張洪文

[摘 要] 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，但是還有很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的建立與管理缺乏應(yīng)有的重視，根本沒有意識(shí)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本和實(shí)際利潤(rùn)之間的確切關(guān)系，甚至還有一些企業(yè)為了追求自身利益的最大化，往往忽視市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律與要求，在一定程度上阻礙到企業(yè)的正常發(fā)展。而企業(yè)面對(duì)現(xiàn)今如此強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須根據(jù)一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)協(xié)調(diào)并組織與監(jiān)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制需要有關(guān)部門的配合，盡量避免損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)由于我國(guó)加入了世貿(mào)組織以后，還要面對(duì)市場(chǎng)擴(kuò)大與外企競(jìng)爭(zhēng)的沖擊這些外界因素，這時(shí)企業(yè)就必須進(jìn)行全面的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，創(chuàng)建新的管理體制，進(jìn)一步提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

隨著我國(guó)科學(xué)經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸的完善，但是還是有許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的建立與管理缺少應(yīng)有的重視，完全未意識(shí)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本與實(shí)際利潤(rùn)之間的密切關(guān)系，其中不乏一些企業(yè)過份追求自身利益的最大化而忽視了市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律與要求，影響到企業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，必須按照一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)協(xié)調(diào)并組織監(jiān)控，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制還需要相關(guān)部門的積極配合，盡可能的避免損失，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)又要面對(duì)擴(kuò)大的市場(chǎng)與外企競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，這時(shí)就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃做出新的全面的規(guī)劃與調(diào)整，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力水平，雖然在經(jīng)過改革開放后三十多年的努力，大大的提升了國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，也很大程度的改善了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是與國(guó)際上一些大企業(yè)相比，還存在著很大的差距。

一、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

隨著我國(guó)當(dāng)前科學(xué)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，在整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中又形成了較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)要追求本身利益的最大化，就需要建立更加成熟的經(jīng)濟(jì)管理體系，更好的適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)工作人員中存在的問題

現(xiàn)在一般企業(yè)中的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都是呈金字塔形，中層的層次構(gòu)成的人員最多，以至于企業(yè)整體管理工作效率過于低下，而且還缺乏一定的靈動(dòng)性，企業(yè)中部分經(jīng)濟(jì)管理人員還保留著過去落后的理財(cái)觀念與方法，還有一大部分財(cái)務(wù)人員在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖與某些法律法規(guī)起沖突時(shí)都直接選擇屈服于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威下，另外，還有一些會(huì)計(jì)人員缺乏相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，做一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，在集體合作中出現(xiàn)協(xié)調(diào)的情況，嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與規(guī)范化。

（二）現(xiàn)代化會(huì)計(jì)理論知識(shí)中存在的問題

與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)則以多元化發(fā)展的方式增長(zhǎng)，從過去單一的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為主要基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)以及創(chuàng)新產(chǎn)品等無(wú)形的資主，這些都逐漸的成為了當(dāng)今時(shí)代最主要，也是最重要的投資項(xiàng)目，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也由原來(lái)的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化與虛擬化，但是所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也增大了，主要是由于財(cái)務(wù)工作人員所掌握的仍是一些傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)用的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，而在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)時(shí)期已不適用，這使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法做出估量，更不善于在資本運(yùn)營(yíng)中有效利用無(wú)形資產(chǎn)。

（三）企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)的績(jī)效質(zhì)量反映出了一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，同樣也是代表一個(gè)企業(yè)能否走向成熟、能否成功的重要標(biāo)志，要在諸多企業(yè)中占據(jù)到優(yōu)勢(shì)就必須要有其核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，像是人才、品牌以及創(chuàng)新等，這些方面的能力如果能得到提升，將會(huì)有效提升企業(yè)的其他綜合能力，因此企業(yè)要能留得住人才，吸引到人才會(huì)強(qiáng)化企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合理、科學(xué)的成本控制與壓縮才能取得最大化的利益，而品牌相當(dāng)于企業(yè)的巨額財(cái)產(chǎn)，使企業(yè)的影響力得到很大的提升，這些能力都是企業(yè)的核心能力，直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)

每個(gè)企業(yè)每一天都會(huì)遇到不同的問題，面對(duì)的客戶數(shù)不勝數(shù)，要想在市場(chǎng)諸多競(jìng)爭(zhēng)者中嶄露頭角就必須以全新的面貌展現(xiàn)給人們，這就是企業(yè)的創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的核心思想，也是企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展所必需的條件，而目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，或是創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈，有了關(guān)于創(chuàng)新的想法，卻只停留在文件上，卻沒有真正的付諸行動(dòng)，這將造成企業(yè)文化的匱乏，一個(gè)企業(yè)沒有自己的獨(dú)立特色，是很難在眾多企業(yè)中脫穎而出的，管理模式也只能沿用傳統(tǒng)企業(yè)，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，更談不上發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

首先，經(jīng)濟(jì)管理人員要具備深厚的經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)理論知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還要具有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識(shí)、法學(xué)知識(shí)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的基礎(chǔ)，能獨(dú)立應(yīng)對(duì)企業(yè)中復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并能依據(jù)自身知識(shí)制定出相應(yīng)的策略。其次，經(jīng)濟(jì)管理人員要積極接觸業(yè)務(wù)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分析，可以通過召開座談會(huì)、研討會(huì)等方式，進(jìn)一步有效的提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平。另外，還要注意全面加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，注重對(duì)人才的開發(fā)與培養(yǎng)，綜合提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分有利。

（二）開展有關(guān)知識(shí)資本的理論研究與討論

知識(shí)資本主要分為人力資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本與市場(chǎng)資本以及其他結(jié)構(gòu)資本，研究知識(shí)資本對(duì)財(cái)務(wù)人員分析無(wú)形資產(chǎn)與進(jìn)行決策十分有幫助。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中還有許多非知識(shí)資本的存在，但是現(xiàn)下無(wú)形資產(chǎn)的比重現(xiàn)呈快速上升趨勢(shì)，對(duì)知識(shí)資本成功的進(jìn)行動(dòng)作是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理體系中的重要理論與實(shí)踐問題，國(guó)際上還沒有一套關(guān)于這方面的成熟的理論，在我國(guó)更是一種全新的東西，所以必須要開展相關(guān)理論研究，使企業(yè)財(cái)會(huì)人員更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

要使企業(yè)能夠繼續(xù)安全發(fā)展，必須要注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，財(cái)務(wù)部門掌握著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，因此強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要，同時(shí)還要注意對(duì)市場(chǎng)信息與政府信息等的搜集與整理，然后再對(duì)這些信息進(jìn)行科學(xué)有效的分析，為企業(yè)管理者、決策者提供可靠的依據(jù)。另外要注意在企業(yè)中營(yíng)造觀注風(fēng)險(xiǎn)管理的氣氛，使員工時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)的普通員工中也要注意培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)觀念，從而提高企業(yè)整體的奮斗意識(shí)。endprint

（四）增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)

我們處于當(dāng)今的信息時(shí)代，而且社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)都在快速的發(fā)展與更新，那么企業(yè)要立足于當(dāng)今社會(huì)，就必須要跟上發(fā)展的腳步，積極創(chuàng)新企業(yè)的各種模式，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)增強(qiáng)本單位的適應(yīng)能力，為企業(yè)增添活力，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生存保障，它將為企業(yè)帶來(lái)嶄新的面貌，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方向

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)也是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要生存下去，就必須能夠有效的控制并化解風(fēng)險(xiǎn)，要將風(fēng)險(xiǎn)管理放在主要位置上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要目標(biāo)，然后改進(jìn)企業(yè)相關(guān)制度方面存在的缺陷，減小因制度缺陷而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，再者要注意加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性工作，從技術(shù)方面出發(fā)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后要建設(shè)能夠?qū)崟r(shí)有效的處理風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制到最小范圍。

（二）完善對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本在資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，知識(shí)資本也將成為經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)象，而過去經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)象是以物質(zhì)資本為基礎(chǔ)進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)，因此經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容發(fā)生了重大的改變，無(wú)形資產(chǎn)將決定企業(yè)未來(lái)的收益，它作為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)象，有著不可忽視的重要作用，無(wú)形資產(chǎn)將成為未來(lái)市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。

五、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

（一）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略環(huán)境的分析

可以說每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理都離不開對(duì)相關(guān)環(huán)境的分析，不符合實(shí)際環(huán)境要求的經(jīng)濟(jì)管理是很難取得成功的，因此環(huán)境分析對(duì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理十分重要，首先經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析是面向未來(lái)的，而且應(yīng)當(dāng)盡可能的延伸至較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是能夠發(fā)展的相對(duì)順利，因此，要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，但是由于環(huán)境存在著多變性，所以經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略還要做出相應(yīng)的調(diào)整，因此既要考慮環(huán)境的多變性，又要考慮經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略保持相對(duì)的穩(wěn)定，這已成為目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析中一大難題，而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不再是簡(jiǎn)單的環(huán)境分析，而是綜合政治、法律、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)文化等宏觀環(huán)境因素與產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)者等微觀因素的分析。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

以往的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代實(shí)施的以提高國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理需求，發(fā)揮戰(zhàn)略管理思想方法的指導(dǎo)作用，進(jìn)一步改善并提高企業(yè)財(cái)務(wù)職能活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度，除去新環(huán)境的要求，同時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相對(duì)于傳統(tǒng)的職能活動(dòng)模式來(lái)講還占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以滿足我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的需要，同時(shí)，它可以在外部環(huán)境發(fā)生改變的條件下，綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)資源以及不同的理財(cái)手段，充分實(shí)現(xiàn)資金的有效性，并能分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有價(jià)值的增值目的。

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理在一個(gè)企業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，它關(guān)系到整體企業(yè)的形象與實(shí)力，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要財(cái)務(wù)人員具備較高的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)還要積極學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，并將其應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)決策中來(lái)，力求穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)與價(jià)值，在現(xiàn)代全新的形勢(shì)與環(huán)境下，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與創(chuàng)新水平對(duì)增加企業(yè)效益十分有效。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]李媛媛.我國(guó)家族企業(yè)的人力資源管理問題與對(duì)策研究[J].中國(guó)商界（下半月），2009（10）

[2]陳霞，楊昌仁.淺析加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（10）

[責(zé)任編輯：潘洪志]endprint