本刊編輯部

創(chuàng)辦于2005年的世紀(jì)鼎盛文化創(chuàng)意機(jī)構(gòu)，到現(xiàn)在已經(jīng)有十年了。世紀(jì)鼎盛的十年正好是中國廣告業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的十年。

2005年，成功運(yùn)作中國內(nèi)衣品牌

在這個(gè)泛媒體、泛娛樂、泛營銷的時(shí)代，一個(gè)節(jié)目捧熱一個(gè)品牌，一名歌手唱紅一個(gè)產(chǎn)品，已不鮮見。由電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)所組成的現(xiàn)代媒體系統(tǒng)已經(jīng)成為市場(chǎng)營銷中不可或缺的關(guān)鍵元素。通過整合傳播，通過話題炒作，策劃人利用這種多元營銷的特殊方式包裝與炒作，成全了產(chǎn)品，成就了品牌，創(chuàng)造了明星，也娛樂了大眾。而在10年前，這樣的炒作模式剛剛萌生，雖然所用炒作媒介較現(xiàn)在稍顯匱乏，但其炒作效果卻勝之千百倍。而世紀(jì)鼎盛正好就在這樣的大環(huán)境下誕生。

2005年，成都本地的幾個(gè)文藝青年一同創(chuàng)業(yè)，以內(nèi)衣行業(yè)為起點(diǎn)，開始了世紀(jì)鼎盛的十年之路。這一年內(nèi)衣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，出口型品牌面對(duì)出口遭限，紛紛開啟出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的模式。此時(shí)，洋品牌也集中火力挺進(jìn)中國市場(chǎng)。一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)就此拉開帷幕。

這期間，世紀(jì)鼎盛服務(wù)了帕蘭朵、婷美、貓人、南極人、北極絨、順時(shí)針等眾多品牌。他們用上了一切能夠想到的炒作方式吸引公眾眼球，最為突出且效果顯著的模式便是為這些品牌開展強(qiáng)有效的公關(guān)營銷活動(dòng)。自2005年以來，世紀(jì)鼎盛成功為帕蘭朵、貓人等部分品牌提供了明星公關(guān)服務(wù)，成功邀請(qǐng)到港臺(tái)明星關(guān)之琳、鄭伊健、舒淇等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表演，這一舉措使得世紀(jì)鼎盛服務(wù)的幾個(gè)內(nèi)衣品牌一炮而紅，成功躋身國內(nèi)內(nèi)衣品牌榜首，也實(shí)現(xiàn)了這些品牌知名度數(shù)十倍的增長。

與此同時(shí)，世紀(jì)鼎盛還借助國內(nèi)選秀市場(chǎng)的火爆，聯(lián)合營銷大師楊海濤先生策劃了“成都乖妹兒”選拔大賽。大賽的成功舉辦，將“國色天香”這一名不見經(jīng)傳的區(qū)域內(nèi)衣品牌運(yùn)作成為無縫內(nèi)衣行業(yè)的領(lǐng)袖品牌，開創(chuàng)了內(nèi)衣行業(yè)娛樂營銷的先河。特別隨著后來“國色天香男孩女孩大賽活動(dòng)”的持續(xù)舉辦，知名度的不斷提升，對(duì)“國色天香”進(jìn)行了完美的品牌嫁接與詮釋。在品牌文化高度契合的同時(shí)，兩者的影響力均得以共同提升，現(xiàn)“國色天香”已成為浙江甚至全國無縫內(nèi)衣行業(yè)的出品創(chuàng)匯中國第一大戶。當(dāng)年的乖妹兒選手也通過選秀活動(dòng)嶄露頭角，如今仍活躍在世界小姐評(píng)選等國際賽事，以及影視娛樂圈中，取得了極高個(gè)人成就。

當(dāng)年“成都乖妹兒”選拔大賽的策劃與成功運(yùn)作，使得無論是力拓品牌的企業(yè)本身，還是懷揣夢(mèng)想的草根明星，抑或追求關(guān)注的新興媒體以及權(quán)握票選的普羅大眾，都在這華麗熱鬧、深度營銷的背后，各取所需，多方共贏。世紀(jì)鼎盛也在創(chuàng)辦之初，嘗到了廣告運(yùn)作的甜頭。

2008年，世紀(jì)鼎盛領(lǐng)銜中國家居

十年前做廣告、做公關(guān)活動(dòng)、做選秀節(jié)目，世紀(jì)鼎盛的成功有時(shí)代給與的助推力。這種助推力到了2008年開始顯得有些疲軟。世紀(jì)鼎盛在時(shí)代的推動(dòng)下，從單純的設(shè)計(jì)活動(dòng)類廣告公司，走向了品牌道路。

2005年的世紀(jì)鼎盛，年輕有沖勁，以為廣告就是這樣單純。但幾年之后，廣告客戶向世紀(jì)鼎盛提出了更多的要求。世紀(jì)鼎盛必須從企業(yè)對(duì)廣告過高的期待值中回歸現(xiàn)實(shí)，他們深刻地明白了一個(gè)道理：要想真正賣好一個(gè)產(chǎn)品，除產(chǎn)品本身的產(chǎn)品力外，企業(yè)的營銷隊(duì)伍、營銷渠道、終端陳列、傳播一樣都不能差，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都不可能達(dá)到預(yù)期效果。但客戶是理想的，他們就這樣把賣一個(gè)產(chǎn)品的重?fù)?dān)，全部壓在了廣告上。于是，矛盾出現(xiàn)了。在世紀(jì)鼎盛的思維里，企業(yè)在營銷隊(duì)伍、渠道網(wǎng)絡(luò)、終端布局等方面的規(guī)劃，應(yīng)由企業(yè)自己完成。但是，現(xiàn)實(shí)中的情況是，中國的絕大多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到，他們把這些不包含在傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)中的問題，全部丟給了廣告公司。于是，迫于形勢(shì)，世紀(jì)鼎盛開始介入品牌全案，開始在艱難的轉(zhuǎn)型中學(xué)習(xí)如何從做廣告蛻變?yōu)樽鰻I銷。

這一年，世紀(jì)鼎盛與成都本土家具企業(yè)八益集團(tuán)建立了合作關(guān)系。這一合作基于八益集團(tuán)旗下生產(chǎn)經(jīng)營部分，也就是已經(jīng)有著極高知名度的八益床墊及八益家具、沙發(fā)、軟床等部分。世紀(jì)鼎盛開啟了項(xiàng)目的營銷介入，全程參與到產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、渠道建設(shè)、營銷推廣。經(jīng)過幾年的努力，世紀(jì)鼎盛為八益產(chǎn)品梳理了更為精準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)，為八益四大分散的產(chǎn)品確立“八益家居”的整體性品牌戰(zhàn)略。以大品牌帶子品牌，以知名品牌帶新興品牌的思路，全面發(fā)起了八益品牌之戰(zhàn)。采取農(nóng)村包圍城市的策略，成功打下中國西南二三級(jí)市場(chǎng)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率一度達(dá)到90%，創(chuàng)造了當(dāng)年業(yè)績(jī)傳奇。隨后，八益乘勢(shì)而動(dòng)，將產(chǎn)品市場(chǎng)一舉推向全國。核心產(chǎn)品八益床墊，一舉奪得當(dāng)年同類產(chǎn)品銷量冠軍，成為名副其實(shí)的中國馳名商標(biāo)，中國知名品牌。與此同時(shí)，世紀(jì)鼎盛配合八益集團(tuán)執(zhí)行全球化戰(zhàn)略，成功將八益產(chǎn)品導(dǎo)入歐美市場(chǎng)，并開始根據(jù)消費(fèi)潛力及需求，有針對(duì)性的開發(fā)全新品牌。于是，高端且具有國際基因的八益安妮床墊誕生了，安妮的誕生將八益帶入了另一個(gè)品牌高度，也標(biāo)志著世紀(jì)鼎盛品牌服務(wù)的階段性勝利。

之后的幾年，世紀(jì)鼎盛一直專注內(nèi)衣及家居品牌，成功與寶居樂、列維士、好風(fēng)景、鷹牌等多家家居企業(yè)建立品牌合作關(guān)系，并開始逐步進(jìn)軍餐飲、食品、教育、房地產(chǎn)等行業(yè)。

2010年，世紀(jì)鼎盛憑借多年品牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，開啟了實(shí)戰(zhàn)營銷之路，先后推出了醉濠、伍品道、黃太吉、食尚熱線、原食部落、區(qū)區(qū)小食等多種類型的自有品牌。成熟的品牌運(yùn)作思路、高效的實(shí)戰(zhàn)營銷團(tuán)隊(duì)、差異化的品牌產(chǎn)品及服務(wù)，使得世紀(jì)鼎盛旗下的醉濠及伍品道品牌成功成為當(dāng)?shù)刂放?，并在短短幾年時(shí)間內(nèi)成功發(fā)展連鎖經(jīng)營模式。

隨后，從2012年開始，世紀(jì)鼎盛全程參與了八益65億商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目“八益國際家居博覽城”的全程商業(yè)運(yùn)營，從項(xiàng)目商業(yè)定位，到項(xiàng)目動(dòng)工興建，再到項(xiàng)目的開盤銷售，以及目前的開業(yè)經(jīng)營，世紀(jì)鼎盛以品牌戰(zhàn)略合作者的身份為八益國際家居博覽城提供了全面的品牌、營銷及媒體服務(wù)，成功助推八益國際家居博覽城成為樓市黑馬，實(shí)現(xiàn)了7個(gè)億的開盤創(chuàng)舉。世紀(jì)鼎盛也從此邁入了品牌運(yùn)作的全新階段。

2013年，世紀(jì)鼎盛涉足網(wǎng)絡(luò)營銷

市場(chǎng)是一只無形的手，無論在哪個(gè)時(shí)期，其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律都不會(huì)變?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起放大了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從2000年開始在中國大地生根發(fā)芽時(shí)，很少有企業(yè)注意到這是一股影響中國經(jīng)濟(jì)變局的主要力量。最早萌芽的是B2B電商，其次才是B2C電商。一些嗅覺靈敏的企業(yè)早已學(xué)會(huì)了在互聯(lián)網(wǎng)中游泳，率先享受著互聯(lián)網(wǎng)的紅利。世紀(jì)鼎盛一直執(zhí)著于傳統(tǒng)廣告，直到2013年，才開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)，關(guān)注電商。世紀(jì)鼎盛也承認(rèn)自己起步晚了，但他們還是走向了這一步！轉(zhuǎn)型的決定，并不意味著他們對(duì)傳統(tǒng)廣告失去了信心，相反，卻是對(duì)傳統(tǒng)廣告事業(yè)的堅(jiān)守。

2013年，世紀(jì)鼎盛嘗試性地進(jìn)軍電商市場(chǎng)，起點(diǎn)是全程服務(wù) “老伙記”開拓網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。基于對(duì)傳統(tǒng)品牌運(yùn)作的理解，以及永不退縮的精神，全公司人員開始瘋狂研究電商平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)化的思維他們有，對(duì)品牌產(chǎn)品的深度理解也有，但網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者與電商平臺(tái)的特質(zhì)世紀(jì)鼎盛還把握不準(zhǔn)，于是他們嘗試性地確立了“老伙記”初步的電商思路，這一次世紀(jì)鼎盛采用了保守策略。因?yàn)槭兰o(jì)鼎盛和“老伙記”一樣實(shí)在是太放不下傳統(tǒng)文化對(duì)茶產(chǎn)品的影響，可想而知，“老伙記”第一階段的整個(gè)視覺體系，整個(gè)產(chǎn)品體系，都延續(xù)了完美的中國風(fēng)。幾個(gè)月以后世紀(jì)鼎盛才發(fā)現(xiàn)網(wǎng)咖們并不care（關(guān)心）文化，他們這一掛的消費(fèi)者care的就是價(jià)格和個(gè)性。幾個(gè)月的付出銷售增長甚微，但世紀(jì)鼎盛似乎探索到了一條具有中國特色的網(wǎng)絡(luò)化道路。2014年，世紀(jì)鼎盛全面轉(zhuǎn)換思路，以“?！睘楹诵臑椤袄匣镉洝蓖瞥隽说诙A段的重量級(jí)產(chǎn)品。該產(chǎn)品標(biāo)榜年輕思維，無厘頭、有個(gè)性，產(chǎn)品一經(jīng)推出便受到消費(fèi)者一致認(rèn)可，產(chǎn)品銷量一路飆升。

與此同時(shí)，世紀(jì)鼎盛也與全球酒業(yè)巨頭英國帝亞吉?dú)W集團(tuán)旗下的中國白酒第一坊“水井坊”、國際知名品牌奧布格UGG、中國知名品牌夏夢(mèng)牛皮涼席等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，從品牌運(yùn)營，網(wǎng)絡(luò)營銷等層面，為他們提供全面的網(wǎng)絡(luò)電商服務(wù)。電商板塊的成功運(yùn)作，標(biāo)志著世紀(jì)鼎盛的成功轉(zhuǎn)型，也標(biāo)志著世紀(jì)鼎盛基于傳統(tǒng)廣告服務(wù)而衍生出的電商思維的成熟和穩(wěn)健。

2015，十全十美，智慧創(chuàng)造

十年間，世紀(jì)鼎盛在自己的道路上踏實(shí)前行，他們注重團(tuán)隊(duì)，憑借一顆全心全意服務(wù)品牌的決心，一路披荊斬棘，創(chuàng)造輝煌。其作品多次榮獲“年度優(yōu)秀策劃獎(jiǎng)”、“華西策劃創(chuàng)意大獎(jiǎng)”等策劃類專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)；也多次被專業(yè)品牌評(píng)審機(jī)構(gòu)授予“品牌中國優(yōu)秀推廣商”、“中國優(yōu)秀廣告經(jīng)營單位”、“CDA優(yōu)秀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱號(hào)；作品多次入選策劃創(chuàng)意表現(xiàn)類行業(yè)年鑒，并被收藏于《中國廣告》、《國際廣告》、《亞太設(shè)計(jì)年鑒》、《中國品牌年鑒》、《中國品牌案例年鑒》、《品牌中國》等行業(yè)權(quán)威刊物。

十年間，世紀(jì)鼎盛用智慧創(chuàng)造，成就了客戶，成就了品牌，同樣也成就了自己。

十年之路，漫長而艱辛，但世紀(jì)鼎盛依然不忘初心，誓將這份美好延續(xù)，不論下一個(gè)路口會(huì)遇見什么，世紀(jì)鼎盛都將坦然面對(duì)，一路前行！