楊團(tuán)結(jié)

【摘要】 本文是對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了分析，為了幫助通信工程在實(shí)施成本管理過程中能夠克服困難，成功的實(shí)施通信工程項(xiàng)目成本管理，對(duì)我國目前通信工程實(shí)施成本管理的意義和背景以及在實(shí)施過程中所存在的一些問題和對(duì)策進(jìn)行探討，望有關(guān)人士提出寶貴建議。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 成本管理 問題及對(duì)策

隨著我國通信事業(yè)的迅速發(fā)展，通信工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多。由于通信工程項(xiàng)目的管理人員的成本管理觀念淡薄，而且企業(yè)也不按照成本管理制度執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部沒有一套完善的成本管理制度，大多企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制。另外通信工程建設(shè)商之間有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力、物力成本不斷上升，這一切都給通信工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的壓力。所以通信工程建設(shè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，要做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，這樣不僅可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對(duì)通信工程項(xiàng)目成本管理有很大的意義。

一、項(xiàng)目成本管理的概述

項(xiàng)目成本管理主要是通過科學(xué)合理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利，是工程在保證質(zhì)量，完成工期合同要求的前提下，在項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，并通過一定的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)等來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，使成本費(fèi)用降到最低的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。

目前我國的通信工程還沒有一套完善合理的成本管理制度，通信設(shè)計(jì)企業(yè)主要在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本控制，下面是我國通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在：

人力成本控制，是指管理層要合理恰當(dāng)對(duì)人才進(jìn)行安排，以提高他們的工作積極性和能力，并提高他們的工作效率。

住宿費(fèi)用控制，企業(yè)要根據(jù)施工地區(qū)的物價(jià)水平和本企業(yè)的實(shí)際情況確定明確的住宿費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。

車輛成本控制，通信企業(yè)與車輛租賃公司簽訂合同，用來保證業(yè)務(wù)用車的需求，這樣可以減少使用車輛成本支出。

二、通信工程實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理中所存在的問題

2.1沒有完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

通信設(shè)計(jì)經(jīng)營成本主要是在設(shè)計(jì)過程中包括人力和車輛、工具和材料以及管理的費(fèi)用，在我國目前還沒有一套完善的通信工程設(shè)計(jì)成本管理體制，所使用的成本管理體制，體現(xiàn)不出責(zé)權(quán)利三者的結(jié)合。

2.2沒有通過管理創(chuàng)新來加強(qiáng)成本控制

目前的通信設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)成本的控制只會(huì)用簡(jiǎn)單的措施來壓縮生產(chǎn)成本，他們通過降低人員的薪酬以及KPI考核，甚至用裁減人員的手段來對(duì)人力成本進(jìn)行控制，這些措施只是治標(biāo)不治本，沒有從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和戰(zhàn)略管理出發(fā)，不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的。

2.3沒有運(yùn)用科學(xué)合理的方法來實(shí)施成本管理

目前的通信工程設(shè)計(jì)的成本管理沒有一套科學(xué)合理的管理方法，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)任人只是根據(jù)客戶的要求，對(duì)該項(xiàng)目配備的資源進(jìn)行實(shí)施，沒有對(duì)實(shí)施過程中的節(jié)約成本進(jìn)行考慮，沒有制定對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行成本核算考核的制度，沒有一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理制度。

2.4沒有按照工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期成本進(jìn)行管理和控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期成本往往在通信設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)被忽略，質(zhì)量成本是保證提高工程質(zhì)量時(shí)必要的費(fèi)用和工程沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)所承受的經(jīng)濟(jì)損失。在通信設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理往往片面的為追求經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視了工程的質(zhì)量，造成工程因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所付出的額外的質(zhì)量成本，導(dǎo)致質(zhì)量管理成本增大，同時(shí)也影響了企業(yè)的信譽(yù)。

影響通信工程項(xiàng)目的成本主要是通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的周期，主要體現(xiàn)在，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的增大是因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)的變更所造成的，由于人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，他們對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也在不斷的提高，造成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本不斷的增大，另外有的工程項(xiàng)目為了趕工期，工作人員日夜不停的加工，增大了工程項(xiàng)目的人力成本，甚至有的工程項(xiàng)目因?yàn)楣こ藤|(zhì)量或延誤了工期，又不必要的增大了工程的設(shè)計(jì)成本。

三、通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)施成本管理中所存在的問題以及解決的措施

根據(jù)我國通信工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)和當(dāng)今社會(huì)比較科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，解決通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)施成本管理中所存在的問題從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行探討。

3.1對(duì)通信工程企業(yè)內(nèi)部成本管理體制進(jìn)行深化改革

在通信工程企業(yè)內(nèi)部對(duì)組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行變革，根據(jù)通信工程自身的生產(chǎn)狀況和通信工程未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)工程內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則之下，科學(xué)合理的對(duì)一些工作人員和管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，建立一套規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本管理體制。

3.2把科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理方法實(shí)施到通信工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中

通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在對(duì)成本管理時(shí)，要把科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理方法實(shí)施到通信工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，對(duì)通信工程現(xiàn)有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理的運(yùn)作模式要進(jìn)一步的規(guī)范，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)一開始，就要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本中的預(yù)測(cè)、控制、分析、決策以及考核等各項(xiàng)工作準(zhǔn)備好。另外工程項(xiàng)目的管理人員要運(yùn)用科學(xué)現(xiàn)代的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)測(cè)和成本控制都要準(zhǔn)備好，這樣不僅可以控制整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本，還可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的成本目標(biāo)。

3.3對(duì)通信工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程工期成本的管理的提高

影響通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量和工程的工期。通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本不斷增加的原因，根據(jù)多家通信工程企業(yè)了解，百分之八十的原因大都是工程的質(zhì)量和工程的工期的原因所造成的。所以通信工程為了降低工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本，就必須加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和工期成本的管理。具體措施是：

提高通信工程設(shè)計(jì)人員的綜合設(shè)計(jì)能力。在通信工程企業(yè)內(nèi)部，并不是每位員工都有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，所以通信工程企業(yè)應(yīng)采取一些措施不斷地提高工作人員的素質(zhì)和綜合設(shè)計(jì)能力，讓每位員工必須盡快的去適應(yīng)通信行業(yè)的發(fā)展，并提高他們的積極性、責(zé)任心，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神。通信工程的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的文件要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，還要對(duì)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查能力加以提高，并對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)通信設(shè)計(jì)企業(yè)來說，企業(yè)運(yùn)營的最大成本支出就是企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本，所以做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的管理和控制，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營成本有非常大的影響。

四、結(jié)語

本文就通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀以及工程項(xiàng)目管理成本中所存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，工程企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行成本管理體制改革，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理成本控制意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)人員，提高他們的積極性，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神，采用科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，進(jìn)行有效的成本考核等成本管理措施，可有效地降低通信企業(yè)運(yùn)營成本，可是企業(yè)不應(yīng)該用降低成本來達(dá)到運(yùn)營成本的目的，通信企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的戰(zhàn)略成本理念，根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展，不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用最小的運(yùn)營成本來促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

另外工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工期是影響通信工程的主要因素，所以只有加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程的管控工作，才能降低通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本。

參 考 文 獻(xiàn)

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