宋翔南

[摘 要]為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有在高效合理的企業(yè)管理制度的規(guī)范下，企業(yè)才能進行高效的發(fā)展，才能在市場中戰(zhàn)勝相應(yīng)的競爭者，在市場中獲得自己的相應(yīng)的市場份額，提升企業(yè)的市場價值，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)過去使用的經(jīng)濟管理模式已無法在現(xiàn)代市場經(jīng)濟機制中更好的運行，也逐漸被市場化的經(jīng)濟管理模式所兼容。所以認(rèn)真分析新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式運行中存在的問題，并提出加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的策略，成為了企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)。

[關(guān)鍵詞]新環(huán)境；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；問題；策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.46.195

企業(yè)進行相應(yīng)的經(jīng)濟管理，就是在企業(yè)進行相應(yīng)的生產(chǎn)運營的過程中就要不斷地分配資源，將有限的資源用在合適的生產(chǎn)用途上，更好地促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化的發(fā)展可以促進企業(yè)本身的發(fā)展，增強企業(yè)在同類行業(yè)中的競爭力。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范化的管理，保證企業(yè)的日常的經(jīng)營管理是規(guī)范的，合理的，有秩序，有計劃進行的，這對于企業(yè)的長期均衡發(fā)展具有舉足輕重的作用。當(dāng)前，在我國市場經(jīng)濟體制的深化改革以及社會經(jīng)濟管理目標(biāo)與方式的不斷創(chuàng)新下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)緊跟這一形勢及時有效地規(guī)范自身的經(jīng)濟管理模式。

1 新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式運行中存在的問題

1.1 缺乏完善的組織體系結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也代表了企業(yè)未來的發(fā)展層次，代表了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。但是隨著市場競爭越來越激烈，大部分的企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)注重市場占有率的提升以及加強市場競爭手段的創(chuàng)新等，忽視了加強組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)的重要性，未針對新環(huán)境下企業(yè)實際發(fā)展情況及當(dāng)前所處的形勢對企業(yè)組織架構(gòu)進行合理的改進與完善，最終導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要么是太過臃腫，要么是太過簡單，使企業(yè)經(jīng)營管理得不到應(yīng)有的組織保障。這不僅制約了企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升，而且也對整個行業(yè)的發(fā)展，甚至全球經(jīng)濟的發(fā)展設(shè)置了障礙。

1.2 經(jīng)濟管理模式缺乏先進性

在當(dāng)前的發(fā)展階段下，企業(yè)要想取得創(chuàng)新性的發(fā)展必須要不斷地進行歸納總結(jié)，要結(jié)合經(jīng)濟形勢的發(fā)展來確定自己企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式。但是，大部分企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理模式還處于粗放狀態(tài)，在這樣的經(jīng)營管理模式下，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定且規(guī)模不斷壯大的發(fā)展，就必須不斷地向外界籌集資金，確實，這種籌集資金的方式可以擴展企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，但是這在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展增加了相應(yīng)的運營風(fēng)險，這使得無論是經(jīng)濟管理效果還是經(jīng)濟管理效率都不容樂觀。這種擴張性的發(fā)展依舊將生產(chǎn)作為了發(fā)展核心任務(wù)，缺乏準(zhǔn)確的市場定位、產(chǎn)品宣傳力度不強等，這些問題的存在無疑影響了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 經(jīng)濟管理制度缺陷

企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)健康運營的保障，一個企業(yè)要想獲得高效能的發(fā)展必須要有一定的條例來約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。只有這樣才能使企業(yè)合理、合法、高效的運營?？偟膩碇v，企業(yè)主就是要不斷地對企業(yè)未來的發(fā)展進行歸納總結(jié)，高度重視企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，因此，很多的企業(yè)就在自己企業(yè)內(nèi)部制定了相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但制度制定過程中未充分掌握企業(yè)實況，所實行的制度也與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀及特點格格不入。所指定的準(zhǔn)則未結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，條款過于書面化，而且言語晦澀，難以理解。在執(zhí)行過程中導(dǎo)致條例的操作性差，不僅未達(dá)到規(guī)范企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的，還導(dǎo)致企業(yè)的運營效率下降，反而給企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了障礙，阻滯了企業(yè)的長期發(fā)展。

2 加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的策略

2.1 健全企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的相關(guān)工作

具體體現(xiàn)在兩方面：一方面，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度，以企業(yè)實際發(fā)展情況為出發(fā)點及時有效的健全經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，這種管理結(jié)構(gòu)可以促進職工之間的交流溝通，促進信息在公司內(nèi)部的流動性，同時可以拉近員工與老板之間的距離，進一步活躍辦公室的氣氛，為大家創(chuàng)造和諧安樂的工作氛圍，從而可以間接的提高工作效率。

另一方面，制定完善的經(jīng)濟管理制度，清晰劃分相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，做到各司其職，并且還要明確相關(guān)的制度保證、加強各部門間的互動與協(xié)調(diào)，使各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)共贏的發(fā)展局面，從而推進企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

2.2 健全經(jīng)濟管理模式運行制度

我們構(gòu)建經(jīng)濟管理模式的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化、合理化、高效能的發(fā)展，然而任何規(guī)章制度都不是十全十美，沒有任何缺陷的，因此在實施的過程中，我們要不斷地查漏補缺，不斷地健全現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式。為了實現(xiàn)這一目的，應(yīng)從三方面著手進行：一是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營狀況等為基礎(chǔ)科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)，并保證目標(biāo)具有較高的可行性，使得運營管理模式具有較強的可操作性。二是制定相應(yīng)的考核體系，要對經(jīng)濟管理模式運行的效率進行不斷的評估，檢測它在實施的過程中存在哪些問題，并針對這些問題進行細(xì)致的分析，從而可以找到新的突破口進行完善經(jīng)濟管理模式。三是不斷增強經(jīng)濟管理工作者的綜合素質(zhì)水平，通過內(nèi)部培訓(xùn)、人才選聘等方式不斷地提高企業(yè)職員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展儲備足夠的人才，為經(jīng)濟管理模式的高效運營做好鋪墊。

2.3 構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理考評機制

經(jīng)濟管理模式的質(zhì)量決定了企業(yè)未來的發(fā)展前景。為了保證企業(yè)制定的經(jīng)濟管理模式的質(zhì)量就要設(shè)置相應(yīng)的考核機制。只有這樣，才能保證企業(yè)未來的發(fā)展?？偠灾?，一套合理的考評機制可以調(diào)動員工的工作熱情度，而且有助于進一步的完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度。該機制涉及兩個方面：一方面，對工作效率高、為企業(yè)帶來巨大利潤、工作態(tài)度積極的員工實施相應(yīng)的獎勵機制，進一步的提高員工工作的熱忱程度；另一方面，對影響企業(yè)發(fā)展，工作失誤率高的員工實施必要的懲罰措施，加強防范經(jīng)濟管理中的負(fù)面事件?？傊?，通過這種獎懲模式的設(shè)置，一方面可以提高企業(yè)員工的自律精神，另一方面可以在員工之間形成一種隱性的競爭模式，可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

2.4 加強內(nèi)部資源的合理配置

企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力是人才的儲備，企業(yè)發(fā)展最主要的就是需要技術(shù)水平高、充滿干勁的員工。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，要想留住人才，防止人才的大量流失，就需要管理人員在政策上提供必要的支持，為內(nèi)部員工提供良好的工作氛圍，促進員工之間的交流，創(chuàng)造較好的作業(yè)環(huán)境，這在一定程度上可以提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。除此之外，企業(yè)管理人員實際管理過程中還應(yīng)消除一切歧視現(xiàn)象，通過完善的績效考核制度對員工進行管理，激發(fā)內(nèi)部人員的積極性與主動性。由此可見，企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置其實就是對內(nèi)部人力資源進行全面整合，實踐運行中提高內(nèi)部人員專業(yè)水平，通過規(guī)范科學(xué)的培訓(xùn)計劃，確保內(nèi)部人才的穩(wěn)定。

3 結(jié) 論

綜上所述可知，加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)代化管理，促進企業(yè)高效能的發(fā)展關(guān)鍵，企業(yè)的現(xiàn)代化管理是企業(yè)占據(jù)市場份額，提升自身競爭力的關(guān)鍵。然而，在實際的操作過程中，我們會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理體系也是存在或多或少的問題的，是不完善的，要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。針對此情況，企業(yè)應(yīng)積極探索，不斷地根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)整，使指定的企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更好地符合企業(yè)的運營發(fā)展。

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