蔣劍川

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力工程的發(fā)展也日趨成熟。電力工程的項目進(jìn)度計劃管理作為電力工程項目的重要環(huán)節(jié)，對工程整體建設(shè)有著十分重要的影響作用。然而，在電力工程的項目進(jìn)度計劃制定以及實施的過程中卻存在著不少的問題，嚴(yán)重影響了電力工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。文章簡要介紹了電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎(chǔ)定義，并對其影響因素進(jìn)行分析，最后提出一些建議，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目進(jìn)度計劃管理；影響因素；建議

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）12-0103-02

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力行業(yè)的競爭也日趨激烈，電力行業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢，加強(qiáng)其項目進(jìn)度計劃的管理是非常必要的，唯有此，才能有效提高電力工程的工作效率。電力工程項目進(jìn)度計劃的管理應(yīng)采取科學(xué)合理的管理手段，同時，還應(yīng)加強(qiáng)對管理工作中電力工程施工細(xì)節(jié)的重視，以確保電力工程的正常開展。

1 電力工程的項目進(jìn)度計劃管理概述

1.1 項目進(jìn)度計劃管理的概念

電力工程的項目進(jìn)度計劃管理是指對電力工程施工中的工作內(nèi)容、工作時間以及工作步驟進(jìn)行合理、細(xì)致、科學(xué)的編排，其目的就在于確保電力工程的順利施工。而項目進(jìn)度計劃的實施則是電力工程施工中的具體施工進(jìn)度，也可以理解為以計劃管理為依據(jù)，指導(dǎo)施工程序的開展，并切實落實和完成工程項目。電力工程的項目進(jìn)度計劃的主要步驟包括收集項目相關(guān)資料，分析工程施工結(jié)構(gòu)，計算工程施工周期，編制工程進(jìn)度計劃。在實際的項目施工中，應(yīng)密切關(guān)注施工進(jìn)度，以確認(rèn)其是否依據(jù)編制的進(jìn)度計劃來執(zhí)行，并對實施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的調(diào)整，以確保項目進(jìn)度計劃的合理實施。

1.2 項目進(jìn)度計劃的特點(diǎn)

①全面性。即編制的工程進(jìn)度計劃其內(nèi)容應(yīng)包括工程施工中的所有具體事項，并以此為依據(jù)具體詳細(xì)的分析整個項目工程。

②層次性。管理機(jī)構(gòu)的層次不同，編制的進(jìn)度計劃也就應(yīng)具有相應(yīng)的層次性。

③嚴(yán)肅性。在完成進(jìn)度計劃的編制后，進(jìn)度計劃必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批后才能形成最基礎(chǔ)的項目進(jìn)度計劃，同時工程的施工也應(yīng)依據(jù)項目進(jìn)度計劃嚴(yán)格地執(zhí)行，以實現(xiàn)工程管理中對進(jìn)度偏差的有效控制。

2 電力工程中項目進(jìn)度計劃的影響因素

2.1 施工場地的地理環(huán)境

電力工程的占地面積較大，為避免工程施工對市區(qū)生活造成影響，電力工程多建設(shè)在與城市距離較遠(yuǎn)的地方，且其地理環(huán)境較為惡劣，氣候因素也比較復(fù)雜，給工程施工帶來了很大的影響。

2.2 施工人員的技術(shù)水平

我國電力工程項目的施工人員多為農(nóng)民出身，其教育水平較為有限，而工程施工中的一些環(huán)節(jié)是需要專業(yè)的人員來操作控制的，在實際的施工中由于受經(jīng)濟(jì)以及其他因素的影響，很多專業(yè)技術(shù)的環(huán)節(jié)只得由民工代為操作，由于民工的技術(shù)水平有限，在具體操作中難以避免的就會有問題或是事故的出現(xiàn)，進(jìn)而影響到電力工程的進(jìn)展程度。

2.3 項目相關(guān)單位的影響

作為電力工程的建設(shè)方，施工單位對項目的施工進(jìn)度有著最直接的影響作用，然而在一些情況下，為工程提供材料及設(shè)備的供應(yīng)方以及運(yùn)輸單位等與工程項目開展相關(guān)聯(lián)的單位，在一定程度上也會對工程的施工進(jìn)度帶來影響，而項目的方案設(shè)計則是這些間接影響條件中對工程進(jìn)度影響最大的因素。

2.4 施工中的分配問題

在項目進(jìn)度計劃管理中，若施工人員以及相應(yīng)設(shè)備的分配存在不合理的現(xiàn)象，不僅會造成施工速度的降低，還會對項目的整體進(jìn)度帶來一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)工程延期交工問題。

3 電力工程中項目進(jìn)度計劃管理的實施

3.1 施工前期的準(zhǔn)備工作

施工人員應(yīng)明確施工過程中的違規(guī)操作問題，并切實按照國家相關(guān)規(guī)定，依法開展電力工程的建設(shè)工作。

3.2 提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員的專業(yè)技能水平，是決定項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因而，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的崗前培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，切實提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以切實保證電力工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3.3 工程施工進(jìn)度的管理

項目施工前，應(yīng)系統(tǒng)分析編制的工程進(jìn)度計劃，并結(jié)合對項目的具體情況、工程工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多方面的綜合評價，及時調(diào)整工程計劃中不合理的地方，以確保項目進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性，進(jìn)而推動工程施工的正常開展。在項目施工中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好工程進(jìn)度的跟蹤調(diào)查工作，依據(jù)工程關(guān)鍵程序的施工事宜進(jìn)行工程項目的進(jìn)度控制。

3.4 合理規(guī)劃工程方案

在電力工程的施工過程中，不可避免地會受到一些突發(fā)事故或其他事情的影響，在制定電力工程項目的進(jìn)度計劃時，應(yīng)留置一些彈性空間，這樣一旦發(fā)生不可預(yù)期的事故時，彈性空間就可以發(fā)揮出其作用，避免了因計劃的不夠周全而造成工程進(jìn)度的延誤。

3.5 確保工程進(jìn)度的同時提高工程質(zhì)量

在電力工程的實際施工中，工程進(jìn)度往往與工程質(zhì)量不相符合，部分施工單位過分追求施工的進(jìn)度，而忽略了對工程質(zhì)量的控制。為避免這種情況，工程的監(jiān)控人員應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定出工程質(zhì)量的恒定標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范電力工程的質(zhì)量，使電力工程有序的開展進(jìn)行，進(jìn)而確保電力工程的項目質(zhì)量。

4 結(jié) 語

電力工程的順利開展及高質(zhì)量竣工，離不開合理詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，項目進(jìn)度計劃的制定確保了項目施工的有章可循。與此同時，還應(yīng)建立一套完整的進(jìn)度計劃體系，并對其不斷地進(jìn)行優(yōu)化，以實現(xiàn)對工程施工所有環(huán)節(jié)的有效控制，進(jìn)而確保電力工程的施工進(jìn)度與項目的進(jìn)度計劃相一致。隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力工程的項目進(jìn)度計劃管理理念及方法都發(fā)生了一定的改變，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，對項目進(jìn)度計劃的管理理念和方法進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，探索出更為科學(xué)有效的一套管理體系，以促進(jìn)電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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