胡國勇

[摘 要]在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件之下，企事業(yè)單位都需要進(jìn)一步節(jié)約成本，持續(xù)發(fā)展，達(dá)到利益最大化的目的，企事業(yè)單位還需要根據(jù)自身情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。本文就當(dāng)前市場環(huán)境下企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、長期戰(zhàn)略目標(biāo)的分析與安排，并根據(jù)目標(biāo)闡述了如何通過實(shí)際的手段實(shí)現(xiàn)以上財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]企事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)途徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.106

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景之下，不論是企業(yè)還是事業(yè)單位，贏利的目的是始終不變的，為此重視經(jīng)濟(jì)收益，不斷實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，提高市場競爭力，是企事業(yè)單位永遠(yuǎn)不變的研究課題，在此前提之下，如何加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的控制，成為企事業(yè)達(dá)成最大化經(jīng)濟(jì)效益目的的核心問題。因此，企事業(yè)單位管理層需要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上尋找實(shí)現(xiàn)途徑，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)收益。

1 企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1.1 基礎(chǔ)目標(biāo)當(dāng)前企事業(yè)單位的短期財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)目標(biāo)是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，短期之內(nèi)提高一定的利潤。短期目標(biāo)旨在維持企事業(yè)單位的正常運(yùn)營，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件之下，企事業(yè)單位在競爭之中有重要地位，并且要發(fā)展自己的競爭力，尤其是事業(yè)單位，如果單單依靠政府的幫助與支持，事業(yè)單位將無法發(fā)展自己的競爭力，發(fā)展也會(huì)受到資本的限制。因此，保證企事業(yè)單位資金的政策運(yùn)轉(zhuǎn)，需要合理優(yōu)化企事業(yè)單位的資金結(jié)構(gòu)，合理的資金結(jié)構(gòu)能夠用較低的資金成本，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)收益，企事業(yè)單位首先要加強(qiáng)對資金的合理利用，強(qiáng)化對成本費(fèi)用問題的解決速度與力度，正確分析資本構(gòu)成，在降低成本的同時(shí)必須同時(shí)服務(wù)質(zhì)量，要合理降低成本，減少不必要的資金浪費(fèi)。

1.2 發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)等于企事業(yè)單位中期目標(biāo)，是在持續(xù)穩(wěn)定提高贏利的基礎(chǔ)上提出的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企事業(yè)單位都要在競爭中發(fā)展，競爭中開辟自己的創(chuàng)新之路。近幾年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，各行各業(yè)飛速發(fā)展，人們對產(chǎn)品和服務(wù)的要求也水漲船高。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企事業(yè)工作人員不斷提高個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，反之，高水平人才要企業(yè)提出了薪酬的要求，客觀上給企業(yè)發(fā)展提供了新的成本，所以企事業(yè)單位應(yīng)該尋找開辟一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)企事業(yè)單位的長期目標(biāo)也可以說是戰(zhàn)略理想是打造企業(yè)文化，在贏利的基礎(chǔ)之上，擴(kuò)寬自己的社會(huì)影響力，通過社會(huì)聲譽(yù)，服務(wù)大眾服務(wù)社會(huì)，進(jìn)一步充分體現(xiàn)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性和人文情懷。所以企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要與其長期戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，在穩(wěn)定提升收入的基礎(chǔ)之上，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)人才，整體提高企業(yè)的社會(huì)影響力和口碑，打造品牌文化，創(chuàng)造無形資產(chǎn)。

2 企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑

2.1 實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)管理的概念是相對于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之下的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理模式而言的，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、盈余管理三個(gè)模塊，其中企事業(yè)單位的資產(chǎn)管理內(nèi)容包括對有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，為保證企事業(yè)單位的資產(chǎn)安全，企事業(yè)單位需要根據(jù)資產(chǎn)的不同內(nèi)容不同性質(zhì)，采取系統(tǒng)化的全程化管理，一是對于大型生產(chǎn)設(shè)備采購的管理要嚴(yán)格控制，提高企事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效率，減少浪費(fèi)，減少閑置設(shè)備，合理整合資金，投入到新的資產(chǎn)中，減少資源的浪費(fèi)是節(jié)約成本的根本途徑；二是固定資產(chǎn)采購采取公開招標(biāo)制度，將招標(biāo)信息公開化，保證采購過程不會(huì)受到干預(yù)，能夠以最低的價(jià)格購置所需要的資產(chǎn)；三是定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，對賬目進(jìn)行核查，做到賬實(shí)相符、賬賬相符；四是要重視無形資產(chǎn)的管理，完善無形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立績效考核制度。

對于負(fù)債管理，在資金不充足運(yùn)轉(zhuǎn)乏力的前提之下，企事業(yè)單位可以實(shí)行負(fù)債經(jīng)營，企事業(yè)財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)不同類型的借款根據(jù)期限和風(fēng)險(xiǎn)等不同，對負(fù)債進(jìn)行規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理部門集資目的是盡量使用降低的成本滿足企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

盈余與收支狀況有密切關(guān)系，其中收入主要包括日常營業(yè)收入，這部分收入占企事業(yè)單位總收入的90%以上，是盈余管理的工作重點(diǎn)。同時(shí)，企事業(yè)單位在核算過程中應(yīng)堅(jiān)持分級(jí)核算與項(xiàng)目成本核算并重的原則，做好部門、科室成本核算則便于評(píng)價(jià)企事業(yè)單位內(nèi)部各部門、科室的收支狀況。

2.2 完善網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理能夠節(jié)約人力損耗，提高企事業(yè)單位管理的現(xiàn)代化程度，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能夠提高企事業(yè)單位的管理效率，降低管理成本。依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，服務(wù)價(jià)格與貨品價(jià)格都能由計(jì)算機(jī)計(jì)算，準(zhǔn)確清晰，入賬及時(shí)，而且計(jì)算機(jī)能夠分銷產(chǎn)品的存、銷情況，合理采購銷售業(yè)務(wù)，分析企事業(yè)單位經(jīng)營狀況，另外能夠有效管理整個(gè)企事業(yè)單位的收入分配，預(yù)算情況。管理人員在決策時(shí)，也能有準(zhǔn)確的信息作為決策的有力支持。為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化，企事業(yè)單位需要做到以下兩個(gè)方面的工作：

一是企事業(yè)單位要根據(jù)自身情況配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，并引進(jìn)能夠熟練使用財(cái)務(wù)軟件的管理人才，二是定期檢查財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)行情況，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理，及時(shí)備案以防萬一，防止計(jì)算機(jī)硬件故障給企事業(yè)單位造成巨大損失。

2.3 完善企事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制企事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度代表一種監(jiān)督與控制的制衡機(jī)制，無制度不成方圓，企事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度能夠彌補(bǔ)經(jīng)營中的漏洞，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)可靠，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為此企事業(yè)單位首先需要加強(qiáng)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，結(jié)合我國相關(guān)法律，與企事業(yè)單位實(shí)際情況，借鑒先進(jìn)企事業(yè)單位經(jīng)驗(yàn)，建立起適合自身的財(cái)務(wù)控制制度，嚴(yán)格控制收入與重大投資項(xiàng)等重點(diǎn)財(cái)務(wù)項(xiàng)目；其次要完善監(jiān)督機(jī)制，明確各部門各崗位權(quán)責(zé)，保證資金票據(jù)，項(xiàng)目投資等都能得到兩個(gè)部門以上的監(jiān)察審核，確保企事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)的安全；最后企事業(yè)單位可以使用輿論監(jiān)督輔助內(nèi)部監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督力度，保證財(cái)務(wù)決策機(jī)制科學(xué)高效。

2.4 科學(xué)管理企事業(yè)單位人力資源企事業(yè)單位的人力資源管理要引進(jìn)競爭機(jī)制，一方面企事業(yè)單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)企事業(yè)單位內(nèi)部管理人員交流，建立財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)上崗、定期輪崗制度，提高會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性；另一方面要注重網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建設(shè)，使用信息平臺(tái)加強(qiáng)溝通，使企事業(yè)單位的內(nèi)部人員加強(qiáng)交流，物盡其用，人盡其才，使內(nèi)部人力資源得到充分優(yōu)化，企事業(yè)單位須引入企業(yè)發(fā)展中的績效評(píng)價(jià)模式，提高企事業(yè)單位工作人員的做工積極性，在選聘財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，提倡公開競爭，并透明化競爭選評(píng)過程，保證人才能夠被挖掘重用，從而提高企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理員工培訓(xùn)企事業(yè)單位需要保證財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的及時(shí)更新，就需要加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)而更好地提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。培訓(xùn)內(nèi)容還需要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理觀念，通過引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟件的日常操作與維護(hù)，并定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行測試，保證培訓(xùn)效果。

2.6 建立預(yù)防危機(jī)機(jī)制任何企事業(yè)單位可能面臨各種困難和危機(jī)，財(cái)務(wù)上的危機(jī)可能直接影響單位業(yè)務(wù)的開展，危及事業(yè)單位生存、發(fā)展的前景。要通過健全的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析規(guī)劃，確保事業(yè)單位發(fā)展的資金安全，通過建立健全預(yù)防危機(jī)機(jī)制，預(yù)防和化解財(cái)務(wù)危機(jī)，使單位的財(cái)務(wù)管理向更科學(xué)、更合理的方面發(fā)展。

總的來說配置資金，企事業(yè)單位需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算控制強(qiáng)度，節(jié)約支出，提高資金使用效益，加強(qiáng)資金管理，預(yù)防資產(chǎn)流失，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)政資金的使用效益，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

3 結(jié) 論

企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作能夠有效提升企事業(yè)單位的管理效率，提高資金使用效率，在保證醫(yī)療服務(wù)水平的情況之下，保證服務(wù)質(zhì)量，維持企事業(yè)單位良好的社會(huì)形象，提高企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企事業(yè)單位財(cái)管工作對于企事業(yè)單位至關(guān)重要，決定著企事業(yè)單位的發(fā)展前景。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件之下，各個(gè)單位只有全面重視企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠協(xié)助企事業(yè)單位的健康運(yùn)行，成就企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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