陳磊

摘要：由于工程的特殊性，其具有諸多不確定因素。然而，諸多施工企業(yè)忽視風險管理，缺乏對風險的評估，導致施工企業(yè)出現(xiàn)決策錯誤，造成施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，甚至導致企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅。由此可見，風險管理的重要性。本文筆者將簡述工程施工風險，分析PDCA風險管理的具體步驟，探究PDCA風險管理在工程施工中的應用，以供相關人士參考。

關鍵詞：PDCA；風險管理；工程施工；應用

前言：風險管理是人們對潛在意外損失的評估，以達到提前預防、有效控制的目的。規(guī)模較大、工程復雜等均屬于建筑工程的特點，同時，建筑工程建筑周期較長，加之具有生產(chǎn)的單件性，導致施工工程中存在諸多不確定因素，使得建筑施工面臨巨大風險，由此可見，工程施工的風險管理具有不可磨滅的意義。因此，相關施工企業(yè)必須在國家相關政策的指導下，采用科學手段，加強施工風險管理，達到高效防范風險的目的，促使工程順利、有序進行，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

一、工程施工風險基本概述

工程施工風險指在建筑工程施工的基礎上，以具體施工時間為基準，在特定的自然環(huán)境、社會環(huán)境以及法律環(huán)境影響下，發(fā)生損害合同當事人或合同雙方利益的可能性，其具有不可確定性。換言之，工程施工風險指建筑工程施工發(fā)包人與承包人在正式施工期間可能發(fā)生的不可測事件，例如，現(xiàn)場人員傷亡、安裝設備遭到損害、工程材料出現(xiàn)問題、自然災害導致工期耽誤、由于人為原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量缺陷等意外事故。

二、PDCA風險管理具體步驟分析

PDCA風險管理具體步驟包括四個方面的內(nèi)容，即風險規(guī)劃、實施執(zhí)行、檢查反饋以及管理評審。在具體工程中執(zhí)行風險管理，以檢查反饋為基礎，及時獲得相關有效信息，致使風險控制進入新的發(fā)展階段。在此前提下，來往反復，實現(xiàn)執(zhí)行過程秩序化、系統(tǒng)化，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

三、PDCA風險管理在工程施工中的應用探究

（一）PDCA風險管理內(nèi)容

針對PDCA風險管理，其在不同階段存在不同的任務。首先，針對風險規(guī)劃階段，其主要任務包括風險辨識、風險分析、風險評價以及風險處置。其次，針對實施執(zhí)行階段，主要工作內(nèi)容包括組織結構與責任、教育與培訓，同時需開始實施風險管理計劃。再次，針對檢查反饋階段，其主要工作內(nèi)容包括風險監(jiān)督以及反饋和改進。最后，針對管理評審階段，管理層評審是該階段主要工作內(nèi)容。

（二）風險規(guī)劃階段

在風險規(guī)劃階段，相關人員應準確分析施工工程管理過程中存在的不確定因素以及可能產(chǎn)生的風險問題，并研究風險和不確定因素可能造成的影響力度。在此基礎上，擬定行之有效的預防措施，以達到降低風險影響的目的，從而節(jié)約工程施工成本。

（1）風險辨識：風險辨識屬于風險管理的第一步，是整個風險管理的基礎，其主要在于確認工程中可能存在的風險。在風險辨識的基礎上，明確需控制的變量，探究風險可能造成的風險。

（2）風險分析：風險分析是在已確定風險個案的基礎上，構建具有一定聯(lián)系的風險分析模型，探討各類風險可能造成的影響，并分析影響程度。一般情況下，風險分析必須以實際項目為基礎，在研究項目需求、策略以及項目時間和預算經(jīng)費的前提下，制定行之有效的風險預防方案。然而，在實際工程施工中，風險發(fā)生概率以及影響程度是風險分析的重難點。其中工程施工風險主要包括合同風險、建筑風險兩大方面，自然風險、政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、工期風險、費用風險以及質(zhì)量風險等均屬于建筑風險范疇。

（3）風險評價：風險評價是在掌握風險影響大小以及風險可能性等信息的基礎上，以實際項目成本、項目工期等為依據(jù)，采用決策樹、期望貨幣價值等措施，達到現(xiàn)有分析結果與可能性結果的高度融合，制定正確的風險因素處理優(yōu)先級，達到高效調(diào)配資源的效果。

（4）風險處置：風險處置即采用正確的風險處理方法，針對可能發(fā)生的風險，預先制定對應措施。風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和風險保留屬于風險處置的四種基本方式。

（三）實施執(zhí)行階段

實施執(zhí)行階段，是在風險規(guī)劃擬定的風險管理計劃基礎上，項目管理人員將計劃付諸實施的過程，其中包括組織機構、教育培訓以及實施落實三方面內(nèi)容。

（1）組織機構：為保證風險管理系統(tǒng)得到有效實施，提高風險管理效率，需明確相關工作人員的工作與職責，盡量細化職能，保證工作質(zhì)量有所提高，迫使組織機構更部門各司其職，共同配合。

（2）教育培訓：為提升風險管理工作人員的專業(yè)知識與工作能力，為提高風險管理質(zhì)量提供保障，需定期開展風險管理教育培訓，確保風險管理工作人員順應時代發(fā)展需求，達到提高風險管理工作人員綜合能力的目的。

（3）實施落實：在風險規(guī)劃擬定的風險管理計劃的基礎上，項目風險管理人員嚴格控制風險，掌握風險實施計劃、資源需求以及時間安排等內(nèi)容，且在總結實際情況的前提下，將相關信息及時反饋于上級部門。

（四）檢查反饋階段

構建風險監(jiān)察制度是工程施工中的重要環(huán)節(jié)，通過指派專人對風險進行監(jiān)察、控制，并及時反饋監(jiān)察結果，達到風險重認的目的，從而判定項目是否存在其他風險。在不斷重認、評估、矯正、改善的基礎上，提高風險管理的效率。與此同時，在監(jiān)察管理過程中，判斷是否產(chǎn)生新的風險，一旦發(fā)現(xiàn)新風險，需及時對其進行評估，且分析其可能存在的影響，進而改善風險規(guī)劃，保證全面規(guī)避工程風險。

（五）管理評審階段

管理評審環(huán)節(jié)主要工作內(nèi)容在于定期開展風險管理評審工作，以正確、有效的風險管理措施為保障，檢查評估管理系統(tǒng)是否發(fā)生異常。針對風險管理評審內(nèi)容主要包括以下幾方面：風險管理辦法、風險管理目標、風險管理成果、風險管理技術以及風險監(jiān)督過程等。（作者單位：中國海洋大學）

參考文獻：

[1]孟憲魁.PDCA風險管理在工程施工中的應用[J].鐵道工程學報，2006，04：101-104.

[2]陳新新.淺談PDCA循環(huán)在橋梁工程管理中的應用[J].中國高新技術企業(yè)，2010，12：122-123.