張穎(經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人)

當下很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，苦哈哈勒緊褲腰帶在打拼。每當看到他們、想到他們，我就很討厭目前一些投資人高高在上，聊到老股的套現(xiàn)，一個比一個摳。

我強烈建議，當一家創(chuàng)業(yè)公司B輪、C輪融資金額比較大的時候，可以拿10%～15%的老股套現(xiàn)獎勵自己的核心團隊。特別是做得好的公司，創(chuàng)始人應該在董事會里幫助團隊爭取更多的期權(quán)。

否則，創(chuàng)業(yè)又圖什么呢？在恰當?shù)臅r候，考慮拿點錢回去給老婆和孩子。要不然家人會覺得你是神經(jīng)病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好幾年一分錢也拿不回來。

如果我投資的公司，融了2000萬美金，我會主動讓創(chuàng)始人套現(xiàn)10%～15%。也就是200萬～300萬美金，給創(chuàng)始團隊最核心的六到七個人。當然，比例可以自己考慮，但不要自己拿太多——創(chuàng)始人股份多一點，拿30%～50%，剩下的給兄弟們分一下。至少得讓他們拿一些現(xiàn)金回去啊，這樣只會更加團結(jié)，有利于長遠地打仗。

很多投資人在這方面想不清楚，總是想去考驗人家的人性底線。這真的非常討厭，而且特別愚蠢。不幸的是，投資界這樣的“極品”是非常多的，都喜歡拿“創(chuàng)始人不應套現(xiàn)”去考驗人家的人性底線。

其實，創(chuàng)始人也要學會主動提出要求。前不久和一個朋友聊天，之前融資5000萬美金，現(xiàn)在又總共有2100萬美金想要投他。他問我怎么辦，我就建議他個人套現(xiàn)300萬美金，全部錢都要。他說不知道怎么去跟董事會講，這幾個人都很強勢。我說，那你就關門吧，公司是你的，決策是你的，你都不會跟他們溝通，去要求覺得是正確的東西，長遠來看公司發(fā)展也不會好。

這時，他又說，我不需要那么多。我一聽可不高興了：也許你是不需要那么多，可你下面三四個人可能需要?。?/p>

創(chuàng)始人一定要擺出一個姿態(tài)，即溫柔的強勢，把自己的觀點客氣地表達出來，尊重那些“投資人”。但是——目的一定是“老子就是要這個錢”。

須知，不可能每一個人都在珠峰的頂端把錢賺到，這肯定是一個過程。那么，完全應該理解并允許創(chuàng)業(yè)團隊在營地一、二或者三、四都可以套現(xiàn)一下。想一想這樣的場景，口袋里沒錢，你就沒底氣，這就是一個黑跟白的邏輯，也跟未來公司的成功成正比。

更何況，不再為生活的瑣碎操心，對身體健康，乃至工作斗志會不會好一點？我們看一看行業(yè)里面的強人，比如馬化騰、馬云、劉強東、姚勁波、傅盛，哪一個不是一天到晚跟打了雞血一樣，從早到晚保持活力和斗志？

這就是一個自然選擇的過程。如果他們有一切，但沒身體健康，今天也到不了這個位置。

很多時候是意識，怪不了別人。不能說工作太忙，節(jié)奏太快，沒有辦法。這是你自己的事情，你怎么找到一個平衡，我覺得這是非常重要的。也不需要過度的鍛煉，好比每周兩三天，你的心律達到一定的頻率，二三十分鐘就夠了。

為創(chuàng)業(yè)團隊的身體健康考慮，也請不要再拿套現(xiàn)論情操了吧！