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摘要：在新經(jīng)濟(jì)形勢下，新會(huì)計(jì)制度為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了強(qiáng)大動(dòng)力。在此背景下，我國的財(cái)務(wù)管理模式，有了一定的變化。本文從我國財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題說起，分析其中的不足，然后闡述了新會(huì)計(jì)制度對我國財(cái)務(wù)管理模式的影響。最后，依據(jù)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；問題

一、導(dǎo)言

自從1993年，我國實(shí)施會(huì)計(jì)制度改革以來，我國的各行各業(yè)都受到了影響。無論是工業(yè)、商業(yè)，還是金融等領(lǐng)域的會(huì)計(jì)制度，都做了相應(yīng)的調(diào)整。在21世紀(jì)初，我國政府有關(guān)部門對于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度又做了相應(yīng)制度的調(diào)整。在2005年1月1日開始，《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》開始生效，在兩年后，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》開始生效。而在2012年，我國對于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度也有了進(jìn)一步的改革，在2012年頒布了《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，這為我國新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展又曾倩了新的活力。在新會(huì)計(jì)制度的背景下，無論是會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容還是形式，都發(fā)生了極大的變化，企事業(yè)單位的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改革和創(chuàng)新也迫在眉睫。新會(huì)計(jì)制度給現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式帶來了極大的挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作者的共同努力，來推動(dòng)改革的發(fā)展和進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.財(cái)務(wù)制度意識(shí)薄弱

在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，任何一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)都要有制度可循，否則就是一盤散沙。尤其是在需要競爭力強(qiáng)、反應(yīng)速度快的當(dāng)今社會(huì)，各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，較多的關(guān)注企業(yè)的收益與成本之間的關(guān)系，忽略了對于企業(yè)內(nèi)部控制的管理運(yùn)營。而財(cái)務(wù)制度作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的重要組成部分，在很多時(shí)間里得不到企業(yè)經(jīng)營管理者的關(guān)注，他們不能夠意識(shí)到其重要性。在這樣的情況下，在財(cái)務(wù)方面，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)不完善

如上文所說，在很多企業(yè)中還沒有樹立起財(cái)務(wù)意識(shí)，因此也就不可能擁有正規(guī)的從財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)和體系，不能夠全面衡量企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也沒有與其他部門獨(dú)立運(yùn)作，不能規(guī)范的管理企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況。這種不完善的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，也使得在財(cái)務(wù)部門的工作人員沒有正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不能認(rèn)真的對待財(cái)務(wù)預(yù)算體系，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的一系列問題出現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)管理水平不高

現(xiàn)在，在很多企業(yè)中存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象：只關(guān)注產(chǎn)量產(chǎn)值，輕視企業(yè)內(nèi)部管理。一切以企業(yè)的獲利為最終導(dǎo)向，致使企業(yè)內(nèi)部設(shè)施落后，不能與現(xiàn)代化的管理方式相同步。尤其是財(cái)務(wù)管理方面，沒有與之相匹配的信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理，不論是工作質(zhì)量還是工作速度，都相對落后，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。但是這種情況往往很難被企業(yè)本身發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)的糾正。退一步講，有些企業(yè)意識(shí)到了這樣的問題，引進(jìn)了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)管理設(shè)備，力圖提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，但是此時(shí)又忽視了對管理人員的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)部門的工作者不能很好的利用這些系統(tǒng)，沒有先進(jìn)的知識(shí)和管理理念，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，和財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展不能進(jìn)步。

三、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

1.新會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)實(shí)意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國更多更深的融入到了世界經(jīng)濟(jì)的浪潮中。在21世紀(jì)初，全球會(huì)計(jì)制度都有了新的發(fā)展和改變。我國作為世界經(jīng)濟(jì)中重要的一員，原來的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能適應(yīng)日新月異的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此改革會(huì)計(jì)制度迫在眉睫。在新會(huì)計(jì)制度推出以后，對我國會(huì)計(jì)行業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都帶來了極為深刻的影響，無論是對民營企業(yè)還是事業(yè)單位，都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，新會(huì)計(jì)制度改革是在中國共產(chǎn)黨的英明領(lǐng)導(dǎo)下，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)改革的趨勢所在。在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的情況下，原有的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的要求和節(jié)奏，因此，國家對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了改革，尤其對事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度改革做了具體的督促。其次，完善的會(huì)計(jì)制度能夠讓市場經(jīng)濟(jì)的參與主體更好的為其服務(wù)，這不但有利于整體經(jīng)濟(jì)形勢，更有利于企事業(yè)單位本身的未來長期發(fā)展。最后，國家的此項(xiàng)改革，將改革主體進(jìn)行詳細(xì)的劃分，對不同的實(shí)施主體采取不同的會(huì)計(jì)制度。如對于國家的事業(yè)單位，將其分成行政、生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)三種大的類別，改革之后的新會(huì)計(jì)制度對于不同的類別設(shè)定了專門性的條款，以滿足各方面的需求，良好的會(huì)計(jì)制度為事業(yè)單位在管理制度上的規(guī)范和創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。

2.新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的影響

第一，新會(huì)計(jì)制度使企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確透明。通過對于管理模式的創(chuàng)新，規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、有章必循。這不僅能夠提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，還能改善企業(yè)在財(cái)務(wù)方面承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)有更加強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)力，在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，能夠有一席之地。

第二，新會(huì)計(jì)制度立足我國的實(shí)際情況，符合我國的基本國情，使我國與國際接軌。會(huì)計(jì)制度是與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)的配套經(jīng)濟(jì)制度，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)制度也必然要同步發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)根據(jù)市場的需求對財(cái)務(wù)管理的模式和方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在提高收集會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了整合會(huì)計(jì)信息的能力，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平更上一層樓。這樣的改革和創(chuàng)新很大程度上能夠提高企業(yè)的市場競爭力，順應(yīng)市場潮流，在企業(yè)的運(yùn)營改革中發(fā)揮積極作用，提高企業(yè)的整體水平和素質(zhì)。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的改革與完善

1.增強(qiáng)制度意識(shí)，改善財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀

想要在新會(huì)計(jì)制度的視域下，改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，就需要讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管理人員改變其觀念，正確的理解和認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度的理論內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，從理論和實(shí)踐兩方面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金管理鏈條，完善會(huì)計(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)節(jié)約型發(fā)展和配套建設(shè)，在系統(tǒng)化、精細(xì)化的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)的管理水平與管理意識(shí)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)制度意識(shí)，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部資金管理模式，如預(yù)算管理成本投入和費(fèi)用支出等。另一方面，還要提高企業(yè)資金的利用效率，使其現(xiàn)有資源達(dá)到效用最大化。企業(yè)必須針對自己的發(fā)展情況，建立與之相適應(yīng)的管理機(jī)制，在設(shè)立新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的時(shí)候，需要考慮企業(yè)自身的經(jīng)營范圍，經(jīng)營產(chǎn)品的變動(dòng)價(jià)格，自身發(fā)展的未來趨勢和目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)能力等。一切從實(shí)際出發(fā)，保證財(cái)務(wù)機(jī)制的可執(zhí)行性和科學(xué)性。針對企業(yè)內(nèi)部那些不必要的支出，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木?。從人力資源、成本投入等方面，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的控制力度，對資源的開發(fā)、使用都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確定合理的收支范圍，確立可承受的風(fēng)險(xiǎn)空間。同時(shí)，還需要注意企業(yè)的存貨管理和流動(dòng)資金的動(dòng)態(tài)管理情況，在保持企業(yè)健康發(fā)展和有效擴(kuò)張的情況下，提高資金的使用效率。

2.提高人員素質(zhì)，改善財(cái)務(wù)管理水平

二十一世紀(jì)的核心競爭力就是人才。在新會(huì)計(jì)制度的大環(huán)境背景下，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員的素質(zhì)高低，直接決定了企業(yè)經(jīng)營管理的好壞。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，對于會(huì)計(jì)從業(yè)者是一個(gè)考研，需要其樹立全新的觀念和理念，掌握全新的工作技能。這對企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)和能力都提出了很高的要求。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)該首當(dāng)其沖的宣傳新會(huì)計(jì)制度，針對自己企業(yè)和所在的財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真思考，對于其中容易出現(xiàn)的問題和久治不愈的體制性問題，進(jìn)行有方法、有針對性的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，在不斷變化的現(xiàn)實(shí)情況中不斷成長。

3.完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，在實(shí)施的新會(huì)計(jì)制度中，會(huì)計(jì)賬戶和財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的變化，這都是財(cái)務(wù)信息中的重要內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也就要發(fā)生巨大的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)軟件不但要符合企業(yè)數(shù)據(jù)處理的基本量要求，還要符合企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理模式的相應(yīng)要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是根據(jù)市場情況不斷變化和發(fā)展的，而企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為承載企業(yè)財(cái)務(wù)信息的“容器”更加需要隨其變化而變。保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，同時(shí)在處理信息時(shí)的可靠性都是十分重要的。同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)管理者的日常工作，快速的完成其管理任務(wù)，提高工作效率都是良好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該具備的特性。

與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的使用和實(shí)施的核心理念就包括了明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏和軌道相適應(yīng)，能夠?yàn)榫哂兄袊卦O(shè)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，建立良好的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度。在這里，明確的采取管理目標(biāo)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面具有重大意義，它不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理資源共享化的前進(jìn)方向。同時(shí)，它能夠降低企業(yè)所遭遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也能用科學(xué)化的方式進(jìn)行化解。對于財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)改革，都是強(qiáng)大的推動(dòng)力。因此，需要在新會(huì)計(jì)制度的視域下，建立一個(gè)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，幫助財(cái)務(wù)處理的效率，使企業(yè)的利潤最大化。從另一方面呢來說，也能夠防止財(cái)務(wù)管理人員利用系統(tǒng)和制度的漏洞操控?cái)?shù)據(jù)，使不法分子有可乘之機(jī)。

五、結(jié)語

從上文中的闡述可以看出，新會(huì)計(jì)制度為我國現(xiàn)有企業(yè)的改革和發(fā)展提供了良好的契機(jī)，也是企業(yè)改革財(cái)務(wù)制度的大好時(shí)機(jī)。企事業(yè)單位參與財(cái)務(wù)管理的工作人員，必須要明確自己的職責(zé)與位置，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)進(jìn)行明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)配合和幫助財(cái)務(wù)管理制度的完善，在保障企業(yè)財(cái)務(wù)功能正常運(yùn)作的情況下，對其包含的預(yù)算、監(jiān)督和審計(jì)等功能進(jìn)行具體的核查，使財(cái)務(wù)管理制度不僅僅停留在原來的發(fā)展層面上，能夠與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相適應(yīng)，成為支持企業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（作者單位：中海石油深圳分公司）

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