何振瀅　董琪　董瑩　石研

摘 要：論文把管理學理論的形成分為傳統(tǒng)管理、理論形成、現(xiàn)代管理理論、后現(xiàn)代管理理論四個階段，論述了管理學理論的歷史溯源，并對管理學的相關(guān)文獻進行了梳理和總結(jié)，指出了管理學在概念引進、理論探討和應(yīng)用研究方面的進展。

關(guān)鍵詞：管理學理論；現(xiàn)代管理理論；后現(xiàn)代管理理論

一、管理學理論的傳統(tǒng)管理階段：

一般來說，管理學形成之前可分成兩個階段：早期管理實踐與管理思想階段和管理理論產(chǎn)生的萌芽階段。這個階段突出特點是經(jīng)驗型管理。

從人類社會產(chǎn)生到18世紀，人類為了謀求生存自覺不自覺地進行著管理活動和管理的實踐，但是人們僅憑經(jīng)驗去管理，尚未對經(jīng)驗進行科學的抽象和概括，沒有形成科學的管理理論。18世紀到19世紀的工業(yè)革命使以機器為主的現(xiàn)代意義上的工廠成為現(xiàn)實，工廠以及公司的管理越來越突出，管理方面的問題越來越多地被涉及，管理學開始逐步形成。這個時期的代表人物有亞當·斯密、大衛(wèi)·李嘉圖等。

亞當·斯密是英國資產(chǎn)階級古典政治經(jīng)濟學派創(chuàng)始人之一，代表作是《國富論》。他發(fā)現(xiàn)分工可以使勞動者從事某種專項操作，便于提高技術(shù)熟練程度，有利于推動生產(chǎn)工具的改革和技術(shù)進步，從而提出了分工理論。大衛(wèi)·李嘉圖是英國資產(chǎn)階級金融家，古典政治經(jīng)濟學的杰出代表者和完成者，其代表作《政治經(jīng)濟學及賦稅原理》在資產(chǎn)階級經(jīng)濟學界有深遠的影響。

二、管理學理論形成階段：

從19世紀末和20世紀初至20世紀40年代，學者更側(cè)重于從管理職能、組織方式等方面研究企業(yè)的效率問題，對人的心理因素考慮很少或根本不去考慮。其間，在美國、法國、德國分別活躍著具有奠基人地位的管理大師，即科學管理之父泰羅、管理理論之父法約爾以及組織理論之父馬克斯·韋伯。這個階段的特點是企業(yè)管理從經(jīng)驗型走向科學化。

泰羅重點研究在工廠管理中如何提高效率，提出了科學管理理論，科學管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率，而科學管理的關(guān)鍵在于變原來的經(jīng)驗工作方法為科學工作方法，以實現(xiàn)管理的科學化、合理化與標準化，其代表作是《科學管理原理》。

法約爾是以大企業(yè)的整體為研究對象，提出了管理過程的職能劃分理論。他的代表作是《工業(yè)管理與一般管理》，側(cè)重闡述了管理職能的劃分，認為管理的職能是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并提出管理人員應(yīng)遵守的14項原則以及強調(diào)管理教育的重要性。

馬克斯·韋伯的研究主要集中在組織理論方面，他在管理思想方面的主要貢獻是在《社會組織和經(jīng)濟組織理論》一書中提出了理想官僚組織體系理論，他認為建立一種高度結(jié)構(gòu)化的、正式的、非人格化的理想的官僚組織體系是提高勞動生產(chǎn)率的最有效形式。

三、現(xiàn)代管理理論階段：

1.行為科學學派階段

行為科學學派階段主要研究個體行為、團體行為與組織行為，重視研究人的心理、行為等的影響作用。

（1）梅奧的人際關(guān)系理論。行為科學的早期代表人物是美國哈佛大學教授、管理學家梅奧，他和羅特利斯伯格從20世紀20年代開始，在美國進行了有名的霍桑試驗，試驗表明工人不是被動的，孤立的個體，其行為不僅僅受工資的刺激，影響生產(chǎn)效率的最重要因素不是待遇和工作條件，而是工作中的人際關(guān)系。據(jù)此，梅奧提出工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”；企業(yè)中存在著非正式組織；新的領(lǐng)導能力在于提高工人的滿意度。這一理論在當時被稱為人際關(guān)系理論，也就是早期的行為科學。梅奧的著作有《工業(yè)文明的人類問題》、《工業(yè)文明的社會問題》。羅特利斯伯格的代表作是《職工的生產(chǎn)率中的人的問題》。梅奧和羅特利斯伯格的研究為行為科學的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（2）行為科學理論的研究。梅奧等人創(chuàng)建了行為科學后，經(jīng)多年的研究，許多社會學家、人類學家、心理學家、管理學家都從事行為科學的研究，先后發(fā)表了大量優(yōu)秀著作，逐步完善了人際關(guān)系理論。1949年在美國芝加哥召開的一次跨學科的會議上，首先提出了行為科學這一名稱。

行為科學以人的行為及其產(chǎn)生的原因作為研究對象，從人的需要、欲望、動機、目的等心理因素的角度研究人的行為規(guī)律，特別是研究人與人之間的關(guān)系、個人與集體之間的關(guān)系，并借助于這種規(guī)律性的認識來預(yù)測和控制人的行為，以實現(xiàn)提高工作效率，達成組織的目標。

2.管理理論叢林階段

現(xiàn)代管理理論呈現(xiàn)著多樣化的特征，特別是現(xiàn)代系統(tǒng)論、信息論、控制論、數(shù)學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟學等研究方法出現(xiàn)，極大的豐富了管理科學研究，戰(zhàn)后20世紀40-80年代，出現(xiàn)了系統(tǒng)管理學派、決策學派、管理科學學派等多個流派，呈現(xiàn)出管理的“叢林”。

四、后現(xiàn)代管理理論階段

后現(xiàn)代管理思潮源于20世紀80年代的美國。首開后現(xiàn)代管理研究之先河的是彼得·德魯克，他在1957年出版的《未來的里程碑—關(guān)于新的后現(xiàn)代世界的報告》一書，率先使用了“后現(xiàn)代”概念，為后現(xiàn)代企業(yè)理論鋪就了道路。麻省理工學院斯隆商學院的馬隆和布林約爾夫森，將當代管理稱為“后現(xiàn)代管理”，既如何適應(yīng)21世紀環(huán)境變化的管理。目前后現(xiàn)代管理主要側(cè)重于研究戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、組織的變革與發(fā)展、知識管理、綠色管理、企業(yè)的國際化戰(zhàn)略與跨文化管理等。

參考文獻：

[1]周健臨. 管理學教程. 上海：上海財經(jīng)大學出版社，2002.

[2]阿爾欽，德姆塞茨.生產(chǎn)、信息成本和經(jīng)濟組織：企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)[M].