_張繼紅

繁忙的電網施工

“不僅要想盡一切辦法保住現有電量，還要想盡一切辦法開拓新的電量?！边@是洛陽供電公司副總經理郭雷時刻掛在嘴邊的一句話。近兩年，面對售電量增幅下滑的不利形勢，作為洛陽公司營銷工作主管領導，郭雷滿腦子想的都是如何開拓市場保電量。

2014年深秋，街頭隨風飄落的黃葉，給洛陽帶來陣陣寒意。然而，讓供電人心生寒意的還有洛陽市政府在實施“藍天工程”中，排查出萬基集團自備發(fā)電機組及19家32臺燃煤鍋爐，因環(huán)保不達標而下發(fā)了關停通知。

收到關停自備發(fā)電機組通知的企業(yè)隨即陷入困境。位于新安縣境內的萬基集團，全稱為河南萬基鋁業(yè)股份有限公司，是洛陽公司首屈一指的用電大戶，每年有近90億的用電量。剛剛從市發(fā)改委主任崗位被派遣至新安縣萬基集團擔任董事長的李躍民，正摩拳擦掌、準備力挽狂瀾時，卻迎來了“機組關停”這當頭一棒。

如果萬基集團的自備發(fā)電機組關停，萬基集團將大幅增加省網用電量，來彌補自備用電的巨大缺口，這無疑將大幅增加用電成本。彼時，萬基集團的資金已經相當緊張，大幅增加的用電成本可能會導致資金鏈斷裂，部分電解槽設備將不得不因此停產，甚至繳不起電費，企業(yè)經營從而進入一個惡性循環(huán)。這一情況，讓初上任的李躍民異常焦慮。

與此同時，得知機組關停的具體消息后，同樣焦慮的還有洛陽供電公司。萬基集團自備機組關停后的一連串反應，勢必會造成洛陽供電公司售電量大幅下滑，而且公司回收電費的風險也將進一步加大。

針對這一情況，洛陽供電公司立即組織相關部門研究應對措施，連夜制定出“代發(fā)方案”：在萬基集團自備發(fā)電機組輪流停運，進行環(huán)保改造期間，所用的電量由位于伊川縣境內的河南龍泉金亨電力有限公司公用機組定向代替發(fā)電，保證萬基集團正常生產用電，實現政府節(jié)能（減排）、企業(yè)（穩(wěn)定）生產、公司增供（擴銷）三方共贏。

經過縝密的前期準備后，洛陽供電公司立即向省電力公司和洛陽市政府及相關部門進行匯報。在河南省政府、省電力公司的全力支持和協(xié)調下，迅速建立政府與電網公司共同推進“電量代發(fā)”的協(xié)同工作機制?！堵尻柸f基控股集團機組環(huán)保改造期間供電事宜協(xié)調會議紀要》正式出臺。

依托“電量代發(fā)”方案，洛陽供電公司馬不停蹄開始準備工作。一組人馬負責討論修訂“代發(fā)”方案具體措施；一組人馬與利益相關方反復論證后，敲定具體的可行性分析報告，以及具體操作中的風險分析應對。

2014年12月，在省電力公司的主持下，河南龍泉金亨電力有限公司、萬基集團、河南省電力公司的三方代表正式簽署了“電量代發(fā)臨時協(xié)議”。

至此，新安縣萬基集團董事長李躍民長長地舒了一口氣，懸了半年的心，終于得以落地。協(xié)議簽收后，他失眠的毛病消失了，每天精神抖擻地在廠里巡視。他說：“每天都能聽見廠房里機器隆隆作響，心里暖暖和和的?！?/p>

接下來，洛陽供電公司一氣呵成，開始實施一系列大動作。以自備電廠關停治理為突破口，以萬基集團“以大代小”示范帶動效應，抓住洛陽市實施“藍天”工程之際，建立電量替代項目儲備庫；重點關注全市其他燃煤小機組的關停改造，加大宣傳力度、主動與政府溝通匯報，爭取政府各項環(huán)保改造代發(fā)政策的支持；擴大燃煤自備電廠關停規(guī)模，調動其積極性，增加代發(fā)電量。

集中檢修，爭分奪秒搶電量

洛陽公司先后組織排查出19家32臺（10蒸噸/小時）需淘汰的燃煤鍋爐，利用峰谷分時電價政策宣傳以電代煤技術，挖掘潛在替代用戶；年底前，建成一座50個工位的公交快充電站和連霍高速洛陽服務區(qū)2座快充站，快充電站的投運將成為電量新增長點；在業(yè)擴報裝“一對一”的服務下，洛陽阿帕奇電動汽車項目提前兩個月投產，推動洛陽地區(qū)小電動車的應用，也帶動了替代電量的增長；以市縣公司所屬162個營業(yè)窗口為平臺，通過擺放展板、發(fā)放宣傳資料、媒體集中宣傳報道、互動體驗、校園講課、走訪企業(yè)等多種形式大力宣傳電能替代和節(jié)能減排理念，營造良好電能替代、電量代發(fā)工作氛圍。

今年1至9月份，洛陽供電公司新增電能替代和電量代發(fā)項目44個，挖掘潛在代發(fā)用戶10戶，共增加網供替代電量7.81億千瓦時，完成挑戰(zhàn)指標的101.5%，全面提升了洛陽公司售電份額。