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我國企業(yè)對(duì)外投資對(duì)策研究

2015-05-29 21:52:38趙瓊
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2015年10期
關(guān)鍵詞:對(duì)外投資多元化對(duì)策

趙瓊

摘 要:隨著我國企業(yè)對(duì)外投資步伐的加快,對(duì)外投資中的問題也不斷浮現(xiàn),如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)成功的對(duì)外投資是現(xiàn)階段亟需研究的問題。從我國企業(yè)對(duì)外投資的現(xiàn)狀及趨勢(shì)出發(fā),分析其對(duì)外投資中出現(xiàn)的問題,并提出相關(guān)的對(duì)策措施,以期為我國企業(yè)對(duì)外投資提供一定的政策建議。

關(guān)鍵詞:對(duì)外投資;多元化;對(duì)策

中圖分類號(hào):F74

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2015)10-0059-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和我國企業(yè)的迅速壯大,企業(yè)紛紛走出去尋求新的市場(chǎng)。我國“十二五”計(jì)劃建議和綱要也明確提出要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,支持有條件的各種所有制企業(yè)積極走出去,我國企業(yè)充分利用國家一系列鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的優(yōu)惠政策,積極挺進(jìn)國際市場(chǎng),出現(xiàn)了大型企業(yè)主動(dòng)“走出去”、中小企業(yè)抱團(tuán)“走出去”的局面,“走出去”已成為我國企業(yè)自身發(fā)展的必然趨勢(shì)。但企業(yè)“走出去”的過程并非一帆風(fēng)順,因?yàn)橥顿Y決策不利而導(dǎo)致失敗的案例不斷涌現(xiàn),研究企業(yè)在對(duì)外投資的新趨勢(shì),過程中遇到的問題,以提出相應(yīng)的解決策略,減少因投資失誤是值得研究的課題。

1 我國企業(yè)對(duì)外投資的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1.1 投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,投資領(lǐng)域日益廣泛

隨著我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的正式提出和實(shí)施,我國對(duì)外投資快速增長,2013年我國對(duì)外直接投資凈額10,784,371萬美元,存量達(dá)6604.8億美元,我國的對(duì)外直接投資已經(jīng)呈現(xiàn)出從“走出去”變成“跑出去”的新狀態(tài)。

同時(shí),我國企業(yè)對(duì)外直接投資的領(lǐng)域越來越廣泛,積極發(fā)展對(duì)外投資已經(jīng)成為中國利用重要途徑。從2013年的數(shù)據(jù)來看,2013年末中國對(duì)外直接投資覆蓋了國民經(jīng)濟(jì)所有行業(yè)類別,我國對(duì)外直接投資創(chuàng)下流量1078億美元的歷史新高,同比增長22.8%。我國企業(yè)對(duì)外直接投資以租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)、金融業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等七大領(lǐng)域?yàn)橹?,租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)270億美元,占總量的25%,采礦業(yè)248億美元,占總量的23%,金融業(yè)151億美元,占總量的14%,批發(fā)和零售業(yè)146億美元,占總量的13.5%。其中金融類對(duì)外直接投資增速迅猛,同比增長了近50%。如表1,顯示的是我國企業(yè)2009年—2013年在各領(lǐng)域的對(duì)外投資凈額。

1.2 投資地區(qū)日趨多元化

我國對(duì)外直接投資地區(qū)分布廣泛,對(duì)外投資遍布全球近八成的國家和地區(qū),投資存量高度集中,我國香港、開曼群島、維爾京群島、美國、澳大利亞、新加坡等國家和地區(qū)仍然是我國對(duì)外投資的主要目的地,其中2013年對(duì)外投資的凈額的58%流向了我國香港。同時(shí),我國對(duì)拉丁美洲投資增長迅速,從2012年的616974萬美元增長到2013年的1435395萬美元,同比增長了132%;2013年對(duì)非洲的投資步伐也加快明顯,共計(jì)337064萬美元,同比增長了33.9%。

1.3 投資主體逐漸優(yōu)化

我國企業(yè)投資主體呈多元化格局,對(duì)外投資的企業(yè)主體主要有大型貿(mào)易集團(tuán)、大型工業(yè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)、大型服務(wù)公司以及中小型企業(yè)這四類。在這些企業(yè)中,雖然國有企業(yè)占據(jù)了絕對(duì)主導(dǎo)地位,但民營企業(yè)近年來也發(fā)展迅速,逐步成為海外投資的重要力量,在投資項(xiàng)目數(shù)量上甚至趕超了國企。商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2014年前三季度我國民企在海外投資的占比已經(jīng)達(dá)到40%,能在跨國投資中發(fā)揮更大的作用。

2 我國企業(yè)對(duì)外投資遇到的問題

2.1 企業(yè)規(guī)模小,核心競(jìng)爭(zhēng)力不足

雖然我國綜合國力不斷提升,但對(duì)外投資方面,我們還處于發(fā)展的初級(jí)階段,相比國際大型企業(yè),我國對(duì)外投資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力整體不高,缺乏核心技術(shù)和核心產(chǎn)品、先進(jìn)的管理方法和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,研發(fā)能力不足、管理落后、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)模糊是共性問題。而對(duì)于作為對(duì)外投資數(shù)量不斷增多的中小民營企業(yè)而言,受限于自主創(chuàng)新的難度大、技術(shù)開發(fā)周期長、投入資金大等因素,企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的資金投入不足,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,效益不高。

此外,由于投資企業(yè)規(guī)模小,受限于投資額度不高和關(guān)聯(lián)性弱的特點(diǎn),企業(yè)缺乏進(jìn)行有效研發(fā)的資金支持,銷售和售后服務(wù)能力也限,很容易陷入“納克斯”貧困的惡性循環(huán),即投資不足導(dǎo)致生產(chǎn)成本高,競(jìng)爭(zhēng)力弱,市場(chǎng)份額小,進(jìn)而使投資更小,生產(chǎn)規(guī)模更小,難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),制約著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,難以與世界大型跨國企業(yè)相抗衡。

2.2 融資困難

我國“走出去”企業(yè)普遍存在融資難、融資成本高、融資渠道單一的問題。在解決資金問題時(shí),50%的企業(yè)主要依靠國內(nèi)銀行貸款,另外50%企業(yè)依靠自身籌集、購買外匯、從外國銀行貸款等手段解決。對(duì)于境外加工項(xiàng)目,60%的企業(yè)則首選中國在東道國的銀行分支機(jī)構(gòu),只有少數(shù)“走出去”企業(yè)選擇當(dāng)?shù)劂y行。目前,國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)對(duì)我國對(duì)外投資企業(yè)的海外融資支持作用不夠,企業(yè)通過資本市場(chǎng)直接融資門檻較高,且對(duì)國際融資環(huán)境不熟悉,導(dǎo)致這些企業(yè)的國際融資能力不足,容易因缺乏充分的融資保障而導(dǎo)致項(xiàng)目投資擱淺。

2.3 人才瓶頸

我國企業(yè)“走出去”過程中,非常需要通曉國際經(jīng)濟(jì)知識(shí)、跨國文化、世界法律體系、國際市場(chǎng)營銷并且善于管理的高素質(zhì)綜合型人才,特別是那些對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)施、質(zhì)量控制等非常熟悉的人才。但是目前我國國內(nèi)具有國際投資經(jīng)驗(yàn)和海外經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才短缺,行家偏少,外行偏多,大多數(shù)中小企業(yè)任人唯親、因人設(shè)職,不利于企業(yè)優(yōu)秀人才的流入,企業(yè)缺乏系統(tǒng)的崗位培訓(xùn),嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)的順利進(jìn)行。而且受人們就業(yè)觀念的影響和準(zhǔn)入行業(yè)限制,還有外資企業(yè)和國內(nèi)大企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪,阻礙了我國企業(yè)對(duì)外投資的發(fā)展。

2.4 政府宏觀管理和支持不夠

首先,與發(fā)達(dá)國家相比,我國政府對(duì)企業(yè)對(duì)外投資的政策支持明顯不夠,依然存在著對(duì)外投資政策推進(jìn)機(jī)制滯后、效率不高、協(xié)調(diào)機(jī)制不暢的問題。其次,缺乏相關(guān)的對(duì)外投資信息咨詢服務(wù)。我國尚未建立起境外投資的信息庫和信息反饋、情況交流的機(jī)制,許多企業(yè)特別是中小企業(yè)由于信息不靈,對(duì)外投資望而卻步,或者因?yàn)樾畔⑷狈Χ?。再次,?duì)外投資審批程序復(fù)雜。我國對(duì)企業(yè)的境外投資的一般項(xiàng)目管理已由“審批制”過渡到“核準(zhǔn)制”,雖然程序簡化,但也有很多前置程序仍然存在,難以滿足企業(yè)對(duì)外投資在時(shí)效上的需求,以致一些項(xiàng)目貽誤了最佳投資時(shí)間而虧損,不利于企業(yè)在對(duì)外投資中及時(shí)把握瞬息萬變的商機(jī)。

3 促進(jìn)我國企業(yè)對(duì)外投資的對(duì)策

3.1 企業(yè)自身方面

3.1.1 制定合理的投資戰(zhàn)略

企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和條件、國際市場(chǎng)環(huán)境的變化制定科學(xué)合理的“走出去”戰(zhàn)略,包括明確的國際化發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和本土化戰(zhàn)略。首先,要結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定與之相應(yīng)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)的海外投資和跨國經(jīng)營,都服從于整體戰(zhàn)略。其次,制定科學(xué)的市場(chǎng)戰(zhàn)略,包括區(qū)位選擇、產(chǎn)品定位等等,企業(yè)要明確經(jīng)營方向,選擇更適合自己的海外市場(chǎng)。最后,本土化戰(zhàn)略是企業(yè)成功實(shí)施跨國經(jīng)營的關(guān)鍵,企業(yè)應(yīng)理解并融入當(dāng)?shù)匚幕?,充分發(fā)揮本土員工的積極性,積極融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。

3.1.2 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

首先,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是企業(yè)對(duì)外直接投資必要條件,而企業(yè)的核心技術(shù)與創(chuàng)新能力則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),降低成本,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并適時(shí)開拓新的市場(chǎng),不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平。其次,應(yīng)注重培育企業(yè)的軟實(shí)力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,用先進(jìn)的企業(yè)文化激發(fā)員工的活力與創(chuàng)造力,提高企業(yè)的管理水平和人才隊(duì)伍建設(shè)水平,同時(shí),優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、質(zhì)量安全等方面更獲得消費(fèi)者的青睞。此外,企業(yè)品牌形象也擁有廣泛影響力,打造良好的品牌形象也有利于提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1.3 完善經(jīng)營管理模式

我國企業(yè)應(yīng)大力改進(jìn)經(jīng)營管理模式,做到經(jīng)營發(fā)展、管理有序。企業(yè)首先應(yīng)堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營管理思想,創(chuàng)新經(jīng)營理念,不斷創(chuàng)新思維觀念和工作方法,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。企業(yè)還應(yīng)建立規(guī)范的制度規(guī)章,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,培養(yǎng)素質(zhì)精良的管理團(tuán)隊(duì),重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的長期培訓(xùn)和提高,積極推動(dòng)經(jīng)營管理工作規(guī)范化。不斷完善經(jīng)營管理模式可以使整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行和運(yùn)行更合理規(guī)范有序,提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1.4 加強(qiáng)企業(yè)國際化復(fù)合型人才的培養(yǎng)

企業(yè)實(shí)施對(duì)外投資戰(zhàn)略,迫切需要具備國際化經(jīng)營管理能力的復(fù)合型人才,所以企業(yè)要采取各種措施,盡快制定適合自身發(fā)展的人才戰(zhàn)略,以不同方式和渠道,在世界范圍內(nèi)吸引人才,大力培養(yǎng)適合對(duì)外投資需要的復(fù)合型人才,確保海外投資企業(yè)管理人員整體素質(zhì)的提高。企業(yè)要建立起自己的人才培養(yǎng)體系,打造自己的人才團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)出本土人才和業(yè)務(wù)精英;同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流與學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),提高人才的國際化管理能力;此外,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性。

3.2 政府方面的對(duì)策及建議

3.2.1 加大政策支持力度

政府應(yīng)在現(xiàn)有政策的基礎(chǔ)上,加大對(duì)外投資的財(cái)政政策和稅收政策支持力度。在財(cái)政政策方面,對(duì)符合國家戰(zhàn)略利益的項(xiàng)目,政府應(yīng)該在財(cái)政上給予補(bǔ)貼,可以直接進(jìn)行補(bǔ)助或是在貸款利息上給予支持,積極爭(zhēng)取國家各類開發(fā)銀行或政策性銀行的項(xiàng)目支持、資金支持;稅收政策方面,政府提供稅收方面的支持,制定相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策,創(chuàng)新稅收制度,通過財(cái)稅政策調(diào)整,增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力。

3.2.2 加強(qiáng)對(duì)外投資企業(yè)的金融支持

提升對(duì)外投資企業(yè)的金融支持,尤其是破解中小企業(yè)的融資困難,是對(duì)外投資成功的前提條件。對(duì)外投資中的中小企業(yè)融資渠道較為狹窄,大部分仍以銀行信貸融資為主渠道。因此,要有效提升對(duì)外投資企業(yè)的金融支持,應(yīng)鼓勵(lì)金融工具的創(chuàng)新以及融資渠道的拓展,在充分利用傳統(tǒng)的金融工具和融資的基礎(chǔ)上,不斷鼓勵(lì)金融工具和產(chǎn)品的研發(fā)。此外,鼓勵(lì)民間金融的發(fā)展也是解決企業(yè)融資困難的有效方法,政府應(yīng)有步驟地放寬民間資本進(jìn)入商業(yè)銀行、證券公司、信托公司、租賃公司、證券投資基金公司等金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入門檻,充分調(diào)動(dòng)民營資本的積極性,充分緩解中小企業(yè)融資的困難。

3.2.3 大力發(fā)展海外投資信息服務(wù)體系

在國際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,政府應(yīng)大力發(fā)展海外投資信息服務(wù)體系,建立和完善境外投資的信息庫和信息反饋、情況交流服務(wù)系統(tǒng),為企業(yè)對(duì)外投資提供咨詢服務(wù),讓投資企業(yè)充分了解東道國經(jīng)濟(jì)、政治等方面的信息,以便正確選擇投資區(qū)域和投資項(xiàng)目,合理確定投資規(guī)模。同時(shí),政府也可以利用有關(guān)境外投資企業(yè)立項(xiàng)建議書與可靠性研究報(bào)告對(duì)對(duì)外投資企業(yè)提供技術(shù)層面的支持和幫助。

4 結(jié)束語

我國企業(yè)“走出去”是長期的堅(jiān)定的戰(zhàn)略目標(biāo),我國越來越多的企業(yè)逐步進(jìn)入國際市場(chǎng)、參與國際競(jìng)爭(zhēng),然而在面對(duì)日益復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前,當(dāng)前我國企業(yè)走出去仍舊面臨許多困難與問題,我國企業(yè)在對(duì)外投資中應(yīng)制定科學(xué)合理的走出去戰(zhàn)略,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,穩(wěn)中求進(jìn)。同時(shí)政府部門積極履行職能,以優(yōu)惠的政策和服務(wù)體系大力支持我國企業(yè)對(duì)外投資,增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力和國際競(jìng)爭(zhēng)力,相信“走出去”這一偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)必將得以實(shí)現(xiàn)。

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