佚名
方法1 找準(zhǔn)弱點(diǎn),守株待兔
案例:江湖傳聞,某巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司員工常受委屈。搖搖租車(chē)CEO王煒建聽(tīng)說(shuō)后,就讓招聘人員手寫(xiě)了一塊招聘廣告牌,像在機(jī)場(chǎng)出口處接人那樣,天天站在該公司大廈門(mén)口。時(shí)間長(zhǎng)了,因?yàn)槭芪娦膭?dòng)搖的員工,自然會(huì)上前打聽(tīng)情況。不久,搖搖租車(chē)就挖來(lái)幾個(gè)核心員工,完成了早期團(tuán)隊(duì)的組建。
方法2 沒(méi)什么比“懂你”更浪漫
案例:云報(bào)銷(xiāo)拉到投資后仍招不到最佳合伙人。這時(shí),CEO張瀟雨看中了一位合伙人,為了將其拿下,他用了一周時(shí)間把對(duì)方的豆瓣、微博、微信朋友圈的上萬(wàn)條狀態(tài)全看了一遍,還分析了她近五年的讀書(shū)記錄,然后寫(xiě)了一封5000字的郵件。信中,他并沒(méi)有吹捧市場(chǎng)有多大,也沒(méi)有忽悠公司有多好,而是不斷引用這位女士說(shuō)過(guò)的話,告訴她,彼此的價(jià)值觀高度契合,最終感動(dòng)了這位合伙人。
方法3 要么踏破鐵鞋,要么磨破嘴皮
案例:口袋購(gòu)物CEO王珂每天花超過(guò)70%的時(shí)間呆在百度樓下的咖啡廳,見(jiàn)到人就聊天,把嗓子都聊啞了,最后成功組建了包括CTO在內(nèi)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),還挖到了一個(gè)百度排名前50位的技術(shù)大牛。
方法4 參與感的妙用
案例:鄧裕強(qiáng)和張向東創(chuàng)辦久邦數(shù)碼時(shí),一直想拉大學(xué)同學(xué)常映明來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),但常映明不愿意辭職。張向東采用請(qǐng)教的方式,每周都把各種報(bào)表發(fā)給常映明,甚至包括會(huì)議錄音。常映明看得心塞,恨不得卷起袖子親自來(lái)解決公司的問(wèn)題。半年后,他終于忍無(wú)可忍,只好加入。
方法5 大數(shù)據(jù)是把利器
案例:Thought Works成都分公司組建時(shí),初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)招聘方法效率不高。他們認(rèn)為,一個(gè)好的程序員應(yīng)該讀過(guò)20本技術(shù)書(shū),便寫(xiě)了一個(gè)程序,在豆瓣上抓取讀過(guò)這些書(shū)的人,然后不斷歸類(lèi),再抓到這些人還讀過(guò)其他什么書(shū),繼續(xù)抓取。數(shù)據(jù)一下子達(dá)到了幾萬(wàn)人,最后通過(guò)Hadoop分析,篩選到了幾十個(gè)技術(shù)大牛。
方法6 先下手和三顧茅廬
案例:張一鳴大學(xué)時(shí)在一個(gè)技術(shù)社團(tuán)當(dāng)主席,組織了一個(gè)寫(xiě)代碼比賽。當(dāng)時(shí)比賽的冠軍是化學(xué)系的,但比計(jì)算機(jī)系的寫(xiě)程序還快。張一鳴后來(lái)成立酷訊時(shí)就先下手為強(qiáng),把正在讀研究生的他招到公司。現(xiàn)在,他是張一鳴新項(xiàng)目“字節(jié)跳動(dòng)”的主力工程師。張一鳴一旦見(jiàn)到認(rèn)為不錯(cuò)的人才,即使當(dāng)時(shí)沒(méi)招到,也會(huì)想辦法知道對(duì)方目前的狀況,每隔一段時(shí)間就找他一次,還曾連續(xù)幾周到某小區(qū)門(mén)口等同一個(gè)人。
方法7 錢(qián)和夢(mèng)想一個(gè)都不能少
案例:2012年年底,決勝網(wǎng)在一家招待所的平房里開(kāi)始創(chuàng)業(yè),其CEO戴政到處尋找財(cái)務(wù)副總裁,結(jié)果無(wú)疾而終。后來(lái)認(rèn)識(shí)了某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)高手,但對(duì)方年薪極高,決勝網(wǎng)只能開(kāi)出其三分之一的薪水。戴政開(kāi)始大談公司規(guī)劃,最終用“股權(quán)機(jī)制”說(shuō)服了此人。沒(méi)想到的是,此人回去提出辭職后,原公司在原有工資基礎(chǔ)上,把薪水又翻了一倍,讓他一下子犯了難,又找到戴政。戴政開(kāi)始打出感情牌,從情懷到夢(mèng)想,從股權(quán)到公司前景,從家庭到人生,談了整整一個(gè)下午,最終,財(cái)務(wù)副總決定賭一把。