王智

摘 要：生產(chǎn)制造型企業(yè)對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展無(wú)疑起到關(guān)鍵作用，可是一般而言該種類型的企業(yè)其運(yùn)維成本相對(duì)較高，再加上當(dāng)前的產(chǎn)能存在著不同程度的過剩問題，如果成本不能夠得到高效控制，必然會(huì)造成企業(yè)利潤(rùn)的下滑，競(jìng)爭(zhēng)力的下降。因此加強(qiáng)成本的內(nèi)部控制就顯得極為關(guān)鍵，本文首先分析加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的必要性，然后提出當(dāng)前成本控制的現(xiàn)狀，并為優(yōu)化提供相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本費(fèi)用；內(nèi)部控制

一、成本費(fèi)用內(nèi)控必要性分析

近年來(lái)我國(guó)制造企業(yè)的成本費(fèi)用呈現(xiàn)逐步上漲的態(tài)勢(shì)，而另一方面銷售價(jià)格卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，在這個(gè)背景下只有提升企業(yè)的成本控制能力，才能夠達(dá)到增效的目的，也是制造型企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。因?yàn)槌杀镜玫搅丝刂?，那么產(chǎn)品的價(jià)格話語(yǔ)權(quán)就能夠提升，于是就能夠有助于提升企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，而在規(guī)模效應(yīng)的背景下，必然會(huì)提升企業(yè)的利潤(rùn)能力。與此同時(shí)也有助于提升制造型企業(yè)資金流動(dòng)規(guī)模和速度。而做到了這兩點(diǎn)，必然會(huì)有效的促進(jìn)制造型企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也有助于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，抵抗在經(jīng)融危機(jī)以及通貨膨脹背景下的適應(yīng)能力。

二、目前我國(guó)成本費(fèi)用內(nèi)控的主要表現(xiàn)

1.管理人員的重視度不高。當(dāng)前我國(guó)很多制造型企業(yè)管理人員基本都知道開源節(jié)流的概念，其中成本控制就是為了達(dá)到節(jié)流的目的。可是對(duì)于這個(gè)基本的認(rèn)識(shí)不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)卻存在著很多誤區(qū)，對(duì)于長(zhǎng)期的利益不夠重視，僅僅從生產(chǎn)流程的一些細(xì)節(jié)層面來(lái)控制成本費(fèi)用，并沒有將其和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。這種重于一隅忽略全局的現(xiàn)象在很多企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)控方面相當(dāng)普遍。

2.內(nèi)控方法相對(duì)落后。目前我國(guó)不少生產(chǎn)制造型企業(yè)在成本費(fèi)用的內(nèi)控層面，所采用的方法相對(duì)落后，沒有進(jìn)一步創(chuàng)新內(nèi)控方法，使之呈現(xiàn)多元化的發(fā)展。往往采用的是極為傳統(tǒng)的模式，也就是通過成本考核來(lái)實(shí)現(xiàn)?？墒请S著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展越來(lái)越深入，企業(yè)的成本費(fèi)用控制方法必須要適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，不能片面的從人力資源層面來(lái)達(dá)到人工成本的控制目的。在成本控制層面不注重長(zhǎng)期利益，重視短期利益，從而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.成本控制沒有重點(diǎn)。成本控制項(xiàng)目必須要做到有的放矢，如果沒有重點(diǎn)的隨意控制，必然會(huì)導(dǎo)致控制的離散化，進(jìn)而導(dǎo)致到處控制，可是到處都控制不好的問題。事實(shí)上這一點(diǎn)在很多生產(chǎn)制造型企業(yè)中體現(xiàn)的比較突出。比如一些企業(yè)僅僅是從產(chǎn)品層面來(lái)進(jìn)行控制，可是在針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制層面卻對(duì)于一些不必要要素進(jìn)行清除，而是全部包括在一起，這樣一方面會(huì)導(dǎo)致成本控制難度的提升，另一方面也起不到良好的控制效果。

4.忽視成本控制效率的優(yōu)化。對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說，一方面需要注重人才的發(fā)展，另一方面需要注重供應(yīng)鏈的發(fā)展，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)在成本費(fèi)用控制層面非常注重人員激勵(lì)，降低人工成本，或者通過和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，降低原料成本?？墒沁@些方法的確在較短的時(shí)間里能夠看到降低成本的效果?？墒窃谌蚪?jīng)濟(jì)一體化的今天，這種只是以自我為中心的成本控制模式難以符合成本控制效率原則，現(xiàn)代企業(yè)必須要做到人員、供應(yīng)商和企業(yè)之間三位一體化，達(dá)到共贏才能夠達(dá)到最佳的成本控制，否則就會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展會(huì)構(gòu)成負(fù)面影響。

三、制造企業(yè)成本費(fèi)用控制的發(fā)展措施分析

1.提升成本控制意識(shí)。成本控制意識(shí)的提升能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)制造型企業(yè)能夠做到全員參與，這是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要的思想基礎(chǔ)。其中管理人員的成本控制意識(shí)更為重要，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說，是一種自上而下的管理模式，只有通過領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)才能夠構(gòu)建一個(gè)成本控制文化，并培養(yǎng)全員參與，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)考核制度，并讓成本控制和每一位員工的工作進(jìn)行緊密聯(lián)系。從而促進(jìn)成本控制水平的提升。

2.建立完善的成本控制體系。成本控制在生產(chǎn)制造型企業(yè)不能夠?qū)嵤┢娴目刂品椒?，而是將其轉(zhuǎn)換成一個(gè)體系的控制模式，而且這個(gè)成本控制體系還需要在實(shí)際的執(zhí)行過程中不斷加以完善，向一些優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后再結(jié)合自身的一些特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，從而讓成本控制體系得到持續(xù)優(yōu)化。另外企業(yè)在完善成本控制體系方面還需要注重和市場(chǎng)進(jìn)行緊密相連，這樣才能夠制定出符合市場(chǎng)變化的成本管理制度。擺脫傳統(tǒng)的單一控制模式，進(jìn)而逐步讓企業(yè)的成本費(fèi)用控制和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，同時(shí)也能夠達(dá)到成本控制的完善效果。

3.提升成本預(yù)算的地位。成本控制的核心基礎(chǔ)就是成本預(yù)算，如果沒有科學(xué)的預(yù)算那么成本控制的難度就會(huì)越大。目前我國(guó)雖然美其名曰世界工廠，但是生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不高，而且整個(gè)市場(chǎng)卻進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)的白熱化程度。對(duì)此要想企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，就需要提升成本控制的精準(zhǔn)度。那么通過和預(yù)算進(jìn)行有效結(jié)合的控制方式就能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)。對(duì)此在成本預(yù)算方面就需要注重和市場(chǎng)進(jìn)行緊密結(jié)合，再結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺陷制定有關(guān)的成本預(yù)算指標(biāo)。然后對(duì)所有產(chǎn)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)加以控制。事實(shí)上在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該據(jù)此參與到成本費(fèi)用的預(yù)算中，另外在材料采購(gòu)環(huán)境，還需要結(jié)合市場(chǎng)需求和相應(yīng)的供應(yīng)商構(gòu)建長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議，這樣有助于優(yōu)化材料的成本，同時(shí)也對(duì)供應(yīng)商給予一定的支持，形成戰(zhàn)略同盟。另外通過制定激勵(lì)制度來(lái)促進(jìn)人員的積極性，適當(dāng)增加工資同樣也是一種方法，而積極性的提升則能夠達(dá)到降低成本目的。

4.遵守內(nèi)部控制五項(xiàng)原則。所謂內(nèi)部控制的五個(gè)原則主要為：第一，全面性。因?yàn)閮?nèi)控涉及到企業(yè)從決策到完成決策所涉及到的不同環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)。第二，重要性。內(nèi)部控制必須要有的放矢的進(jìn)行控制，抓住重點(diǎn)忽視次要因素。第三，制衡性。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制需要相關(guān)的部門以及流程、職責(zé)以及治理機(jī)構(gòu)等構(gòu)建成一個(gè)相互監(jiān)督和制約的體系，同時(shí)也要促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率的提升。第四，適應(yīng)性。內(nèi)控必須要和企業(yè)的自身特點(diǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)能夠根據(jù)有關(guān)變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第五，成本效益。需要對(duì)實(shí)施成本和預(yù)期效益進(jìn)行衡量，確保成本費(fèi)用的控制效果。

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