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師生的關(guān)系責(zé)任探究

2015-05-28 07:08張鑫顧英潔
關(guān)鍵詞:關(guān)系師生關(guān)系

張鑫 顧英潔

摘 要:從關(guān)系責(zé)任的視角研究師生關(guān)系,可以更好地理解師生關(guān)系的本質(zhì),以及師生雙方所應(yīng)承擔(dān)的關(guān)系責(zé)任,更好的把握師生關(guān)系背后的文化內(nèi)涵和價值取向。關(guān)系責(zé)任顛覆了傳統(tǒng)的師生關(guān)系觀,突出強調(diào)關(guān)系責(zé)任在解決師生關(guān)系中存在的問題的重要性,揭示了師生關(guān)系失范的重要原因。

關(guān)鍵詞:關(guān)系;師生關(guān)系;關(guān)系責(zé)任

一、關(guān)系責(zé)任

關(guān)系責(zé)任這個概念是美國社會理論家,社會建構(gòu)論的主要奠基者科尼斯·格根(Kenneth J.Gergen)在他的著作《關(guān)系的責(zé)任》(Relational responsibility,1999)一書中提出來的。他立足于馬丁·布伯的關(guān)系本體論,承認(rèn)人與人之間的交往是一種“我-你”的關(guān)系,而不是“我-它”關(guān)系。格根基于這一理論,由關(guān)注自身轉(zhuǎn)向關(guān)注自身與他者之間的關(guān)系。其基本觀點是關(guān)注意義和公平,認(rèn)為人類是互相聯(lián)系的生物,我們對他人具有最基本的責(zé)任,要為我們和他人之間的關(guān)系負(fù)責(zé)。格根認(rèn)為關(guān)系責(zé)任的核心是對話,對話在在關(guān)系責(zé)任中占有很重要的地位。他認(rèn)為,關(guān)系的責(zé)任可以從兩個部分來看:第一部分,認(rèn)識到每個人都是與你一樣的個體,所以你必須了解與你有關(guān)系的人的長處、做事方法與價值觀。第二部分,是要負(fù)起溝通的責(zé)任。在思考了“我的長處是什么,我的工作方式是什么,我的價值觀是什么”等問題之后,接下來必須問“誰必須知道這些”這些和誰有關(guān)系,同時讓他們知道這些答案,所有以上這些都是通過對話得以實現(xiàn)的。

關(guān)系責(zé)任,換言之為自己與他人的關(guān)系負(fù)責(zé)。除了少數(shù)偉大的藝術(shù)家與運動家之外,很少有人可以單打獨斗并獲得成效,我們都生活在社會當(dāng)中,生活在組織當(dāng)中,都生活在與他人的關(guān)系當(dāng)中。因此,要想取得成功,就要對關(guān)系負(fù)責(zé)。今天,關(guān)系的基礎(chǔ)不再是權(quán)利,而是信賴,人與人之間的互信不必然表示互相喜愛,而是代表互相了解。因此,對關(guān)系負(fù)責(zé),建立關(guān)系的互動和融洽,是對自我及各種人際關(guān)系最好的方式。

通過以上論述,筆者對于關(guān)系責(zé)任的界定如下。關(guān)系責(zé)任就是關(guān)系中主體雙方在他們的關(guān)系中扮演著特定的角色,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,同時這種關(guān)系責(zé)任是通過對話實現(xiàn)的。具體到師生關(guān)系中也就是師生的關(guān)系責(zé)任,即師生雙方各自對師生關(guān)系都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,同時承擔(dān)的責(zé)任是不同的,并且責(zé)任是雙向的。在師生關(guān)系中,我們大都忽視了師生雙方在此關(guān)系中的責(zé)任,如果師生雙方都可以以對話交流并且負(fù)責(zé)的態(tài)度面對彼此,可能師生關(guān)系就可以走出當(dāng)前的困境。

二、師生的關(guān)系責(zé)任

內(nèi)爾·諾丁斯指出師生關(guān)系不是平等關(guān)系。教師們肩負(fù)學(xué)生們不應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。馬丁·布伯從兩個角度看待問題:從他們自己的角度和從學(xué)生的角度?!敖處焸冏约旱膫€人和職業(yè)需要不能局限學(xué)生們的發(fā)展,這是身為教師的最大的責(zé)任。”“學(xué)生也有責(zé)任與教師交流他們的想法。學(xué)生們一定要明白,他們對教師的影響是巨大的,應(yīng)該與學(xué)生公開討論這種影響。教師和學(xué)生肩負(fù)不同的責(zé)任,他們各自對師生關(guān)系的貢獻(xiàn)也是不一樣的,但是師生關(guān)系永遠(yuǎn)是雙向互動的。不應(yīng)該要求學(xué)生去教他們的老師,但是學(xué)生也應(yīng)該對教師促進(jìn)自己進(jìn)步的努力給予敏感的積極的反應(yīng)。我們都對這樣的現(xiàn)實再熟悉不過了:在中學(xué)階段,甚至在大學(xué)階段,學(xué)生們要么把教師視為與之戰(zhàn)斗的敵人,要么把教師看做無法超越的權(quán)威,他們只有暫時忍受其控制。在這樣的關(guān)系里學(xué)生們失去的不僅僅是學(xué)術(shù)知識,更大的損失是那些可能使其終生受益的友誼和智慧”。諾丁斯主要從關(guān)心的角度提出師生關(guān)系中,教師和學(xué)生肩負(fù)的不同責(zé)任,他們對師生關(guān)系的貢獻(xiàn)也是不一樣的。

馬克思·范梅南提出“教師與學(xué)生的教育關(guān)系要求一種雙向的意向關(guān)系。教師希望學(xué)生在教師教授的知識中學(xué)習(xí)成長。反過來,學(xué)生需要具有一種樂意學(xué)習(xí)的欲望。沒有這種‘學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備,就不可能學(xué)到什么東西。當(dāng)然,教師在某種程度上可以激起孩子對一門課程的興趣?!狈睹纺显跁须m然沒有明確提出師生關(guān)系責(zé)任這個概念,但在其論述中不難發(fā)現(xiàn),這段話是暗含著這個意思的。師生關(guān)系作為一種教育關(guān)系,只有當(dāng)教師和學(xué)生的雙向意向都滿足時教育關(guān)系才發(fā)生,也就是說,只有當(dāng)教師肩負(fù)讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中成長的責(zé)任,同時,學(xué)生也樂意肩負(fù)起學(xué)習(xí)這個責(zé)任時,師生關(guān)系就發(fā)生了。

三、關(guān)系責(zé)任缺失是師生關(guān)系困境的內(nèi)在關(guān)鍵原因

當(dāng)前師生關(guān)系陷入了一定的困境,比如對立與沖突、冷漠與疏遠(yuǎn)、實用與功利等等。然而,我們往往只是看的到這些問題,卻忘了去思考這些問題背后產(chǎn)生的原因是什么?原因當(dāng)然是多樣并且復(fù)雜的,但這里主要想探討我們經(jīng)常會忽視的一個重要原因,也就是師生雙方關(guān)系責(zé)任的缺失。

教師方面。有的教師向?qū)W生索取財物,為本班同學(xué)進(jìn)行有償家教;有的教師在教學(xué)過程中,教師的任務(wù)就是努力引導(dǎo)學(xué)生,直至得出預(yù)定的答案,學(xué)生扮演著配合教師完成教案的角色;有的教師對學(xué)生采取專橫領(lǐng)導(dǎo)方式,動輒訓(xùn)斥、責(zé)罵、盤問、追查、盛氣凌人,不顧學(xué)生的心理感受;有的教師采取放任領(lǐng)導(dǎo)方式,對學(xué)生放任自流,不聞不問,撒手不管,班集體猶如一盤散沙,形成不了集體的統(tǒng)一意志。由此學(xué)生對教師不滿和怨恨的情緒與日俱增,師生之間的關(guān)系日益冷漠。

學(xué)生方面。有的學(xué)生在課堂上,經(jīng)常不守課堂紀(jì)律,上課講話,做小動作,不專心聽課,對課堂教學(xué)秩序產(chǎn)生有限度的干擾,因而時常受到教師的批評;有的學(xué)生經(jīng)常因完不成教師布置的教育教學(xué)任務(wù),而受到教師的批評。久而久之,他們便對教師產(chǎn)生怨恨,造成教師和這部分學(xué)生之間的緊張關(guān)系。

在師生關(guān)系中,教師與學(xué)生各自扮演著不同的角色也承擔(dān)著不同的責(zé)任,當(dāng)師生雙方都把自己所承擔(dān)的責(zé)任完成好,就向著良好的師生關(guān)系邁進(jìn)了一步。然而上述現(xiàn)象中,教師沒有完成好作為教師的責(zé)任,學(xué)生沒有完成好作為學(xué)生的責(zé)任,因此,致使師生雙方的關(guān)系陷入了困境。所以,想要改變當(dāng)前緊張的師生關(guān)系,就一定要注重師生之間的關(guān)系責(zé)任。

參考文獻(xiàn):

[1] 馬克思·范梅南.教學(xué)機智——教育智慧的意蘊[M].李樹英譯.北京:教育科學(xué)出版社,2001.

[2] 內(nèi)爾·諾丁斯.學(xué)會關(guān)心:教育的另一種模式[M].于天龍譯.北京:教育科學(xué)出版社,2013.

[3] Sheila Mcnamee,Kenneth J.Gergen.Relational Responsibility:Resources for Sustainable Dialogue[M].London:International Educational and Professional Publisher,1998.

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