摘 要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，過去單純以贏得利益為主要方向的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)遭到現(xiàn)代化企業(yè)管理的淘汰。本文融合企業(yè)管理現(xiàn)代化成長(zhǎng)的歷史背景，研討了企業(yè)管理現(xiàn)代化的成長(zhǎng)歷程，并歸類分析了幾點(diǎn)可以借鑒的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，希望可以帶動(dòng)發(fā)展企業(yè)現(xiàn)代化的成長(zhǎng)進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理模式；管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理模式其實(shí)就是在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程里，為了完成經(jīng)營(yíng)管理的目的，企業(yè)管理者有效加強(qiáng)管理企業(yè)內(nèi)部資源系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的相近圓滿，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也產(chǎn)生了很大的不同，由守舊的管理模式轉(zhuǎn)變成知識(shí)的管理模式。企業(yè)是社會(huì)體系當(dāng)中非常重要的構(gòu)成部分，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，可以當(dāng)作是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的橋梁。

1 企業(yè)管理模式概論

企業(yè)管理模式主要就是指企業(yè)自己的一種管理體系，它與企業(yè)管理現(xiàn)代化存在著密不可分的聯(lián)系，主要是以人性管理為要領(lǐng)而出現(xiàn)的一套體系，其中包含了管理的理念、管理的程序、管理的方法等，管理方法是企業(yè)可以很好接受的，并且要求能夠進(jìn)行實(shí)際問題的解決，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展。簡(jiǎn)單來說，每家企業(yè)都會(huì)擁有自己的管理模式，企業(yè)的不一樣，他們的管理模式也存在著很大的差異，企業(yè)發(fā)展時(shí)期不同，其管理模式也會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，F(xiàn)在，企業(yè)的管理模式是很多的，一部分是由于地區(qū)的文化差異和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不同，另一部分是由于地區(qū)的生活環(huán)境以及歷史發(fā)展形成很大差異，所以出現(xiàn)了這樣多種形式的企業(yè)管理模式類型。

我國(guó)的企業(yè)歷經(jīng)了多年的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的改革歷程，目前基本上構(gòu)成了自己的成長(zhǎng)模式，但是長(zhǎng)時(shí)間以來的經(jīng)濟(jì)體系的系統(tǒng)化使很多企業(yè)的管理模式在現(xiàn)代化管理當(dāng)中受到了深遠(yuǎn)影響，也就是過多的強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益是主要的思想。這樣傳統(tǒng)守舊的模式管理已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，假如企業(yè)一直用這種經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行管理，是非常不利于企業(yè)本身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的，而且也嚴(yán)重影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開闊發(fā)展，要想促進(jìn)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展速度，就應(yīng)該積極響應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的大力發(fā)展，徹底貫徹企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。

2 企業(yè)管理現(xiàn)代化概論

企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化最重要的地方，就是企業(yè)管理可以和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求更好的符合，企業(yè)如果想要更好的進(jìn)一步發(fā)展，那么就要努力的把企業(yè)管理所遇到的問題進(jìn)行突破，才會(huì)讓企業(yè)管理更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)重要的發(fā)展，其實(shí)，企業(yè)管理模式重要的地方就是在企業(yè)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系。企業(yè)管理現(xiàn)代化重要是指某一企業(yè)在某一段時(shí)間、某一段環(huán)境生產(chǎn)力的不停變化，企業(yè)也跟隨著逐漸合理變化的管理模式。由此得知，企業(yè)管理現(xiàn)代化其實(shí)就是不停進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)過程，這也表達(dá)了，伴隨著企業(yè)文化的變化，時(shí)代的不斷更新，企業(yè)的管理模式同樣會(huì)跟隨著改進(jìn)，這就是企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)要領(lǐng)。

3 企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)展形勢(shì)

3.1 企業(yè)管理現(xiàn)代化變得更加智能化

伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展，各種各樣的系統(tǒng)應(yīng)用，特別是互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，使企業(yè)的各種數(shù)據(jù)變得越來越多，在企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)的時(shí)候給企業(yè)帶來了沉重的壓力和困難。根據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè)，企業(yè)每經(jīng)歷18個(gè)月的時(shí)間，所生產(chǎn)的各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息將會(huì)提升一倍，隨著企業(yè)信息化的進(jìn)一步加深，這種時(shí)間間隔將會(huì)漸漸縮短也就是企業(yè)將會(huì)有更多的數(shù)據(jù)。往往，企業(yè)中大量的數(shù)據(jù)并不能為其所用，而能恰好解決這一問題的并完美解決這一問題的，正是剛剛興起的智能商務(wù)。把數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)庫檢索等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用到企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)造收益當(dāng)中。從整理成數(shù)據(jù)集的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)新的聯(lián)系，以達(dá)到幫助企業(yè)，完善傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，開創(chuàng)新的企業(yè)管理模式。

3.2 以人為本

“以人為本”是本世紀(jì)最為基礎(chǔ)的企業(yè)管理理念。企業(yè)的發(fā)展利益不僅依賴員工本身，并且還要謀求與員工一起發(fā)展，將企業(yè)員工的價(jià)值得到體現(xiàn)，共同享有企業(yè)發(fā)展壯大以后的成果。企業(yè)的各種員工之間應(yīng)該平等的相處、相互的尊重，這就是“以人為本”的主要標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義文明進(jìn)步的標(biāo)志。所以在企業(yè)的管理過程中，必須重視上下級(jí)的溝通，及時(shí)知道解決員工的需要，并給他們進(jìn)入企業(yè)管理層面的機(jī)會(huì)，同時(shí)要提升員工整體技術(shù)水平，企業(yè)可以采用有效的管理方法，積極調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的熱愛之情，增加生產(chǎn)效率。

3.3 強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任

社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為了企業(yè)價(jià)值的一部分，尤其是伴隨著“以人為本”的觀念深入，社會(huì)責(zé)任會(huì)變成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的共識(shí)。企業(yè)所擁有的社會(huì)責(zé)任不應(yīng)是對(duì)企業(yè)員工的照顧，更應(yīng)該把社會(huì)和國(guó)家的利益包含其中。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的管理模式，和社會(huì)責(zé)任是分離不開的，企業(yè)沒有良好的社會(huì)責(zé)任，也就沒有了正確的企業(yè)價(jià)值觀，而且對(duì)企業(yè)未來發(fā)展會(huì)帶來很多弊病。

4 結(jié)束語

最近幾年，根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的相對(duì)圓滿，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也產(chǎn)生了很大的不同，由守舊的管理模式轉(zhuǎn)變成知識(shí)的管理模式。企業(yè)是社會(huì)體系當(dāng)中非常重要的構(gòu)成部分，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，可以當(dāng)作是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的橋梁。將創(chuàng)新性的企業(yè)管理理念融合到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，選擇適合企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)管理模式，落實(shí)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

企業(yè)是社會(huì)體系當(dāng)中非常重要的構(gòu)成部分，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，可以當(dāng)作是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的橋梁，因此，選擇適合可使企業(yè)自身長(zhǎng)足發(fā)展的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)體系中非常重要的構(gòu)成部分。

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作者簡(jiǎn)介：熊建國(guó)（1967年7月-），男，漢，研究方向主要在成本管控，項(xiàng)目管理。