姜吉良

摘 要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲取最大利潤(rùn)，考慮到成本管理的重要性，做好成本管理對(duì)企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，成本管理不但影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性，也對(duì)企業(yè)效益的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。文章首先從理論分析和現(xiàn)實(shí)需要兩個(gè)方面闡述了成本管理的重要意義，然后探討了當(dāng)前企業(yè)成本管理中可能遇到的問(wèn)題，并據(jù)此提出了相關(guān)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成本管理 企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）04-140-02

一、相關(guān)概念界定

（一）成本管理的主要內(nèi)容

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標(biāo)成本管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論、責(zé)任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價(jià)值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對(duì)傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個(gè)有效的思路。

（二）企業(yè)管理中加強(qiáng)成本管理的重要意義

成本管理的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實(shí)需要兩個(gè)角度進(jìn)行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個(gè)會(huì)計(jì)等式，即：

企業(yè)利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用

企業(yè)是一個(gè)追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看出，要想擴(kuò)大利潤(rùn)，無(wú)非是從增加收入、減少成本、降低費(fèi)用三方面著手。另外，廣義的成本即包括了上述公式中的“成本”、“費(fèi)用”，因此，有效控制成本對(duì)于企業(yè)就顯得尤為重要。

而從現(xiàn)實(shí)需要角度出發(fā)，成本控制的重要意義主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

1.成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一。從目前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程來(lái)看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得較高收益，還能夠完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理取得實(shí)效。綜合來(lái)看，成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一。

2.成本管理是企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。目前多?shù)企業(yè)都提出了“降本增效”的發(fā)展目標(biāo)，這一提法不但反映了企業(yè)對(duì)成本管理已經(jīng)引起了足夠的重視，還反映出了成本管理對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的積極意義。由此可以看出，成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，已經(jīng)日益成為企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力。

3.成本管理是企業(yè)提高效益的重要保證。企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理一樣，是企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的重要手段，成本管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投人的管理，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支。從實(shí)際效果來(lái)看，成本管理對(duì)提高企業(yè)效益具有重要的作用，推動(dòng)了企業(yè)管理手段的升級(jí)，保證了企業(yè)的效益能夠得到持續(xù)提高。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

考慮到成本管理的重要作用，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了重要影響，直接提升企業(yè)管理水平，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)管理能夠走上正軌。通過(guò)對(duì)目前企業(yè)的成本管理分析來(lái)看，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）從發(fā)展階段來(lái)看，正在由傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代成本管理

傳統(tǒng)成本管理的主要目的是加強(qiáng)成本管理，降低成本。因此，傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)；2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利；3、降低產(chǎn)品價(jià)格。

傳統(tǒng)的成本管理強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，主要是以事后核算，生產(chǎn)成本的控制為主。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致了以知識(shí)為核心的生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等多種商務(wù)組織形式的發(fā)展，迫使企業(yè)的成本管理觀(guān)念亦要深入到作業(yè)層次，實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程成本管理。

（二）從發(fā)展掣肘來(lái)看，尚面臨著一些棘手的問(wèn)題

1.基于價(jià)格上漲因素，企業(yè)成本管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。近年來(lái)受到通貨膨脹因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需的原材料、設(shè)備等價(jià)格都出現(xiàn)了不同程度的上漲，同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格上漲過(guò)程中遇到較大阻力，這給企業(yè)的成本管理造成了很大的影響，使企業(yè)的成本管理面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不完善，對(duì)成本管理造成了重要影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何，財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該能夠全面真實(shí)的反映出來(lái)。但是受到多種因素的制約，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不夠完善，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集和信息處理過(guò)程中與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)存在一定誤差，并且由于缺乏完善的財(cái)務(wù)制度支撐，造成企業(yè)的成本管理無(wú)法有效開(kāi)展。

3.企業(yè)的成本管理不是單方面的，需要多渠道的配合。對(duì)于企業(yè)的成本管理而言，不能只停留在對(duì)成本本身的管理，還要對(duì)于成本相關(guān)的其他因素實(shí)現(xiàn)控制和管理，比如與材料相關(guān)的進(jìn)貨及檢驗(yàn)程序、設(shè)備管理程序、財(cái)務(wù)管理程序、人力資源管理程序等等，都要為成本管理提供支撐和必要的配合。

三、現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管理也是企業(yè)發(fā)展的必由之路，為此，應(yīng)該著力發(fā)揮各種現(xiàn)代成本管理方法的地位和作用。

（一）作業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

作業(yè)成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理方法，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策中發(fā)揮了很大的作用。在經(jīng)營(yíng)管理決策的作用主要是通過(guò)作業(yè)分析，將相關(guān)作業(yè)分為增值作業(yè)、不增值但必要作業(yè)和不增值也不必要作業(yè)，去除不增值且不必要作業(yè)，減少不增值但必要的作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，從而改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，提高企業(yè)的贏(yíng)利能力。在戰(zhàn)略決策中的作用主要是在假定作業(yè)的效率既定的條件下，通過(guò)作業(yè)成本法對(duì)客戶(hù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的盈利能力進(jìn)行分析，采取措施使作業(yè)服務(wù)于更具盈利能力的客戶(hù)、產(chǎn)品和服務(wù)。

作業(yè)成本計(jì)算是為解決制造費(fèi)用的分配問(wèn)題明確計(jì)算成本產(chǎn)生的原因，通過(guò)成本動(dòng)因分析、對(duì)作業(yè)與流程進(jìn)行增值性分析，進(jìn)而改進(jìn)作業(yè)與流程的效率，以最大化降低企業(yè)成本。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，僅僅從內(nèi)部改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的效率是不夠，企業(yè)還必須將作業(yè)成本管理延仲到企業(yè)外部，通過(guò)對(duì)上游的供應(yīng)商和下游的顧客進(jìn)行作業(yè)分析，以改善供應(yīng)商關(guān)系和制定正確的客戶(hù)服務(wù)政策，這就使作業(yè)成本管理從戰(zhàn)術(shù)層次上升到戰(zhàn)略層次。作業(yè)成本管理在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用就是將企業(yè)的資源從虧損的地方應(yīng)用到贏(yíng)利的地方上來(lái)，以最大化提高企業(yè)資源的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

中國(guó)企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經(jīng)歷了由生產(chǎn)管理階段向經(jīng)營(yíng)管理階段轉(zhuǎn)變后，部分企業(yè)進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)的新階段。要獲得持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管理，通過(guò)運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方法，尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成本效益最大化的途徑。因此，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用：

1.有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來(lái)衡量各項(xiàng)決策的短期行為。根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略，確定成本管理的重點(diǎn)，并制定適合企業(yè)保持永久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理理論的引進(jìn)并使用，必將有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

2.有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，比如采購(gòu)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、銷(xiāo)售領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)域等，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策并選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

3.有利于更新成本管理的觀(guān)念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成本是企業(yè)成本管理的主要任務(wù)。但從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值是非常值得的。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

4.有利于成本管理方式和手段的革新。從我國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的成本管理改革現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有真正領(lǐng)悟戰(zhàn)略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本管理的方式，沒(méi)有真正地實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)己經(jīng)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略成本管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)的成本管理方式和手段的革新具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)管理中的地位作用

價(jià)值鏈成本管理融合了價(jià)值鏈和成本管理，可以提高價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本的利用率，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.價(jià)值鏈成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈效益的優(yōu)化。價(jià)值鏈成本管理站在了一個(gè)戰(zhàn)略的高度。它要求成本管理須正確處理作業(yè)與作業(yè)之間、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程之間、本企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、銷(xiāo)售渠道之間的關(guān)系，要求通過(guò)優(yōu)化這些關(guān)系來(lái)提高整個(gè)價(jià)值鏈的效益，而不是像傳統(tǒng)成本管理那樣把目光聚集在某一個(gè)點(diǎn)上。

2.價(jià)值鏈成本管理擴(kuò)大了傳統(tǒng)成本管理的控制范圍。價(jià)值鏈成本管理根據(jù)價(jià)值鏈向上下游延伸的情況，將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，通過(guò)考察其完整的發(fā)生過(guò)程，尋找降低成本的途徑，它使我們將企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所發(fā)生的成本放入成本管理的范圍之內(nèi)，完善了企業(yè)成本管理工作。

3.價(jià)值鏈成本管理抓住了成本管理的關(guān)鍵即作業(yè)問(wèn)題。價(jià)值鏈成本管理從研究導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、改造來(lái)達(dá)到提高成本效益的目的，因而這種成本管理抓住了成本問(wèn)題的關(guān)鍵。

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（作者單位：寧波康強(qiáng)微電子技術(shù)有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：李雪）