吳鑫

一般來說，環(huán)境屬于整個(gè)企業(yè)的外生變量，其的存在是獨(dú)立于企業(yè)的，環(huán)境可以定義為能夠給企業(yè)績效帶來影響的各種來自于企業(yè)外部的力量總和。當(dāng)企業(yè)主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營跟當(dāng)前所處的大環(huán)境不是特別一致時(shí)，環(huán)境就很有可能給企業(yè)的經(jīng)營績效以及未來發(fā)展帶來極為重大的消極影響。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)迅猛發(fā)展，這一現(xiàn)實(shí)情況也將一直影響整個(gè)市場的競爭環(huán)境。值得指出的是，自進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)所處的大環(huán)境就變得更為動(dòng)蕩。Baburoglu（1988）指出，逐漸凸顯的不確定性、不定向性、動(dòng)態(tài)性以及復(fù)雜性是動(dòng)態(tài)環(huán)境表現(xiàn)出的最為顯著的特征，同時(shí)動(dòng)態(tài)環(huán)境也是不斷變遷的[1]。DAveni（1994）給出了“超競爭”的概念，并強(qiáng)調(diào)其競爭環(huán)境極為強(qiáng)烈的動(dòng)態(tài)性。同時(shí)，他也指出，超競爭環(huán)境下企業(yè)會(huì)作出更為頻繁且迅速的競爭行為，此時(shí)企業(yè)不再保持長久的競爭優(yōu)勢(shì)，其競爭優(yōu)勢(shì)將在較短時(shí)間內(nèi)被更替。因此，不斷地打破自身已有的競爭優(yōu)勢(shì)，不斷為自己創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢(shì)是超競爭環(huán)境下企業(yè)較好的戰(zhàn)略[2]。Day & Reibstein（1996）則將上述的競爭環(huán)境定義為“超強(qiáng)競爭”。他指出，超強(qiáng)競爭環(huán)境下企業(yè)面對(duì)的競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量更多，企業(yè)可選擇的競爭手段也更為多樣化，這促使了企業(yè)間的戰(zhàn)略互動(dòng)[3]。就國內(nèi)學(xué)者來說，張守鳳、羅榮桂及江濤（2005）指出，企業(yè)在超競爭環(huán)境中必須學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境的高頻率不斷變化，更好地整合自己的能力及資源，最大程度地規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展[4]。王發(fā)銀、杜丹麗（2007）則認(rèn)為，企業(yè)在市場中將有可能面臨各種宏觀、中觀以及微觀環(huán)境，而超競爭環(huán)境指的就是對(duì)這些動(dòng)態(tài)相關(guān)環(huán)境的總和，在超競爭環(huán)境下企業(yè)要想維持一個(gè)相對(duì)持久的競爭力將變得不那么容易[5]。

在現(xiàn)前的超競爭環(huán)境下，更為顯著的動(dòng)態(tài)性、易變性以及不確定性基本上成為所有產(chǎn)業(yè)的一個(gè)共性，這在一方面表明企業(yè)周邊環(huán)境的愈加動(dòng)蕩，另一方面也使得企業(yè)必須時(shí)刻更好地管理自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)[6]。隨著環(huán)境不確定程度不斷加深，市場表現(xiàn)出的競爭更為激烈，環(huán)境變更的頻率也變得越來越快，這無形中都給企業(yè)生存與長期的發(fā)展制造了更為巨大的麻煩。同時(shí)，競爭的日益強(qiáng)化也因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展之迅猛。技術(shù)的迅猛發(fā)展與更新從根本上調(diào)整了現(xiàn)代企業(yè)關(guān)于競爭的相關(guān)內(nèi)容，其不僅僅只是對(duì)原有的一些產(chǎn)業(yè)帶來巨大的影響，同時(shí)還促使了部分新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展。隨著市場上競爭對(duì)手之間各種戰(zhàn)略互動(dòng)行為的不斷強(qiáng)化，競爭互動(dòng)相關(guān)的各個(gè)因素變得愈加重要，且越來越成為企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個(gè)決定性質(zhì)的因素；戰(zhàn)略互動(dòng)表現(xiàn)出來的速度加快，也會(huì)使得企業(yè)制定戰(zhàn)略決策時(shí)更為依靠其市場中競爭對(duì)手對(duì)其戰(zhàn)略行為的預(yù)判能力以及反應(yīng)速度；另外，競爭互動(dòng)又表現(xiàn)為連續(xù)進(jìn)行且分多回合完成，這也使得企業(yè)在市場上的反復(fù)動(dòng)態(tài)競爭中需要不斷地模仿以及逐步的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的一些不足，最終達(dá)到強(qiáng)化和重新創(chuàng)造自身競爭優(yōu)勢(shì)的目的[7]。當(dāng)前現(xiàn)實(shí)背景下，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程呈現(xiàn)不斷加速的趨勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)，甚至于國家經(jīng)濟(jì)開始慢慢融合在一起。國際投資以及國際貿(mào)易當(dāng)中的阻礙性的壁壘也隨著世界范圍內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)的不斷健全而逐漸弱化，市場上企業(yè)間的競爭形式也越來越呈現(xiàn)出國際化競爭的趨勢(shì)。在這種背景下，國際投資和國際貿(mào)易中，國籍的差異變得不再那么的重要，競爭強(qiáng)度自然也是愈加的強(qiáng)烈，產(chǎn)品生命周期也隨之變得更短。（作者單位：中南大學(xué)商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]Baburoglu O N.The vortical environment：The fifth in the Emery-Trist levels of organizational environments[J].Human Relations，1988，41（3）：181-210.

[2]D Aveni R.Hypercompetition：Managing the dynamics of strategic management[J].New York，1994.

[3]Day G S，Reibstein D.Keeping ahead in the competitive game[J].Financial Times，Mastering Management，1996（18）.

[4]張守鳳，羅榮桂，江濤.基于超競爭環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略選擇——柔性戰(zhàn)略[J].科學(xué)與管理，2005，25（3）：27-28.

[5]杜丹麗，王發(fā)銀.立足企業(yè)核心競爭力開展技術(shù)創(chuàng)新[J].企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，2007（11）：26-27.

[6]Volberda H W.Building the flexible firm[M].Oxford：Oxford University Press，1998.

[7]Hamel G，Prahalad C K，王振西.競爭大未來[M].昆侖出版社，1998.