàn)資金損失問題。財務(wù)報告以及財務(wù)檢查當(dāng)中的問題如果遲遲得不到針對性的處理，會給保險公司帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

二、人壽保險公司財務(wù)管理優(yōu)化措施

1.確立現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)營理念。在全球化的背景下，人壽保險公司需要確立最有效益理念、市場經(jīng)濟(jì)理念以及合理配置資源理念等全新經(jīng)營理念，以市場為導(dǎo)向同時密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動態(tài)變化，將保險公司的經(jīng)濟(jì)要素同財務(wù)管理機(jī)制密切協(xié)調(diào)。除此之外，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及借貸關(guān)系日益普遍的情況下，人壽保險公司管理人員應(yīng)當(dāng)確定資金的時間價值觀念，充分應(yīng)用于經(jīng)營管理的實踐過程當(dāng)中，從而持續(xù)改善財務(wù)管理的質(zhì)量并且減少成本費(fèi)用，最終增加人壽保險公司的經(jīng)濟(jì)效益。例如人壽保險公司應(yīng)當(dāng)利用自身社會信譽(yù)以及稅務(wù)機(jī)構(gòu)對其繳稅的寬限，把緩交應(yīng)交稅金并進(jìn)行短期投資，有效減少機(jī)會成本的同時加大收益。

2.提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。要想構(gòu)建全員理財?shù)母窬?，需要人壽保險公司積極貫徹執(zhí)行政府制定的財務(wù)工作人員培訓(xùn)以及考核計劃，確保財務(wù)工作人員及時更新財務(wù)管理理論知識，不斷提高財務(wù)實務(wù)操作水平。除此之外，人壽保險公司需要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)的會計法律法規(guī)制度相關(guān)規(guī)定，來規(guī)范設(shè)置賬簿以及會計科目，嚴(yán)格規(guī)范日常經(jīng)營的保險業(yè)務(wù)，禁止越權(quán)經(jīng)營、設(shè)置賬外賬、挪用甚至墊支保費(fèi)等行為的出現(xiàn)。人壽保險公司還需要執(zhí)行科學(xué)財務(wù)預(yù)算管理，借助于動態(tài)分析以及監(jiān)控校正預(yù)算指標(biāo)，真正實現(xiàn)預(yù)算管理目的。比如人壽保險公司可以在內(nèi)部管理工作當(dāng)中落實業(yè)務(wù)處理機(jī)制、財會軟件以及收付費(fèi)軟件之間的無縫連接，從而有效確保經(jīng)營數(shù)據(jù)的可靠真實，為貫徹執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理提供堅實平臺與基礎(chǔ)。

3.嚴(yán)格控制賠付出口。由于賠款支出是人壽保險公司最主要的經(jīng)營成本之一，人壽保險公司應(yīng)當(dāng)從以下三個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制賠付的出口。首先是要減少人為的道德風(fēng)險，公司需要選聘那些有資格理賠人員，定期進(jìn)行崗位的輪換，持續(xù)強(qiáng)化理賠人員的職業(yè)道德教育以及職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)查勘定損以及理算核賠人員責(zé)任心，從而最大限度避免人為道德風(fēng)險。其次是要防范自然風(fēng)險。人壽保險公司需要加強(qiáng)對意外事故以及自然災(zāi)害等風(fēng)險的預(yù)防，有效降低保險標(biāo)的發(fā)生事故的風(fēng)險以及因此導(dǎo)致的損失。再次是控制理賠過程當(dāng)中的風(fēng)險。人壽保險公司應(yīng)當(dāng)持續(xù)完善并且貫徹執(zhí)行雙人查勘制度、醫(yī)療專家審核制度、現(xiàn)場查勘制度、大額疑難調(diào)查回訪制度、理賠約束制度以及理賠分析制度，最大限度確保制度的執(zhí)行效果，從而有效堵塞理賠環(huán)節(jié)的漏洞，真正實現(xiàn)查勘、定損以及定責(zé)的準(zhǔn)確無誤。除此之外，人壽保險公司應(yīng)當(dāng)充分利用分保技術(shù)，隨著保險業(yè)的蓬勃發(fā)展，人壽保險市場面臨更為復(fù)雜的風(fēng)險。因此人壽保險公司需要綜合使用法定、臨分、協(xié)議、企財險超賠以及巨災(zāi)超賠等方法與政策，科學(xué)合理地轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，確保各級公司機(jī)構(gòu)良性運(yùn)作，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)承保的能力以及影響力從而不斷提高經(jīng)營績效。

4.利用EVA法健全考核評價機(jī)制。一方面人壽保險公司需要將EVA指標(biāo)分配到各個業(yè)務(wù)單元當(dāng)中，將指標(biāo)完成的狀況當(dāng)作衡量業(yè)務(wù)單元業(yè)績的重要依據(jù)，從而將資金真正投入那些可以創(chuàng)造價值的保險業(yè)務(wù)當(dāng)中，實現(xiàn)規(guī)模增長以及效益提高的有機(jī)結(jié)合。另一方面人壽保險公司應(yīng)當(dāng)嘗試應(yīng)用EVA中心法以及EVA驅(qū)動法這兩種方式來單獨(dú)進(jìn)行部門的業(yè)績評估而強(qiáng)化部門經(jīng)理直接可控業(yè)務(wù)的價值。除此之外，人壽保險公司還需要構(gòu)建基于EVA的激勵計劃，為高業(yè)績管理人員提供獎勵的過程中有效控制管理人員追逐短期利益的動機(jī)。

綜上所述，隨著人壽保險公司的不斷增多，保險公司之間的競爭日益激烈，從而面臨著財務(wù)管理的壓力。這就要求人壽保險公司轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理的理念，確立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，持續(xù)改善人壽保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理手段，增加人壽保險公司利益并增強(qiáng)起市場競爭力。

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