摘 要：如今經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)或者項(xiàng)目的管理提出了更高的要求，項(xiàng)目管理水平的提升有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升，也有助于企業(yè)形象的樹立。隨著項(xiàng)目管理的不斷成熟，項(xiàng)目管理也越來(lái)越多的被應(yīng)用到各行業(yè)各領(lǐng)域。本文概述了項(xiàng)目管理國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)項(xiàng)目管理在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

近年來(lái)，伴隨項(xiàng)目管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展，其相關(guān)理論體系日益成熟，“項(xiàng)目管理”具有了雙層的含義即實(shí)踐的管理活動(dòng)和理論體系。具體的實(shí)踐活動(dòng)包括一系列的組織、實(shí)施、策劃以及進(jìn)度安排的活動(dòng)，以來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。而作為管理學(xué)科的一個(gè)分支，項(xiàng)目管理的理論體系涉及管理知識(shí)的各方面。項(xiàng)目根據(jù)生命周期理論分成四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施及驗(yàn)收，而項(xiàng)目管理始終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，對(duì)其實(shí)施過(guò)程化管理。

1 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1 國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理起源于建筑行業(yè)，但是截至20世紀(jì)初項(xiàng)目管理尚未形成科學(xué)體系，也無(wú)科學(xué)適用的實(shí)踐方法。它通常被看成“二戰(zhàn)”的產(chǎn)物，在“二戰(zhàn)”期間美國(guó)的“曼哈頓計(jì)劃”，因計(jì)劃工程量和規(guī)模巨大，技術(shù)異常復(fù)雜，時(shí)間極為緊迫，使得美國(guó)軍方逐步實(shí)行項(xiàng)目管理模式來(lái)管理工程進(jìn)度、工程預(yù)算及工程質(zhì)量等方面。到上世紀(jì)50年代初，項(xiàng)目管理在國(guó)防相關(guān)項(xiàng)目中有廣泛應(yīng)用；60到80年代，項(xiàng)目管理僅僅在建筑、國(guó)防及航天等專業(yè)方面有應(yīng)用；80年代后，項(xiàng)目管理逐步步入現(xiàn)代化階段，其在軍事、建筑及航空工程等之外諸多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，比如：軟件開發(fā)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)、金融業(yè)、電信通訊業(yè)等。另外，政府機(jī)構(gòu)及某些國(guó)際組織也將其作為中心日常運(yùn)行模式，以提升工作和管理的效率，比如：IBM、世界銀行、聯(lián)合國(guó)等在其核心管理部門中都實(shí)施項(xiàng)目管理。

目前世界上有兩大項(xiàng)目管理的研究體系：一是由歐洲國(guó)家創(chuàng)建的偏重實(shí)踐的國(guó)際性學(xué)術(shù)研究組織，即國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）；二是美國(guó)創(chuàng)建的偏重理論性的學(xué)術(shù)組織，即美國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)（PMI），在1983年，美國(guó)PMI首次把項(xiàng)目管理相關(guān)的知識(shí)和理論體系進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并形成標(biāo)準(zhǔn)。到1996年，該組織發(fā)布了關(guān)于項(xiàng)目管理理論體系，也就是PMBOK（Project Management Body of Knowledge）。

當(dāng)前，步入網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代以來(lái)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)日益壯大，使得項(xiàng)目管理在各類組織中得到廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理的專業(yè)人才需求量大增，專業(yè)化的資格認(rèn)證制度不斷成熟，而且各大學(xué)設(shè)立了項(xiàng)目管理專業(yè)的碩士和博士學(xué)位教育；取得項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)位成為一大學(xué)位熱點(diǎn)。

1.2 我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

在上世紀(jì)60年代初，我國(guó)逐步對(duì)項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐開展研究，取得了諸多成果。比如：科學(xué)家錢學(xué)森的系統(tǒng)工程理論及方法、數(shù)學(xué)家華羅庚的“統(tǒng)籌法”等。而國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)科的進(jìn)步和發(fā)展起源于統(tǒng)籌法。

上世紀(jì)80年代初，在我國(guó)利用世界銀行貸款建設(shè)魯布格水電站工程中，參與建設(shè)的日本企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理方法對(duì)該工程的施工開展科學(xué)管理，獲得了良好成效。航天工業(yè)在飛行器的推行系統(tǒng)工程中，開展矩陣式管理。

隨著項(xiàng)目管理重要性的日益凸顯，國(guó)家逐步重視項(xiàng)目管理的科研工作。1987年，國(guó)家有關(guān)部門發(fā)出通知要求在一批建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的試點(diǎn)，并逐步建立具有中國(guó)特色的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。到1991年，建設(shè)部門進(jìn)一步要求將試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變成全行業(yè)實(shí)施全面改革全力落實(shí)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。上世紀(jì)90年代之后，國(guó)際化建筑工程公司制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程施工監(jiān)理制、工程招投標(biāo)制等制度在國(guó)內(nèi)得到有力推廣，這也直接促進(jìn)規(guī)范統(tǒng)一的項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展。特別是《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的出臺(tái)，以及相關(guān)配套法律制度，為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的穩(wěn)定發(fā)展給予了法律支持和保障。

上世紀(jì)90年代初期，在西北工業(yè)大學(xué)等倡導(dǎo)下我國(guó)成立了首個(gè)跨學(xué)科的項(xiàng)目管理學(xué)研組織，也就是中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC），其標(biāo)志著我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系逐步成熟。

目前，項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用領(lǐng)域已逐步擴(kuò)散，在國(guó)防、航天、建筑等領(lǐng)域應(yīng)用外，在信息技術(shù)、知識(shí)管理、政府投資、科技研發(fā)等應(yīng)用增多，并在各領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究取得很好成績(jī)。

2 項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

2.1 國(guó)際化

市場(chǎng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需各種信息技術(shù)作為支撐，而這也直接促進(jìn)了項(xiàng)目管理國(guó)際化發(fā)展。跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理和國(guó)際合作項(xiàng)目日益增多，規(guī)模日益擴(kuò)大。國(guó)際合作和交流均是通過(guò)具體項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目開展管理的方法、理念、文化、制度等方面的交流及溝通。另外，國(guó)際型項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的重要性日益顯現(xiàn)，此類組織定期開展行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的科研活動(dòng)、發(fā)行專業(yè)期刊及協(xié)助相關(guān)人員的招聘等。同時(shí)，使項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)建立。

2.2 信息化

在如今的信息化時(shí)代，項(xiàng)目管理越來(lái)越多的依賴于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。依賴于強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以將復(fù)雜的項(xiàng)目管理予以量化和規(guī)范化。如今，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在大部分項(xiàng)目管理中均采取計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)它的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。除此之外，隨著ERP、SAP等在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)逐步選擇借助信息工具對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理；同時(shí)，大多數(shù)項(xiàng)目管理企業(yè)逐步廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件來(lái)落實(shí)具體管理工作，并從事項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目管理的信息化已然成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效率的重要工具，把工程技術(shù)和信息技術(shù)科學(xué)融合，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)輔助式管理，有效進(jìn)行項(xiàng)目管理成本控制，風(fēng)險(xiǎn)防控，監(jiān)管人財(cái)物等資源的流向，使項(xiàng)目效益最大化。

國(guó)外項(xiàng)目管理工具軟件有：Primavera 公司的P3等主要在大型、復(fù)雜的項(xiàng)目管理中有廣泛應(yīng)用；Sciforma公司實(shí)行的Project Scheduler等是一款適用于中小型項(xiàng)目的管理軟件。目前，我國(guó)項(xiàng)目管理軟件大多數(shù)是在借鑒和參考國(guó)外相同軟件的基礎(chǔ)上，再根據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)上述軟件，同時(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品實(shí)用性和易操作性。

2.3 多元化

現(xiàn)代的項(xiàng)目管理已在各行業(yè)中得到應(yīng)用，通過(guò)不同形式、類型及規(guī)模展現(xiàn)出來(lái)。如今，項(xiàng)目管理在機(jī)械、金融、服務(wù)等行業(yè)中呈多元化發(fā)展，其方法體系充分結(jié)合具體行業(yè)的特性不斷完善。通過(guò)實(shí)踐，不同行業(yè)項(xiàng)目管理因類型、規(guī)模等差異而體現(xiàn)出項(xiàng)目類型的不同，具體可以細(xì)化為工程項(xiàng)目管理、IT項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研制項(xiàng)目管理等。

由于項(xiàng)目管理的類型存在較大差異，其范圍、實(shí)施周期也存在差異，在項(xiàng)目人員配備上存在很大差異，因此在項(xiàng)目管理方法上不同，投資渠道和主體，投資方式等都趨向多元化發(fā)展。

2.4 專業(yè)化

項(xiàng)目管理被逐漸普及到各個(gè)企業(yè)及組織中，項(xiàng)目管理的專業(yè)化趨勢(shì)成為必然。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）不斷發(fā)展和完善，美國(guó)PMI提出的項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（PMBOK）已出至第五版，中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C-PMBOK）已出至第二版，知識(shí)體系內(nèi)容不斷得到擴(kuò)充和完善。學(xué)歷教育已經(jīng)從非專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)向更高層次項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)化人才培訓(xùn)體系邁進(jìn)。將來(lái)，項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員均是通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和教育的人才，職業(yè)化人員及職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)越來(lái)越多。對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索也在積極進(jìn)行，有越來(lái)越多的高校設(shè)置了項(xiàng)目管理專業(yè)，國(guó)際項(xiàng)目管理組織也在對(duì)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題進(jìn)行深入的探索研究。

3 總結(jié)

項(xiàng)目已經(jīng)深入到國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)的各個(gè)方面，項(xiàng)目管理包含了為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的一系列的管理活動(dòng)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，項(xiàng)目管理知識(shí)體系逐漸完善，并且得到不斷地實(shí)踐，被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。然而與國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理水平相比較，我國(guó)的項(xiàng)目管理水平仍落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理模式的選擇及運(yùn)行仍舊處于低效摸索階段，項(xiàng)目管理理論建設(shè)方面也有照搬國(guó)外內(nèi)容之嫌。因此，如何更好地為企業(yè)選擇項(xiàng)目管理模式，如何更好地對(duì)各類型項(xiàng)目進(jìn)行管理，如何更好地豐富我國(guó)項(xiàng)目管理理論體系，仍需對(duì)項(xiàng)目的成熟性、柔性及風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理深入研究和探討。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：王海莉（1987.11-），女，研究生，助理工程師，主要研究方向：企業(yè)管理，項(xiàng)目管理。