張碩　涂彥平

移動互聯(lián)的發(fā)展給當下公益帶來哪些改變？汽車企業(yè)CSR負責人要如何迎接和“用好”這些變化？

編者按：

在為ALS患者“漸凍人”捐款的“慈善秀”——冰桶挑戰(zhàn)突然在中國熱起來然后又讓人惡心起來前，我們發(fā)動了這場移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何做公益的“有益思”的討論。

確實，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，正在深刻地改變諸多領域的業(yè)態(tài)，公益慈善也不例外。這也越發(fā)使得7月30日這場關于移動互聯(lián)時代公益創(chuàng)新的主題沙龍具有強烈的現(xiàn)實意義。

互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的發(fā)展給當下公益帶來哪些改變？這些變化給CSR帶來怎樣的機會和困惑？汽車企業(yè)的CSR負責人要如何迎接和“用好”這些變化？

在這場由《汽車商業(yè)評論》與聞度咨詢聯(lián)合中國扶貧基金會共同舉辦的2014年汽車企業(yè)社會責任系列沙龍總第二期暨“有益思”公益沙龍上，來自公益機構、汽車企業(yè)、高校、行業(yè)協(xié)會和新聞媒體在內(nèi)的嘉賓展開3個小時的熱烈討論和切磋交流。

在中國人民大學新聞與傳播學院副教授黃河看來，當下新媒體的發(fā)展直接促進了“人人應公益、人人能公益、人人樂公益”的氛圍的形成。借助新媒體，公益活動從發(fā)起策劃、組織傳播到實際執(zhí)行、反饋分享的整個過程都變得簡單、便捷和高效，這使得隨時隨地做公益成為可能；透明的、自發(fā)的、有感染力的公益活動越來越多。

公益理念轉變了，公益門檻降低了，公益方式更具創(chuàng)新性了，公益更加公開透明了。這一切得益于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)科技的進步。公益環(huán)境的這些變化自然也對企業(yè)提出了相應的要求，在推進社會責任項目時，企業(yè)要懂得如何順勢而為、如何順天應人、如何順風而呼，并最終實現(xiàn)順理成章。

從實操層面看，2013年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模為6.18億，截至2014年1月移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已達8.38億。自2008年“5·12”汶川地震將網(wǎng)絡捐贈引入爆發(fā)期，至今中國已有超過5億人次參與了網(wǎng)絡捐贈。目前通過互聯(lián)網(wǎng)渠道進行的公益捐贈正呈現(xiàn)飛速上升趨勢。

新浪微博企業(yè)社會責任總監(jiān)貝曉超在沙龍上介紹說，截止到2014年7月21日，新浪微博的微公益平臺累計勸募善款已經(jīng)達到2.2億元，累計協(xié)助公益組織發(fā)起近11010個項目。

網(wǎng)絡公益捐贈平臺顯示了驚人的爆發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)時代越來越多普普通通的中國人內(nèi)心的善被激發(fā)出來。因為有如此廣泛的參與度，貝曉超認為，如果從品牌營銷的角度來看，微公益這種社會化公益服務平臺使得公益機構更容易形成品牌效果，同時降低了成本。

豐田中國社會貢獻部社會貢獻課課長范廣寧跟大家分享了他們正在實踐的社會責任項目——種子力量環(huán)保行動。他說，在網(wǎng)絡社交平臺上推出的公益活動其實也對項目的創(chuàng)新性提出了高要求。

來自一汽豐田、奔馳、北汽集團、英菲尼迪等汽車企業(yè)的CSR負責人也分享了各自企業(yè)的CSR案例以及自己工作中的感悟。同時，我們在此刊登學者陶短房為《新京報》撰寫的專欄《冰桶挑戰(zhàn)到了中國怎么就變味》作為對整個沙龍的有益補充。endprint