韓溢 霍雨佳 劉子妙

國內視頻行業(yè)剛興起時，從業(yè)者們有一個共識是：內容制作投入高風險大，平臺的收入更穩(wěn)定。那時的優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘意識到未來視頻行業(yè)會趨向多屏合一，網生內容將成為主流，但在當時智能手機還未普及的階段，這個時機未免太不成熟。就這樣，高價買內容，免費供用戶觀看，以硬廣為主要盈利方式，視頻純媒體的這套商業(yè)模式持續(xù)了多年。

8月6日，優(yōu)酷土豆集團發(fā)聲，宣布更名為合一集團，作為合一集團董事長兼CEO的古永鏘在首屆開放生態(tài)大會上宣告：視頻純媒體時代終結，文化娛樂產業(yè)將進入以自頻道為中心的合樂時代。

合一集團口中的“合樂”時代，有四個重要角色：自頻道主、文化娛樂創(chuàng)業(yè)者、合作伙伴、廣告主。每個角色被賦予新的“武器”或“擔當”，共同開拓視頻“合樂”機會。合一集團意欲構建一個文化娛樂新世界。

新的生態(tài)下，原有的游戲規(guī)則將被改變。

在視頻純媒體時代，內容就是商業(yè)價值的核心。高價買內容，免費供用戶觀看，以硬廣為主要盈利方式，這套商業(yè)模式持續(xù)了多年。

購買未經市場檢驗的內容就像一場賭博，反應速度和判斷力是視頻平臺競爭的關鍵所在，視頻行業(yè)的玩家們不得不投入大量資金搶奪內容資源。

但是，巨額版權投入所帶來的流量，并未足額轉化為廣告收入，持續(xù)的虧損狀態(tài)并未得到改善，而不斷增長的廣告時長對用戶體驗造成一些影響，這一模式的瓶頸日益凸顯。

拐點：粉絲經濟

面對越來越薄的利潤空間，從業(yè)者們紛紛尋找出路。在買內容的同時，開始嘗試自制。自制一來可以控制成本，二來可以避免同質化，提升平臺競爭力。

制作什么樣的內容更容易迅速獲利？視頻平臺紛紛將目光轉向對于已有內容IP（Intellectual Property）的運營和孵化，通過這些內容IP原始積累的粉絲群，來實現(xiàn)快速盈利。

粉絲群的潛能是巨大的。

明星粉絲，會購票看演唱會，會為獲得見面的機會而買唱片，會購買一切帶有偶像元素的周邊產品；一個內容IP的粉絲群，能將微電影《老男孩》孵化成大電影并取得驚人的票房成績，能讓小制作網劇《萬萬沒想到》爆紅并推動其第二季廣告投放收益超3000萬。優(yōu)酷土豆平臺陸續(xù)推出了《泡芙小姐》、《侶行》、《看理想》等網生內容，憑借優(yōu)質內容收獲了大量粉絲。

優(yōu)質垂直內容的開發(fā)與運營，讓內容逐漸擁有粉絲群，并通過與粉絲間的強互動，讓輕度粉絲逐漸轉化為重度粉絲，將內容粉絲強化成為平臺粉絲乃至付費會員。從優(yōu)酷土豆集團2015年Q2財報來看，會員業(yè)務同期增長超過596%，也足以說明粉絲向會員轉化甚至變現(xiàn)的強大能力。

但是，從粉絲群形成到實現(xiàn)變現(xiàn)，并非一蹴而就，每一個成功的IP 都是一點一滴成長起來的，優(yōu)酷土豆積極尋找優(yōu)質原創(chuàng)內容孵化，培養(yǎng)一群更具忠誠度的粉絲，這一布局在多年前就已經開始了。

布局：一個文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)

智能手機的普及，讓視頻制作的技術門檻降低，每個擁有拍照手機的人都是視頻內容的原創(chuàng)者，每一段原創(chuàng)視頻、每一段動畫都有成長為優(yōu)質IP的可能。

今天，全球手持拍照手機的用戶達到60億，觀看者與原創(chuàng)者的界限已經完全模糊，這完全顛覆了視頻純媒體時代的內容生產模式：創(chuàng)作者創(chuàng)造，觀看者被動觀看；同時，用戶也越來越傾向于主動發(fā)出聲音，表達自我，加之4G移動網絡普及，隨時隨地進行分享與參與的便利，更是激發(fā)了用戶的積極性?；诜N種變化，合一集團董事長兼CEO古永鏘做出判斷：視頻純媒體時代終結，文化娛樂產業(yè)將進入以自頻道為中心的合樂時代。

目前每月自頻道播放數(shù)已超過100億次，每分鐘可產生30小時的網生內容，過去一年間發(fā)布內容的自頻道數(shù)超過1000萬，并且這些數(shù)據(jù)以成倍的速度刷新和提升。據(jù)古永鏘介紹，在優(yōu)酷、土豆平臺上，網生內容的流量正在超越傳統(tǒng)內容，全民參與下，內容IP達到空前繁榮。

與此同時，越來越多的人看到了原創(chuàng)內容的前景，投身自頻道創(chuàng)業(yè)，如古永鏘在采訪中所說，自頻道的發(fā)展進入爆發(fā)階段。

如今的優(yōu)酷土豆已經不僅僅是視頻媒體，除了優(yōu)酷、土豆兩大平臺，旗下還擁有合一影業(yè)、合一文化等多家致力于電影、電視、綜藝節(jié)目等制作公司，在智能硬件、大數(shù)據(jù)、動漫、教育等領域均有部署。

“優(yōu)酷土豆這個名稱已經不能表達我們的現(xiàn)狀了”。8月6日，優(yōu)酷土豆集團正式更名為合一集團，一個多屏文化娛樂生態(tài)浮出水面。

開拓：四大角色玩轉“合樂”時代

古永鏘直言，視頻純媒體時代下的流量導向、傳媒內容和以硬廣為主的變現(xiàn)模式都將在合樂時代被顛覆。無論是文化娛樂的愛好者、從業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)者都將成為網生內容生產的主體，“合一集團，一言以蔽之就是文化娛樂創(chuàng)業(yè)平臺，無論你是個人、工作室，還是一個公司或者品牌，在這個平臺與我們一起產生更多的粉絲，創(chuàng)造更多名利雙收的可能性?！?/p>

古永鏘還指出，合樂時代的產生是基于產業(yè)的全面移動化。2005年優(yōu)酷土豆曾預言的“多屏合一”在2013年成為現(xiàn)實，移動流量超過PC流量，移動端收入在今年內也將超過PC端收入。未來十年行業(yè)則將從多屏走向全屏即“無屏”——屏幕無處不在，新技術層出不窮。

現(xiàn)在，VR（虛擬現(xiàn)實）拍攝技術已嶄露頭角，今年的土豆映像季首次進行VR360度全景拍攝，為用戶創(chuàng)造出身臨其境的奇妙體驗。

合一集團口中的“合樂”時代，有四個重要角色：自頻道主、文化娛樂創(chuàng)業(yè)者、合作伙伴、廣告主。每個角色被賦予新的“武器”或“擔當”，共同開拓視頻“合樂”機會。

在古永鏘看來，如今的視頻行業(yè)不斷發(fā)展并產生著新的變化，其中尤為值得關注的有：

一、衡量視頻內容價值的標準變了。UV（獨立訪問用戶數(shù)）和VV（視頻播放次數(shù)）不再是唯一的標準，用戶的忠誠度、訪問時長和標志用戶含金量的ARPU值（每用戶平均收入）更為重要，用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現(xiàn)能力比流量更值得追求和關注。

二、收入結構變了。首先，網生內容已催生內容營銷收入的穩(wěn)定增長，目前網生內容營銷的收入已過億，其次，非廣告業(yè)務獲得了快速發(fā)展，其中用戶業(yè)務收入更實現(xiàn)了連續(xù)五個季度增長超過50%。三年內，用戶業(yè)務+內容營銷必將超過傳統(tǒng)硬廣從而走向持續(xù)盈利的發(fā)展新階段。

用戶價值至上是移動時代的共識，合一集團所打造的也正是一個以用戶為中心的文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)酷網站在注冊之時的正式名字就是“合一網絡”，十年后的今天，“合一”正在變成現(xiàn)實，古永鏘在大會上表示，“我們已經做了很久的部署，生態(tài)已經形成，我們由衷地希望與喜歡的人做喜歡的事，一人一口，合作共贏?！?/p>